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1、工程部上半年工作总结及下半年工作方案 工程部上半年工作总结及下半年工作方案 一、2022上半年部门工作基本状况与主要成果 回顾半年来部门工作，首先感谢公司、公司党委的大力支持及各部门的关心及公司所属各单位的乐观协作，使得工程技术管理部各项管理工作能稳步协调开展，取得了一些成果，但也存在一些问题与不足，现将上半年部门工作状况总结如下： 1.部门人员状况 工程技术管理部共有人员12人，岗位安排为部长1人、副部长3人、主管工程师4人、科技工程师1人、物资设备工程师2人、调度1人。 2.主要成果 (1)施工生产方面 截至6月底，长春区域、公主岭管廊、临沂站改、迁安首钢、乌审旗营盘壕、乌海北货场等项目在
2、施工过程中细心组织、合理支配、精密施工，顺当完成了上级单位的节点工期要求，受到了上级单位的全都好评，收到表扬信4份，贺电2份，嘉奖通报1份。分别为： 4份表扬信： 乌海北货场项目2022年克服外部干扰多、资金压力大等诸多困难，平安、高效、优质的完成了施工任务；于2022年1月14日收到西甘铁路有限责任公司表扬信一份。 公主岭管廊项目在2022年攻坚之年，主动作为，敢于担当，努力克服征地拆迁、工期紧急、环境治理等诸多干扰和困难，较好的完成了中铁投资集团下达的年度生产指标，并获得多项荣誉，树立了良好形象；于2022年1月14日收到公主岭市中财铁投城市综合管廊有限公司表扬信一份。 乌审旗营盘壕项目在
3、施工过程中以高素养高技术的施工队伍形象，平安优质地兑现了节点工期并超额完成了业主制定的月度方案；于2022年4月26日收到内蒙古蒙达铁路有限公司表扬信一份。 乌审旗营盘壕项目在工程推动过程中，不畏困难、勇于担当、坚韧拼搏，细心筹划资源配置，突出抓好施工管理，科学组织现场施工，受到各方充分确定；于2022年6月22日收到内蒙古蒙达铁路有限公司表扬信一份。 2份贺电： 临沂站改项目部4月1日钢结构旅客天桥架设圆满胜利，取得了阶段性的成功；于2022年4月2日收到济南铁路局集团公司青岛建设指挥部贺电一份。 迁安首钢项目自开工建设以来项目部全体员工攻坚克难、细心组织、合理支配、精密施工，圆满完成了线路
4、拨接、道岔插入营业线封锁施工，取得了阶段性成果；于2022年6月1日收到迁安市卓安实业有限公司贺电一份。 1份嘉奖通报： 长春区域项目高度重视工程量清单编审工作，乐观开展立体经营，实行多种措施，工程量清单变更增加金额约5159万元。于2022年4月9日收到中国中铁股份有限公司长春新区东北亚国际物流港项目总包部嘉奖通报一份。 (2)科技立项状况 “多股道简单环境站场下穿铁路立交桥施工技术讨论”、“BIM+自动监测在京安铁路测量中的研发与应用”、“大跨度、大吨位同时跨越京沪高铁等5股线路转体梁施工技术讨论”、“BIM技术在提篮式混凝土系梁钢管拱桥施工中的讨论与应用”和“垂直流人工湿地水质净化提升技
5、术讨论”五项科技成果在集团公司科委立项。 (3)科技成果获奖状况 2022年1月，“新建鲁南高铁引入京沪高铁曲阜东站综合施工技术讨论”获集团公司科技进步奖一等奖；“新建鲁南高铁引入京沪高铁曲阜东站综合施工技术讨论”获山东省企业技术创新优秀成果奖一等奖，“钢-混组合梁V型墩钢塔斜拉桥施工关键技术讨论”获山东省企业技术创新优秀成果奖二等奖。目前“北斗卫星行车调度系统的研发与应用”申报了中国建筑业施工企业协会科学技术奖。 (4)科研免税 2022年初，公司通过“枣菏高速宽幅预应力大路梁上跨电气化铁路转体施工关键技术讨论”、“张家口纬二桥钢-混凝土组合梁关键技术讨论”科技成果的开发，为公司减免税收47
6、7.16万元。 (5)工法及专利 工法：“预应力槽型梁跨站场、正线高空多支点连续顶推施工工法”、“邻近高速铁路微型注浆钢管桩施工工法”、“人工湿地垂直流水质净化改造工程施工工法”经集团公司评审全部获得2022年度局级工法。其中“预应力槽型梁跨站场、正线高空多支点连续顶推施工工法”、“邻近高速铁路微型注浆钢管桩施工工法”推举申报山东省省级工法。“高速铁路大跨度雨棚柱托换施工工法”、“接近高铁转体梁支架顶推施工工法”、“高速铁路正线路基轻质混凝土帮填施工工法”、“钢-混组合梁V型墩钢塔斜拉桥施工工法”获股份公司级工法。 专利：“一种基于复合直流人工湿地的水质净扮装置、方法及其应用”、“一种基于复合
7、直流人工湿地的水质净扮装置”、“一种用于整体推移就位交通槽型梁的槽型梁装置”和“一种用于整体推移就位交通槽型梁的罩棚装置”4项专利已经受理；“用于高铁站雨棚柱的承台更换施工装置授权通知书”1项有用新型已经授权。 (6)绿色施工科技示范工程工作状况 2022年上半年，公司申报了“新建城际铁路联络线一期工程站前5标工程”、“唐山市东湖片区生态修复基础设施建设项目”及“天津市其次大街跨津山铁路立交工程”和“张家口学院新校区项目”四个绿色施工科技示范工程，目前四个项目进展良好，项目部制定了以项目经理为组长、各部门负责人为组员的项目部绿色施工科技示范工程工作组。同时，项目部还制定有绿色施工工作目标，并已
8、制定绿色施工科技示范工程的管理制度和相应的各种管理措施，内业资料齐全，施工现场规范有序。 “新建鲁南高速铁路临沂至曲阜段LQTJ-4标段站场路基工程”已经立项山东省绿色科技创新示范工程并通过了山东省建筑学会组织的中期验收，目前已向山东省建筑学会上报申请资料预备最终验收，为以后申报泰山杯和鲁班奖奠定基础。 二、2022上半年部门工作开展状况和主要阅历做法 （一）工程技术方面 1.进一步强化施工调查与前期策划工作 上半年，先后组织完成了新建天津至北京大兴国际机场铁路JXTL-ZQ2标工程、临沂市沂蒙路下穿兖石铁路立交桥工程、泰安徂阳新城社区.建设项目、华增达国际物流有限公司铁路专用线工程等施工调查
9、及前期策划工作。 从上半年新开项目调查、策划可以看出，公司各部门及所属项目对施工调查、项目策划重视程度均有了明显提高，首先，每个项目都是徒步从标头走到标尾，主要领导亲自带队，其次，各部门、项目部依据调查分工能够仔细细致地进行现场调查，并从技术方案、施工组织、资源配置、进度支配、重难点工程方案、优化设计等方面进行整体全面策划，对项目部管理策划书的编制工作进行了指导与审核，为为工程后续施工管理奠定了基础。 2.加强施组、方案的编制评审工作，强化过程执行检查。 上半年我部门对公司全部在建项目进行了仔细梳理，辨识确认重点工程施工组织设计和重大施工方案，仔细制定了每月度施组、方案评审方案，并准时组织编制
10、、审核施组方案，确保在建项目的顺当实施。 先后组织评审了12个施工组织设计和23个专项施工方案，其中，II级施组12个，A类方案4个（局级）、B类方案19个（公司级）。 施工组织设计II级：天津市宁河区七里海南站更新改造工程实施性施工组织设计、新建天津至北京大兴国际机场铁路JXTL-ZQ2标工程实施性施工组织、青兰高速大路莱芜至泰安段改扩建工程上跨莱芜电厂专用线立交桥工程实施性施工组织设计、青兰高速大路莱芜至泰安段改扩建工程上跨瓦日铁路立交桥工程实施性施工组织设计、临沂市沂蒙路下穿兖石铁路立交桥工程实施性施工组织设计、泰安徂阳新城社区.工程实施性施工组织设计、濮阳至阳新高速大路菏泽段工程等实施
11、性施工组织设计、泰安市青年路（泮河大街至万官大街段）道路工程实施性施工组织设计、泰安高新区房村污水处理厂及石良河水系生态修复工程建设项目工程实施性施工组织设计、长春兴福大路上跨京哈与下穿哈大客专工程实施性施工组织设计、中新天津生态城.大道开口项目二期工程航泊道与.大道开口工程实施性施工组织设计、华增达国际物流有限公司铁路专用线工程实施性施工组织设计。 专项施工方案A类（局级）：临沂站改工程跨营业线旅客天桥主体吊装专项施工方案、新建城际铁路联络线一期工程站前5标跨京沪高铁（60+100+60）m转体梁平安专项施工方案、新建城际铁路联络线一期工程站前5标跨龙河（1-144）m系杆拱平安专项施工方案
12、、青兰高速大路莱芜至泰安段改扩建工程上跨瓦日铁路立交桥工程架梁及桥面系专项施工方案。 B类（公司级）青兰高速大路莱泰段改扩建工程上跨瓦日铁路立交桥工程下部结构邻近营业线专项施工方案、青兰高速大路莱泰段改扩建工程上跨莱芜电厂专用线立交桥工程下部结构邻近营业线专项施工方案、青兰高速大路莱泰段改扩建工程上跨瓦日铁路立交桥工程人工挖孔桩专项施工方案、青兰高速莱芜至泰安段改扩建工程上跨莱芜电厂专用线立交桥工程架桥机架梁及桥面系专项施工方案、新建城际铁路联络线一期工程站前5标段廊坊特大桥跨北外环（72+128+72）连续梁专项施工方案、新建城际铁路联络线一期工程站前5标段廊坊特大桥跨机场高速（72+128
13、+78）连续梁专项施工方案、新建城际铁路联络线一期工程站前5标段廊坊特大桥跨西外环（60+100+60）连续梁专项施工方案、新建兴国至泉州铁路宁化至泉州段站前工程XQNQ-3标T梁架设专项施工方案、新建兴国至泉州铁路宁化至泉州段站前工程XQNQ-3标益溪大桥上跨营业线铺架平安专项施工方案、新建兴国至泉州铁路宁化至泉州段站前工程XQNQ-3标有砟轨道铺设专项施工方案、濮新二部濮新高速菏泽段工程梁场（预制箱梁）规划建设专项施工方案、泰安徂阳新城社区.（EPC）工程深基坑专项施工方案、泰安高新区房村污水处理厂及石良河水系生态修复工程建设项目总承包（EPC）工程深基坑专项施工方案、泰安市青年路（泮河大
14、街至万官大街段）道路工程深基坑专项施工方案、兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司乌审旗至营盘壕铁路工程邻近营业线路基帮宽专项施工方案、临沂市沂蒙路下穿兖石铁路立交桥工程及临沂站改客运设施改造工程人工挖孔桩专项施工方案、临沂市沂蒙路下穿兖石铁路立交桥工程临时工程框架桥预制深基坑专项施工方案、张家口学院电动吊篮安拆专项施工方案、河北华增达国际物流有限公司铁路专用线工程临公跨铁桥涵专项施工方案；评审过程中对各重大技术方案和技术难题进行了细致讨论、仔细检算、组织专家论证、严格把关，不断优化，使施组和方案能够切实的指导现场施工；并充分利用各项检查活动加强了施组和专项方案的过程执行状况检查，发觉问题准时指正，有效
15、地杜绝不按方案执行、偏离方案施工的状况发生。 3.加大施工现场技术指导和管控力度 对公司范围内技术简单项目、平安掌握重点项目的关键环节进行了现场盯岗、指导。特殊是对天津二大街、临沂站改、兴泉铺架、京安城际、青兰高速等邻近、上跨、下穿既有线施工、跨既有铁路运营线路架梁等关键工程、重难点工程和平安隐患较多的工程都进行了提前介入和现场盯控，仔细讨论、优化施工方案，做好施工前的预备工作并督促检查预备状况，施工期间严格把关、杜绝违章作业、不按方案和工艺施工，卡控平安重点，共同确保了上半年重点项目的施工平安。 4.加强制度方法的推广学习 工程技术管理部各主管工程师通过巡查、盯岗督导等方式，对技术力气比较薄
16、的项目部，利用晚上休息时间进行集中进行制度方法的学习，加强了对在建项目技术人员的培训，加强了公司技术管理制度、方法文件的培训，与项目部技术人员共同学习、查找工作中的不足与偏差，探讨改进措施，逐步规范工程技术基础管理业务，使技术基础管理程序化、规范化、制度化。 5.制定了部门巡查方案，确保管理体系正常有序运行 为加强现场联动管理，通过对项目巡察检查，进一步提高项目过程管控力量，规范现场作业流程，确保施工质量、进度、平安生产有序进行，巡查完成后巡查人员对发觉的问题整理汇总，填写巡查整改通知单，并将问题反馈至项目限时整改闭合。 上半年结合经济活动分析以及部门巡查方案，对兴泉铺架、唐山东湖、天津二大街
17、、泰安区域、张家口学院等项目进行了巡查，其中共计巡查7频次，下达整改通知7份（22项问题），已按期完成整改闭合6份（20项问题），唐山东湖项目正在按要求进行整改（巡查要求7月7日前闭合）。 6.做好收方结算审批、数量把控 通过即时通平台、成本2.0系统、1.0系统等程序准时审核审批工程数量分解、施工合同结算，机械设备租赁方案、机械设备合同结算等各种流程资料，严格施工方案、设计文件等要求把控施工数量，做好成本掌握。 7.抓好调度和施工方案管理 抓好施工调度、施工方案、系统统计管理工作，确保完成2022年施工产值目标。公司调度按时编制下发了公司月（季）度施工方案、重点项目节点方案完成状况和下月节点
18、方案，按规定时间向集团公司上报周、月、季度生产报表，按时上报月、季、半年系统统计报表，以及月（季）度完成产值分析资料和重点项目节点方案完成状况分析资料。 准时精确把握公司全部在建工程项目的概况、施工组织状况、施工进度及施工现场管理状况，仔细组织召开公司月度生产例会，具体、精确地汇报施工生产信息。 过程中，强力推动“大干100天”活动，对活动中产值落后的项目进行缘由分析，从外部协调和内部资源调配各方面入手，制定切实可行的措施，以确保年度方案的完成，截至6月底，2022年公司开累完成产值12.0145亿元，完成局下达年度产值方案40亿元的30%。 8.收尾项目推动状况 截止2022年6月底，收尾项
19、目已完成销号8个，在册统计剩余71个，6个项目现场还存在剩余工程（胶新电气化合同外项目、东莱线电气化改造工程、包环线改造项目部、连镇项目、鲁南高铁项目部、张家口纬二桥项目）。 其中胶新电气化因地方事宜无进展，鲁南高铁验收问题销号完成80%、剩余问题方案7月份全部完成，东莱、包环、连镇项目剩余工程正有序推动。各项目部依据剩余工程细化节点工期、责任到人、按期推动。 9.贯标内外审和内控体系工作 2022年上半年工程技术管理部提前介入并对京安项目、泰安区域项目、二大街项目、兴泉梁场等四个项目进行了内审检查，对检查中存在的问题进行了跟踪落实。 10.加强与集团公司对口部门的沟通 根据公司领导要求，在调
20、查策划、施组方案、科技管理、绩效考核、方案支配、施工管理等方面加强沟通和汇报，特殊是京安和津兴两个代局指项目，沟通汇报更为频繁。其中部门系统人员与上级对口部门部长、主任、科长、科员也通过当面、电话、网络等多种形式进行汇报、沟通，成效显著。 11.抓好技术人员的在岗轮训，进一步提高业务力量和业务水平 本期学员轮训通过以内外业相结合、理论联系实践的方式让学员们边学边练，以工学同步为指导，组织各学员参加京安项目技术交底编制、华增达专用线项目施工调查、项目策划以及科技、工法编制、专利合同拟定、调度基本工作实际操作以及网络竞价选购与招标选购等相关工作，除此之外由各指导老师带领学员共同参加项目巡察检查，在
21、进一步积累现场阅历的同时，提升各学员发觉问题与解决问题的力量。 12.加强项目技术交底管理工作，编制了技术交底指导书 为进一步加强项目现场管理，提高项目标准化管理水平，有序规范技术交底工作，现结合新建城际铁路联络线一期工程5标、新建天津至北京大兴国际机场铁路站前工程2标工程内容，综合近年来现场实际施工中所取得的阅历，取长补短，制定了桥涵施工技术交底指导书（目前完成31份），以用于指导工程项目现场施工和作业标准化管理，有效提高项目现场施工作业管理水平，确保工程建设的质量、平安和文明施工。 （二）物资设备方面 1.严格项目物资方案审批，把好物资选购关，降低物资选购成本 (1)严格项目物资方案审批手
22、续，督促项目物机部准时提报各类物资方案，进一步加强与工程部门的沟通联系，落实方案的完整性，避开消失将物资化整为零、规避招标选购现象。 (2)仔细做好物资市场调查工作，把好物资选购关，精确把握招竞标选购物资的市场价格行情，为招竞标选购结果的确定供应依据，杜绝超市场价格中标状况的发生，降低选购成本。 (3)上半年物资选购总体状况 截止2022年6月底，公司共完成物资选购总额31439.84万元，其中物资集中选购29317.73万元，完成集团公司下达年度集采指标（82022.00万元）的35.75。 (4)物资招竞标选购组织状况 上半年，公司共组织招竞标选购的物资共11批次，中标总额29639.28
23、万元，招竞标选购成本比市场调查总价（32265.29万元）降低2626.01万元，选购成本降低率8.14。 (5)网上询价选购状况 截止今年6月底，共通过阿里巴巴网络选购平台选购材料45笔，成交金额930.53万元，完成集团公司下达年度网采指标（4800.00万元）的19.39。网上选购成本比市场调查总价（994.81万元）降低64.28万元，成本降低率6.46。 (6)石化产品战略选购状况 上半年，公司共选购柴油、沥青等石化产品456.75吨（柴油25.01吨、沥青431.74吨），选购金额160.31万元，其中通过中铁铁工油品有限公司战略选购石化产品449.72吨（兴泉铁路柴油17.98吨
24、、泰安区域沥青431.74吨）选购金额156.40万元，占比97.56%，完成局下达年度集采指标1000万元的15.64%。 2.充分利用地方税收优待政策，提高公司整体效益 上半年，公司同局宁波工贸有限公司签订物资选购合同9份，合同金额共计2765.84万元（京安城际项目786.90万元、临沂站改项目20.16万元、公主岭项目一分部762.76万元、泰安区域项目196.02万元），估计税款补贴返还金额77.45万元，进一步降低了材料选购成本，提高了公司经济效益。 3.加强制度建设，规范物资设备选购、租赁行为，乐观开展网上选购、租赁业务 (1)上半年，修订完善了公司物资设备选购招（竞）标管理方法
25、，进一步明确了公司物资设备的选购权限、选购方式确定及选购流程，为规范物资设备选购管理行为和物资设备选购工作的实施供应了制度支持。 (2)乐观开展物资设备网上选购、租赁业务，使物资设备选购、租赁过程更加规范、透亮。上半年，公司组织的物资设备选购招竞标上网选购率100，较去年的83.41有了进一步提高。组织各项目通过网上即时租赁平台租赁设备成交金额2322万元，成交额位列集团公司各单位第四，得到了集团公司的好评。 4.优化资源配置，切实做好闲置物资设备资源的调配及低效资产处置工作 (1)依据公司施工生产需要，上半年完成混凝土搅拌站设备购置3台（套），用于新建津兴铁路工程站前2标项目、临沂沂蒙路下穿
26、兖石铁路立交桥项目，合同总额670.00万元。截至6月底，公司保有施工生产设备1219台套（含测量设备、试验仪器936台），设备原值16203.18万元、净值6158.73万元，机械设备总功率28289.5KW。 (2)在闲置物资的调配方面，主要是发挥公司工程技术管理部的纽带作用，加强所属各单位之间沟通联系，畅通信息渠道，乐观协调各单位之间闲置物资的调拨使用，尽可能削减物资的闲置积压。上半年先后协调濮新高速、鲁南高铁、惠民铁路、乌海北货场、张家口纬二桥等单位，对闲置钢筋、型钢、配电箱、电缆、集装箱房屋、木枕等价值142.55万元的物资进行了调剂使用，提高了闲置物资的利用率，进一步降低了项目材料
27、成本支出，削减了材料铺张。 (3)低效无效资产处置方面 对废旧物资设备资产的处置本着修旧利废、充分利用的原则，严把项目废旧物资处置的审核关，确保废旧物资设备的处置过程合规合法。截止今年6月底，经公司审批，阳大铁路、天津二大街、兴泉制梁、张家口纬二桥、枣菏高速、枣庄惠民铁路等项目对已无利用价值的钢筋下脚料、废旧钢模板、废旧电缆、活动板房、变压器等物资设备进行了处置，回收资金48.66万元，削减了项目资金占用。 5.强化对项目的监督检查指导工作，防范物资设备管理风险 上半年，加强了对项目的监督检查指导工作，制定了本业务系统巡检方案，结合公司开展的经济活动分析考核、经济运行红线检查、平安检查等工作，
28、先后对公司在建13个项目进行了现场检查指导，对检查过程中发觉的问题进行反馈，并监督项目部进行准时整改完善，进一步规范了项目物资设备管理工作，降低了物资设备管理风险。 三、2022上半年部门和系统工作中存在的主要问题 （一）工程技术方面 1.部分施组、方案编和评审不准时，且台账更新管理不准时。主要表现为一是对于即将施工的分部、分项工程方案不能按时上报组织评审，二是对于已评审完成的施组、方案修改时一拖再拖，无法按评审要求时限完成报批，三是部分方案编制内容偏离现场，与实际作业内容不符，项目现场管理人员对关键把控重点不了解，不能很好的传达到详细作业人员，不能很好的贯穿到施工工序中。 2.三量四控台账不
29、完善。合同清单数量、施工图数量、现场实际工程量“三量”数据大多全都，没有专人依据设计图纸进行计算和复核，不能正确反映正量差以及存在超结算风险。 3.技术人员数量不足，业务水平有待提高，特殊是现场优秀技术人员紧缺，年轻技术人员施工阅历欠缺，业务力量不足。突出表现优秀技术人员转岗、转行的较多，大部分项目部除总工技术部长和副部长为定职一两年的人员外，其余技术人员为见习人员和外聘人员，应对较简单的工程项目力量不足，不利于本系统的阶梯式培育、进展。 4.科技开发力度不够。在科技方面对技术人员支持少，科研经费没有下拨到相应的项目上，导致课题组人员在研发过程中遇到的问题很难解决。受科技研发力气不足、科研依托
30、相对匮乏等因素制约，公司科技开发的深度不够，形成的成果科技含量相对较低，与公司进展的需求还有肯定差距。 5.公司在科技管理方面对项目部的指导、帮扶不够；公司科技管理人较少，且局科技部相关各种日常报表较多，导致没有足够的精力去项目指导科研项目，无法做到与课题组人员面对面共同解决。 （二）物资设备方面 1.物资网上询价选购和石化产品战略选购指标完成状况较集团公司下达指标差距较大，上半年仅完成年度指标的19.39和15.64%。物资网上询价选购方面，上半年实际成交金额共计1837.94万元，其中计入选购指标的仅930.53万元，另外907.41万元因尚未支付货款未计入选购指标，导致了指标完成率较低。
31、石化产品战略选购方面，目前各项目土方、桩基、大路路面沥青砼等施工均采纳专业分包模式进行，所涉及的机械设备燃油、沥青等石化产品均由分包单位自行购置，项目部负责选购的石化产品数量较少，直接影响了石化产品集中选购指标的完成。 改进措施：物资网上询价选购方面：一是公司各单位具备网上选购条件的帮助材料必需采纳网上选购；二是各项目物资管理部门要对本项目网上选购拖欠货款状况进行常常梳理，做到心中有数，做好货款支付时的统筹支配工作。石化产品战略选购方面：抓好新开项目和和大型设备使用单位的石化产品（柴油、沥青等）选购工作，各单位要乐观做好与专业分包队伍的协商沟通工作，同等条件下，优先选购股份公司铁工油品公司的石
32、化产品。 2.通过上半年对项目的经济活动分析和监督检查状况来看，部分项目依旧存在物资超耗扣款不准时现象，虽未发觉超耗扣款不能扣回的状况，但也存在造成成本流失的风险。 改进措施：一是加强物资发放管理，仔细执行“限额领料单”制度，尽量避开超限额发放；二是加强物资过程核算扣款工作，对因分包单位缘由造成的材料超耗要严格执行工程分包合同中规定的条款，结算时准时扣除相应费用，避开一拖再拖现象，削减最终扣款难度。 3.个别项目对现场机械设备使用管理不到位，存在特种设备操作人员与操作证件持有人不符、操作证件过期未准时审验的状况。 改进措施：严格落实公司机械设备管理相关制度方法及相关设备平安操作规程要求，加强对
33、特种作业人员管理和培训，切实做到持有效证件上岗。 四、2022下半年工作方案 下半年，工程技术管理部将连续发挥部门各项职能作用，针对上半年工作中存在的问题和不足，进一步加强精细化管理、成本管理、施工技术管理、科技管理、物资设备管理等工作，使部门系统管理工作能够达到规范化、标准化，努力提高技术管理水平和强化服务现场意识，为公司工程项目平安顺当施工做好技术保障。 （一）工程技术方面 1.督促技术人员加强自身业务力量的学习 随着公司的做强做大，施工承揽的任务技术含量越来越高，这就要求施工技术人员具有较高的业务力量。只有提高施工现场的技术人员的施工技术力量，才能保证施工的平安质量，确保施工的顺当进行。
34、加强技术人员的走出去的培训，对一些高技术含量的项目，选送一批学习领悟力量强的技术人员到其它公司相对成熟项目上系统的全过程学习，并在以后公司负责类似项目，进而提高技术业务力量，削减走弯路的损失。 2.狠抓新开工项目的施工调查、前期策划工作 对新开项目的施工调查、前期策划等工作，依据公司文件的要求，重点突出设计优化、投融资成本和方案、现状状况调查、重难点方案研讨、资源配置、方案优化、工期方案、过程调整等方面。抓重点、抓全过程、抓全阶段，从施工图设计阶段开头深化项目，直至项目竣工，全过程参加，重点从设计优化方面入手，削减亏损项目，增加利润率高的项目。 3.进一步加强施组、方案的编制及评审 施工方案打
35、算成本是公认的道理，作为工程技术管理部门的重点工作就是施组、施工方案的讨论、评审、管理。对新开的工程项目，要乐观参加讨论，仔细搞好项目施工调查和前期策划，制定和优化施工方案，使之更趋科学合理。抓好重要施工方案的讨论制定、优化、评审工作，严格落实方案的编制和逐级评审制度，对技术含量高、施工难度大的项目开展专家论证、科技开发和技术攻关活动。 4.抓好重点工程的巡查与帮扶指导 进一步抓好京安城际、兴泉铁路、津兴铁路、天津二大街、华增达专用线、长春区域、泰安区域、濮新高速、临沂等工期紧、任务重、施工难度大的重难点项目巡查工作，科学合理制定巡查方案，亲密把握现场实际，同时加强对关键施工环节的现场盯岗工作
36、，加强各级迎检工作的前期自检、预备工作，通过巡查与帮扶指导不断提升项目管理水平和人员的业务力量。 5.进一步加强工程进度管理工作 上半年产值完成局方案的30.3%，产值缺口很大，下半年工程技术管理部将进一步加强工程进度的推动实施，尤其是年度产值任务较大的京安城际、泰安区域、兴泉铺架、唐山东湖、长春区域、内蒙古等项目，严格执行季度、月度、周方案管理，施工生产做到有方案、有分析、有措施，确保实现产值及形象进度方案。 6.严把收方结算关 严格按公司经济活动红线禁令以及中铁十局第八工程有限公司工程分包管理实施细则的通知相关规定执行，落实收方结算资料的合规性、完整性，禁止超合同项目、数量、单价、总价结算
37、，禁止超实际进度超前结算现象发生。 7.抓好技术人员培训工作 结合施工项目实际，加强业务培训及技术沟通工作。一是连续依托集团公司技术沟通平台，加强技术人员学习、沟通与培训，对一些高、精、尖的施工技术，进行仔细学习、把握和推广。二是以大项目、重点项目为依托，极力抓好年轻技术人员的业务指导工作，依据工程施工内容，做好施工工艺、施工方法等方面的现场技术培训，提高现场技术人员的技术水平。三是结合股份公司持续性技术培训要求，根据公司排定的培训方案，抓好公司、项目部两级技术人员的自我培训。四是弘扬企业文化，注意人才培育，多关怀年轻技术人员的成长。适时组织相应的技术培训、思想沟通等，提高年轻技术人员的乐观性
38、和主动性。 8.连续加强沟通准时把握信息 加强与项目部调度人员的沟通，准时了解现场最新施工动态及人员变化，加强对重点、难点及掌握性工程的监控，通过日报、周报落实工程实际进展状况，若消失偏差较大状况准时向领导汇报，并制定相应的纠偏措施；同时督促项目部依据工程实际制定严密的月、周、日方案，并负责监督落实、考核。 9.加大工法、专利、科技的投入与开发 (1)完成“张家口纬二桥钢-混凝土组合梁关键技术讨论”两项课题的资料总结、成果评审及报奖工作；完成“新建350kmh高速铁路引入京沪高铁既有车站综合施工技术讨论”申报股份公司科技进步奖、中施企协科技奖等报奖工作。 (2) 完成“高速铁路大跨度雨棚柱托换
39、施工工法”、“高速铁路正线路基轻质混凝土帮填施工工法”及“接近高铁转体梁支架顶推施工工法”三项铁路建设部级工法资料完善及工法申报工作；完成“预应力槽型梁跨站场、正线高空多支点连续顶推施工工法”、“邻近高速铁路微型注浆钢管桩施工工法”和“钢-混组合梁V型墩钢塔斜拉桥施工工法”山东省省级工法申报工作。 (3)开发“一种用于组合斜拉钢箱桥的桥位支撑体系装置”、“一种用于斜拉桥的混凝土横梁与箱梁连接装置”、“一种用于同时橫跨复合路线的大跨度、大吨位转体梁装置、施工方法和及其应用”和“一种用于同时橫跨复合路线的大跨度、大吨位转体梁装置”4项专利。 (4)“新建鲁南高速铁路临沂至曲阜段LQTJ-4标段工程
40、”通过山东省建筑学会组织的最终的评审验收，顺当取得绿色工程文明示范工地，为申报泰山杯优质工程做好铺垫。 （二）物资设备方面 1.抓好新开项目的物资设备市场调查及筹划工作，准时做好项目物资选购供应和设备配置工作，满意项目物资设备需求，确保项目施工生产的顺当进行。 2.连续做好对各项目经济运行红线执行状况的检查监督工作，将公司经济运行红线作为部门巡检工作的巡检内容之一，实施常态化检查，发觉问题苗头准时提示项目部解决，避开违反红线禁令状况的发生。 3.连续加强对现场施工设备的监督管理，确保运行平安。设备作为现场平安管理的重点之一，下半年将连续从严从细加强对现场设备的管理工作，对外租、分包队伍自带设备严格纳入自有设备管理，从设备相关合同管理、平安技术档案管理、安拆管理、作业人员管控、平安卡控、修理保养、基础管理等各个环节进一步完善，进一步提高。 工程部下半年工作方案 工程师下半年工作方案 方案部门半年工作方案 工程半年工作方案（共9篇） 支部下半年工作方案