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1、第一节员工绩效考核管理制度绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职 务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以到达企业的经营目标，并提高员 工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反应、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原那么1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应 保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，防止由于光环效应、新近性、 偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细
2、考评结果。三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下三局部：(1)、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布 置者进行考评；(2)、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；(3)、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被 服务者进行考评。2、分值计算原那么上，总分总分值180分，重要任务总分值90分，岗位工作、工作态度分别为45 分。对于没有“重要任务”项的岗位，原那么上其他两项的分数乘以200%为总分。四、考评的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、员工对“岗位工作”和“工作态度”局部进行自评，自评不计入总分；3、直接上级一般为该员工的考评负责人；4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细那么中具体规定。五、其他事项1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2、考评每季度进行一次，原那么上在3月、6月、9月、12月下旬进行；3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训(由人力资源部组织)；4、各岗位的考评实施细那么在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。