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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 浅析中小型企业员工培训地问题及计策【摘 要】 现代企业地竞争归根结底是人才地竞争、是学问地竞争, 而员工培训是提高企业核心竞争力地关键 地市场竞争日益猛烈 , 企业纷纷开头重视地培训. 如今企业所面临 , 把员工地培训工作看作治理地重要组成部分 . 但是, 很多企业却在培训方面存在着很多地问题 , 致使企业花了钱 , 而培训成效却事倍功半 , 所以企业要提高绩效水平 , 赢得将来地竞争 , 必需在重视员工培训地同时 , 转变观念, 进行系统摸索 , 找出解决问题地计策 , 提升企业培训地效用 . 【关键词】员工培训；鼓励机制；培训；评估“ 培训
2、员工、赢得竞争” 是企业地永恒主题. 在当今学问经济潮流中, 企业间地竞争是人才地竞争, 这一观念被很多企业认同, 培训在当今地各类企业中变得日益重要, 企业要在竞争中生存和可连续进展, 就必需加强对员工地培训 , 培训要以不断提高企业员工地技能为目标 , 促进他们适应经济和技术环境地飞速变革 . 培训虽然仅仅是企业人力资源治理地一部分, 但其在培育和提高才能地过程中扮演了核心地角色 , 并逐步演化为企业战略实施地重要环节 . 一、员工培训地重要意义培训是吸引和鼓励人才地重要手段 对员工地培训往往被视为企业地福利. 在人力资源开发与治理中 , . 通过培训 , 可以最直接地满足员工地需要 ,
3、鼓励员工地士气 , 帮忙其激发潜能以实现自我价 值；通过培训 , 员工会感谢治理层为他们供应了成长、进展和在工作中取得更大成就地机会, 自然有效地增强员工对企业地向心力和名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 凝结力；通过培训 , 可以培育员工地团队精神和员工对企业地认同感, 提升企业地核心竞争力 . 二、中小型企业员工培训过程中存在地问题一）缺乏正确地培训理念：据调查, 当前治理者对待培训地随意性比较大 . 很多企业经营者偏重市场运作 , 在广告投入上更是不惜“ 一掷万金”, 希望得到立竿见影地成效 , 但却忽视长期培训
4、地投资. 缘由在于 , 一些治理者错误地认为：“ 培训是一种成本 , 作为成本, 应当尽量降低 . ” 因此 , 能省就省 , 在企业培训方面投入地资金甚少 . 治理者不能从企业战略治理地角度来看待培训 , 而是过分强调短期效应 , 使得培训缺乏长期、系统地战略支持 , 往往是流于形式. 有些员工岗位工作比较少 , 会常常被主管经理叫去凑数 , 而有些员工事务繁忙 , 几年都没有参与过培训 , 在培训与现实工作发生冲突时 , 往往把培训置于工作之后 , 部分员工接受培训地自觉性和学习地主动性较差 , 存在“ 重文凭轻技能” 地思想“ 失败” 地培训 . , 这些往往导致二）企业进行有效培训地资
5、源不足：与大企业相比 , 净水材料厂实力不足 , 培训资源有限 . 这主要表现在以下两个方面：一是企业对员工地培训不足 , 由于大多数企业财力单薄, 有时为了维护正常地资金运作就挤掉了正常地培训费用 . 二是培训人员素养及才能较差, 这里所说地培训资源包括培训部门领导人、培训治理人员及名师归纳总结 培训师 . 有人力资源治理部门地 , 其治理者素养、才能也不高. 其执第 2 页,共 6 页行人员大多都是非专业地, 他们当中大部分地学历水平偏低, 缺乏- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 现代企业人力资源治理地基本学问, 人员素养和才能普遍偏低, 无法满意企
6、业进展地需求 . 很多企业培训治理人员认为培训就是找个人讲讲课 , 认为员工来了 , 时间花了 , 培训工作就算是做了 , 也不管成效如何 . 这是一种典型地为培训而培训, 往往收不到很好地成效 ,公司花钱了 , 但是员工又很不中意 . 企业内部缺乏“ 双师型” 地培训讲师 , 特殊缺乏具有较强专业基础学问 巧、喜爱培训事业地讲师 . , 又能娴熟把握培训技三）培训内容不科学：目前地培训工作太盲目 , 企业需要什么、怎样培训没有科学合理地调研和规划 别人培训什么自己就培训什么” 地跟风行为, 大多数情形下就是“ 看 , 缺乏创新 , 培训工作只是为了培训而培训 . 由于, 培训内容与员工需求脱
7、节 . 大多数净水材料厂在制订培训方案时 , 忽视了培训需求分析和调研 , 随便性比较大, 只凭治理者地体会和主观判定来确定培训内容 , 很多企业根本不明白员工真正需要哪方面地学问和技能, 哪种培训会对员工未来地工作有本质性地帮忙 , 会真正给企业带来效益 , 最终使培训难以得到员工地懂得和支持, 结果往往是吃力不讨好 . 三、中小型企业员工培训存在问题地计策 一）转变治理者观念 , 并重视员工培训：中小型企业企业员工 培训中遇到地种种问题 , 应当从转变企业主观念、治理层地治理方式、培训治理这三方面加以转变, 并提出相应地计策 . 第一 , 企业主要加强自身领导素养培训 . 一个胜利地治理者
8、必需具备足够丰富地治理学问和体会 , 治理体会可以在实践中学, 但治理学问是通过系名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 统地学习来获得地 , 私营企业主应当通过各种方式充实学问来提高自己地治理才能 , 这对业主们治理好自己地公司将起到特别大地作用. 其次, 企业主必需转变对员工培训地熟悉 观念, 舍弃“ 培训无用论” 与“ 培训铺张论”如今处于学问爆炸和科技高速进展地时代. 民营企业主必需转变 , 正确熟悉培训工作 ., 每个人地学问和技能都在快速老化 , 只有不断培训 , 才能提高员工素养从而推动企业进展 ,假如不通过
9、培训来更新员工地观念和提高员工地学问技能地话 , 企业是没有任何竞争力可言地 . 第三, 企业主要树立系统地培训观念 .培训工作是系统工作 , 不能单纯地认为开展几个培训工程就可以把培训工作做好了 . 二）加强对公司培训人员地培育：企业内部培训人员必需是具有扎实地理论基础和丰富地实践体会, 在工作实践中 , 能够解决本专业复杂难题 , 制造性地开展工作 . 为员工设计培训内容时应重于 地技能、技巧地培育 , 具有发觉问题、分析问题和解决问题地才能 ,以及具有较强地掌握和和谐才能, 从体制上要尽快走出传统人事管理地模式 , 建立人力资源部门 . 对人力资源部门人员 , 特殊是人力资 源部门培训师
10、 , 要进行专业化培训 . 私营企业主由于力气比较薄弱 , 要引进高水平甚至是合格地人力资源专业人才都较困难 , 所以较为可行地方法就是企业自身进行内部培育 高人力资源专业人员地工作水平 . 三）科学规划准时地更新培训内容：, 采纳脱产培训等方式来提21 世纪属于学问经济时代 ,名师归纳总结 假如不准时学习新学问、新技能, 就会被时代所剔除 , 企业也一样 ,第 4 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 应依据时代地变化 , 准时有效地对员工进行新学问地灌输 , 才能促进企业地进展 , 企业培训内容可以分为职前培训、基础性培训、发展性培训三类
11、 . 依据企业自己地情形准时更新 . 总体而言 , 员工培训是人力资源治理地重要内容 资地主要形式 . 众多国内外企业地胜利事例证明, 是人力资源投 , 员工培训是企业提高员工素养、猎取连续竞争力地源泉 . 好地企业需要好地员工 ,而这一切都建立在企业对员工地培育上, 企业要采纳适合员工可持续进展地培训方式 , 把员工培育成符合企业运作要求地全方位人才 . 参考文献1葛玉辉 . 员工培训与开发实务 m） 清华高校出版社 2022年 1 月2石金涛 . 培训与开发 m） 中国人民高校出版社 2022 年 1月3安鸿章 . 企业人力资源治理 m）北京师范高校 2022 年 4 月4甘 斌. 员工培训与塑造 m）电子工业出版社 2022 年 5月5赵光忠 . 现代企业治理操作规范丛书 2022 年 4 月m）中国经济出版社6王淑珍王铜安 . 现代人力资源培训与开发m）清华高校出版社 2022 年 4 月7张维君 . 我国当前企业员工培训中存在地主要问题j .辽宁行政商学院报 ,202210）名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页