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1、-项目管理知识点-第 3 页项目的优先级排序则 取决于风险、资金和与组织战略规划相关的其他考虑。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管 理通过合理运用与整合 47 个项目管理过程得以实现。可以根据其逻辑关系，把这 47 个过程 归类成五大过程组，即： 启动 规划 执行 监控 收尾 管理一个项目通常包括（但不限于）： 识别需求。 在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望。 在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通。 为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人。 平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）： 范围 质量 进度 预算
2、 资源 风险建立一个新的通信卫星系统就是项目集的一个实例，其所辖项目包括卫星与地面站的设 计、卫星与地面站的建造、系统整合，以及卫星发射。项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营 工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。例如，以投资回报最大化为 战略目标的某基础设施公司，可以把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等项目混合成一 个项目组合。在这些项目中，公司又可以把相互关联的项目作为项目集来管理。所有供电项 目合成供电项目集，所有供水项目合成供水项目集。如此，供电项目集和供水项目集就是该 基础设施公司企业级项目组合中的基本组成部分。 项目组合管
3、理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组 合管理重点关注：通过审查项目和项目集，来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合 的管理与组织战略协调一致总体来说，项目经理有责任满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求。项目管理 是一门很重要的战略性学科，项目经理是战略与团队之间的联系纽带。项目对于组织的生存 与发展至关重要。项目可以用改进业务流程的方式创造价值，对新产品和新服务的研发不可 或缺，能使组织更容易应对环境、竞争和市场变化。因此，项目经理的角色在战略上越来越 重要。但是，仅理解和使用那些被公认为良好做法的知识、工具和技术，还不足以实现有效 的项目管理。要有效管理项目，除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力以外， 项目经理还需具备以下能力： 知识能力项目经理对项目管理了解多少。 实践能力项目经理能够应用所掌握的项目管理知识做什么、完成什么。 个人能力项目经理在执行项目或相关活动时的行为方式。个人态度、主要性格特 征和领导力，决定着项目经理指导项目团队平衡项目制约因素、实现项目目标的能力， 决定着项目经理的行为的有效性。