企业文化建设考核方法.docx

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1、企业文化建设考核方法第1篇：企业文化建设考核方法 2022年企业文化建设考核奖惩方法 依据行业2022年企业文化建设工作考核细则相关要求，为推动分公司企业文化建设广泛深化开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩方法。 一、成立公司企业文化建设领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室。 领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思索，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。 领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督

2、促、协调工作，为企业文化建设供应详细指导和服务工作等。 二、企业文化建设的考核及奖惩 1（一）规划制度健全（5分） 有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩方法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。 （二）文化宣贯（30分） 为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣1分。乐观组织部门员工参与局（分公司）企业文化各项创建活动。不主动协作一次扣1分。局分公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；政工科组织开展文化活动全年不少于3次，每差一次扣2分。机关其他职能部门全

3、年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必需上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。（年未查资料） （三）品牌建设（40分） 1、进一步加强“三诚服务”品牌建设。“六心工程”实施有力，每个工程突出亮点不少于1个，每少一个扣2分；烟叶、专卖科、客户服务部应根据3月份上报的“六心”工程亮点呈报表所报亮点内容，仔细组织落实，并做好痕迹管理，11月底以前按 时完成亮点工程，并将实施状况总结上报分公司政工科。 2、开展流淌红旗、服务明星评比活动，没开展活动扣4分； （四）形象塑造（25） 保持或创建设市级文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一项扣

4、5分。 公司对各部门企业文化建设活动的开展状况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评比出的优胜部门，在赐予肯定物质嘉奖的同时，授予企业文化建设“流淌红旗”。 （五） 企业文化建设活动开展不乐观，落实效果差，考核不合格的部门，除赐予通报批判外，取消该部门年度先进部门评比资格。 第2篇：企业文化建设考核方法 企业文化建设考核奖惩方法 依据企业文化建设工作相关要求，为推动公司企业文化建设广泛深化开展，结合公司的实际，特制定公司企业文化建设检查考核奖惩方法。 一、成立公司企业文化建设领导小组： 组长：XX 副组长：XX 成员：XXX 领导小组下设办公室。 领导小组主要职责是：充分发挥

5、指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思索，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。 领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责公司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设供应详细指导和服务工作等。 二、企业文化建设的考核及奖惩 1（一）规划制度健全（5分） 有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩方法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。 （二）文化宣贯（30分） 为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲

6、企业文化，全年不得少于二次，查讲话材料，每缺一次扣1分。乐观组织部门员工参与公司企业文化各项创建活动。不主动协作一次扣1分。公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；公司工科组织开展文化活动全年不少于2次，每差一次扣2分。职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。各部门全年必需上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。（年未查资料） （三）品牌建设（40分） 1、进一步加强品牌建设。严格按品牌推广方案执行，未执行的扣2分。 2、开展优秀员工评比活动，没开展活动扣4分； （四）形象塑造（25） 保持或创建设文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一 2项扣5分。 公司对各部门

7、企业文化建设活动的开展状况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评比出的优胜部门，在赐予肯定物质嘉奖的同时，授予企业文化建设“流淌红旗”。 （五） 企业文化建设活动开展不乐观，落实效果差，考核不合格的部门，除赐予通报批判外，取消该部门年度先进部门评比资格。 3 第3篇：企业文化、考核方法 企业文化建设考核管理方法 一、总则 为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实。将五江文化深化到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的暖和，增加员工的责任感和归属感。 二、工作职责 公司成立企业文化领导小组，全面推动企业文化建设工作。企业管理部负责考核的详细实施和考核结果的统计、

8、汇总、奖惩以及考核工作的总结。 三、考核措施 一、考核内容 对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。 二、考核方法 各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。公司企业文化领导小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定。 三、企业文化建设管理考核细则 1、企业文化理念培训 （1）各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月不少于1次、生产（在职）员工每个季度不少于1次； （2）班长以上管理人员每两个月必需写一篇企业文化感言或心得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于50%； （3）每次企业文化培训有教

9、材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查； （4）企业文化专题学习要突出“责任胜于力量”和为人处事12字准则的内容。 2、日常行为规范管理 （1）各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求，制订全年企业文化建设方案，（含“责任胜于力量“的内容）经总经理签字审批后，上报上级公司人力资源部； （2）按企业文化建设方案实施，开展各种企业文化建设活动，丰富职工精神生活； （3）按公司员工手册或员工行为管理规范进行管理。 3、企业文化宣扬 利用宣扬栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣扬，让五江企业文化理念深化人心。 四、评分标准 1、企业文化理念培训评分标准 （1）在考核期内未

10、住址培训学习的减3分，按方案每少1次减0.5分，直到减完为止； （2）收集汇总员工企业文化感言或心得体会，低于50%的减0.3分每次； （3）培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分，直到减完为止； （4）企业文化专题学习没有突出“责任胜于力量”和为人处事12字准则的内容，没有保证30%的学习时间和相关资料证明扣2分。 2、日常行为规范管理评分标准 （1）未制定年度企业文化建设方案减1分，方案无总经理签字审批扣0.5分；未包含“责任胜于力量”的内容扣1分；未将方案上报上级公司人力资源部减0.5分；未按方案实施扣0.5分；无方案又未实施扣1.5分； （2）没有下发员工

11、手册或员工行为管理规范减1分； （3）违反员工手册或员工行为管理规范未处理、惩罚的减0.5分每次； （4）考核时，现场发觉有违法员工手册或员工行为管理规范的减1分/人次； （5）发生人数达10人（含10人）世间达4小时的罢工大事减2分。 3、企业文化宣扬评分标准 （1）未按集团统一文化理念进行宣扬的减1分； （2）每月少于三种形式进行宣扬的减1分； （3）现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本内容，回答错误的扣0.3分/人。 四、奖惩方法 1、依据考核成果分优秀、合格、不合格三个层次，考核成果作为公司年终企业文化建设优胜单位的评比依据，优秀的赐予通报表扬和物质嘉奖，对基本合格和不合

12、格的赐予通报批判，还要视状况对不合格的单位和责任人进行经济惩罚； 2、企业管理部每月10日前通报上月公司企业文化建设工作开展状况和考核结果。 本方法由企业管理部负责修订、解释。 本方法由总经理审核后颁布实施。 第4篇：企业文化、考核方法 企业文化建设考核管理方法 一、总则 为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实。将五江文化深化到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的暖和，增加员工的责任感和归属感。 二、工作职责 公司成立企业文化领导小组，全面推动企业文化建设工作。企业管理部负责考核的详细实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。 三、考核措施 一、考核内容 对组织领

13、导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。 二、考核方法 各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。公司企业文化领导小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定。 三、企业文化建设管理考核细则 1、企业文化理念培训 （1）各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月不少于1次、生产（在职）员工每个季度不少于1次； （2）班长以上管理人员每两个月必需写一篇企业文化感言或心得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于50%； （3）每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查； （4）企业文化专题学习

14、要突出“责任胜于力量”和为人处事12字准则的内容。 2、日常行为规范管理 （1）各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求，制订全年企业文化建设方案，（含“责任胜于力量“的内容）经总经理签字审批后，上报上级公司人力资源部； （2）按企业文化建设方案实施，开展各种企业文化建设活动，丰富职工精神生活； （3）按公司员工手册或员工行为管理规范进行管理。 3、企业文化宣扬 利用宣扬栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣扬，让五江企业文化理念深化人心。 四、评分标准 1、企业文化理念培训评分标准 （1）在考核期内未住址培训学习的减3分，按方案每少1次减0.5分，直到减完为止； （2

15、）收集汇总员工企业文化感言或心得体会，低于50%的减0.3分每次； （3）培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分，直到减完为止； （4）企业文化专题学习没有突出“责任胜于力量”和为人处事12字准则的内容，没有保证30%的学习时间和相关资料证明扣2分。 2、日常行为规范管理评分标准 （1）未制定年度企业文化建设方案减1分，方案无总经理签字审批扣0.5分；未包含“责任胜于力量”的内容扣1分；未将方案上报上级公司人力资源部减0.5分；未按方案实施扣0.5分；无方案又未实施扣1.5分； （2）没有下发员工手册或员工行为管理规范减1分； （3）违反员工手册或员工行为管理规范

16、未处理、惩罚的减0.5分每次； （4）考核时，现场发觉有违法员工手册或员工行为管理规范的减1分/人次； （5）发生人数达10人（含10人）世间达4小时的罢工大事减2分。 3、企业文化宣扬评分标准 （1）未按集团统一文化理念进行宣扬的减1分； （2）每月少于三种形式进行宣扬的减1分； （3）现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本内容，回答错误的扣0.3分/人。 四、奖惩方法 1、依据考核成果分优秀、合格、不合格三个层次，考核成果作为公司年终企业文化建设优胜单位的评比依据，优秀的赐予通报表扬和物质嘉奖，对基本合格和不合格的赐予通报批判，还要视状况对不合格的单位和责任人进行经济惩罚； 2

17、、企业管理部每月10日前通报上月公司企业文化建设工作开展状况和考核结果。 本方法由企业管理部负责修订、解释。 本方法由总经理审核后颁布实施。 第5篇：企业文化、考核方法 企业文化建设考核管理方法 一、总则 为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落 让员工感受“家庭“的温实。将五江文化深化到每个岗位每个员工， 暖，增加员工的责任感和归属感。 二、工作职责 企业全面推动企业文化建设工作。公司成立企业文化领导小组， 奖惩以及考核汇总、管理部负责考核的详细实施和考核结果的统计、 工作的总结。 三、考核措施 一、考核内容 对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯 等方面进行

18、分值量化，同时加重执行力文化考核力度。 二、考核方法 各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。公司企业文化领 导小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定。 三、企业文化建设管理考核细则 、企业文化理念培训1 ）各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人1（ 次；1次、生产（在职）员工每个季度不少于1员每两个月不少于 1 ）班长以上管理人员每两个月必需写一篇企业文化感言或心2（ ；50%得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于 ）每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总3（ 结等资料可查； 12）企业文化专题学习要突出“责任胜于力量”和为人处事4（ 字准则的

19、内容。 、日常行为规范管理2 ）各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求，制订全1（ （含“责任胜于力量“的内容）经总经理签字年企业文化建设方案， 审批后，上报上级公司人力资源部； ）按企业文化建设方案实施，开展各种企业文化建设活动，2（ 丰富职工精神生活； 3（ ）按公司员工手册或员工行为管理规范进行管理。 、企业文化宣扬3 利用宣扬栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式 进行企业文化宣扬，让五江企业文化理念深化人心。 四、评分标准 、企业文化理念培训评分标准1 分，按方案每少3）在考核期内未住址培训学习的减1（次减1 分，直到减完为止；0.5 0.3的减50%低于收集汇总员工企业

20、文化感言或心得体会，）2（ 分每次； 2 ）培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每3（ 分，直到减完为止；0.2次少一项减 ）企业文化专题学习没有突出“责任胜于力量”和为人处事4（ 分。2的学习时间和相关资料证明扣30%字准则的内容，没有保证12 、日常行为规范管理评分标准2 分，方案无总经理签字1）未制定年度企业文化建设方案减1（ 审批扣未将方案上分；1分；未包含“责任胜于力量”的内容扣0.5 无方案又分；0.5未按方案实施扣分；0.5报上级公司人力资源部减 分；1.5未实施扣 分；1）没有下发员工手册或员工行为管理规范减2（ ）违反员工手册或员工行为管理规范未处理、惩罚3（ 0

21、.5的减 分每次； ）考核时，现场发觉有违法员工手册或员工行为管理4（ 人次；/分1规范的减 小时的罢工大事减4人）世间达10人（含10）发生人数达5（ 分。2 、企业文化宣扬评分标准3 （ 分；1）未按集团统一文化理念进行宣扬的减1 分；1）每月少于三种形式进行宣扬的减2（ ）现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本3（ 人。/分0.3内容，回答错误的扣 四、奖惩方法 3 第6篇：企业文化考核管理方法 企业文化考核管理方法 一、概述： 公司自开头推行企业文化考核至今，指标细化上取得了肯定的成果，同时在由线下考核转化为线上考核详细操作中，也有很多地方急需要改进和完善，这也是人力资源部

22、绩效考核的重要工作之一。其目的就是通过完善评估体系，达到考核应有的效果，完善考核的目的。 二、企业文化考核对象：公司全部在职员工。 三、企业文化考核关系：直接上级对下级考核 四、企业文化评估周期：月评估。 五、企业文化考核内容：企业文化每个准则考核指标细化为3项详细细化见附表 1、 2、管理干部：一般员工的12总则+管理干部3准则 其他员工：12准则 六、企业文化评估方式：评估打分 1、打分标准：满足1分 可提升0分 2、打分结果：管理干部最高分45分、一般员工最高分36分 3、结果分布赋值： 管理干部得分4540,45)35,40）30,35)25,30)20,25) 4、结果应用： 1）

23、试用期员工企业文化考核：是否可转正的衡量依据 2） 正式员工企业文化考核：与绩效薪资有关，企业文化考核占绩效考核的20% 七、考核流程： 1、每月20日总部、分站对口人员必需把当月“企业文化考核关系汇总表”报人力资源部。 2、每月25日人力资源部建考核方案，发评估通知。 3、每月27日下班之前总部各部门及分站各站点必需评估完毕。 4、每月28日人力资源部核实考评结果发布绩效结果。并通知各部门及站点对口人组织员工进入绩效面谈阶段。全部员工必需进入绩效面谈进行确认考核得分，并做自评。提交上级，上级收到面谈需求，进入绩效面谈给员工做评价。 5、每月29日人力资源部处理绩效申诉。并按复制核算员工企业文

24、化考核最总得分。 6、若周末节假日可适当顺延2天。 八、考核留意事项： 1、考核本身： 1）2022年7月企业文化考核已新的方案考核，评分过程较以前长。 2）2022年6月份企业文化考核由线下考核转为线上考核。 两次大的转变需要大家尽快进入状态、新的考核方案操作流程及系统有问题请即时反馈。 2、考核面谈： 考核面谈是考核实施中的关键问题，若上级不与下级面谈。没对员工进行有效的引导及协作改善不足，最终的考核结果仅仅是核算薪资，失去考核真真效果，对员工自身及平日工作起不到改进作用。 3、对口人： 分站有人事专员及主管的对口人事主管及专员 分站无人事专员及主管的对口行政内勤 总部对口人： 4、企业文

25、化考核某环节消失问题将责任到人。 九、附件：企业文化考核细则： 企业文化考核内容明细准则准则细化可提升满足000000000000000000000000000000000000000000000111111111111111111111111111111111111111111111体验1认同“口碑第一”，一切从客户立场动身，无私地、真心地为客户持续制造一体验2乐观主动地走近客户、了解客户，关注客户需求，对客户的喜怒哀乐感同身受体验3每时每刻以“多一点”意识超越客户的期望值，通过乐观解决问题，持续改进客户体验协作1认同“我们”比“我”更强大，信任并擅长用团队的力气解决问题，不突出强调个人业绩

26、和得失，只有非凡的团队没有非凡的个人二协作2乐观融入团队，协作团队完成工作，从言行上支持团队“民主集中”后做出的打算协作3擅长和不同类型的同事合作，学会观赏他人，且不将个人喜好带入工作，对事不对人务实1深刻领悟“时间是最大的成本”，追求效率、速度和结果，不拖沓，正确支配工作优先级以确保任务在指定时间内完成三务实2擅长发觉工作流程中的阻力和瓶颈，化繁为简，乐观主动、持续地提高工作效能务实3代表和带动简洁、透亮、务实的工作作风，不流于形式，不搞办公室政治欢乐1随时随地呈现24券“微笑文化”，欢乐工作、热忱生活，学会调整心情四欢乐2乐观面对“痛”，视“痛”为学习、成长、表现的机会，永不言弃，乐观查找

27、对症下药的方法欢乐3代表、维护和推动24券“爽文化”，敬重他人的独特共性和存在价值，用乐观包涵的心态影响并带动同事和团队共享1乐观地“己所欲，施于人”，设身处地为同事着想，热忱地赐予关心，感谢地接纳关心五共享2代表、维护和推动24券“家文化”，对上忠诚、对下育人，主动传播24券价值观，感染和带动新人共享3教学相长，由于共享让你细心预备、科学总结、重新思索。不满意于自己想到、做到，而主动提炼领悟与收获，共享阅历教训以供他人思危1所学勇于通过自我批判正视“最残酷的现实”，不可怕把自己的弱项暴露给别人，虚心对待优势并接受他人批判，有则改之，无则加勉六思危2最大的敌人是自己，时刻警惕满意懈怠，坚持“想

28、，做，不错，最好，换跑道”，永久快人一步思危3提前预见、主动发觉、乐观掌握工作中的各种潜在风险，坚持未雨绸缪、防患于未然的生存意识、危机意识忘我1满怀.地投入工作，尽兴地享受工作和生活，学会把手头在做、心里在想的合二为一七忘我2对己勤勉，克服阻力坚持“付出比别人多一点”，今日事，今日毕，不给完不成找借口，不给开小差找理由忘我3乐观展现、推广24券的“忘我”文化，用热忱和.感染身边的人企业文化极致1敢于挑战极限和“不行能”，不惧怕和计较KPI，担当好像远远超出自己力量的责任已获得大进展，时常鼓舞自己：“不难，要你干嘛”八极致2坚持不断设定更高的目标，追求卓越，把今日的最好表现看做是明天的最低要求

29、极致3关注细节，精益求精，反对“差不多”。与其埋怨老板关注细节，不如比老板更细节主动1面对工作中的灰色地带，主动担当义务，解决问题，信任和推崇“24券叠加效应”：每人多做一点，团队成就成倍，每人少做一点，就会影响团队面对工作中的失误不推卸，主动担当责任，不给失败找理由，只给胜利找方向，在别人转变之前，先所以仆人翁精神转变自己，然后影九主动2响他人和整个团队主动3勇于主动向更高的管理责任、晋升级别挺进，在有坑之前，先让自己成为萝卜变化1不怕输，敢于尝试、从失败中快速总结，从而狠狠地、快速地在失败中成长。走常规的路，只会有常规的结果十变化2擅长面对和拥抱工作中的变化，理性对待，充分沟通，通过自我调

30、整，正面影响和带动同事变化3在工作中有前瞻意识，擅长发觉和拥抱工作中的阻力点，转化阻力点为创新的契机，从而带来突破性的提高学习1姿势“平凡”，心态归零，时刻保持向他人学习的虚心态度，寻求进步，而不是用嫉妒和自满的心态去对待十学习2坚持持之以恒的学习和自我完善，见贤思齐，博采众长，不止停留在“听到”和“知道”，而追求“悟到”从而“做到”一学习3乐观主动地营造和推广24券的学习氛围，善为人师直言1敢于主动沟通、放开沟通，不怕冒犯、不总讲“和气”，敢于通过激烈的观念碰撞、尖锐的问题，最终拉近彼此的心十直言2通过正确的渠道、流程和方法，精确表达自己的观点。表达批判看法的同时能提出相应的建议，直言“有讳”二直言3不传播未经证明的消息，不背后不负责任地谈论事和人，并能正面引导，对于任何看法和反馈“有则改之，无则加勉”十眼光1会看，看到别人没有看到的机会，防止灾难三眼光2会Sell，让大家参加进来眼光3有结果胸怀1通过调整心态，适应领导者的孤独十四胸怀2乐观面对、承载“冤枉”，胸怀是被冤枉撑大的胸怀3心态开放，能倾听，擅长换位思索十五伯乐1找对人：知人善用，用人所长伯乐2养好人：在用的过程中养人，在养的过程中用人伯乐3养成人：造接班人，鼓舞青出于蓝胜于蓝 企业文化建设考核指标 企业文化建设管理方法 企业文化建设核心 企业文化建设方法 企业文化建设思索