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1、施工项目部责任承包协议书 施工项目部责任承包协议书 发包方：_建筑安装工程公司 承包方：_1#施工项目部 包保方：_(集团)公司 为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议： 一、承(发)包范围、内容及各项指标： (一)、基本概况 1、工程概况：本工程位于_，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼; 2、承(发)包内容： 按施工图要求的全部建安工程及配套工程; 主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石; (二)、技术、经济指标： 1、质量指标：一次性验收合格率1
2、00%; 2、安全指标：重伤以上事故为0，(按国家有关政策、规定执行); 3、成本费用指标：1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。 4、现场管理：达到文明施工要求; 5、工程进度：有效工期26个月 1)、2005年10月底前打桩完，2005年年底筏板基础完; 2)、2006年年底主体验收完; 3)、2007年6月底前内、外装修及安装工程完工，2007年8月底前具备交钥匙条件 4)、整个小区在2008年5月底前全部交付使用; 二、承(发)包方式及条件： (一)、承包方式： 1、施工队由承(发)包方共同协商确定，原则上采取清
3、包工的方式; 2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应; 3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资; (二)、承包条件： 1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备： 主承包人(兼项目经理) 1人 总工长或技术负责人 1人 钢筋工长(兼安全员) 1人 木工工长(兼安全员) 1人 管道安装工长 1人 电气安装工长 1人 混凝土工长 1人 技术员(兼资料员) 1人 技术员(兼预算员) 1人 质检员 1人 库管员 1人 材料核算员 1人 门 卫 2人 巡 夜 工 2人 厨 房 1人 以上人员按标准计发工资，每月共_元，
4、工程到交付使用共_万元，由项目包干使用; 2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排; 3、包工队工程费按进度付至60%70%，其余办理竣工验收结算后付款; 4、业务招待费_万元，包括全部对外接待和信息咨询费(含质检站)按时间均衡使用; 5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。 三、风险抵押、奖惩条件： (一)、风险抵押： 1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_
5、万元; 2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。 (二)、奖励条件： 1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资; 2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表分配，报公司财务。 3、工程材料节约奖励：按预算量的97%控制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分; 4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成; 5、安全指标达标，项目交工后奖励_万元; 6、被评为安全文明工地或优质样板工地，项目交工后奖励_万元; 7、如业务招待
6、费在规定范围内，节约按40%提成; 8、如2007年8月底前具备交钥匙条件和2008年5月底前全部交付使用，提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资(不含浮动工资)。 (三)、惩罚条件： 1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预计算，并否决对应的单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资; 2、承包方2005年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从_万元抵押金中减亏; 3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应承担的部分外，承、发包方按4：6分摊; 4、工程材料浪费：按预算量的97%控制，超耗部分按10%罚款; 5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%
7、罚款; 6、如2007年8月底前未具备交钥匙条件和2008年5月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资(不含浮动工资)。 四、双方责任： (一)、发包方责任： 1、负责协调材料供应部门按计划，保质、保量将材料供应到指定现场; 2、负责指导承包方开展项目内部管理工作; 3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理; 4、负责配合承包方开展对外的协调工作; 5、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关; 6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施工管理中，政令畅通; 7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。 (二)、承包方
8、责任： 1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施; 2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划; 3、负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷; 4、负责整个项目的施工组织，确保项目保质、安全、按期交工; 5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织; 6、负责对项目全部管理人员的组织管理; 7、负责对项目全部员工进行安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准; 8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理; 9、负责申报创优计划或创安全文明工地计划。 八、其它： 1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作，要想办法降低施工成本; 2、公司有关部门要积极支持工作; 3、承包人要认真协调外部关系，接待好外来检查人员。 发包方：_ 承包方：_ 包保方：_ 联系方式：_ 联系方式：_ 联系方式：_ 第 7 页 共 7 页