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1、物资采购进度计划控制措施 物资采购进度计划是项目管理的重要内容。工程建设物资采购供应实行全面 计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。采购计划包括采购进 度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE 管理 体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理 办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。 第一节采购进度计划管理原则和范围 本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发 挥进度计划管理工作的规范和实效作用。 工程建设物资采购进度计划管理范围：即从工程项目准备工作开始，至物资 采购完工报告
2、被批准结束。在此期间工程需用所有物资的采购、生产制造、加工、 运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划 管理的范围。 第二节采购进度计划管理的依据 1、业主审定批准的设计部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件； 2、业主设计、采购、工程进度计划等文件； 3、经业主批准确认的工程项目变更单、设计变更通知单和其他具有法定效 能的文件等。 第三节采购进度计划控制的责任划分 1、项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、 接收、调拨、结算等一系列采购活动。负责根据 EPC 项目总体工程计划编制采 购的总体实施计划；负责协调、控制采购进度，并编制采
3、购订单状态报告及物资 接收报告等。 2、计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，并根 据已完成的采购进度计算已完成的采购进度计划百分比，以达到控制采购进度和 掌握采购工作量完成情况的目的。计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评 估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求 提供各种采购进度报告。 第四节物资采购进度控制要点 1 一、采购与设计接口进度实施控制要点 1、设计向采购提交请购文件。 2、设计对报价技术的评审。 3、采购向设计提交的关键设备资料。 4、设计对制造厂图纸的审查、确认、反馈。 5、设计变更对采购进度的影响。 二、采购与施工接口进
4、度实施控制要点 1、所有设备材料运抵现场。 2、现场的开箱检查。 3、施工过程中出现产品制造质量有关的处理对进度的影响。 4、施工工期延误对采购进度的影响。 第五节采购进度计划的控制方法 控制采购进度的基础资料是设备和材料订购、加工、运送等各种活动记录的 数据和相关文件信息。通过掌握的采购活动记录来计算采购完成情况，每一个采 购活动计算结果可用一个百分数来表示其完成的实物百分比权重，而累计的总值 就构成采购完成的权重总的百分比。具体步骤概述如下： 1、利用每个主要设备和大宗材料项目的估价建立相关权重，组成进度的基 础。 2、利用进度管理软件对采购计划进行资源装载，然后由资源装载和基本计 划日期
5、（早及晚的日期）计算得出计划进度。 3、计划工程师根据所有采购必要的检验、检测和验收活动的完成情况，建 立采购进度完成状态报告。 4、设备和材料状态里程碑确定如下： 设备和材料状态里程碑权重 制造和运送里程碑 供货商接受订单 供货商的图纸和信息获批准 检查、测试完成并签署FOB文件 设备 10% 30% 40% 2 大宗材料 10% _ 70% 材料或设备运到现场 总计 20% 100% 20% 100% 5、计算每一级权重进度并汇总。 6、将实际完成进度情况与计划进度进行对比分析，找出差异、及时调整与 控制计划的执行。 第六节采购进度计划进度控制措施 1、施工材料的采购进度控制 根据工程进度
6、情况控制施工材料的采购、运输、发放等环节，及时了解材料 供需情况，以保证施工进度的需要。 2、设备采购进度控制 根据工程进度情况控制设备的订单、技术交流、供货商的图纸和信息获批准、 检查和测试完成、运输到现场等制约工程进度的设备采购环节，及时反馈现场设 备施工进度情况，以保证现场设备施工进度的需要。 3、依照设备状态记录和大宗材料状态记录中相关项目的进度描述计算项目 的采购进度完成百分比。 4、设备和大宗材料状态记录将被包括在月报告的附件中。 5、催办 催办是保证采购进度计划实施的重要措施，主要工作是督促供货厂商按照合 同规定的期限提供技术文件和材料设备以满足工程设计和现场施工进度的要求， 故
7、催办工作贯穿于从合同订货开始到出厂检验交货的全过程。 催办工作的要点是要及时地发现问题，尽一切努力保障所有材料和设备按规 定的时间交货，并取得供货商提供的完整的技术文件和质量证明资料，作为最后 竣工资料的组成部分。 催办的分类 （1）资源催办 为保证工程的进度和质量，EPC总承包商资源催办人员应及时与供货商负责 设计、采购、生产和检测的人员沟通，获取信息，保证生产工艺和进度，催交技 术资料。 对每个合同，资源催办应有相关的证明文件，以证实设备及物资经过了仔细 3 的检测及任何必要的检验步骤。同时通过书面报告向催办协调员报告工作进度。 （2）运输催办 EPC总承包商运输催办人员负责监督采购合同的进展情况，按时订购设备及 材料，以保证物资按时发运,，确保工程进度的进行。运输催办要向催办组和运 输组报告可能出现的延误情况，以得到及时处理。 （3）供货商技术资料 催办协调员在接到订单复印件后，应立即同供货商联系，索取所有的技术资 料，同时应确定交付技术资料的时间。 收到供货商提供的技术资料后，应确认所提供的资料与订单相符。然后将技 术资料提交设计部门审核，催促设计部门按时确认图纸和技术资料，并负责将审 核之后的技术资料及时反馈给供货厂商。 4