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1、工程施工安全管理制度工程施工安全管理制度1 1、安全技术措施（运行控制程序）编制与审批、安全技术措施（运行控制程序）编制与审批施工前，必须编制有针对性的安全技术措施，并按规定的程序由项目技术负责人审批；各分包单位的安全技术措施，必须由我司项目部技术负责人审查批准后，方可实施。2 2、特殊工种管理、特殊工种管理特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作者必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。3 3、子分部、分项工程安全技术交底、子分部、分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，所有分项工程必须进行交底，对于有重大危险源作业过程必须有书面的交底，一般的可以在施工日记中体现。作业过程的重
2、大危险源目标、指针及管理方案、防范措施要求在交底中体现，交底人和受交底者履行签字手续。项目经理对项目部人员进行交底、施工员对施工队队长进行交底、队长对工人进行交底的三级交底制度。4 4、班组“三上岗、一讲评”活动、班组“三上岗、一讲评”活动施工队在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，建立明确的考核措施。5 5、遵章守纪、佩带标记、遵章守纪、佩带标记严禁违章指挥、违章作业；安全员、消防员佩带袖标；施工管理人员和各类操作工人戴不同颜色安全帽，以示区别。我项目部将按照公司的 CI 标志制作各种标牌，包括施工现场悬挂的各种标牌和施工人员
3、统一佩带的标牌，以便加强现场管理。6 6、安全处罚制度、安全处罚制度（1）实行安全处罚制度的目的是对施工及管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防事故的发生。（2）项目部的安全罚款分为个人罚款和对施工队(包括分包方)的罚款两种方式。（3）个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款。项目部发现以下行为即可对其个人进行处罚：（4）违章作业或被发现后拒不整改；经多次培训仍然效果不佳者；进入现场未戴安全帽或帽带未系好者；未佩戴工作牌者；高空作业未系安全带者；在现场吸烟者；在施工现场穿拖鞋者等。对于项目部发现的违章行为，项目部将开出罚款通知，通知单内容包括违章者姓
4、名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单将由项目部发到违章者所属施工队，由施工队长代违章者到项目部处交纳罚款，拒交罚款者，由项目部在该施工队当月工程款内扣除。（5）如果因分包方不服从项目部管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程的工期，项目部将视实际情况对该分包方予以罚款处理。7 7、监督检查、监督检查（1）建立以项目经理为负责人的安全生产领导小组，健全完善安全检查制度，并通过组织定期和不定期的检查，对施工过程中暴露出的设施的不安全状态，人员违章操作、违章指挥的不安全行为，及时发现后予以整改，并复查整改结果，对问题严重或反复出现的要采取针对原因的纠正措施，并
5、全过程地做好记录。（2）项目部安全员应组织各施工队的安全员每天进行巡检，项目副经理组织各施工队相关人员进行周检，发现隐患，定人、定时、定措施进行整改。（3）项目部每周组织召开一次安全会议，协调、督导安全管理工作。施工队应按项目部提供的安全技术交底文本要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时必须结合特定的作业环境和设备，按岗位增加有针对性的交底内容。当施工生产与安全管理发生冲突时，必须服从安全需要。任何人不得违章指挥、违章作业，安全管理人员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉，违者严肃处理。（4）加强部门、施工队、分包方及各类人员的安全意识教育，提高安全责任感，使人的不安全行为导
6、致的风险尽可能降至最低。同时通过危险源辨识，做到事故隐患早发现、早处理，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。（5）对已发现的安全隐患要及时整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育和处罚。8 8、纠正和预防措施、纠正和预防措施（1）纠正措施1）由项目部安全管理人员针对已发生的现场问题，在查明原因，有调查结论的前提下提出纠正措施的要求。2）根据要求，由问题发生部门制定并实施纠正措施。3）项目部安全员监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。（2）预防措施1）通过对以往事件的历史记录和小问题的数据收集，从人、机、料、法、环五个方面对事故趋势进行综合分析
7、，找出导致隐患发生的根本原因，明确改进方向，由安全保障部门提出预防措施方案，各有关部门或人员负责落实。安全保障部门负责检查、评审和记录实施过程和结果。9 9、记录、记录（1）由项目副经理组织有关人员按职业健康安全管理体系要求保留和管理证明体系有效运行的记录，包括各种台帐、报表、检查和纠正措施的实施记录等。（2）记录由专职资料员进行收集、整理、并进行标识、编目和立卷。（3）记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。1010、内部体系审核、内部体系审核（1）公司按照规定的时间间隔，由具备资质并与本项目无关的人员，按照审核准则国际标准、法规和程序文件对现场管理是否符合规定的要求进行审核，以确定职安体系的有效性。（2）通过内审，项目部要对职安体系的运行状况进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以后的施工中加以改进。