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1、.word 格式.供应链管理下企业物流管理供应链管理下企业物流管理目前目前，企业界尝试了很多新的理论企业界尝试了很多新的理论，包括供应链管理包括供应链管理模式模式、价值链管理模式价值链管理模式、现代物流管理模式等现代物流管理模式等，这都为企这都为企业进一步适应多变市场提供了理论基础和实践范例业进一步适应多变市场提供了理论基础和实践范例。供应供应链与供应链管理模式供应链的企业物流管理模式在企业的链与供应链管理模式供应链的企业物流管理模式在企业的经营中早就开始实施经营中早就开始实施，但是在定义上并未很好的统一但是在定义上并未很好的统一。无无论是哪种定义论是哪种定义，这种供应链归根结底就是一种网络这
2、种供应链归根结底就是一种网络。这种这种网络中有点有线网络中有点有线，每个节点都是上游和下游的联系每个节点都是上游和下游的联系，每个每个贸易参与者都是下游的供应者贸易参与者都是下游的供应者，也是上游的客户也是上游的客户，可向上可向上游节点通过某些渠道来选择产品或者服务游节点通过某些渠道来选择产品或者服务，又可通过某些又可通过某些渠道向下游供给产品或服务渠道向下游供给产品或服务，每个节点都有利益关切点每个节点都有利益关切点，强调的是一种用线串联起来的集合体强调的是一种用线串联起来的集合体，是一种整合的思想是一种整合的思想体系体系，是一种打包的管理理念是一种打包的管理理念，是将供应和服务两者通过是将
3、供应和服务两者通过线串联起来线串联起来，将各个部分有机结合起来将各个部分有机结合起来，提高整个供应链提高整个供应链的效率的效率，达到整合的目的达到整合的目的。一一、供应链管理模式的特点供应链管理模式的特点供应链的管理与传统的企业管理模式相比供应链的管理与传统的企业管理模式相比，供应链更强供应链更强调链的作用调链的作用，供应链的打包集成性和整合后的各个单元的供应链的打包集成性和整合后的各个单元的协调性协调性。各个节点要根据各个渠道各个节点要根据各个渠道，包括物流包括物流，资金流资金流，信息流等流通渠道对信息和其他交流信息进行信息资源共信息流等流通渠道对信息和其他交流信息进行信息资源共享和协调享和
4、协调，对供给和服务反馈达到一个稳定的平衡对供给和服务反馈达到一个稳定的平衡。1.1.基于基于.专业资料.学习参考.word 格式.流程的集成化管理模式供应链上的管理是一种集成化的模流程的集成化管理模式供应链上的管理是一种集成化的模式式，是将各个独立的业务流程重新整合的过程是将各个独立的业务流程重新整合的过程，打破了各打破了各个部门组织之间的信息局限个部门组织之间的信息局限，优化组织结构优化组织结构。管理的理念管理的理念也发生革新也发生革新，这是由于核心节点组织和企业在供应链上采这是由于核心节点组织和企业在供应链上采用信息互相分享的策略用信息互相分享的策略，集成了整个链条的管理思想集成了整个链条
5、的管理思想。管管理方法也在扩散和移植的过程中综合运用理方法也在扩散和移植的过程中综合运用，使得企业的计使得企业的计划和规划得以在链条综合下实施划和规划得以在链条综合下实施。最后最后，联通这些手段的联通这些手段的媒介和渠道就是整合了所有企业的信息媒介和渠道就是整合了所有企业的信息，这就是信息技术这就是信息技术的发展带来的优势的发展带来的优势。贯穿于供应链全过程的就是以流程为贯穿于供应链全过程的就是以流程为载体载体，将物流将物流、资金流资金流、信息流等贯穿到整个配置过程信息流等贯穿到整个配置过程，有机结合有机结合，交流顺畅交流顺畅，达到供求平衡的目的达到供求平衡的目的。2.2.强调全过程强调全过程
6、的战略管理链条上的各个企业是一个整体的战略管理链条上的各个企业是一个整体，是一个交织的是一个交织的网络网络，宏观上讲是一个紧密联系的更大的组织宏观上讲是一个紧密联系的更大的组织。因此这个因此这个组织是否是一个有机整体会对整体发展产生根本的影响组织是否是一个有机整体会对整体发展产生根本的影响。如果链条出现某个节点的信息局限如果链条出现某个节点的信息局限，没有形成网络传输没有形成网络传输，就会造成整体性的错误发展就会造成整体性的错误发展，所以必须在整个过程中建立所以必须在整个过程中建立高度统一的安排高度统一的安排，整体协调信息和资源配置整体协调信息和资源配置，达到链条管达到链条管理的新发展理的新发
7、展。3.3.全新的库存观如果整个链条企业达到了优势全新的库存观如果整个链条企业达到了优势互补和信息流畅互补和信息流畅，相关节点企业或组织建立了战略合作伙相关节点企业或组织建立了战略合作伙伴关系伴关系，各个节点的库存肯定会大幅度下降各个节点的库存肯定会大幅度下降，库存形成了库存形成了新的平衡新的平衡，这就是供应链管理的平衡这就是供应链管理的平衡。4.4.注重核心竞争力实注重核心竞争力实体经济或链条上的节点组织如果具备了核心竞争力体经济或链条上的节点组织如果具备了核心竞争力，就能就能.专业资料.学习参考.word 格式.够在链条上与其他节点企业或者组织形成网络够在链条上与其他节点企业或者组织形成网
8、络，构成合构成合力力，抱团发展抱团发展。核心竞争力是优势互补的体现核心竞争力是优势互补的体现，是合理分是合理分工的又一次整合工的又一次整合。二二、供应链管理模式下的企业物流管理供应链管理模式下的企业物流管理1.1.现代物流管理与供应链的关系现代物流管理与供应链的关系现代物流管理与供应链的管理是息息相关的现代物流管理与供应链的管理是息息相关的。在供应链在供应链中贯穿着整个物流流通中贯穿着整个物流流通，物流流通将链条上的各个企业串物流流通将链条上的各个企业串联在一起联在一起，是企业之间相互交流合作的枢纽是企业之间相互交流合作的枢纽。从历史角度从历史角度看看，供应链管理的出现是晚于物流管理产生的供应
9、链管理的出现是晚于物流管理产生的，物流管理物流管理显示出来的一体的趋势显示出来的一体的趋势。在横向上在横向上，同一行业中链条上的同一行业中链条上的企业在物流上合作共赢企业在物流上合作共赢，整体发展能够获得产业规模经济整体发展能够获得产业规模经济的发展和增强物流的效率的发展和增强物流的效率。在纵向上在纵向上，某个企业应将自己某个企业应将自己的上下游产业的服务都纳入企业的整体发展中的上下游产业的服务都纳入企业的整体发展中，并作为物并作为物流管理的核心功能流管理的核心功能。在信息技术的发展下在信息技术的发展下，生产环节和物生产环节和物流形成多纽带流形成多纽带、多互通的协同作用多互通的协同作用，可实现
10、在横向纵向上可实现在横向纵向上一体化一体化。从某个角度看从某个角度看，供应链管理是物流管理一体化的供应链管理是物流管理一体化的延伸延伸，但是供应链涉及的面更加宽但是供应链涉及的面更加宽，因为它包含物流因为它包含物流、信信息流息流、资金流等资金流等。这种供应链可将各种链条通过协调组合这种供应链可将各种链条通过协调组合成有机整体成有机整体，有机整体包含了各种供求关系有机整体包含了各种供求关系，如产品的供如产品的供求求、服务的供求服务的供求、资金的供求或信息的供求资金的供求或信息的供求，这样整体面这样整体面对市场增强了抵御风险的能力对市场增强了抵御风险的能力。供应链管理不仅仅是物供应链管理不仅仅是物
11、流流，还包括原料供应商之间的合作还包括原料供应商之间的合作，生产商的产品供需评生产商的产品供需评.专业资料.学习参考.word 格式.测测，产品设计与优化产品设计与优化，销售商的产品销售平台建立销售商的产品销售平台建立，销售销售咨询的共享咨询的共享，企业间的资金流的管理企业间的资金流的管理，生产过程的控制调生产过程的控制调整整，用户群体的管理咨询用户群体的管理咨询，与其他供应链的信息交叉融合与其他供应链的信息交叉融合等等。供应链的管理主要是集中于各个企业之间的融合与发供应链的管理主要是集中于各个企业之间的融合与发展展，有效建立统一的协作关系共同应对风险有效建立统一的协作关系共同应对风险，承担风
12、险承担风险。而物流管理仅仅侧重于物品的流通而物流管理仅仅侧重于物品的流通，包括原材料的选择与包括原材料的选择与供需保障供需保障，产品的设计制造和销售产品的设计制造和销售，二手物品的回报等所二手物品的回报等所有与物品发生的关联有与物品发生的关联。这就是物流活动的高度统一这就是物流活动的高度统一，从而从而保障较快的协调物品的流通保障较快的协调物品的流通，增加物流运作效率增加物流运作效率。而在供而在供应链上则包括企业的高度优化应链上则包括企业的高度优化、业务的高度集成业务的高度集成、从原材从原材料到销售的整体快速协调机制料到销售的整体快速协调机制，从而使得客户和供应链下从而使得客户和供应链下游的协同
13、发展游的协同发展，效率最高效率最高。总之总之，供应链管理内容更为宽供应链管理内容更为宽泛复杂泛复杂、范围更为广范围更为广、层次更为深刻层次更为深刻。2.2.供应链管理模式下企业物流管理的特点供应链管理模式下企业物流管理的特点(1)(1)由于信息流进入了网络化由于信息流进入了网络化，物流管理信息增大和加快物流管理信息增大和加快了很多了很多，通过各个企业之间的信息互通共享通过各个企业之间的信息互通共享，供应链上的供应链上的各个节点组织和企业都能够在第一时间掌握市场信息和整各个节点组织和企业都能够在第一时间掌握市场信息和整个供应链的供需运行情况个供应链的供需运行情况，每个节点上的物流变化信息都每个节
14、点上的物流变化信息都能够很容易查到能够很容易查到，不会造成信息滞后和转述失真的情况不会造成信息滞后和转述失真的情况。(2)(2)在供应链健全的情况下在供应链健全的情况下，库存相关节点企业或者组织建立库存相关节点企业或者组织建立了战略合作伙伴关系了战略合作伙伴关系，各个节点的库存肯定会大幅度下各个节点的库存肯定会大幅度下降降，库存形成了新的平衡库存形成了新的平衡，库存减小就会减小企业风险库存减小就会减小企业风险，.专业资料.学习参考.word 格式.保证安全储量保证安全储量，有助于各个节点组织和企业进行集成化的有助于各个节点组织和企业进行集成化的管理管理。(3)(3)物流管理在网络健全以后物流管
15、理在网络健全以后，各个节点的反应速度各个节点的反应速度明显增加明显增加，各个企业通过网路获得有效信息之后各个企业通过网路获得有效信息之后，很积极很积极做出相关措施做出相关措施，加速物流业务的流通加速物流业务的流通，长期以往长期以往，成员企成员企业就能够对这种产品需求加速反应业就能够对这种产品需求加速反应，减小误判减小误判，保证安全保证安全交易交易。(4)(4)供应链能够保证安全协同运作供应链能够保证安全协同运作，这需要物流管理这需要物流管理和物流运营都必须能够对接紧密和物流运营都必须能够对接紧密，不能在各个环节上出现不能在各个环节上出现懈怠懈怠，比如下游需要产品比如下游需要产品，在信息流上体现
16、很急切在信息流上体现很急切，但是但是在运输上或者原材料供应上出现了问题在运输上或者原材料供应上出现了问题，这都是节点内部这都是节点内部问题问题，需要在内部就化解需要在内部就化解，保证整个物流体系能够顺利运保证整个物流体系能够顺利运转下去转下去，否则无从谈起合作协作否则无从谈起合作协作。(5)(5)在供应链完备的情况在供应链完备的情况下下，企业可以对于下游的用户体验企业可以对于下游的用户体验，用户需求等一系列用用户需求等一系列用户的反馈及时追溯到生产环节户的反馈及时追溯到生产环节，在生产和设计上下苦工在生产和设计上下苦工，及时满足用户体验中提出的建设性意见及时满足用户体验中提出的建设性意见，把企
17、业生产建立把企业生产建立在互联互通的商品交易上来在互联互通的商品交易上来，物流运营效率高物流运营效率高，会对用户会对用户需求满足的更加快需求满足的更加快，更加务实更加务实。3.3.供应链管理模式下企业物流管理的措施供应链管理模式下企业物流管理的措施(1)(1)现代互联网技术现代互联网技术、通信技术的普及和利用通信技术的普及和利用。供应链中供应链中各种流的运行主要依靠网络各种流的运行主要依靠网络，如果没有网络就无从谈起链如果没有网络就无从谈起链的组成的组成。供应链下需要大量的信息互通供应链下需要大量的信息互通、数据互通数据互通、信息信息更新更新、数据更新数据更新。只有利用新型技术只有利用新型技术
18、，才能够更好的提高才能够更好的提高效率效率，更好的为客户体验服务更好的为客户体验服务，及时满足用户体验中提出及时满足用户体验中提出.专业资料.学习参考.word 格式.的建设性意见的建设性意见，把企业生产建立在互联互通的商品交易把企业生产建立在互联互通的商品交易上上，加强企业运行情况的汇总和客户需求的汇总加强企业运行情况的汇总和客户需求的汇总，提高物提高物流运营效率流运营效率。(2)(2)供应链上的网络就是渠道供应链上的网络就是渠道，渠道必须建立渠道必须建立二级节点二级节点，加大物流运输的运载能力加大物流运输的运载能力，这样物流才会更加这样物流才会更加便捷便捷。在重点需求地区加大仓库的建设力度在重点需求地区加大仓库的建设力度，加大配送站加大配送站的配送能力的配送能力，在产品途径万水千山之后在产品途径万水千山之后，尽快到达客户的尽快到达客户的手里手里，这就是高效的商务性这就是高效的商务性。(3)(3)如果企业没有能力建设物如果企业没有能力建设物流体系流体系，就需要重新增加二级节点就需要重新增加二级节点，这些二级节点就是第这些二级节点就是第三方物流三方物流。利用第三方物流专业的理念和实力利用第三方物流专业的理念和实力，加速企业加速企业的供应链架构的建设的供应链架构的建设，把核心业务建设好把核心业务建设好，提高核心竞争提高核心竞争力力。.专业资料.学习参考.