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1、-工程施工安全管理制度-第 53 页工程施工安全管理制度目录一、安全生产管理组织机构2二、安全生产组织机构职责3三、安全生产管理主要制度4四、安全生产管理工作程序5五、安全生产的检查与奖罚10工程管理部主管安全副主任安全生产岗位职责工程安全管理制度附件111工程管理部安全人员岗位职责 工程安全管理制度附件212项目经理安全生产岗位职责 工程安全管理制度附件313项目施工副经理安全生产岗位职责 工程安全管理制度附件414 工程技术员安全生产岗位职责 工程安全管理制度附件515项目部安全员岗位职责 工程安全管理制度附件616项目部设备员安全生产岗位职责 工程安全管理制度附件717项目计划经营部安全
2、生产职责 工程安全管理制度附件818项目财务部安全生产职责 工程安全管理制度附件919项目部消防员安全职责 工程安全管理制度附件1020项目部材料员安全生产职责 工程安全管理制度附件1121施工现场用电人员安全生产职责 工程安全管理制度附件1222施工总平面图管理规定 工程安全管理制度附件1323安全生产技术措施制度 工程安全管理制度附件1425安全检查制度 工程安全管理制度附件1526职工伤亡事故统计报告制度 工程安全管理制度附件1629消防保卫管理规定 工程安全管理制度附件1730易燃易爆有毒有害物品保管规定 工程安全管理制度附件1831班组安全活动制度 工程安全管理制度附件1932安全生
3、产责任管理考核和违章违制处罚条例 工程安全管理制度附件2033施工机械设备试运转管理办法 工程安全管理制度附件2141施工机械设备使用管理办法 工程施工管理办法附件2243文明施工管理规定 工程安全管理制度附件2346安全生产教育制度 工程安全管理制度附件2448重要环境因素的管理 工程安全管理制度附件2549危险源、重大危险源管理和应急预案 工程安全管理制度附件2650安全管理经费使用管理制度 工程安全管理制度附件2758施工现场安全检查表60违章违制罚款通知单69工程施工安全管理制度为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，保证职工在施工生产过程中的安全和健康，确保工程施工顺利进行，环保分
4、公司工程管理部特制定本管理制度。一、安全生产管理组织机构1、工程管理部建立安全保证体系，设立专业安全人员，对各项目部的安全工作进行检查和监督。2、工程项目部及作业项目部均须建立以项目经理为负责人的安全保证体系，设立质量安全部/组，项目经理为工程的安全管理工作第一责任人；3、项目部及作业项目部必须按照国家有关规定结合各自所承担项目的规模建立质量安全部/组，项目部要设专职安全员，作业项目部配备相应的专兼职安全员。上岗安全人员必须持行业主管部门颁发的上岗证。分公司总经理分公司主管安全副总经理分公司工程管理部主管安全副主任工程管理部安全员项目部经理项目部安全员作业队伍安全员作业队伍负责人4、工程安全管
5、理保证体系图（见附图）二、安全生产组织机构职责1、工程管理部技术安全组:1)、负责审核项目部质量安全部/组编制的安全规划和安全施工措施，监督实施情况；2）、负责审核项目部质量安全部/组制定的工程安全管理制度；3）、负责监督检查项目的安全管理，检查、指导项目部的安全管理工作；4）、定期和不定期的对施工现场进行安全工作检查，制止和纠正违章作业，发现和督促解决隐患，遇有严重威胁施工人员安全与健康的紧急情况有权下令停工整顿，并逐级上报；5）、参加伤亡事故的调查和处理，参加事故的统计、分析和上报工作，执行“三不放过”的原则，并监督检查项目部实施防止事故重复发生的措施；6）、监督检查项目部关于事故预测预防
6、工作，控制事故发生；7）、负责传达上级文件精神，并组织落实；8）、负责对项目部质量安全部/组的安全资料的检查、收集、汇总、上报及存档。2、项目部质量安全部/组：1）、编制本工程的安全规划和安全施工措施，报请批准后组织实施；审查专业施工安全技术措施，并督促实施；2）、制定本工程安全管理制度；3）、负责本项目的安全管理，检查、指导作业项目部的安全管理工作；4）、负责施工现场安全状况的监控，并采取定期和不定期安全工作检查，制止和纠正违章作业，发现和督促解决隐患，遇有严重威胁职工安全与健康的紧急情况有权下令停工整顿，并逐级上报；5）、参加伤亡事故的调查和处理，负责事故的统计、分析和上报工作，执行“三不
7、放过”的原则，并督促实施防止事故重复发生的措施；6）、建立健全事故及未遂事故档案，分析事故发生规律，做好预测预防工作，控制事故发生；7）、负责传达上级文件精神，并组织落实；8）、负责安全内业资料的制作、检查、收集、汇总、上报及存档3、作业项目部质量安全部（组/员）1）、负责本项目的安全管理工作；2）、对施工现场的安全实施监控，制止和纠正违章作业，发现并迅速解决隐患；3）、制定所施工项目的安全技术措施，并具体落实4）、参加伤亡事故的调查处理，执行三不放过”的原则，并制定措施，加强管理，防止类似事故的再发生；5）、负责传达上级安全管理精神，组织具体实施。6）、严格执行安全法规及公司、项目部有关安全
8、管理的规章制度等；7）、负责安全内业资料的记录、整理、上报工作。三、安全生产管理主要制度1）、安全生产岗位责任制 （附件1-12）；2）、施工总平面图管理规定（附件13）3）、安全生产技术措施制度（附件14）4）、安全检查制度（附件15） 5）、职工伤亡事故统计报告制度（附件16）6）、消防保卫管理规定（附件17）7）、易燃易爆有毒有害物品保管规定（附件18）8）、班组安全活动制度（附件19）9）、安全生产责任管理考核和违章违制处罚条例（附件20）10）、施工机械设备试运转管理办法（附件21）11）、施工机械设备使用管理办法(附件22)12）、文明施工管理规定(附件23)13）、安全生产教育制
9、度(附件24)14）、环境因素和重要环境因素的管理制度(附件25)15)、危险源、重大危险源和应急预案的管理制度(附件26)16)、安全管理经费使用管理制度（附件27）所有项目部必须严格执行上述十六项规章制度，违者必究。四、安全生产管理工作程序 1、签定经济承包合同，建立安全保证体系。1）、工程管理部与各项目部签订安全生产协议，在协议中明确安全施工管理的责任和义务，规定该项目的安全目标，确定了奖惩制度。工程开工前，项目部将安全保证体系连同本工程的安全管理制度、规划、安全施工措施报工程管理部审批。2）、在与作业所签订的合同及作业与施工班组的协议中，必须明确安全施工管理的责任和义务，合同(协议)中
10、必须明确安全达标、文明施工管理目标及相应措施，做到与经济挂钩奖惩分明；3）、安全保证体系必须在工程开工前建立。单位负责全工程安全保证体系的建立和运行，作业单位应在开工前将安全保证体系连同安全施工措施报单位审批，作业现场应建立安全责任挂牌制。2、安全技术操作规程：1）、项目部负责提供安全技术操作规程；2）、作业项目部必须按工种配置安全技术操作规程，并要检查与考核，严格执行；3、公司的目标管理：1）、目标管理的内容：安全管理达一流水平，安全生产工地达到优良标准。工亡事故目标为零。千人负伤率控制在2.5。项目部的安全施工管理，必须严格执行目标管理。2）、落实目标管理采取以下措施：a、工程管理部认真检
11、查项目部的安全生产责任制；b、及作业项目部认真落实的安全生产责任制；c、安全教育：和作业项目部要通过三级安全教育、周例会教育及班前安全活动，不断提高施工人员的安全意识和自我保护能力，确保劳动者生产过程的安全与健康。d、安全检查：通过安全检查及时发现人的不安全行为、物的不安全状态，采取纠正与预防措施，变危险为安全；e、落实安全技术措施：安全技术措施是指导安全生产的指导性文件，必须严格执行；f、严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ5999）和有关安全规定，严格执行安全技术操作规程。3）、责任目标的考核：a、工程管理部技术安全组每月对项目部进行安全考核，对项目经理、生产经理、技术负责人及安全员进行考
12、核。b、各级项目部必须成立由项目经理、生产副经理、技术负责人及安全员组成的考核小组；c、项目部每月20号至25号对各岗位人员进行考核，考核结果要与项目部各岗位人员的浮动工资挂钩；d、每月26号27号项目部要对各作业项目部进行考核评比以确定该月该项目部的安全奖罚。e、项目部内部考核的内容为各岗位安全责任目标，对作业项目部的考核会同目标作为依据；4、安全内业资料的管理：1）、各项目部的安全内业资料要设专人管理，资料必须完整，内容真实，安全内业资料的整理要严格按有关规定执行；2）、作业项目部负责内业资料的日常记录、收集和整理，并于每月25日前将当月有关内业资料上报项目部；3）、项目部质量安全部/组负
13、责对作业项目部的内业资料进行定期检查和指导，并于每月30日前将各作业项目部的内业资料进行汇总和整理； 4）、工程管理部技术安全组在定期和不定期的检查过程中要对项目部的内业资料进行检查。5）、内业资料在传递过程中，及作业项目部双方均须建立收、发台帐；6）、作业项目部在所施工的项目完工后，要向项目部提交一套完整的安全内业资料，项目部在汇总后，工程竣工时，整理出一套完整的整个工程的安全内业资料，交工程管理部备案。5、安全技术管理：1）、各作业项目部均要根据自己所承包的工程内容，在工程施工前编制安全技术措施方案；2）、所编安全技术措施方案，必须按照工程结构，施工方法和选用各种机械设备、特殊施工材料、作
14、业环境等不同特点来编制，内容要力求细致、全面、具体，并有指导施工作用。3）、所编安全技术措施方案要由项目部质量安全部/组负责列出目录名称；并落实责任单位；所编安全技术措施方案，项目部质量安全部/组要收集、整理、留档。4）、工程管理部在定期和不定期的安全检查时，要对项目部质量安全部收集整理的安全技术措施进行检查。在工程结束时，项目部要将各安全技术措施交工程管理部备案。5）、安全技术措施方案的编审程序：a、作业工程的具体安措方案由作业项目部编制，作业单位技术负责人审核，报项目部质量安全部批准；b、作业单位所承建的单项工程的安措方案由作业项目部编制，作业单位技术负责人审核，并由项目部工程技术部和质量
15、安全部会审，由项目部主管副经理批准，最后报工程管理部检查、备案、存档。c、综合项目、特殊项目及重大安全技术的措施方案由项目部、工程技术部组织编制，项目总工程师审核后由项目部审批后报总监批准，批准后的安全措施方案移交工程管理部备案。6）、所有经过审批的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，如根据需要必须变更已审批的安措方案时，由编制人出具变更通知单，经原审批权限人签发后生效；变更通知单必须存档备案。7）、安全技术交底：A、交底内容：安全技术交底的内容很多，其中主要应包括以下几点：a、工程名称、工程详细地点，施工起止日期，工程量，安装大型构件或设备的体积、重量等工程概况；b、施工工艺、主要施工机具
16、、施工人员结构：施工难度，危险程度等施工特点；c、施工环境有无易燃易爆物，尘毒及噪声等影响，有无引起坍塌、高空坠落、触电、灼烫等危险因素；d、针对各种预测隐患而采取的对策、措施及其实施期限及负责人；e、针对建筑安装工人的各工种安全技术操作规程；B、交底程序：a、各分项工程施工前，作业单位的工程技术负责人要向全体施工人员进行详细文字交底，并由技术人员、班组长签字认可，遇有交叉作业时，项目部工程技术部必须在交叉作业前，向各作业单位进行安全交底。b、根据工程进展，各作业单位项目经理（副经理）要定期或不定期向全体施工人员进行安全生产情况交底；c、工程从始至终，项目部项目经理、副经理、安全员都要定期和不
17、定期向所有参建单位和施工人员进行安全生产情况交底，使工程能够顺利进行；d、工程管理部安全人员将在定期和不定期的安全检查中检查各级单位的交底程度及交底内容。作为对项目部和作业项目部的考核内容进行记录。C、所有安全技术措施的文字交底记录要留存、上报、存档。6、安全施工管理1）、施工现场的布置及管理必须严格按照现场文明施工管理办法执行2）、施工现场必须悬挂醒目的安全标志并张贴安全标语，施工的危险部位和易发生事故的地段，应设警告标志牌，夜间设红灯警示，重要部位设警示牌照明，围杆和标志牌，安全标志牌必须根据国标安全标志GB289488标准规定制作。3）、施工生产过程中的劳动保护设施，必须建立健全维护保养
18、制度，保证设备完好，安全装置灵敏可靠，任何单位和个人不得随意拆除和弃之不用。4）、施工工地必须严格执行三级安全教育规定，特种作业人员必须持证上岗，凡未经教育培训或虽经教育培训但考试不合格者一律不得上岗操作。5）、各项目部的施工生产指挥人员必须按有关规定经过安全技术培训，考核，持证上岗当可指挥生产。6）、各施工单位严禁安排未经安全教育的人员从事施工生产活动。7）、进入施工现场的所有员工必须遵守劳动纪律，严格执行操作规程和施工现场有关规定，服从领导和安全检查人员的指挥，施工生产人员，必须严格遵守“一穿两戴十不准”即：一穿：进入施工生产现场必须穿好劳动保护用品；两戴：进行施工现场必须戴好安全帽，（女
19、职工的发辫要盘入帽内），高空作业时必须戴好安全带，安全带要高挂低用，现场无法挂安全带时，必须采取其他安全措施，否则，不准作业。十不准：不准在班前班内饮酒；不准在现场打盹、睡觉、打闹；不准带小孩或闲杂人员到现场；不准在起重吊物下作业或停留；不准随意拆除和挪动各种防护装置，防护设施和警告安全标志等；不准私自带火种进入易燃易爆区域 ，并严禁在统区域抽烟和动用明火；不准外岗人员乱动各种水、气、油、电、阀门和开关；不准未经三级安全教育人员上岗作业；不准随意攀登脚手架，井字架、龙门架和随吊盘上下带人；不准违章指挥和违章作业。7、设备的使用及维护管理：1）、各施工单位施工中的所使用的机械设备在进场时，必须先
20、作好运转工作，机械试运转时作业项目部要通知项目部质量安全部有关人员参加验收，并作好试运转记录，符合要求后方可使用。2)、施工中，各单位要建立健全设备的使用，维护和保养制度，并经常性地检查，以保证设备在施工中完好运行，同时也杜绝安全事故的发生。3）、各项目的设备管理按照项目部制定的机械设备使用管理办法（附件23）和机械设备试运转管理方法（附件22）执行。五、安全生产的检查与奖罚1、施工生产现场的安全检查，严格按建筑施工安全检查标准JGJ5999执行，并严格遵守安全检查管理制度（详见附件15）。2、JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范JGJ8091建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8892龙
21、门架及井架物料提升机安全技术规范及其它相关行业安全规定。3、项目部应对各作业单位的施工现场进行定期和不定期的安全检查。4、工程管理部将对各项目部以及其作业项目部进行定期和不定期的安全生产检查。5、奖罚：1）、凡在安全施工生产中，认真执行各种安全规程制度，安全生产和文明施工取得显著成绩的单位和个人，或作业单位均给予适当奖励。2）、各施工单位及个人因忽视安全生产，违反本办法，应视情节轻重给予处罚，其处罚金额按照单位和作业单位之间的安全协议规定执行。3）、单位项目部因忽视安全生产，造成安全事故或损失，工程管理部将按照与项目部项目经理责任制中有关安全生产协议规定进行处罚。4）、详见附件20工程安全管理
22、制度附件1工程管理部主管安全副主任安全生产岗位职责一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家和地方的安全生产方针、政策、法规、法令及公司制度。定期对工程管理部安全员和项目部及作业项目部的安全负责人进行安全教育活动。二、对各项目部及作业项目部安全生产负安全检查监督的责任，审批各项目部制定的安全规划、项目安全施工措施和项目安全制度。三、每月组织安全人员对各项目部的安全检查工作。四、针对各工程项目实际，提出相应的安全防护措施建议，对检查发现的安全隐患及时提出，并要求项目部按期整改。五、监督检查各项目部是否对职工做好了安全生产教育。六、监督检查各施工现场安全管理，检查各项目施工组织设计（方
23、案）中的安全技术措施及分部分项安全技术交底是否落实到位，。七、发现伤亡事故，立即上报公司领导（联系人及电话详见附件），监督查明原因，参与制定防范措施，避免事故扩大和重复发生。八、审核每次工程管理部安全人员对各项目部安全检查的结果，审批工程管理部安全人员对各项目部的奖惩情况，并上报公司领导。工程安全管理制度附件2工程管理部安全人员岗位职责一、在工程管理部主管安全副主任领导下，具体贯彻执行有关国家和地方的安全生产方针、政策、法规、法令及公司的安全规章制度，并接受上级安全部门的业务指导。二、每月定期或不定期对各项目部进行安全检查工作，对不符合安全要求的项目及人员进行罚款处理。所罚金额交工程管理部财务
24、，作为安全奖励基金和安全措施费用。处罚办法详见违章违制处罚条例。三、在每次安全检查后，就检查结果制作详细的书面汇报材料报主管领导审核，并在下次安全检查中，复查项目部的整改情况。四、掌握各项目部工程的安全重点部位的情况。监督检查各项目部工程中的安全防护措施及个人劳动保护用品的使用情况，纠正违章指挥，制止冒险作业，执行罚款要以理服人，坚持原则，秉公执法。五、监督检查各项目部的安全教育与培训情况，对特种作业人员持证上岗情况做好检查，并做好记录。六、协助领导开展定期和不定期安全检查工作。参加上级组织的安全检查，对查出的问题进行登记、上报、督促按期解决。七、负责参加公司举办的各种安全活动，参加安全会议。
25、八、监督检查职工对安全生产规章制度的执行情况，对危及工人生命安全的重大隐患，有权停止施工，并立即报告领导。九、发生伤亡事故时，要协助项目部组织抢救，保护现场，及时上报，参加调查、分析、处理，真实地向有关领导汇报。十、指导各项目部安全员的工作，协助各项目部做好安全生产工作。十一、负责建立健全工程管理部的安全内业管理资料，认真填写、保管并按规定进行存档。工程安全管理制度附件3项目经理安全生产岗位职责一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家和地方的安全生产方针、政策、法规、法令及公司、项目经理部制度。二、对本项目部安全生产负全面责任，批准项目安全规划、项目安全施工措施和项目安全制度。每
26、月组织一次安全会议，并组织一次安全检查。三、针对工程项目实际，提出相应的安全防护措施，对检查发现的安全隐患及时安排力量解决，按期整改。四、做好日常对职工的安全教育，严格执行三级安全教育制度，制止违章作业。五、严格现场安全管理，认真组织落实施工组织设计（方案）中的安全技术措施及分部分项安全技术交底，建立统一规格的“七牌一图”及各种内业资料，现场有醒目安全标语，安全色标，做到文明施工。六、严格执行“两标准，三规范”，对现场的“两架一网”，各种机械设备安装等安全防护装置必须有技术交底及验收手续。七、严格执行职工劳动保护用品的发放和使用，确保职工安全与健康。八、发现伤亡事故，要组织抢救，保护现场，并立
27、即上报主管部门，查明原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生，不得隐瞒，隐报工伤事故。九、贯彻执行安全操作规程，做到挂牌上岗，特种作业人员按规定配备并进行专业培训，持证上岗。十、按规定健全安全组织机构，配备专（兼）职安全员。工程安全管理制度附件4项目施工副经理安全生产岗位职责一、协助经理抓好全面的安全施工生产工作，对安全施工生产负具体领导责任，组织制定项目安全规划、安全保证体系等，主持编制项目安全措施，审批单项工程的安全施工措施。二、组织领导安全、设备、文明施工等专业的联合检查，落实整改措施。三、及时解决生产中的不安全问题，在组织施工生产中认真组织贯彻落实安全法规、法令、制度及规范。四、按权
28、限参加调查、分析、处理伤亡事故和重大险肇事故，拟定预防措施，组织落实。五、检查本项目部各工段，班组安全施工生产工作情况和专（兼）职安全员的工作。六、负责落实总部安全部门监理单位和政府职能部门所提出的安全管理要求具体工作。七、具体负责安全技术措施的实施。八、指导支持安全员的工作，有关安全情况做到及时上传下达，确保安全生产。工程安全管理制度附件5项目部工程技术员安全生产岗位职责一、认真落实建筑施工安全检查标准和各项安全生产规章制度。在项目经理部的领导下，具体对本专业（区域/阶段）工程技术安全工作的负责。二、在工程编制施工组织设计（方案）时，必须编制切实可行的安全技术措施方案，未履行审批手续，不准交
29、付施工人员。三、在工程施工采用新技术的过程中，要从技术上研究制定安全技术保护措施，对新工艺、设备改造及材料代用等，必须经过安全试验，做出安全技术鉴定。四、编制单项、分部分项工程和有特殊要求的安全技术措施方案和安全技术交底，并负责监督执行。五、参加安全生产检查，提出安全技术方面的意见和建议，参加事故的调查和分析，提出技术方面的结论意见。六、提倡科学、合理、安全的施工方法，不断改进落后、不安全的施工工艺，争创安全文明达标工地。工程安全管理制度附件6项目部安全员岗位职责一、在项目经理领导下，具体贯彻执行有关安全生产的规章制度，并接受上级安全部门的业务指导。二、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况
30、。检查各种安全防护措施及个人劳动保护用品的使用情况，纠正违章指挥，制止冒险作业，执行罚款要以理服人，坚持原则，秉公执法。三、负责协同工程技术人员组织新工人的安全教育与培训，协助上级主管部门的安全教育及特种作业人员的办证复证工作，并做好记录。四、协助领导开展定期和不定期安全自检和专检。参加上级组织的安全检查，对查出的问题进行登记、上报、督促按期解决。五、负责公司、项目经理部举办的各种安全活动，参加安全会议，指导班组、工段的安全日活动。六、经常检查职工对安全生产规章制度的执行情况，对危及工人生命安全的重大隐患，有权停止施工，并立即报告领导。七、发生伤亡事故时，要协助领导组织抢救，保护现场，及时填表
31、上报，参加调查、分析、处理，真实地向有关部门或领导汇报，并负责拟上报材料。八、参加制定本项目经理部安全技术措施和规章制度，检查班组执行安全技术交底执行情况，负责签字手续的收集与管理。九、指导工段班组兼职安全员的工作，协助工段班组搞好安全生产。十、建立健全安全内业管理资料，认真填写，保管并按规定按时上报各种报表及资料。工程安全管理制度附件7项目部设备员安全员生产岗位职责1、对因设备长期失修、设备缺陷、备品备件不合格或因防护不全造成的设备事故和伤亡事故负责。2、定期组织对各种机械设备，电气设备车辆及机电设备的安全检查，对不符合安全技术规程标准的要组织解决，对暂时解决不了的，必须立即采取可靠的防范措
32、施，按照“三定”的原则加以解决。3、各种机电设备锅炉压力容器的引进制造、安装、修理改造和竣工验收等，要严格执行国家和上级部门发放的有关条例规程和标准。4、新设备和自制发行的设备要有完备的安全保护设施和监测仪器，使用前要定出技术操作规程，并分送有关部门。5、组织大中小修签订安全协议，落实安全措施，并严格按照有关安全技术操作规程进行，不准冒险作业。6、在进行有关电、气、汽等危险作业时，应事先会同安全人员组织制订安全措施，并监督执行。7、对租用的设备要检查其合格证、保养情况、使用现况、归属人等信息，对无证无牌，不符合线厂使用的设备不能租用，租用要签署相应的租赁协议。工程安全管理制度附件8项目计划经营
33、部安全生产职责一、编制生产经营计划，要把安全生产和措施列入其中，公布和项施工生产经营指标的同时，公布安全施工生产指标及措施落实情况。二、申请分配年度改造发行资金时，必须按国家规定的比例，申请安排安全技术措施计划。三、施工计划下达前应征求安全技术监察人员的意见和建议。工程安全管理制度附件9项目财务部安全生产职责一、确保安全教育经费的开支。二、按有关规定的标准，保证劳动防护用品、保健、防暑降温等费用的开支，同时实施财务监督。三、对不按计划拨划安全技术措施经营或对挪用安全技术经费不监不管，擅自核销而发生的伤亡事故负责。工程安全管理制度附件10项目部消防员安全职责一、对因防火及易燃、易爆、放射性物质，
34、剧毒品等要害岗位管理不严，造成的伤亡或不良后果负责。二、组织进行防火防爆工作宣传教育和检查工作，制定消防及易燃、易爆、剧毒品等要害岗位的管理制度和考核办法，并督促贯彻执行。三、负责充实消防器材，指导消防、防爆人员的工作，并定期进行教育和训练。四、参加安全生产的检查工作。五、参加伤亡事故的调查分析和处理工作。工程安全管理制度附件11项目部材料员安全生产岗位职责 一、熟知国家建设部及有关部门颁布的有关建筑施工设备及劳动保护用品（具）的规范、标准、条例等，并严格执行。 二、掌握本地区安全主管部门制定的有关规定，主动索取施工设备、防护用品（具）方面的使用标准和准用制度。 三、遵守安全责任制，严格采购程
35、序，购置一切施工机具及防护用品（具）必须符合国家行业标准，坚决杜绝一切不合格产品进场。 四、购置的产品必须索要生产厂家、生产地址、产品合格证及当地政府出具的厂家产品、检验、测试合格证明，负责收集、管理产品证件或各种实验报告，以备安全检查。 五、会同安全员，定期对各种设备及防护用品（具）进行检验，做到按时维修，建立报废制度，保证设备完好率和防护用品（具）的有效使用。 六、遵守岗位职责，提供优质合格产品，保证施工安全。工程安全管理制度附件12施工现场用电人员安全生产岗位职责一、掌握安全用电基本知识和所有设备性能。二、使用设备前必须按规定穿戴和配备劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施中否完好。严禁
36、设备带“病”运转。三、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。四、负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱。发现问题及时报告解决。五、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源，并作妥善处理后方可进行。六、严格按用电规定操作，现场执行三相五线制。工程安全管理制度附件13施工总平面图管理规定一、为了合理安排施工场地，创造良好的施工秩序，有效地供应施工用水用电，有利于安全生产和保证消防有效使用，特建立施工现场总平面图管理制度。二、单位应根据自己现场的实际情况，合理规划施工现场。 三、施工总平面图管理内容 1合理布置施工道路、场地和施工水、电、通讯线路； 2合理安排大宗材料构件堆放，大型机具、设备运输线停
37、放位置等； 3合理安排交叉作业的场地条件及垂直水平运输顺序； 4合理安排生活和工业大临场地、合理划分大临及施工区域； 5合理规划全局性的道路、管网及动力设施，以及大型土石方挖填综合利用和作业顺序计划。 四、施工总平面图的管理权限1项目部负责全现场的统筹规划和总平面设计及管理；其设置的工程技术部为施工总平面图管理部门。 2各作业施工单位负责自己所分管专业区域和工序的具体事务管理； 3单位要对作业单位所管专业区域的平面布置进行监督指导。 五、施工总平面图的管理方法 1编制施工组织总设计时，应根据施工现场的实际情况，规划施工区域和大临场地使用范围、划分总平面位置、明确水电交通路线、原材料堆放场地、半
38、成品加工场地、施工设置位置、临建位置等； 2施工总平面图从施工准备阶段开始直至整个工程交工后即告完成，在施工期间如因施工条件改变，需要改动总图布置时，专业施工单位必须向项目部提出申请，经批准后，方可改动，强行改动或占用施工场地造成的一切后果，由作业施工方负责； 3工程竣工后应本着谁建谁拆的原则有计划有步骤的拆除大临设施，消除施工痕迹，达到当地政府主管部门和建设单位的要求。 六、罚款 1对违反总图管理规定造成损失时，除责令责任单位无条件纠正外，对该单位处以相当于十倍代价的罚款，并从当月应付工程款中扣除。2施工单位退场必须经过单位对其进行场地验收，合格后方可退场。若未经验收或验收不合格退场，单位有
39、权指定其他单位承担此项工作，其发生的费用由单位从其工程款中加倍扣除。工程安全管理制度附件14安全生产技术措施制度 安全技术措施方案的编制是改善劳动条件，消除不安全隐患，保护职工在施工生产过程中人身安全和安全施工生产的有力措施。 一、所有工程项目必须在开工前，编制、审批施工组织设计、（方案）或作业设计，根据工程施工特点制定的安全技术措施为施工组织设计（方案）或作业设计的重要组成部分。 二、专业性较强的工程项目必须编制专项施工方案或技术措施，并按责任分工履行审批签字手续。 三、施工方案或技术措施要根据工程特点，施工方法，劳力组织和作业标准等具体情况制定，要求针对性强，内容全面。 四、对结构复杂，作
40、业危险性大，特性较多的特殊工程如沉箱、沉井、各种特殊架设作业，大型吊装，高层脚手架和拆除工程等，除编制专项安全施工方案或技术措施外，还应有设计、计算和详图。 五、对雨季、冬季和夜间施工要编制单项安全技术措施。 六、施工方案或安全技术措施需经项目部审批报工程管理部备案后，遵照执行，不得随意变更，如需变更，应由编制人出具变更通知书，审批人签字后方可生效。 七、在分项工程施工前必须向作业人作书面安全技术交底，工地安全员根据安全技术交底内容检查落实情况，以确保安全生产的顺利进行。工程安全管理制度附件15安全检查制度 为强化各项目部安全施工生产监督检查，统一检查内容和要求，提高检查效果，逐步实现检查工作
41、规范化、标准化、制定本制度。一、安全检查人员的职权 1、宣传、贯彻国家安全生产方针、政策、法规和标准以及京冶公司、项目部的各项规章制度。 2、有权召集检查会议，查阅有关文件、资料，进行现场实地察看、检测。 3、有权向被检查单位的领导及有关人员了解情况，询问和考试。 4、有权纠正施工生产过程中的违章、违制、违指行为，核查隐患，检测劳动卫生数据。 5、有权对隐患整改不及时、现场管理混乱及违章、违制的单位和个人执行罚款，对表现优秀的单位和个人给予适当奖励。 6、遇有危及职工生命安全的特别紧急情况，有权责令停工，并立即逐级上报。二、安全检查依据 1、国家的安全生产方针、政策、法规、标准，具体检查内容主
42、要执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。 2、京冶公司、工程管理部及项目部的各项规章制度、规定。 3、各专业和工程的安全技术操作规程和要求。三、检查内容和方法 （一）、安全检查的形式1、定期安全检查：1）、工程管理部由主管安全的副主任及工程管理部安全人员参加，每月定期对各项目部进行一次安全检查。2）、项目部由主管经理、有关部门和专（兼）职安全员参加，项目部每周检查一次，作业项目部每周两次。2、不定期安全检查：1）、工程管理部主管安全的副主任或安全人员，将不定期对各项目部进行安全检查。2）、项目部安全员要不定期的对本项目的安全工作进行检查。 2、专业安全检查 各项目部应有计划的每月组织一
43、至二次的专业性检查，以了解专业设备的安全状况： （1）、机动车辆检查。 （2）、机械电器设备安全检查。 （3）、起重、提升设备安全检查。 3、季节性安全检查 （1）、冬季防寒、防冻、防滑、防火、防煤气中毒检查。 （2）、夏、秋季防洪、防雷电、防汛检查。 4、日常检查 安全检查人员、施工生产管理人员平时应做到不间断的巡回检查，岗位工人应对自己及相互间的作业环境、施工条件、防护措施等进行确认。 （二）、安全检查内容 （1）、各级领导对安全工作重视程度，是否做到思想、工作、责任三到位。 （2）、安全专职机构，安全管理保证体系是否建立、健全及工作情况。 （3）、安全施工生产规章制度是否健全，是否建立并落实。 （4）、安全经费有无保障。 （5）、安全基础管理工作，各种台帐，记录是否填写清晰、准确、及时。 2、安全施工生产行为： （1）、各级领导、职工、遵章守纪行为。 （2）、职工安全知识和安全意识。 3、安全施工生产状态 （1）、现场文明施工生产 （2）、施工生产，安全技术措施的落实情况，施工生产机具的安全状态 （3）、施工生