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1、浅析企业物流供给链管理浅析企业物流供给链管理引导语：随着科学技术的进步和生产力的开展，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不确定性大大增加。下面是为你带来的浅析企业物流供给链管理，希望对大家有所帮助。物流是指物品从供给地向接收地的实体流动过程。我国物流术语中对物流管理的表述为：“为了降低物流本钱到达客户所满意的效劳水平对物流活动进行的方案、组织、协调与控制。”物流管理是由以下活动或职能有机结合在一起的综合管理工作：购置、仓储、运输、物料搬运、用户效劳、通讯联络、废物利用和处理，环境控制，其中运输与库存决策、供给和分配及其渠道一体化
2、、用户效劳等是现代物流管理的重要内容，系统化和集成化是现代物流突出的特点。我国 xx 年 8 月正式施行的国家标准物流术语把供给链定义为：“生产及流通过程中，涉及将产品或效劳提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。”在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供给商，又是其供给商的客户。他们既向其上游的贸易伙伴订购产品或效劳，又向其下游的贸易伙伴供给产品或效劳。供给链强调的是一种集成的管理思想和方法，它是一种新的管理体制策略，其主要思路是通过将具有供需关系(包括效劳供需、物料供需和资金供需)的不同企业集成起来以增加整个供给链的效率，注重企业之间的合作把供给链上的各个环节有机结合，实现供
3、给链整体效率最高。物流术语中规定供给链管理是：“利用计算机全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行方案、组织、协调与控制”。从本质上看，供给链管理是指人们在认识和掌握了供给链各环节的内在规律和相互联系的根底上，利用管理的方案、组织、指挥、协调、控制和鼓励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以其到达最正确组合，发挥最大的效率，迅速以最小的本钱为客户提供最大的附加值的产品或效劳。供给链管理的目的是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上的物流、信息流、资金流的合理化，从而提高整条“链”的竞争能力。物流贯穿于整
4、个供给链，它连接供给链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。从时间上看物流管理的产生早于供给链管理，现代物流管理也呈现出一体化的趋势在纵向上要求企业将提供产品或运输效劳等供货商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容在横向上通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率;同时在网络技术的支持下与生产企业和物流企业之间形成多方位、互相渗透的协作有机体即实现垂直一体化、水平一体化和网络化。从某方面来看，供给链管理正是物流垂直一体化管理的扩展和延伸，但是供给链的范围更为广泛，它涵盖了物流、资金流、信息流、业务流等，而且它的目标是将多个具有供需关系的企业通过合作协调机制集成一
5、个共同对应市场的有机整体，这种供需关系不仅涉及到产品需求，可能还有效劳需求、资金需求甚至信息需求。总之，供给链管理比物流管理涉及的内容更复杂、范围更广、层次更高。一般而言，供给链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流管理涉及的是企业的非制造领域问题。两者的主要区别表现在：一方面，物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动。供给链管理那么包括物流活动和制造活动。另一方面，供给链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程。物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接收理活动。另外，供给链管理注重结果，物流管理注重过程;物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监
6、控，而供给链管理更注重各节点企业自身情况对各节点企业之间如何运作不太关心。基于以上，供给链管理更偏向管理，而物流管理更偏向技术。物流供给管理是以物流为对象的供给链管理，它致力于所有物流活动一体化管理的整个供给链。物流供给链管理的目标是根据物流在整个供给链体系中的重要性，降低整个物流本钱和物流费用水平，降低库存，通过供给链中各种资源运作效率的提供，赋予经营者更大的能力来适应市场变化并作出及时反响，从而做到物尽其用，货畅其流。物流供给链管理与传统的物料控制及储运管理有很大不同，主要表达在以下四个方面：一是将供给链看成一个整体;二是要求并最终依靠对整个供给链进行战略决策;三是供给链管理对库存有不同看
7、法，从某种角度来看，库存不一定是必需的，它只是起平衡作用的最后的工具;四是供给链管理要求采用系统化、信息化、现代化、社会化、综合化、一体化、全球化、多功能化、集成化的管理方法来统筹整个供给链的各个功能。(1)企业物流管理信息的流量增加了，信息的传递网络化。通过网络信息共享，供给链上任何结点的企业都能及时地掌握市场的需求信息和整个供给链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而防止了需求信息的失真现象。(2)库存总量减少，供给链环境下，成员企业通过信息共享，加强了相互之间的沟通与合作，有助于集成化管理，这样就可以减少链上每个成员企业的不确定性，减少了每个成员的平安库存
8、量。(3)物流系统快速反响能力极强，供给链管理通过Inter 作为技术支撑，其成员企业能及时获得并处理信息，加速了物流作业流程重组能力，从而提高了整个系统对客户物品需求快速有效反响的能力。(4)物流系统无缝连接，这是使供给链获得协调运作的前提条件，因为如果没有物流系统的无缝连接，运输的货物逾期未到，顾客的需要不能得到及时满足，采购物资中途受阻，这都会使供给链的合作性大打折扣。(5)用户的满意度提高，在供给链管理环境下，企业可以尽快地把握真实的用户需求(一般性产品及效劳、个性化产品与特殊效劳)和准确的需求量，使企业的供给活动建立在真实的市场需求上。在供给链环境下，物流通畅，企业能比竞争对手更快、
9、更经济地将产品供给给用户，极大地提高了效劳质量和用户满意度。在供给链管理环境下，对物流的要求更高了。为了提高效率，企业可以采取以下措施来加强物流管理。(1)利用现代信息技术。供给链管理环境下的物流高度依赖于对大量数据、信息的采集、分析、处理和及时更新。现代信息技术在物流中的应用，如：EDI(电子数据交换)技术、条形码技术、等使得一切变得简单、迅速而准确。利用 EDI 等信息技术可以快速获得信息，提供更好的用户效劳和加强客户联系，可以提高供给链企业运行状况的跟踪能力，直至提高整体竞争优势。从某种意义上说，现代物流的竞争已成为物流信息的竞争。(2)建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心。产品能否
10、通过供给链快速到达目的地，这取决于物流配送网络的健全程度。缺乏健全的配送网络，电子商务也只是纸上谈兵，不可能取得真正的成功。(3)利用第三方物流。利用专业物流企业提供的物流运作能力，可以获得其专有人才优势、技术优势与信息优势，可以快速获得更为先进的物流技术和管理方式，从而到达物流合理化。并且，企业通过将非不专长的物流业务外包给第三方物流公司，能够把时间和精力放在自己的核心业务上，能增强企业的核心竞争力。(4)建立供给链企业评价机制。为了科学、客观地反映供给链的运营情况，应该考虑建立与之相适应的供给链绩效评价方法，并确定相应的绩效评价指标体系。反映供给链绩效的评价指标有其自身的特点，其内容比现行
11、的企业评价指标更为广泛，它不仅仅代替会计数据，同时还提出一些方法来测定供给链的上游企业是否有能力及时满足下游企业或市场的需求。在实际操作上，为了建立能有效评价供给链绩效的指标体系，应遵循如下原那么：1)应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析;2)应采用能反映供给链业务流程的绩效指标体系;3)评价指标要能反映整个供给链的运营情况，而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况;4)应尽可能采用实时分析与评价的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供给链实时运营的信息上去，因为这要比仅做事后分析要有价值得多。供给链管理的战略思想就是要通过企业与企业之间的有效合作，建立一种低本钱、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势;就是要使企业从本钱、质量、时间、效劳、灵活性等方面显著提高竞争优势，加快企业产品进入市场的速度。这种战略思想的实现需要供给链物流系统从企业战略的高度去规划与运筹，并把供给链管理战略通过物流战略的贯彻实施得以落实。