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1、-管理学原理A第2次作业一、单项选择题(只有一个选项正确，共26道小题)1. 管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（ ）。(A)人际角色(B)信息角色(C)决策角色(D)企业家角色你选择的答案：A正确正确答案：A解答参考：2. 公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是（ ）。(A)企业家角色(B)干扰对付者角色(C)资源分配者角色(D)谈判者色你选择的答案：B正确正确答案：B解答参考：3. 公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳级。此时公司老总扮演的角色是（ ）。(A)监督者(B)传播者(C)发言人(D
2、)联络者你选择的答案：B正确正确答案：B解答参考：4. 技术技能对于（ ）管理层最为重要。(A)高层(B)中层(C)基层(D)所有层次你选择的答案：C正确正确答案：C解答参考：5. 道德在本质上是（ ）。(A)个人的价值观(B)规则或原则(C)社会契约(D)不成文的法律你选择的答案：B正确正确答案：B解答参考：6. 在商业道德方面，主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是（ ）。(A)道德的功利观(B)道德的权利观(C)公平理论 (D)综合社会契约理论你选择的答案：D正确正确答案：D解答参考：7. 道德发展分为前惯例层次、惯例层次和（ ）。(A)原则层次(B)中间层次(C)文化层次(D)信念层
3、次你选择的答案：A正确正确答案：A解答参考：8. 除了价值观、道德以外还有信念强度和（ ）可以影响个人行为。(A)环境变化 (B)问题强度(C)组织文化(D)控制中心你选择的答案：D正确正确答案：D解答参考：9. 影响管理者道德的因素有：道德发展阶段、个人特征、（ ）组织文化和问题强度。(A)员工状况(B)压力大小(C)结构变量(D)社会契约你选择的答案：C正确正确答案：C解答参考：10. 高层管理人员在道德方面的领导作用有言行方面的表率和（ ）两方面体现。(A)建立道德标准(B)挑选员工(C)运用奖惩机制(D)全面评价你选择的答案：C正确正确答案：C解答参考：11. 对企业的社会责任存在两种
4、截然相反的观点，古典观的代表人物首推（ ）。(A)弗里德曼(B)凯恩斯(C)德姆塞茨(D)冯哈耶克你选择的答案：A正确正确答案：A解答参考：12. 社会责任观的支持者认为，古典观的主要缺陷是（ ）。(A)追求短期利益(B)时间框架(C)忽视长期利益(D) 承担社会义务的成本你选择的答案：B正确正确答案：B解答参考：13. 社会责任和经营绩效之间的关系已被实证研究所证实是（ ）关系。(A)不相关(B)负相关(C)正相关(D)不确定你选择的答案：C正确正确答案：C解答参考：14. 企业对竞争对手承担责任，目的是为了（ ）。(A)合作共存(B)有序竞争(C)社会福利(D)限制新进入者你选择的答案：B
5、正确正确答案：B解答参考：15. （ ）是组织对未来活动的事先安排。(A)控制(B)计划(C)协调 (D)指挥你选择的答案：B正确正确答案：B解答参考：16. 人力资源的需求量主要是根据职务的（ ）来确定的。(A)数量(B)类型(C)数量和类型(D)高低你选择的答案：C正确正确答案：C解答参考：17. 人力资源计划过程的第一个步骤是（ ）。(A)编制人力资源计划(B)招聘员工(C)选用员工(D)培训员工你选择的答案：A正确正确答案：A解答参考：18. 以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员，这是人力资源计划中人员配备原则的（ ）。(A)因事择人原则(B)因材器用原则(C)用人
6、所长原则(D)人事动态平衡原则你选择的答案：A正确正确答案：A解答参考：19. 根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作，这是人力资源计划中人员配备原则的（ ）(A)因事择人原则(B)因材器用原则(C)用人所长原则(D)人事动态平衡原则你选择的答案：B正确正确答案：B解答参考：20. 在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处，这是人力资源计划中人员配备原则的（ ）。(A)因事择人原则(B)因材器用原则(C)用人所长原则(D)人事动态平衡原则你选择的答案：C正确正确答案：C解答参考：21. 为了提高企业的经济效益，在人力资源管理时应该（ ）(A)因人设事(B)因事择人(C)因人设事
7、和因事择人相结合(D)以上答案都不对你选择的答案：B正确正确答案：B解答参考：22. 组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程称为（ ）。(A)员工招聘(B)选用员工(C)发掘有能力的人才(D)留住人才你选择的答案：A正确正确答案：A解答参考：23. “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（ ）(A)不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥；(B)应该允许员工犯错误，特别是高层员工；(C)学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人的表现；(D)就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人你选择的答案：D正确正确答案：D解答参考：24. 与外
8、部招聘相比，内部提升的优点是（ ）(A)来源广泛，选择余地大(B)不会产生不满情绪(C)能更快地胜任工作(D)以上所有选项你选择的答案：C正确正确答案：C解答参考：25. 从外部选聘主管人员是人员配备的一种重要途径，这种做法具有若干有利之处。在下面所列举的几条优点中，不正确的是（ ）(A)为组织带来新鲜血液；(B)利用外部优势；(C)有利于提高组织成员的士气，调动工作积极性；(D)有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾 你选择的答案：C正确正确答案：C解答参考：26. 工作轮换和实习是两种最常见的（ ）形式。(A)职务轮换培训(B)专业知识与技能培训(C)离职培训(D)在职培训你选择的答案：D正确
9、正确答案：D解答参考：二、判断题(判断正误，共17道小题)27.对个人权利和社会公平的考虑，要求管理者要在功利主义的基础上建立道德标准。（ ）你选择的答案：说法错误正确正确答案：说法错误解答参考：28.社会责任是指企业在法律和经济的义务之上，追求对社会有利的长期目标的义务。（ ）你选择的答案：说法正确正确正确答案：说法正确解答参考：29.对生命中发生的事认为多数由运气和机会决定的人是具有内在控制中心的人。（）你选择的答案：说法错误正确正确答案：说法错误解答参考：30.正式的规章制度与管理者个人的道德水平无关。（）你选择的答案：说法错误正确正确答案：说法错误解答参考：31.企业所承担的社会责任与
10、其经营绩效之间的关系是无法衡量的。（）你选择的答案：说法错误正确正确答案：说法错误解答参考：32.对员工的培训不是企业对员工负责的行为，而是企业为了提高生产率的客观要求。（ ）你选择的答案：说法错误正确正确答案：说法错误解答参考：33.向上级揭发同事的不负责任行为的人也是道德水平不高的人。（） 你选择的答案：说法错误正确正确答案：说法错误解答参考：34. 问题的强度越大，管理者越不容易采取道德行为。（）你选择的答案：说法错误正确正确答案：说法错误解答参考：35. 现代社会经济观认为，公司不是一个仅对股东负责的独立实体，同时要对产生和支持它的社会负责。（ ）你选择的答案：说法正确正确正确答案：说
11、法正确解答参考：36.员工的挑选能够把道德有问题的人完全挡在公司门外。（ ）你选择的答案：说法错误正确正确答案：说法错误解答参考：37.现代管理活动呈现复杂多变的特点。你选择的答案：说法正确正确正确答案：说法正确解答参考：38.管理者在组织中不管扮演什么角色，都必须同时具备罗伯特卡茨的三类技能。你选择的答案：说法错误正确正确答案：说法错误解答参考：39.在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者，是管理客体，而不是管理主体。你选择的答案：说法错误正确正确答案：说法错误解答参考：40.海尔集团的董事长带领美国某企业代表参观了本企业生产线时，他扮演着领导者的角色。你选
12、择的答案：说法错误正确正确答案：说法错误解答参考：41.四川长虹电器股份有限公司董事长召开董事会议，讨论明年的战略计划，此时他扮演的是决策制定方面的企业家角色。你选择的答案：说法正确正确正确答案：说法正确解答参考：42.管理是社会劳动过程的一般要求，这是指管理的社会属性。你选择的答案：说法错误正确正确答案：说法错误解答参考：43.在管理中对人性的不同假定形成了不同的管理出发点、管理方式和手段，形成了不同的组织资源配置模式。你选择的答案：说法正确正确正确答案：说法正确解答参考：（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。在线只需提交客观题答案。)三、主观题(共7
13、道小题)44.简述韦伯的“理想的行政组织体系”的特点。参考答案： 韦伯理想组织形式具有以下一些特点： （1）存在明确的分工。 （2）按等级原则对各种公职或职位进行法定安排，形成一个自上而下的指挥链或等级体系。 （3）根据经过正式考试或教育培训而获得的技术资格来选拔员工，并完全根据职务的要求来任用。 （4）除个别需要通过选举产生的公职以外，所有担任公职的人都是任命的。 （5）行政管理人员是“专职的”管理人员，领取固定的“薪金”，有明文规定的升迁制度。 （6）行政管理人员不是所管辖的那个企业的所有者，只是其中的工作人员。 （7）行政管理人员必须严格遵守组织中规定的规则、纪律和办事程序。（8）组织中
14、人员之间的关系以理性准则为指导，不受个人情感的影响。 45.社会责任参考答案：社会责任：社会责任是指企业在法律和经济的义务之上，追求对社会有利的长期目标的义务46.道德参考答案： 道德：通常指那些用于明辨是非的规则和原则。47.道德准则参考答案：道德准则：是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件。48.管理幅度参考答案：管理幅度，也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。49. 组织设计的目的和任务是什么？参考答案：组织设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源要素，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。组织设计的任务则是指设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。50. 组织设计要遵循哪些原则?参考答案： 组织设计应遵循的原则有：（1）统一指挥原则；（2）控制幅度原则；（3）权责对等原则；（4）柔性经济原则-第 11 页本次作业是本门课程本学期的第2次作业，注释如下：