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1、-项目管理大纲-第 23 页项目管理大纲审批记录表申报单位：大同太阳城二期3#楼工程名称大同太阳城二期3#楼工程面积m2质量目标优良安全文明目标无重大伤亡事故；轻伤事故率 10以内；成本目标直接费降低 开竣工日期计划开工日期：2012年3月20日计划竣工日期：2013年10月30日相关部门经理审批生 产经 理审 批 年 月 日目 录一、工程概况二、项目管理组织机构三、工期保证措施四、安全文明施工管理措施1、安全技术措施2、场容场貌文明施工措施五、质量保证措施六、降低成本措施七、合同管理措施八、附图1、组织机构图2、进度计划横道图、网络图3、质量保证体系图4、安全保证体系图5、劳动力计划6、拟投
2、入机械设备计划一、工程概况本工程由山西全盛房地产开发有限公司开发的大同太阳城二期3#楼工程，工程位于大同市云林街北侧，滨河西路西侧。楼长为，楼宽为。计划日历日期为365天。1.2建筑、结构概况住宅楼主楼为钢筋混凝土剪力墙结构，裙楼为钢筋混凝土框架结构，地下二层，地上三十三层，建筑面积，其中：地下二层640.49，地下一层623.97，地上建筑物21523.82，屋顶电梯机房103.16.建筑高度为,地下二层占时为甲类核6级二级热人员掩蔽所，平时为戊类仓库。地下一层为戊类仓库。地上一、二层为商业服务网点。建筑安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级，建筑抗震设防烈度为7 度，建筑使用年限为50 年。
3、地下二层层高为。地下一层层高为，商铺层高为4.2m、3.6m，二层以上层高为 m，电梯机房层高5.4m，室内外高差为。当于绝对标高为1041.30m。采用CFG地基处理。主楼基础为钢筋混凝土筏板，板厚为1000，裙楼为独立基础，基坑开挖后应进行钎探。0.000以下砌体采用MU10粉煤灰烧结实心砖，容重不大于11KN/m，M7.5水泥砂浆砌筑，0.000以上填充墙采用MU5.0加气混凝土，容重不大于7.5 KN/m，MU5.0粉煤灰烧结空心砖，容重不大于11KN/m，M5混合砂浆砌筑。基础顶五层剪力墙和柱采用C40、六层十八层剪力墙和柱采用C35、十九层屋顶剪力墙和柱采用C30；构造柱、圈梁、过
4、梁为C20；挑檐、阳台、雨蓬外露构件等随楼层板；楼梯随楼层梁板。工程做法装饰工程地下一层为岩棉保温顶棚，门斗为轻钢龙骨石膏板，其余顶棚为水泥砂浆，楼梯间隔墙内墙为保温内墙，门厅、入口大堂、一层楼梯间、合用前室内墙采用花岗石墙面，厨房、卫生间、阳台内墙面贴面砖，其余室内内墙面为水泥砂浆。一层、二层墙面为干挂石材，三层及三层以上为涂料外墙面，地下二层为水泥砂浆地面，一层、二层及厨房、卫生间为防水地砖，其余部分地面为地砖地面，屋面采用20厚硬泡聚氨酯复合保温板，材料选用3mm厚SBS防水卷材，防水等级为。外窗为黑色断桥铝合金窗。二、项目管理组织机构序号姓 名职 务分 工1许海平项目执行经理全面负责2
5、符溶胜项目副经理全面负责现场文明施工及安全工作3李晓宏技术负责人全面负责技术质量资料4武俊峰施工员现场施工5杨凯质量员质量控制6贺瑞英质量员原材的取样及送检查7郑兴安全员负责现场安全8王义刚材料员材料9宋福生采购员负责采购10成五明机械员机械维修与养护三、工期保证措施开工日期：2012年3月20日竣工日期：2013年10月30日日历工期590天。安装工程穿插进行。工期保证措施为了保证工程项目施工总工期的顺利实现，必须对工程施工项目进行科学、合理地计划管理。通过计划管理，使人力、材料、机械、资金等各种资源得到充分有效地运用，并在项目的实施过程中，及时地对各方面进行协调，以达到质量合格、工期合理的
6、理想目标。在工程施工准备期精心地做好各项工程施工准备工作。具体如下：组织强有力的项目领导班子，实行项目法管理。项目领导班子有个人素质和整体团结性，是工程项目得以顺利进行的前提条件，项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。委派具有经验丰富的项目经理负责整个工程的项目管理。熟悉与会审施工图纸，技术负责人组织有关人员对图纸有疑问的地方提出来共同讨论，使所有人员都统一认识，以求进场施工后思想统一、步骤统一、齐心协力搞好施工工作。对施工现场进行详细勘察，深入了解施工现场具体情况以及工程施工有关的各种因素，如施工道路、临时设施的布点的影响等，做到心中有数。3施工机械以及施工材料及时进场，并按照工程施工计划
7、拟定的人员、机械、材料进场计划，有组织、有步骤逐步进场，做到精心计划、严密组织，有条件不紊、忙而不乱。3配备足够的机械设备，提高机械化作业程度。机械作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先要提高机械化作业程度、土方开挖、土方回填、砼浇筑等，我们将尽量采用机械化作业，并加强机械设备的管理，以提高机械设备的利用率，确保工程顺利进行。3采用流水法组织施工在保证施工质量的前提下，可以分段施工，几个作业面同时施工，争取加快施工进度。3制定周密的施工进度计划，施工生产始终在进度的控制下进行。在总进度的控制下、编制月进度计划，每天召开碰头会，研究生产问题，检查计划落实情况，今天的任务不等到明天解决。3制
8、定详细的施工组织方案，确保施工顺序进行，工程的施工顺序，并拟定各分部工程的施工要求，用以指导施工，使作业管理人员心中有数。3加快与业主、设计单位的配合，在施工中积极主动提出问题，并协同业主解决，以加快施工进度。3加强质量管理和监督工作，尊重监理工程师的质量意见，避免出现返工现象而耽误工期。3加强施工安全监督管理，特别是施工交通安全管理，避免发生安全事故，使工程顺利进行。3加强职工队伍的思想教育和技能培训，提高职工队伍的思想觉悟和业务技术水平，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动职工的积极性、主动性、从而为保证总施工工期的实现提供组织和思想保证。3根据进度计划，编制材料物资供应计
9、划，提前订货和采购，保证施工材料物资有满足一定时间施工所需的贮备量。并强化设备管理，做好设备的管、用、保、修工作，配足常用易损件，确保设备正常运转，提高利用率。3缩短放假时间，争取民工在工地过节，减少不必要的工期浪费。如碰到雨天或气温偏低不能施工时，过后要立即组织人力加班补上。3检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。施工项目的所用施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总进度计划而编制的。3做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相合理、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主
10、要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾、加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实施进度目标。3跟踪检查施工实际进度，收集实际施工进度有关数据。.18设立专项工期奖励金，重奖优质高速完成施工任务的管理人员和施工人员，调动基层人员生产积极性。后附：施工进度计划四、安全文明施工管理措施杜绝死亡、重伤事故；轻伤事故频率控制在10以内。安全保证体系为贯彻执行“安全第一，预防为主,综合治理”的安全方针，结合项目部实际情况，有效防范施工生产过程中安全事故的发生；在质量与进度齐抓、共努的情况下，把事故和灾害的隐患减少到最小。项目经理部成立安全生产领导组。由项目经理全面负责安
11、全生产工作，项目工程师对技术、质量负直接责任、并协助项目经理搞好安全管理工作。项目施工员对分部分项工程施工全过程的安全生产负责，是各项安全制度、措施落实的执行者。项目安全员对施工现场日常的安全管理工作负责全面、全员、全过程的安全生产监控管理。安全管理保证制度1）建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。项目部建立各级各部门安全生产责任制：施工现场建立各级责任人员的安全职责，设置安全管理机构及专职安全员1名，各班组长为兼职安全员，制定各种安全技术操作规程。2）建立定期安全检查制度，项目部每周组织检查一次，做好检查记录。每次检查实行三定一限一复查的原则，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措
12、施整改。3）建立安全教育制度，落实三级安全教育，建立教育登记表。4）建立班前活动制度，建立活动台帐，每日由作业班长记录。所有特种作业人员持证上岗。5）现场采用标准的禁令标志，根据安全标志平面布置图正确悬挂。6）一旦发生工伤事故按事故调查处理程序进行，建立工伤事故档案。1、主要预防及控制措施1）进入现场的所有人员必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场设置安全警告牌。2）所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，设备要遮盖严实，经常检查，并设置漏电保护器。3）现场施工用电严格遵守施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行架设，并定期检查。4）随时取得气象预报
13、资料，做好各种防风防雨防冻措施，并切实按措施严格执行实施。组织管理人员进行安全生产教育1、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。2、安全教育内容包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。3、在装修期间，各工种劳务人员比较多，对新入场工人进行三级安全教育：项目部安全教育：教育内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识、防护用品作用知识等。班组安全教育：教育内容为遵章守纪、岗位安全技术操作规
14、程、安全防护装置及劳动防护用口的使用、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境、使用机械设备、工具的安全要求等。4、待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，其中变换工种的进行新工种的安全教育。5、施工现场必须建立安全教育档案，经三级安全教育新入场工人，应填写安全教育登记表，并履行签字手续，由项目安全员负责管理，未经三级安全教育的人不准分配工作上岗作业。6、对电工、电焊工、塔吊司机、架子工、起重机械作业、机动车辆驾驶等特种作业人员必须经有关部门进行安全技术培训考核取得操作证后方可操作；特种作业人员的培训工作由公司（分公司）负责管理，并建立培训档案。7、施工现场应利用
15、安全生产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育，不断提高工人执行规章制度和安全技术操作的自觉性。8、专职安全员必须经有关主管部门进行安全技术培训，取得岗位合格证书并持证上岗，并经年度考核合格。安全生产管理技术措施及保证制度1）施工现场采取TNS接零保护系统。配电线路应采用五蕊电缆线，施工用电设备和配电箱金属外壳连接专用的保护零线，专用保护零线用黄/绿双色，并做显明标志。2）配电系统按总配电（一级）分配电（二级）开关箱（三级或末级）设置，并实行两级漏电保护。末级箱按一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、熔断器参数与设备容量相匹配，开关箱的触电保护器规格与施工机具配套，一般机具选用30mA的
16、触电动作电流，潜水泵及各种手持式电动机具等选用动作电流15mA的触电动作电流，额定漏电动作时间小于0.1S。箱内装设电源隔离开关。3）专用设备做好接线标识。4）配电箱做好防漏措施门锁齐全。5）配电箱引入、引出箱体采用套管，进出电线确保整齐并从箱体底部进入，杜绝使用绝缘差、老化、破皮电线。6）做好塔吊、施工电梯等的防雷接地及设备的接零保护，并做好接地电阻值测试。7）手持照明灯具，危险和潮湿场所以及金属容器内的照明，均采用36V安全电压，照明灯具的金属外壳作好接零保护，照明专用回路设漏电保护。2、“三宝”、“四口”防护1）进入施工现场人员正确佩戴安全帽，杜绝使用缺衬、缺带及破损的安全帽。2）安全帽
17、、安全带使用具有生产许可证的产品，安全网和密目网使用具有产品许可证和质量检验合格证并经当地质量技术监督局和建管局审查认可使用的产品。安全带由专人负责存放在干燥、通风的仓库里。3）高空作业时要系好安全带。4）临边和“四口”均按规定设置防护栏杆和防护盖板，并在防护栏杆上涂刷标志颜色（禁止标志颜色采用红、白相间，警告标志用黄、黑相间）。5）建筑物四周按物体坠落半径范围，当主体施工到二层楼面，出入口设置宽度为6米硬质防护棚，防止物体坠落伤人，为场地提供安全的操作环境。搭设前要编制方案，做书面安全交底，组织检查验收，二层以上架设两道3米宽的安全网防护。6）四口采用硬质防护网防护，软硬兼施，双向防护。五临
18、边采用钢管栏杆或利用结构板预留钢筋连接防护。楼梯口的防护措施每段浇注好的楼梯必须设置防护栏。采用48钢管从底至上搭设护栏，上下两道设护身栏杆和踢脚栏杆，每层布设一个低压照明灯，在扶手安装之前不得拆除防护栏。预留洞口和施工洞口的防护措施边长（或直径）为2050的洞口可直接用钢筋网或盖板防护，固定其位置，防止位移。50150的洞口在浇捣混凝土前把板内钢筋铺满，使其贯穿洞口，不剪断网筋，网格以不大于20为宜。150以上的洞口，则在其四周用48钢管设两道防护栏杆，高度分别为100，并在洞口下面张拉安全平网。3、施工电梯1）开机室确保有良好的视线，分层设有醒目层次标志。2）司机确保持证上岗，并经技术交底
19、和安全教育。3）施工电梯设置避雷装置，安装验收合格挂牌后使用。4、施工机具1）施工现场机具安装后由专业人员进行验收后使用；相对固定的机具做好防雨操作棚，设置排水沟；各类机具保护接零做到位，开关箱内装设漏电保护器，传动部位装设牢固的防护罩，并派专人负责检修。2）平刨和圆盘锯设置护手安全装置和防护档板，无人操作时切断电源。3）电焊机除装设漏电保护器外加设二次空载降压保护器和触电保护器。4）钢筋机械传动部位设置防护罩，对焊作业区和冷拉作业区设置防护措施。5）各类气瓶设置标准色标，间距应按规定控制，并加防震圈和防护罩，存放或使用时立放。施工消防安全管理措施1、施工现场义务消防组织系统本工程成立以工程项
20、目经理为组长，以专职安全员为副组长的消防管理小组，其它成员5人。1）成立以工程项目经理为义务消防队队长，以专职安全员为副队长，队员占施工人数的5以上的义务消防队。2）义务消防队应当定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。2、防火管理措施1）严格执行国家消防条例和消防规定及公司制订的防火管理制度。2）现场设置明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。3）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，持证上岗并经动火审批；由作业班组提出动火申请、项目安全员检查其防火措施合格后签字方可动火作业。动火前，要清除附
21、近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点变换，要重新办理用火证手续。4）使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。5）施工材料的存放和保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。6）工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。7）氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m。8）在施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆刷涂或从事防水等危险作业时，要
22、有具体防火要求。9）施工现场施工阶段的防火要点如下：在装修施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，预防断路打火。楼内明炉火要设专人管理，并注意燃料的存放和渣土清理，注意建筑物内空气的流通，防止煤气中毒。3、现场发生火灾事故后的注意及急救要领（1）现场出现火险或火灾时，要立即组织现场人员进行扑救，救火方法要得当。油料起火不得用水扑救，可用泡沫灭火器或采用隔离法压灭火源。电气设备起火时，应尽快切断电源，用二氧化碳灭火器灭火，如果化学材料起火，更要慎重，要根据起火物性质选择灭火方法，化学材料存放点设置相应的灭火器具，同时要注意救火人员的安全，防止中毒。（2）现场出现火险时，安全员（工长）判
23、断要准确，当即不能救的要及时报警，请消防部门协助灭火。（3）在消防队到现场后，安全员（工长）要及时而准确地向消防人员提供电器、易燃、易爆物的情况。火灾区如有人时，要尽快组织力量，设法先将人救出，然后再全面组织灭火。（4）灭火以后，应保护火灾现场，并设专人巡视，以防死灰复燃。保护火灾现场又是查找火灾原因的重要措施。4.3场容、场貌施工现场文明施工保证措施成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，全面负责施工现场文明施工的领导工作，严格执行有关场容、场貌及环境卫生等方面的规定，按“山西省建筑施工文明工地检查评分表”检查，遵守环保、创建文明单位的有关规定，配合环保部门做好声控监测等工作，切实做好施中排
24、水工作。争创安全文明样板工地。工地的文明施工严格按照二公司要求的规范执行，现场按规定要求，设置“六牌二图”以及安全宣传标语和警告牌。对全体参加施工人员进行教育，提高文明施工意识，按公司标准制做“现场管理监督台”和“现场管理组织机构图”。必须认真按建筑施工安全检查标准和现场管理标准的有关规定执行，做好文明施工和场容管理。 施工区域和生活区域明确划分，并划分责任区，分片包干到人负责场容整洁。按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责的办法，按照施工总平面布置，划分文明施工责任区，指定区域负责人，把文明施工管理责任落实到人。4.4.4施工现场道路畅通，平坦、整洁、排水畅通。4.4.5施工现场
25、封闭管理，设立门卫制度，由保安人员负责管理进入施工工现场人员办理登记手续，戴安全帽，项目管理人员佩戴胸卡，材料出场要有出门证。4.4.6施工现场地面硬化，并做有效的排水渠道，做到雨期无积水。4.4.7现场材料严格按施工平面的规划位置堆放，并设立标识牌，内容为：名称、产地、规格、型号、检验状态、数量。4.4.8认真执行“三不下岗”制度，严格工完场清，收工前料具归类，机械及时清理。4.4.9现场施工区，生活区分开、办公区三区分离，设安全标语、宣传栏等设施。遵循安全、适用、经济的原则，拟规划管理人员办公生活区采用二层彩钢房。具体设置为：项目经理室、技术质量室、施工安全室、材料室、财务室、食堂、库房、
26、厕所，要求功能齐全、方便使用。项目经理室、材料室、办公室、库房每间面积为15；库房布置标准货架，分类放置各类货物；居住标准：均为双层床居，人均按2考虑，宿舍面为15人230（使用面积）；厕所男女分开；整个办公区按我公司标准布置，设封闭式大门，院内进行绿化，创造一个文明、舒适的工作和生活环境。考虑到场地内单位工程较多，各家专业施工队伍多，人员数量大等的特点，故在各工段距离施工方便处设工人生活区。施工高峰期工人数量可达170人，一律采用二层彩钢房，分工段、分队伍进行布置；居住均为双层床居，人均按2考虑，食堂、库房、宿舍、厕所等用房一律齐全，封闭管理。生活方面4.4.1生活区室内外保持整洁有序，无污
27、物、污水，垃圾集中堆放，及时清理。 4.4.2职工食堂严格执行食品卫生法等有关制度。 4.4.3饮用水要供应开水，饮水器具要卫生。4.4.4食堂设置通风排气和污水排放设施，炊事用具排放有序，及时消毒，生熟食品分开操作，有防蝇设施。4.5防止水污染方面 4.5.1设置沉淀池，清洗机械和运输车的废水排入沉淀池。 4.5.2食堂和一般生活污水及混凝土养护用水等，排入指定点。 4.6减少扰民，降低环境污染和噪音措施我公司针对本工程的重要性及以往的施工经验，特采取如下措施，确保工程施工中环境清洁。4.6.1现场专门成立以项目经理为首的环境保护，划定职能，明确责任，把环境保护的意识贯穿到各级。4.6.2做
28、好场地道路采用硬化，以保持现场清洁的场容 环境，防止尘土、泥浆带到场外。4.6.3现场设置有效的排水系统，保证雨水经沉淀池后排出场外。4.6.4楼层施工垃圾应用施工电梯运下，不得从高空抛洒，设专人进行场内洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。4.6.5合理选择施工机械和安排作业时间，尽量降低噪音，减少噪音污染。4.6.6施工现场设封闭垃圾堆放点，定时清运。4.6.7设置专职保洁员，保持现场干净清洁，对场内的厕所排水沟及阴暗湿地带经常进行消毒以防蚊蝇滋生。4.6.8现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，绝不允许堆放杂物或垃圾。4.6.9严格执行国家颁布的环境保护法，在全部施工过程中，严
29、格控制噪音、粉尘等对周边环境的污染，建筑物四周密目网全封闭防尘、防护。4.6.10建立 水泥库，防止水泥飞扬，卸运时加盖 棚布，减少 扬尘。4.6.11施工现场严禁焚烧、油毡、橡胶以减少有害气体污染。五、质量保证措施工程质量目标：一次性验收合格。质量保证体系建立质量管理保证体系，全面贯彻GBT/ISO9001-2000质量保证体系。组建以项目经理为首的质量保证体系，实行四级质量保证体系。在施工中设置专职质量检查员，实行“三检制”，使工程中的每一个工序分项都在质量保证体系的监督下。由项目经理负责对所有参加施工人员进行定期的质量教育，提高全员的质量意识，树立“质量第一、预防为主”的质量意识。分公司
30、实行严格的质量责任签订制度，由分公司经理、主任工程师与项目经理及项目管理人员签订质量责任书，确定质量目标，以利于质量目标的实现。建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其职，真正做到有职、有权、有责、有利。充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。建立施工组织设计和施工方案审查制度。工程开工前，将公司主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，提前一周提出具体的施工方案、施工措施呈报监理工程师审批。建立健全技术复核制度和技术交底制度。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，
31、进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，工程施工过程除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，如建筑物轴线和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水暖、砂、石、砖、防水材料的试验报告；特殊节点的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。5.3施工过程检验程序坚持“三检”制度。即每道工序完后，先由作业班组提出自检，由施工员组织有关作业班组自检，再由项目经理组织有关施工员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做
32、好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。分公司每月对项目施工情况全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出整改意见，限期整改，并进行跟踪验证。5.4执行质量管理办法5.4.1认真贯彻执行公司制定的把好“六关”做到“五不”。六关：施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。五不：无施工方案不施工；不合格材料 不施工；不交底不施工；对检查计量数据有怀疑不施工；上道工序不合格，下道工序不施工。5.4.2严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场的各种材料及半成品（钢材、水泥、构件、水电材料及设备等）必须持有产品合格证，同时认真及
33、时作好各种原材料的抽样复检工作和半成品的检验工作，确保工程质量。5.4.3严格按图纸及规范施工，认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检验制度。5.4.4认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制”，对施工全过程实施全方位质量控制，推行土建和安装各工种的质量联检制度，及时办好各项隐蔽工程的检查验收及各工序的质量检验评定工作，确保各道工序的工程质量。5.5.5加强技术复核工作，特别是加强标高轴线、预埋件的位置的复核。施工中严格执行各项规范、工艺标准、质量验证标准及公司发布的质量管理程序文件，以保证每道工序处于受控状态。坚持“样板先行制”、 “混凝土浇灌申请”、“混凝土拆模申请”，做好成品
34、保护工作。施工中做好质量记录及技术档案的收集、整理工作，做到资料与工程同步，且要及时、齐全、真实，竣工时为公司和建设单位提供完整的竣工资料。5.5.9制定岗位责任制和工程质量奖惩制度，将职工收入与工程质量挂钩。5. 5防止质量通病措施5.5.1预防钢筋保护层不准确：预防措施：砂浆垫块位置和数量要准确，一般要隔一米左右有一块。竖立钢筋可采用埋有铁丝的垫块，绑在钢筋骨架外侧；同时，严格检查网筋的成型尺寸，不得超过允许偏差。钢筋较密集时，砼要选配适当的石子，石子最大粒径不得超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋净距的3/4。结构截面较小，钢筋较密时，可用细石砼浇筑。5.5.2预防砼板厚薄不一
35、致，表面不平整。预防措施：浇筑应采用平板式振动器振捣，其有效振动深度约20-30cm。大面积应分段振捣，相邻两段之间应搭接振捣3-5cm。控制砼浇筑厚度，除在模板四周弹墨线外，还可用钢筋做成与板厚相同的标志，随浇随移动，以保持板面的水平。砼浇后12小时以内，应进行覆盖浇水养护，必须在砼强度达到1.2N/mm2以后，方可进行下道工序施工。模板应有足够的强度、刚度和稳定性，支撑部分必须安装在坚实的基础上，并有足够的支撑面积，以保证结构不发生过量下沉。在浇筑过程中，要注意观察模板和支撑，如有变形应立即停止浇筑，并在砼初凝前修整加固好。5.5.3预防砖缝砂浆不饱满改善砂浆和易性是确保砂浆饱满和提高粘结
36、强度的关键。砌筑方法推广采用“三一砌砖法”。六、降低成本措施.1建立项目成本核算体系：（1）实行项目部的成本核算制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用，制定相应的奖罚措施，调动各级人员的积极性。 （2）施工前对工程项目进行成本管理，动用定量分析和定性分析方法对未来成本做出科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。 6.6.2管理节约措施： （1）根据材料计划用量、用料时间，选择可靠的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场。 （2）建立材料用量台帐，根据消耗定额，限额领料，项目部集中管理，作到当日领料当日用完，减少浪费。 （3）周转材料进出认
37、真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租赁费。 （4）合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。 （5）加强机械维修保养，提高作业率，保证进度。 （6）建立钢筋统一加工场地，统一管理，合理配料，提高用材率。 （7）建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。 6.6.3施工技术节约措施：（1）认真会审图纸，制定合理施工方案，技术交底，质量标准明 确，减少返工浪费。 （2）做好土方平衡，基槽开挖土方现场存放，减少外运及回运，降低成本。 （3）鼓励施工中提出合理建议，加快进度，节省材料，并进行奖励。 （4）对钢材的接头采用价值法进行分析，在保证质量的前提下，采用最经济的连接方法
38、。 （6）提高墙体的砌筑质量及平整度，节省抹面材料。 （7）墙体支设模板时要达到清水混凝土的标准，节省工序。（8）利用钢材短小料制作各种预埋件、支撑马凳等。 （9）加强施工质量管理，达到一次验收合格，减少二次修补等费用。 6.6.4物资计划管理措施：（1）要坚持实事求是的原则，不得高估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生。（2）要坚持勤俭节约，反对浪费的原则。（3）要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化必须严格执行。 .5加强现场管理：（1）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收，减少材料的缺方亏吨，最大限度
39、地减少材料的人为和自然耗损。 （2）加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成损坏和浪费。 （3）严格实行配合比过磅计量工作，杜绝因计量不准造成原材料浪费。 （4）回收可利用的具有经济价值的耗费品。 （5）按照限额领料方法和限额考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。 （6）用经济手段抓好材料管理，签订材料供应合同，严格执行材料节约浪费奖罚制度。 （7）工程质量跟踪管理，跟踪检查，跟踪监督，努力做到一次成活，严格每道工序的质量，杜绝因错误操作或操作不认真而造成返工损失。 （8）安全为了生产，生产必须安全，采取切实可行的安全保证措施，避免因重大安全事故而导致工程成本巨额
40、增加。 （9）严格控制业务开支费用，将业务开支费用控制在适当的比例内。6.6.6钢材节约： （1）增加钢材综合利用效益，钢筋加工向集中加工方向发展，对于集中加工后的剩余短料应尽量利用。 （2）加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料的准确性，杜绝重项、错项、漏项。 （3）加强对钢管、钢板等周转材料的管理，及时回收，及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。 （4）各种铁制工具应及时维修保养，延长使用寿命。 6.6.7木材节约： （1）严禁优材劣用，长材短用，大材小用。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋，减少模板和支撑的损坏，不准用木制周转材料铺路，严禁用木材烧火
41、。 （2）提高木制材料的周转率，加强清理涂刷隔离剂，减少损耗，根据现场实际需要，搞好周转木材调配工作。 6.6.8水泥节约： （1）浇砼时，要有专人对工具、模板、支撑进行检查，防止撒灰、漏浆、跑模，各工序应及时联系，防止造成浪费。 （2）施工操作中洒漏的砼及砂浆应及时清理利用，做到工完、料净、脚下清。 6.6.9严格材料采购、保管制度： （1）材料采购人员本着“货比三家不吃亏”的原则，对要买的材料进行几家价格比较。 （2）采购的材料到现场查验数量、质量，严防以次充好，以低价充高价。严格按计划数量采购，防止超计划购进造成浪费。 （3）现场材料保管员应认真负责，防止材料因保管不善造成损失。 6.7
42、管理与协调在进场前应抓住一切时机，合理安排各专业队伍流水作业，为施工对提供充分的作业面，做到人员组织合理、不窝工。加强各专业自检程序，加快施工进度。与外界的关系应书面报告，由建设单位进行综合协调。七、合理管理措施为了预防和规避工程风险，在合同签订和合同履约管理中应采取以下措施： 签订完善的施工合同是预防和规避工程风险、保证工程能够顺利进行的前提和基础 。 依法签订合同 涉及施工阶段的法律、法规是保护工程承发包双方利益的法律依据。认真熟悉和掌握法律法规，才能加强保护自己利益的意识，有效依法控制工程风险。 掌握市场价格动态 在投标报价时，要及时掌握市场价格，使报价准确合理，要避免为了争取中标，不顾
43、实际情况和客观条件一味压低标价，造成亏损风险。承包商只有及时掌握市场价格，坚持不低于成本合理报价。签订合同的可行性 承发包双方在谈判和签订施工合同前要对项目进行科学论证，对可预见及不可预见的风险进行分析研究，对于承担风险过多、于己不利、有失公平的合同宁可不签。施工合同具有可行性，可再进行实质性谈判。 使用国家标准合同文本 国家建设工程施工合同示范文本和内容完整，条款齐全，双方责权利明确、平衡，风险较小，对一些不可避免的风险，分担比较公正合理。双方应按照建设工程施工合同示范文本结合工程项目的具体情况，除执行通用条款外，对工程的一些具体要求在专用条款内约定。要特别注意合同用词的严密性，不能使用“争
44、取”等不规范用语，前后条款不能互相矛盾或相互否定。各项约定都必须非常具体。 在施工合同履行过程中加强合同管理是对合同风险进行有效控制的手段 八、附图 1、组织机构图 2、进度计划横道图、网络图 3、质量保证体系图 4、安全保证体系图 5、劳动力计划 6、拟投入机械设备计划项目管理组织机构（附图1）项目经理 ：翟素珍聂鑫 执行经理：许海平李国刚技术负责人：孟桂花资料员彭庆丽质量员杨凯安全员郑兴材料员王义刚技术员贺瑞英技术员李晓宏采购员宋福生核算员张灿施工员武俊峰施工员符溶胜 土 建 施 工 队 质量保证体系图质量保证体系思想保证组织保证技术保证质检保证经济保证质量管理教 育质量管理领导小组作 业
45、保 证制定质量控制计划经 济责任制百 年 大 计 质 量 第 一预 防 为 主 安 全 第 一用 事 实 和 数 据 说 话质量小组施 工 技 术 交 底掌 握 施 工 规 范 标 准各 工 种 上 岗 前 培 训严 把 原 材 料 质 量 关施 工 中 实 行 三 检定 人 定 期 检 查执 行 检 查 标 准确 定 最 佳 方 案实 行 奖 优 罚 劣分工负责提高质量意识增强施工技术提高工程质量经济兑现全员活动确保工程质量安全保证体系图安全保证体系思想保证组织保证技术保证经济保证安全教育安全领导小组按操作规程施工安全生产责任状安 全 第 一预 防 为 主用 事 实 和 数 据 说 话安 全 交 底掌 握 操 作 规 程配 齐 消 防 器 材实 行 奖 罚 制 度安全机构分工负责提高安全意识把事故消灭在萌芽状态经济兑现全员活动确保工程施工无伤亡事故附表二劳动力计划表单位： 人