特殊情况下的赶工措施.docx

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1、第一节特殊情况下的赶工措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但假设因重大设计变更、气候或 其它一些影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现。1 .挖掘潜力，优化施工方案，对关键线路上持续时间长的工序进行优化设计，加 快施工速度，节约施工工期。2 .增施工设备和周转材料的投入，以加快施工进度。3 .主体施工阶段，工程部预备后备劳动力，必要时加大人力投入，增加设备投入 等赶工措施。4 .备用一定资金，以便在赶工期间资金充分保障，保证赶工措施的实现。第二节保证进度的各项措施进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理 措施等：（1）组织措施是指

2、落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；建立进 度控制的组织系统；按照工程的结构、工作流程或合同结构等进行工程的分解，确定 其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调 会议时间、参加人员等；对影响进度的因素进行分析和预测。（2）技术措施主要是指采取加快工程进度的技术方法。（3）合同措施是指工程的发包方和承包方之间，总包方与分包方之间等通过签订合同明确工期目标，对工程完成的时间进行制约。3 .平安防护夜间施工时，加强进行平安设施管理，重点检查作业层四周平安围护、临边洞口 防护等部位，确保夜间施工平安。4 .后勤保障：做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，

3、必须满足夜间施工的要求；5 .验收计划：针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以 便他们作出相应的工作安排。6 .分包管理：但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位等，我公司都要求他们作出相应的 协作保证。（二）农忙、节假日施工安排1 .合同约束：1）劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款 中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过三次 全部扣除。2）材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材 料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%,超 过两次全

4、部扣除。2 .超前计划：1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理, 有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；3 ）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；并提前 做好材料储藏；4 ）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好图纸疑问、分局部项 验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3 .补偿1）严格按照国家劳动法对在节假日中加班的工程部人员及工人提供相应报酬、 补助发放，提高参建员工的工作积极性；2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适 当给予经济补偿。3）利用工序间隙对假期进行补偿。4 .便利措

5、施：对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性六、夏季、雨季施工保障措施1 .工作计划：做好对夏、雨季施工的各项分项工程的工作计划，明确各项针对性措施。2 .改善施工环境：对于夏季中午温度过高时，改善生活工作环境，宿舍安装空调，派送降温用品， 避开高温时段。3 .防汛领导小组：成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取 防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。4 .值班人员：夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预 报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作5 .排水设施：

6、检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口， 保证雨天排水通畅。6 .准备工作：做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作， 准备好排涝措施，七、外部环境保障措施1 .市场动态：密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗 强度高的材料，除现场有一定的储藏外，还必须要求供应商第一供应保证。2 .信息沟通:与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保 各种信息在第一时间进行传输。3 .周边协调：1）设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事 件。2）积极主动与当地街道

7、办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系, 与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。八、其他保证措施1 .我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全 面了解影响工期的各方面因素。2 .根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。3 .由于要保证缩短工期，那么必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供 中的各种关系，保证供的及时性、合理性。4 .工程经理部以天计划控制分局部项工程进度，按计划要求每天召开一次平衡调 度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。5 .在本工程施工期间，按工程进度需要，

8、取消节假日、休息日，必要时采取2 班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。6 .视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相的 设备和材料，保证工程施工顺利进行。7 .充分利用本公司的大型机械设备优势，并按计划随时调运现场。8 .加强施工组织管理，使各分局部项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流 水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。9 .充分发挥我公司施工组织管理的优势，由工程经理局部派管理人员按工序、分 区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。10 .加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能

9、及时验 收而影响进度。11 .确保每一环节施工质量，使一次验收合格率达100%,消除质量缺陷引起返工、 修改。12 .组织强有力的工程管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责， 既分工又协作的管理网络，对工程进度、质量、平安进行全过程控制，并进行考核。13 .将本工程列为公司的一号重点管理工程。公司领导及各有关处室，全力以赴, 围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术 配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。14 .建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同 有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之

10、间的工作，注意后续 工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。15 .强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，防止返工。工程经 理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实 绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部 位的给予奖励，反之那么进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生 产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。（4）经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。（5）管理措施是指加强信息管理，不断地收集工程实际进度的有关信息资料， 并对其进行整理统计，与进度计划相比拟，定期提出工程进展报

11、告，以此作为决策依 据之一。一、确保工期的合同措施1.分包模式：1）选择合理的分包模式。2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取 不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3）我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。2.合同管理：1）施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩 罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展， 充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完 成，及时支付各作业队伍的劳务费

12、用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期 节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处分。二、确保工期的经济措施1 .预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制工程全过程现金流量表，预测工程的 现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，防止资金的无计划管理。2 .支出管理1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的 完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展, 充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2）执行严格的预算管理：同上；3）资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出局部支付的条件，向同 意局部支付又相对资金雄厚的

13、合格分包商、供应商进行倾斜。三、确保工期的管理措施1、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比拟并选一个优秀、合理的 方案，表达资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明 施工和有利于合理地缩短建设工期。2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统 一，使其形成计划系统。3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动 态调整。4、要求所有专业分包进场时与本工程部联系，领取工程总进度计划控制表，并接受进度计划交底。5、工程实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系 统施工进度，必须及时向总包工程部汇报

14、，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措 施，工期节点计划推移的时间等。6、总包将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进 行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并 重新进行交底。7、工程实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。四、确保施工的人力、物资投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保工 期的关键所在。（一）劳动力投入的保障措施1.数量保障：1）按照“足够且略有盈余”的原那么，以应对施工中的诸多不确定因素；2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；3）根据总体、

15、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计 划，分解细化各阶段的劳动力投入量；4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激 发劳动效率。2 .素质保障:1）严格执行企业IS09001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中 择优选择劳务分包队伍；2）劳务分包合同中明确约定：进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、 中级工所占比例不少于90%；3）劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行平安教育培训 等；4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3 .劳动力组织安排：1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备工程管理人员

16、， 做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工 进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划, 拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班 工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充分的体力更好的完成施工任务。4）装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前 列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。5）在确保现场劳动力前提下，还要计划储藏一定数

17、量劳动力，做为资源保障措施。4 .人员劳动力合理调配：1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精 干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面, 做到所有工作面均有人施工。3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证 按照进度计划的要求完成任务。4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料, 又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5）合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以 及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支

18、设模板时，作为壮工配合使用。5 .制定详细劳动力计划：1）我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各 项管理目标的实现。2）对于整个工程施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业 施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证 整体施工进度。6 .抢工应急措施：1）从施工队伍选择上尽量防止和没有充足劳动力的劳务公司合作，确保在农忙期间劳动人员不减员。2）当出现习惯性劳动力供应不及时时，我公司可抽调天津地区的资源，对本工 程进行补充。（二）施工机械、器具投入的保障措施1 .数量保障：1）调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势

19、，迅速在天津市内或周 边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2）新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备。2 .机械计划：精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等, 并严格落实计划。3 .机械进场：塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装，确保塔吊在底板施工时即可投入使 用。4 .性能维护：1）设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照 企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取 维修或清退更换处理;2）施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原那么，安排专业维护人 员对

20、机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最正确性能状态；3）检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。（三）材料、设备供应的保障措施1 .周转材料：1）根据工程生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司 作为储藏，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2）根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可 行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。2 .工程自购材料（1）在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；（2）随施工进度不断完善材料需用计划；（3）在保证质量的前提下

21、，按照“就近采购”的原那么选择供应商，尽量缩短运 输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；（4）严把材料采购过程、进场验收的质量关，防止因材料质量问题影响工期。3 .业主提供材料、设备及分包商采购材料（1）协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时 间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。（2）及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开 箱记录，办理交接手续。（3）做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、 搭棚等保护措施。五、夜间、农忙、节假日施工安排（一）夜间施工安排1.监督管理：现场安排专职人员值班，协调处理

22、夜间施工工作；工程经理部设置夜间施工监督 员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业平安；工程部其他人员保 持全天候的通讯联络。2.施工照明1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因 偶尔而过载后跳闸导致施工照明缺乏。2）施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镐灯，用于整个施工现场夜间照 明。3）结构施工期间，在每台塔吊支架处加设铜灯，用于施工作业层的夜间照明。4）现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、平安等对照明的需求。5）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专 职平安员负责维护，确保设施的完整性、有效性。6）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。