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1、装修公司工作计划表【篇一：装饰公司2014 年工作计划】装饰公司 2014 年工作计划一、 概述新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导审阅。二、公司 swot 分析优势 strengths.装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品劣势 weaknesses装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争激烈工程部的业务拓展能力不够强工程部组
2、织领导结构有待完善时机 opportunities随着发展、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大，人们对新房装饰的需求被持续的拉动，为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇。同时有越来越多的80 后、90 后、00 后成为家居装饰业的消精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 15 页费主体，他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本公司提供了一个很好的发展时机。成品定制威胁 threats家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。市场缺乏标准，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致使本行业信誉较低。国内经济通货
3、膨胀，物价持续走高，导致成本上升。三、年度目标装饰工程部计划在2014 年度做到以下目标：一、进一步完善装饰工程部的管理制度。二、进一步拓展市场，并开发外阜市场。 三、改良经营模式。四、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。五、公司装饰工程部的年度业绩到达2000 万。六、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。七、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制家居等产品。表一、 2014 年整体经营计划表二、 2014 年度各月经营计划四、工
4、作计划一、市场部【篇二：装饰公司个人工作计划】精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 15 页装饰公司 2014 年工作计划一、 概述新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导审阅。二、公司 swot 分析优势 strengths.装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品劣势 weaknesses装饰
5、工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争激烈工程部的业务拓展能力不够强工程部组织领导结构有待完善时机opportunities随着发展、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大，人们对新房装饰的需求被持续的拉动，为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇。同时有越来越多的 80 后、 90 后、 00 后成为家居装饰业的消费主体，他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本公司提供了一个很好的发展时机。成品定制威胁 threats 家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。市场缺乏标准，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致精选学习资料 - - - - -
6、- - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 15 页使本行业信誉较低。国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。三、年度目标装饰工程部计划在2014 年度做到以下目标：一、进一步完善装饰工程部的管理制度。二、进一步拓展市场，并开发外阜市场。三、改良经营模式。四、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模 城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。五、公司装饰工程部的年度业绩到达2000 万。六、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。七、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案
7、，例如：家装套餐，推出定制家居等产品。表一、 2014 年整体经营计划表二、 2014 年度各月经营计划四、工作计划一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 15 页 1、 注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人员的充分在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部计划招聘业务员假设干人可以针对市场营销专业
8、毕业生，市场部经理一人三年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽。公司年后正式上班前后入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈至少三十个准客户信息到公司。2、 有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区小区交房信息由市场部人员反馈，可由设计部人员配合共同完成。 3、 与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。 4、 综合利用多种营销方式：1、广告营销：综合利用电视广告、
9、网络进行宣传。2、知识营销：组织概念性营销活动,主题讲座用专家作市场提升效率 3、活动营销：每月主推大型活动一次，每年10 到 12 次大型活动制造客户，提升业绩。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 15 页4、店面营销：参与店内销售辅助工作，进行差异化营销与促销，提升效率。设计人员实施即定调研方案，了解客户装修心态和需求为中心，收集客户信息为目的，提供小礼品作为提升调研效率的工具，提升调研有效性和准确性。5、小区营销：针对新开发的楼盘和小区由市场人员蹲点接触客户，沟通交流，进行营销。6、促销：促销活动可拉动客户消费，精心设
10、计多样化促销活动。7、营销:购买和收集名单 ,通过营销成交客户 ,通过营 销组织各类活动实现公司目标8、工地营销 : 通过工地质量形象,施工人员的优质服务全面提升企业口碑 ,强化施工人员营销意识和营销技巧,有效开发客户转介绍和开门施工影响小区客户创造新客户超越企业既定目标9、网络营销：通过网站推广进行宣传，组织公司工作人员在各种网站、论坛、百度知道等网站进行大量的公司评价等自我炒作，这样可以很快提高公司在网络上的知名度。二、设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整： 1、 设计团队的充实。公司现有设计师四名，假设在市场部
11、充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 15 页计划招聘首席设计师三人两年以上工作经验，设计师十人，篇二： 2014 年艺铭装饰公司工作计划表 2014 年年度计划表一、年度工作目标 2014 年是公司发展的至为关键的一年，根据公司工作的要求，着力整合资源、强基础、优化结构壮主体；广聚人才促发展、提升管理增能力；攻坚克难出效益、重点突破带全局，努力实现装饰公司今年的目标任务计划。装饰公司的年度目标任务是在 2014 年内保证完成工程造价在 700 万元人
12、民币的施工项目。以下是根据前期调查所规划2014 年季度业务部600万元及设计部100 万元任务计划：业务部计划： 1、第一季度 1-3 月份，任务量为120 万元人民币。一月份任务为40 万、二月份任务为 30 万、三月份任务50 万元人民币。 2、第二季度 4-6 月份，任务量为180 万元人民币。四月份任务为60 万、五月份任务为 60 万、六月份任务60 万元人民币。 3、第三季度 7-9 月份，任务量为160 万元人民币。七月份任务为60 万、八月份任务为 50 万、九月份任务50 万元人民币。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -
13、第 7 页，共 15 页4、第四季度10-12 月份，是一年的最后一个季度，是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期，公司要保证完成 600 万的工程量，也就是这个季度剩下的任务 140 万。十月份任务为60 万、十一月份任务为 50 万、十二月份任务为30 万。 设计部计划： 1、第一季度 1-3 月份，任务量为20 万元人民币。 2、第二季度 4-6 月份，任务量为20 万元人民币。 3、第三季度 7-9 月份，任务量为30 万元人民币。 4、第四季度 10-12 月份，任务量为30 万元人民币。 5、目标完成力度为了能够完成公司的基本目标，公司上下要思想统一、团结一致、同心协力，早日完成基
14、本目标，把力争目标做基本目标来完成。在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上，公司要有更大的思想目标和准备，力争在基本的要求上能完成增长20%的工程量。二、招聘计划 2014 年公司计划总人数为8 人。 1、 室内设计师 2 人，招聘要求：两年以上工作经验。 2、 施工员 2 人，招聘要求：一年以上从事家装工地管理经验。 3、 家装参谋 4-6 人，招聘要求：一年以上工作经验。 4、 前台 1 人，招聘要求：一年以上从事前台接待工作经验。三、管理制度精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 15 页 1、公司上班时间为：上午
15、 8：30-12 ：00 下午 13：30-18 ：00，中午休息 1.5 小时。上班时间公司会按季节进行调整，具体调整时间公司会通知公告全公司人员知晓 2、全体职工须按规定时间上下班，职工超过上班时间5 分钟含以内签到者为迟到，职工每迟到一次扣款30 元；超过上班时间15 分钟不含以上签到者按旷工半天处理；矿工一天扣除三天工资。 3、下班时间提早5 分钟含以内签到者为早退，职工每早退一次扣款 30 元；超过 5分钟不含以上提早签到下班者按旷工半天处理。 4、职工因公事外出，填写外出申请单，经权责主管签字批准后，方可外出。如果私自外出被发现者扣款50 元。 5、职工假别分事假和病假，职工请假应
16、事先填写职工请假卡，经权责主管核准签字后，如因突发情况来不及办理请假手续，应用请假，并须于事后补办请假手续，其主管在签核时，需加注时间。 6、因不可抗拒原因造成职工无法签到，由公司主管证明出勤情况。 7、职工因故未签到，填写因故未签到补抵申请单，由其主管签核证明出勤者此种情形每月仅限三次，超过三次部分按事假处理并补办请假手续。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 15 页 8、职工之间严禁弄虚作假，如有违反，一经查实均扣款50 元。 9、上班必须坚守自己的岗位，发现有串岗的每次扣款50 元。 10、上班时间内，全体工作人员不准
17、在办公室吃零食，发现一次扣款 50 元。 11、其他人员不得随意开启他人电脑，如发现一次处罚50 元。第二次作开除处理。 12、每天下班，全体职工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每位职工离开之前尤其是办公人员自觉关闭一切电器设备，锁好门窗，否则负责一切后果，并罚款相关人员50元。13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，假设有丧失，照原价赔偿。如检查发现随意丢配件或随意损坏配件，照原价赔偿，并罚款50 元。 14、公司全体职工不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作现场。如有违反则当场辞退。 15、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件) 及属于公司财产等出公司。如有违
18、反则当场辞退。 16、公司全体职工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与工作无关的事情。如有违反则扣款50 元。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 15 页 17、公司全体职工不得使用公司一次性纸杯，如发现一次扣30 元。 18、公司全体职工必须服从分配，听从主管指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，经主管决定，应立即遵照执行。如有违反则扣款50 元。 18、公司全体职工应自觉保护公司财产、维护环境卫生、节约公司资源，不得随意破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生，不得随意浪费或私自挪用包括水、电、通讯工具
19、、清洁品等公共财产。违者予以除10 倍赔偿公司损失外，处以每人每次 100 元罚款，情节严重或屡教不改者予以除名处理。 19、公司全体职工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。如有违反则当即辞退。 20、公司全体职工严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。如有违反则当即辞退。 21、公司全体职工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。如有违反则当即辞退。 22、公司全体职工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。如有违反视情节严重程度作50100 元的
20、扣款。 2012 年度工作计划精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 15 页时光荏苒，转眼间到了2011 年底。崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定各部门工作计划如下：一：市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：1 注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人员的充分在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部计划招聘商务代表三人可以针对市场营
21、销专业毕业生，市场部经理一人一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。2 有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区小区交房信息由市场部人员反馈，可由设计部人员配合共同完成。3 与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第
22、12 页，共 15 页到公司进行更详细的了解与认知。二：设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整：1 设计团队的充实。公司现有设计师两名，假设在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划招聘设计师两人两年以上工作经验，实习设计师三人环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生。招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工
23、作的开展。2 由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。3 据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的基础上，计划第一个月将市场部反馈客户的签单率定为十分之一，按照市场部一个月三十个准客户的反馈信息量，设计部签单数为三个；由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个；公司熟人，熟人精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13
24、页，共 15 页介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部计划签单率为十分之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。三：工程部 (1) 工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。 (2) 招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签 订长期的合作合同，利于公司管理。 (3) 制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度， 统一施工队伍着装，注重队伍素质的培养，完善施工流程，突出独特的企业文化和施工理念。四：公司内部管理整改方案：1 行政人
25、职工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记基础上，还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。2 在公司内，除设计部可以直接接待客户外，其他部门均应只起到一个引导作用，不跟客户谈过多的装修、设计方面的话题。例如有客户打到公司咨询装修事宜，行政人员在接到后可以说：您好。很高兴为您服务。我是公司的客服人员xxx ，请您稍等片刻，我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。如果客户到店面咨询，行精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 15 页政人员可以说：您好，请在会客区稍等片刻。
26、公司会安排专业的设计师来接待您。之后的工作交给设计师来处理即可。3 公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一个职工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外，禁用 “ 哥” ，“ 姐” 之类的称呼，称呼只有两种：工作职称或。部门不同，分工不同，每位职工都应坚守自己的岗位，上班时间禁止串岗，擅自离开自己的工作区域。4 有关公司的施工管理手册，材料供给商资料，工长资料，联系等，全部交由工程部保存管理。5 公司内部实行业务奖励制度，只要是为公司提供客户信息并且成功签单者，无论施工人员或是公司职工，均可得到相应的奖励。既增加企业凝聚力，又可以激励公司每一位职工行动起来，全民皆兵。6 在条件允许的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要做出整改。【篇三：家装公司日工作计划表】 xxxx 装饰日工作计划表年 月 日 星期：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 15 页