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1、-项目经理工作职责-第 2 页项目经理主要工作职责1、认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法规及公司各项规定，并负责落实到项目的管理工作中。2、对本项目的工程质量、安全生产、施工进度、技术管理等负有具体的领导责任。3、参与或主持编制本项目工程的施工组织设计（方案），制订确保本项目工程的安全生产、施工技术、施工质量、环境保护等方面的可行的具体措施，并负责抓好落实实施工作。4、负责制定本项目工程的环境保护、安全生产事故应急救援预案，并负责组织落实好预案工作。5、每月至少定期一次与不定期二次组织本项目有关职能部门人员召开质量、安全、环境工作会议，及时解决生产工作中的各项矛盾。参与工地、公司及上级有关部
2、门开展的质量、安全、环境检查工作。6、在各次检查中对存在的质量、安全、环境等问题，当天内要制定整改措施，定时派员落实整改，负有监督整改的责任。7、负责工程进度拨付款，对工程款做好计划安排，确保工程款不被占用；处理解决好甲、乙双方及各有关方面的关系。 8、对工程中的材料、机具、人员工资负责审核发放工作；必须做好安全生产资金计划安排，确保使用到位。9、负责与各施工班组工人签订劳务合同，为施工人员购买劳动保险，按时足额发放工人工资。10、领导本项目搞好质量、安全、环境、文明施工工作，组织班组人员学习质量、环境和安全技术操作规程，对新进场工人进行安全教育培训，对特殊工种作业人员按规定送去培训，坚持有证才能上岗操作的规定。11、对在施工中存在的各种违章行为有权进行处罚。12、发生重大事故、重大未遂事故，要保护现场并立即上报，参加事故的调查、处理工作，拟定整改措施，督促检查贯彻实施。13、积极参加主管部门举办的年度考核、继续再教育培训。14、项目经理（项目负责人）由于履行以上主要工作职责不得力，或整改措施不到位时，公司应提出书面警告，并视情节轻重，给予扣发当月的补贴。如项目经理依然没有采取有效措施纠正或纠正措施没有达到明显效果，或存在的问题如没有及时整改则即要发生严重（重大）问题时，公司可直接采取措施整改，并撤换该项目经理，由此产生的相关责任公司保留追溯权。江西省建设施工有限公司