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1、-销售外拓执行方案-第 4 页保利东湾销售人员外拓执行方案一、 市场环境及外拓宗旨在现行市场竞争白日化阶段,项目上门量及成交量萎缩明显之下,本方案的提出为了更好的拓宽客群渠道,有效的走出去,拉动上门及成交,并有效促进目标完成。本方案旨在激励销售人员变被动为主动,主动走出去外拓客群,故此,通过方案提高外拓的工作效率,积极开拓外围市场,既扩大保利东湾的市场信息覆盖面又为后续成交打下基础,增加销售人员收人。二、外拓具体执行安排建议1) 人员安排方向1:安排2014年上半年成交比率(总成交量除以接客量)排在第五名后面的销售出去拓客。方向2:安排2014年上半年月平均成交金额(总成交金额除以在职的月数)
2、排在第五名后面的销售出去拓客。方向3:销售经理和发展商鉴定的懒散销售。2) 外拓时间及外拓人员规定周一至周五,周六日、节点、销售人员假日除外具体可根据实际情况定。拓客期间的销售不能接内场的新客,内场的销售数量维持在10名(两家合计)。外拓人员可按组别成立外拓小组并进行考核制,外拓期间,外拓人员全程负责外拓拉客上门,交由内场销售同事代为推销,外拓人员不得进行销客。3) 外拓地点 禅城为主的各大商圈,初期主要根据前期客户来源主区域(城南、亚艺、祖庙、张槎等)进行外拓,后期可根据每期宣传推广内容的重点,并鼓励销售人员以手上现有客户资源进行深挖拓客。 根据销售自己的经验或人际关系,也根据楼盘的实际情况
3、,对准客户比较集中的地区比如市区为中心向周边扩散,把控进行推广。 在早、中、晚商圈人流量最大的时间段,占据主要街道、商业区大型商场附近。 面向大型个体业户集中地和企事业单位上班或是下班时间进行派单,主要目标大型企事业单位,办公写字间,机关单位,以此挖掘准客户。 可以在周边楼盘的附近进行截客,主要包括水晶城、滨海御庭、沿海馨庭、珑景花园及季华路一带楼盘进行拦截动作。4) 外拓形式 以小组(3-4人)为单位组成外拓小组出发,出发前一天做好规划经过经理审批,穿上工装,带上名片、单张、小礼品。拓客当天要进行拓客总结(姓名、电话、住址、工作、消费模式、交流过程),并向经理提交拓客日志。 拓客的地点与方式
4、不仅仅是以上的,我们将在今后的实际工作中,根据市场以及楼盘销售状况的变化,随机应变,挖掘更加行之有效的拓客方式,从而协助本项目创造更好的销售业绩。三、 拓客监督细则1) 电话保持畅通,遇突发情况及时沟通,并主动寻求主管帮助。2) 每隔两小时拍照及发微信定位信息,照片包括销售所在地已经客户登记表的实时情况。3) 拓客结束客户登记表不能更改并进行拍照并发送,第二天交表格,然后进行负责对照。四、外拓后援支持1、销售单张的印制2、阶段小礼品(目前售楼部有东湾小扇子10000把)3、拓客补贴:交通补贴50元/天,高温补贴30元/天,补贴按每周计算一次另外销售可以提出合理的需求建议(如上门陌拜、宴请等可提
5、前向发展商报备)五、外拓奖罚制度:1、销售人员每天收集有效客户相关信息(包括姓名、联系方式、居住区域、从事行业、住宅需求及详细沟通的关键内容等),收集客户名单经客户回访后确认为有效的客户名单,开发商并采取不定期抽查。2、每人每天收集的有效客户名单考核要求为5批,超过5批或以上的按每批5元奖励计算,不达标的销售人员当天补贴仅可获得7成。3、每人每周需要拉动5批新客户上门,超过5批的按每批奖励10元计算,不达标的销售人员按当周补贴的7成算。4、如发现有虚假的客户名单,罚款10元/个。5、拓展客户如7天内上门或成交属于该拓客的代理公司拥有,按照拓客登记表或现场大小公客本为判单依据。世联行 保利东湾项目组