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1、00校园建设处基本建设工程管理实施方法第一局部开工前准备资料一、人员管理及报审备查资料1、 工程经理、技术负责人、必须与投标文件 一致，需提供公司社保证明；工程经理需提供工程经理委 托书、建造师证、平安B本等复印件；技术负责人提供公 司级技术负责人聘任书、技术职称复印件。2、 专职平安员与投标文件可做调整，但平安员上 岗证注册单位与投标文件一致。3、 资料员要有建委颁发的资料员上岗证书。4、 特种作业人员：电工、电焊工、试验工等持有 有效上岗证件。5、 总承包单位所有人员需与公司签订正式劳务合 同。二、工程进度计划的报审工程经理对工程进度计划签字确认；工期符 合施工合同约定期限”。(3) 要求
2、施工单位编制周报每周监理例会前报建设单位和工程监理，周报要明确：本周完成计划、下周计 划、质量和平安生产存在问题及要求建设单位解决等问 题。(4) 采用监理例会的方法对施工单位遇到的各种 问题进行集中协调解决。四、施工过程中的投资控制1 .施工单位进场后组织相关人员，根据招标文 件、工程量清单、施工合同相关资料，对工程实体 进行设计图纸、工程量清单的核对工作，如有异 议，按施工合同及建设工程工程量清单计价规范规定 执行。2 .根据工程责任单位组织的“设计图纸交底会”的记 录，及时签署图纸会审记录文件，作为第一份工程技 术资料归档并成为经济变更的依据；3 .施工单位根据图纸会审记录确认的变更内容
3、， 整理并签署工程变更洽商记录，要求各单位签字人员 的资格符合要求，字体清晰。4 .根据工程变更洽商记录编制工程预算书，报建 设单位审核批准。5 .施工过程中发生需要进行“技术处理”和“设计变 更”的，必须先报请建设单位同意，同时设计单位要明 示具体处理意见，施工单位依据工程责任单位、设计的意 见，编制工程变更洽商记录书面稿，报相关单位负责 人签字确认，形成正式工程文件归档。6 .施工单位预算人员按工程洽商编制工程预算 书，报建设单位审核批准。7 .对于施工过程中技术洽商的造价控制原那么：(1) 工程洽商正式签认生效工程预算工程建设单位正式批准第三局部工程竣工验收管理程序一、施工单位按施工合同
4、和设计图纸内容全 部完工，向监理单位报工程竣工报告。二、 监理单位主持工程预验收工作1 .总监理工程师组织建设、监理、施工单位的各专业 工程师对工程实体进行100%全覆盖的检查；并邀请工程 相关人员参加巡视检查。监理单位负责整理工程预验收 存在问题清单发送施工单位并报建设单位备查；2 .施工单位按工程预验收存在问题清单进行整改 合格后向监理单位报告；3 .各专业监理工程师对整改情况进行复查，并将复查 情况向总监理工程师报告；.总监理工程师签发工程预验收质量合格单；4 .施工单位对工程技术资料进行整理归档，报送 监理单位进行检查；5 .总监理工程师根据预验收、技术资料完成情况，向 建设单位发出书
5、面建议函，工程可以进行工程竣工验收。三、建设单位主持工程竣工验收工作1 .建设单位根据监理单位的报告，确定工程验收小组 名单、确定工程验收时间并通知相关单位人员；.建设单位负责主持工程竣工验收会议；2 .主持人要求各参建单位合法代表人向工程验收会议 明确表达本单位对工程验收的意见；并组织参加验收人员 对工程技术资料、工程实体观感质量、电气、暖通设备使 用功能进行专项检查验收；3 .主持单位负责人组织并听取各专业验收人员的意 见、形成工程验收意见、签署单位工程质量竣工验 收记录等文件；施工单位负责各单位加盖公章。4 .施工单位负责编写工程竣工验收会议纪要，并 报送建设单位、监理单位备查；.施工单
6、位根据竣工验收会议提出需整改的问题，组织人员进行整改，工程经理负责签署工程竣工问题整改 报告，报工程监理进行复查。5 .工程监理根据验收小组的授权，对工程验收提出问 题进行复查，总监理工程师在施工单位的整改报告签 署意见；对于需要建设单位、设计单位参加复查验收的部 位，监理先行复查合格后，再报建设单位组织设计人员进 行复查验收。6 .办理工程移交手续：校内验收单使用及管理等相关 单位签字后，工程正式移交。四、工程进入保修期施工单位按照单位工程质量竣工验收记录签署时 间正式进入工程保修期，履行工程保修期阶段的工作。五、工程竣工验收资料的整理施工单位对工程竣工验收资料负责资料整理归档工作，一式两套
7、。附件1建筑施工平安承诺书为确保本次 工程组织施工平安，本单位：负责人:郑重承 诺，将依照施工合同对本次施工范围内的平安管理承当责 任，承诺基本内容如下：一、承诺在施工期间，严格按XXXX大学后勤基建 处、保卫处的要求，依照有关法律法规、标准规范等，明 确平安责任，做好施工组织设计和施工平安技术交底，服 从学校相关部门的日常管理和检查。二、承诺本工程部管理人员均与本公司签订正式劳 动合同，并保证施工单位工程负责人、技术负责人、平安 生产管理人员等通过建设行政主管部门或相关机构的考 核，并取得合格证书。三、承诺对本单位施工人员进行平安教育，有健全 的平安管理制度，保证施工人员遵守学校的规定，服从
8、 XXXX大学后勤基建处现场管理人员的管理。四、承诺文明施工，保证现场不出现消防平安事故 和工伤事故，设立现场平安负责人。后勤基建处管理人员 发现有重大不平安因素时，随时有权要求施工方停工整 改，施工方不得继续违章操作强行施工。如因施工问题发生任何意外或造成人员伤亡，施工方承诺完全负责，与学校无关。需上报XXX市建委及工程监督有关部门的平安事 故，一切手续由施工方负责办理。五、承诺施工期间不影 响学校师生教学活动、职工正常办公、校园卫生、环境安 全等秩序，对本单位施工人员造成的一切对学校不利影响 负责。六、承诺对危险性较大分项工程，制定现场生产安 全事故应急预案，建立应急救援组织、配备急救人员
9、与救 援器材，并上报相应监理单位监督检查。七、承诺现场一旦出现平安隐患、平安事故、讨薪 事件等及时上报后勤基建处，严格按照应急预案有效、妥 善处理。八、本承诺书是工程部管理人员对外来施工平安监 管的有效证明文件，我单位会遵照执行。九、平安问题不仅限于上述情况，如有未尽详细事 宜，参照国家法律法规的有关条款执行。十、本承诺书一式三份，工程建设单位、监理单 位、施工单位各执一份。施工单位监理单位建设单位工程负责人签字：总监理工程师签字：工程负责人签字：（盖章）（盖章）年 月日年 月日（盖章）年 月日2、根据不同工程的工期要求，需上报月进度计划、周进度计划等工期控制措施，总监理工程师确认。三、工程造
10、价的控制1、 按学校规定，填写工程进度款申报表、工 程款支付证书表格，进度款要附工程量统计报 表，总监理工程师审核批准后执行学校付款相关手 续。2、 严格按施工合同及工程量清单约定项 目施工，使用单位提出增加内容或提高标准的，需完善 相关手续，再予以实施。四、进场物资材料审查1、 材料、设备的封样确认：土建材料；电气专业 的线缆；设备专业的管材及连接件、泵类、阀门类；空调 通风专业材料均需建设单位工程负责人、专业工程师和监 理共同确认，进场材料按监理要求执行报验手续。2、 认真执行第三方检测工程的规定，监理工程师 审核，具体试验工程需建设单位同意；施工过程试验：防 水、焊接、绝缘遥测、管道强度
11、、综合布线等施工过程试 验不容许后补，技术资料及时签认。五、平安、文明施工的管理编制平安生产施工方案、平安生产预案、平安交底，按审批权限签字加盖公章。1、 进场劳务人员的平安培训、平安考试资料；劳 务人员身份证登记表。2、 总承包单位需签订平安保证承诺书(附件1)。六、其它管理施工前与保卫处签订综合治理责任书。1、 施工前与水电管理部门办理临时用水用电申 请。第二局部施工过程控制一、质量控制(一)工程设计交底程序1 .设计交底准备工作(1) 建设单位工程负责人催促施工单位和监理单 位分专业审看图纸，提出问题，根据读图情况，确定进行 工程图纸设计交底会时间；(2) 施工单位总工程师负责组织各专业
12、工程师对 图纸提出的问题进行汇总，并将书面汇总材料上报建设单 位，经建设单位同意后，送交设计院负责人，作为各专业 设计师答疑索引。2 .设计交底会建设单位主持设计交底会并介绍参建各方人员；（1） 设计院工程主设计人（一般是建筑专业设计 师）介绍工程设计基本情况；各专业设计特点、提示施工 中应该注意的问题等；按土建结构和建筑、电气、暖通等不同专业分组，由设计院专业设计师分别做交底；（2） 施工单位技术负责人根据设计师对问题的解 答意见，负责整理图纸会审记录，并由相关设计师签字， 形成第一份技术文件归档保管。（二）建筑材料采购意向、考察、订货1 .施工单位对图纸要求使用的建筑材料、设备向建 设单位
13、和工程监理提出采购意向；并提出不少于3家具有 商品供货资质、社会信誉较好的厂家。2 .对于数量大、涉及使用功能及观感质量的建筑材料（暖气片、保温材料、洁具、门窗等），建设单位和工程 监理与施工单位到厂家进行考察，确认厂家资格，对保 障产品进行预控质量。3 .工程监理对建设单位确定后的材料、设备进行封 样保管，并以此作为进场材料的验收标准。施工单位进行 材料进场报验工作，经监理验收合格后，方可使用。不合 格材料退场，需留存退场材料的影像资料（包含监理，施 工单位，材料名称，型号，批次及退场时间等信息）。4 .按建委规定材料的品种、规格、数量进行第三方 检测；确因工程进度需要，检测报告需要等待报告
14、结果， 施工单位向工程监理上报建筑工程材料质量承诺书， 需工程经理签字。假设检测报告合格，施工单位继续施工； 假设检测结果不合格，施工单位对使用不合格材料的施工部 位负责返工，费用由施工单位自行承当。（三）实施工程先制作样板的制度1 .施工单位由技术负责人负责编制工程样板制作 计划，提出准备制作样板间的时间、制作部位、材料准 备、施工队组的计划，报监理审批；2 .“样板间”使用建筑材料向监理进行报验，主要材 料还需请建设单位确认。3 .“样板间”经建设单位验收合格（重要部位样板间 还需要设计单位参加验收），施工单位方可大面积展开施 工。（四）施工前编制施工方案并向班组进行技术交底1 .由施工单
15、位技术员依据施工组织设计，负责编 制单项工程的施工方案，工程技术负责人或工程经理 签字，报工程监理审批。2 .施工单位的专业工长依据施工方案负责编写 向施工队组进行技术交底书面材料，要求施工队组全员参 加，并在技术交底方案上签字。3 .技术交底的组织方式：可在室内进行，也可以在 样板间前进行交底；重要工程的技术交底要求工程经理或 工程技术负责人参加。4 .技术交底是重要施工技术资料，可追逆性较强， 要求及时送交资料员妥善保管。（五）质量控制措施1 .施工过程中，工程部工长、质量检查员负责质量 检查控制工作。2 .监理人员巡视检查对重要部位和工序的质量控制 要求及时跟进检查。3 .监理人员要针对
16、发现的问题及时要求施工单位进 行整改，并及时签发工作联系单，重大问题签发监 理通知，并及时通报项建设单位工程负责人。4 .建设单位组织人员不定期抽查，对监理人员反应 的质量问题及缺陷及时到现场进行处理。（六）隐蔽验收的质量控制.施工单位技术负责人负责“隐蔽工程验收”的组织工作。1 .工程隐蔽验收时间，需要提前通知工程监理部， 按约定时间进行隐蔽工程验收，重要部位的隐蔽验收还 要请建设单位及设计单位参加。2 .隐蔽验收前，施工单位准备好隐蔽工程验收记 录单，要求填写规范：检查时间、检查部位、节点详细 做法、图纸编号等填写真实。3 .隐蔽工程验收记录单施工单位相关人员签字齐 全，不容许他人代签。4
17、 .隐蔽工程部位的照片：照片要求清晰并注明摄制 时间、部位轴线编号、照相人姓名。5 .对于验收中提出的问题，认真进行整改，由工程 监理进行复查，合格后方可进行下一步施工后进行覆盖。6 .隐蔽工程验收记录单是重要的工程资料，填写 份数满足要求并及时登记归档。（七）检验批、分项、分部工程的验收1 .施工过程中，施工单位的质量检查人员，要对施 工工程及时进行检验批质量验收的检查。检验批质量验 收记录表依据要符合工程质量管理规程的要求，检 验内容要求齐全、数据要真实，参加检查人员签字齐全。2 .隐蔽验收记录单和检验批质量验收记录表 是相互依存、相互支撑的技术检查资料，要及时归档管 理。3 .检验批资料
18、要求相关人员签字及时并齐全，要避 免后补现象的出现。4 .分项工程质量验收记录表是土建、电气、暖通 各专业均要进行的检查质量验收文件，要求验收时间、部 位等填写内容要与进度计划和工序流程向吻合。5.分部 验收参加人员要符合资质要求：工程经理、工程总监、项 目责任单位代表均要求参加；重要部位的分部验收，如： 地基与基础、结构工程等，要求工程设计院、地质勘查院 负责人参加验收。6 .分部验收时，施工单位要将施工过程资料收集、 整理齐全。7 .各分部工程质量验收记录表验收时间要符合 实际，不得出现时间倒置问题。二、平安控制1 .施工现场平安生产实行工程经理负责制。建立健全 平安组织保障体系，制定和完
19、善平安生产管理制度，人员 到位、责任到人。2 .施工现场必须具备良好的施工环境和作业条件，进 入施工现场的所有人员必须遵守施工现场平安管理规定。3 .施工人员上岗前必需进行三级平安教育，特殊工种 须经专业培训，保证持证上岗，监理工程检查后形成书面 记录。4 .施工现场必须做好防火、防触电和防坠物等必要防 护工作。必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配备 齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。三、进度控制.进度计划的报审（1） 施工单位编制总进度计划，工程经理签字后报 送工程监理审批；（2） 总监理工程师对总进度计划审核签字确认，负责 审核；.对工程进度计划的动态管理（1） 工程监理按照施工单位编制的周进度计划或月进度计划对施工现场的形象部位进行跟踪检 查，检查每天工程进展、劳动力数量、工种配套是否满足 要求。（2） 发现工程延误，监理单位要进行分析，属于 施工单位管理问题及时下发工作联系单、监理通知 的对施工单位进行提示或警告。