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1、精品_精品资料_2022 年*项目部工作总结2022 年我项目部仔细贯彻落实实施公司各种要求,通过广大干部职工的共同努力, 顺当的完成了矿方给项目部所下达各项任务,在和矿派治理人员双重安全治理模式下,不但最大限度的稳固了队伍, 而且也很好的磨合了队伍锤炼了队伍,生产经营也取得了重大的突破,2022 年产值突破了 3.5亿元,项目部现在目前有1200 多名职工,各项工作都取得了可人的成果.一、 2022 年项目部顺当完成各项生产任务完成掘进进尺 6500 余米,巷道挑顶 2500 米,6个风桥,起底 6500米,硬化铺底 3500 米,巷道补强4500 余米,巷道注浆施工：3500 余米,仍完成
2、了2308、4307、4304 综放工程面附属工程,水仓、绞 车硐室 50 余个, 完成零工约 11 万个, 仍有矿方支配的其他紧急零星 工程等.我积极协作领导与矿方各个部室和谐沟通,项目部没有显现窝工、返工的现象.二、治理创新显成效今年以来,我项目部治理人员为更好的为队组服务,进行组织机构创新,对项目部进行分组治理,共分为生产运输组、技术组、安全通风组、后勤组、机电设备组、劳资财务组共六个组.队组针对需要解决的问题,进行对口解决.使我项目部的工作效率大大提高. 一 生产创新治理显成效：通过生产制度创新,比如每个月25 日项目部召开生产评估会, 对项目部 9 个队组的当月完成情形进行汇总、并进
3、行通报. 对完成生产任务的队组进行相应制度的嘉奖,对未可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_完成生产任务的队组进行相应制度的惩罚.并对当月队组施工过程中遇到的难题进行解决. 组织治理人员深化井下一线解困难,当项目部队组掘进过程中遭受困难时,我项目部组织相关治理人员到井下现场,通过开现场会的形式,把我项目部队组的施工困难解决在现场.（二）安全生产双丰收：深化开展安全活动,强化人本治理, 加大训练培训力度,提高全员素养,以员工素养保安全（以素保安）. 突出一通三防、防治水等安全重点,狠抓现场治理,落实安全生产责任制,以责任落实保安全（以责保安） .三违训练治理：经过一段时间对职工的培训训
4、练后, 职工安全意识有了很大进步, 从 3 月份开头我项目部“三违” 次数有了明显的下降趋势,由原先的每月40 余起,降至现在的每月20 余起,同比下降了50%.特殊是普掘队组,上半 年发生的几起磕手碰脚事故都是由于违章引起的,自 5 月份开头,“三违”人次由原先的每月10 余人降至现在的每月6 人次左右,有的队 组更是实现了月度零违章.本年度项目部共查隐患1142 条,其中严峻隐患23 条,进入“安全月”后,各队组基本实现了月度无二次下卡,无严峻隐患.全年实现了重伤以上事故为零的指标,但在施工作业过程中, 部分队组由于仍旧有不重视的思想,仍是发生了6 起磕手碰脚的小事故,相比去年下降了2 起
5、.通过加强安全治理体系和制度建设,实现依法保安.加强安全 文化建设, 营造了深厚的安全氛围, 促进了项目部安全形势的连续稳固进展.实现了安全生产双丰收.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（三）机电治理上台阶：立足安全规程,制定各种制度,强化机电安全质量标准化. 结合项目部实际情形制定了 项目部机电安全质量标准化及考评方法 .项目部机电治理制度 .并制定了专业考核标准,对井下显现的电气失爆,电缆吊挂及爱护情形,加大了爱护 措施.其它问题也得到了相应的整改,电缆悬挂明显整齐,脏,乱, 差的现象基本得到掌握. 同时为了加强制度化和规范化的治理,特殊制定了机电工岗位责任制.加强现场机电设
6、备的治理和检修爱护,充分发挥机械设备的优 势和效能,削减机电事故, 提高全体机电人员的治理和操作水平.利用“春检”和“雨季三防” ,定期对井上下高低压线路巡察检修.对项目部各队组供电系统进行隐患排查处理对项目部的面线路进行了两次整改.强化每月机电检查, 加强平常排查. 加强机电工培训工作.本年度与矿建机电经理联系组织各队机电工到矿建中心和江苏八达机械厂家培训 3 次,培训人数达到35 人.在项目部联系风机切换开关技术人员前来我项目部机电试验室现场讲课培训,对岗位司机和看护风机人员进行理论和实践上的培训.每月抽空在项目部开机电例会一次. 2022 年,项目部共组织各队组机电检查15 次,共查出并
7、整改问题 215 条.设备失爆率有了很大程度下降,较大程度的扼制了安全事故的发生.（四）科技创新新征程：依据矿建公司对科技创新工作的支配, 项目部也对科技创新工作进行了针对性的布置,并成立了科技创新领可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_导组,设定了 2022 年上报 5 项,力争 8 项的创新目标.通过努力,项目部本年度上报科技创新项目8 项,五小成果13 项.在矿建公司组织的科技创新座谈会, 项目部有 4 项科技创新成果荣登矿建公司的科技创新专刊.（五）后勤治理有保证：今年以来,后勤系统紧紧环绕矿建中心总体工作目标,实出环境整治、供热、房改工作等重点治理,使员工的生活质量得到了明
8、显提高.狠抓环境卫生,今年共清理垃圾500 吨,保证了项目部内的干净,全年无传染病、无食物中毒大事.强化住房治理工作,住房是我 项目部的一件大事,关系到每一位职工的切身利益,修建了活动室, 配备了台球案、乒乓球案、双杠、象棋、跳棋、哑铃等,活动器材丰 富了职工的业余生活, 扩建澡塘 100 多平方, 并给女职工修建澡塘保证每一位职工在班后能准时洗上热水澡,修理职工住宿200 多平方,保证职工的住宿问题, 并派有专人负责. 在食堂和澡塘、 供热治理上,2022 年我们以服务职工为宗旨,为职工担供最优质的洗浴、住宿、就餐服务,并完成了各类检查工作组的接待任务.（六）加强职工培训,注意人才培育：1、
9、特殊工种培训：（ 1）、安管初训人员 72 人,复训 16 人,再培训 14 人.（ 2）、班组长初训 52 人,复训 11 人.（3）、井下电工初训84 人,复训 24 人.（4）、掘进机司机初训30 余人,复训 2 人.（5）、探放水共初训 23 人.2、一般工种培训：（ 1）、支护工初训 650 人,再训 500 人.（2）、掘进工初训 100 人.（ 3）、刮板司机初训440 人,再训 150 人.（4）、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_三机司机初训 400 人.（5）、小绞车司机初训150 人.（ 6）、水泵司机初训 200 人.（7）、挖掘机司机培训50 余人.3、
10、在矿职教部培训安检工40 余人,瓦斯检查工20 人,创伤自救人员 30 人,探放水工 39 人.4、共计初训： 2380 人次,复训： 717 人次.我项目部通过组织结构创新、治理制度创新、等方方面面进行科学实践,让创新的理念、创新的方法、创新的氛围深化人心,为企业的进展进行有益的尝试.三、建立健全各项规章制度,用制度来规范治理,约束行为 今年以来,项目部人员不断增加,治理难度也越来越大,项目部领导班子就开头重视制度建设,不断的建立健全各项规章制度,把队伍稳固做为制定制度的动身点,把锤炼队伍做为提升治理的根本点, 不是全盘否定,而是日臻完善,我们把好的制度连续执行下去,把不 好的制度进行重新完
11、善, 最大限度的照料到职工的心情,在短短的三个月,我们就建立健全的各项规章制度,先后制定和完善了各岗位责任制,并制定和修改了安全质量标准化考核方法、月度生产绩效考核治理制度项目部治理人员工资安排方案 、运输及顶板考核方法、治理人员请销假制度 、*项目部节能降耗方案等,快速的与矿建公司和 *公司各项治理制度接轨,也使治理走上了 健康进展的轨道.四、加强安全质量标准化治理,使各队组标准化达标,树立标准化样板队组可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_矿井安全质量标准化工作是安全生产的根本保证和前提条件.为了搞好矿井安全质量标准化工作,我项目部每月组织三次标准化互 检,进行排名打分,使项目部
12、的标准化工作有了肯定的提高.在今年9 月份我项目部组织各队组学习了煤矿安全质量标准化新标准及考核评级方法,并进行了全员考试,考试全部合格.针对项目部标准化方面显现问题,积极组织项目部各队队长想解决方法及应对措施.第一,针对反复显现的隐患,例如：锚杆角度、外露超长、预紧不准时等问题,我们制定了严格的考核制度,从施工上解决难题.其次,从培训 方面,加强了对职工的培训工作,实行了各队职工“每日一题”的活 动,使每个职工都娴熟把握并自觉按标准执行,从源头上杜绝了此类隐患的显现.对于由于自然因素显现的问题,我们一经发觉,立刻整 改,将隐患完全处理. 机掘一队、普掘二队在标准化工作上狠下工夫, 得到了 *
13、矿领导的一样认可.五、治理人员身先力行,领先垂范,自觉践行科学进展观项目部治理人员在学习科学进展观的实践活动中,紧密的结合生产实际,用科学进展观的思想来指导生产,特殊是治理、技术人员充 分发扬民主,集中聪明,针对施工的零星工程多、流淌性大、分布区 域广的特点,仔细优化工程施工方案,从而实现工程施工人员精干、 施工进度明显、工程质量优良.在工程施工现场, 治理人员身体力行, 主动深化井下, 深化现场, 与工人打成一片,一边现场指挥安全生产,一边也能深化职工之中, 与他们谈家常,说心里话,明白他们的思想,洞悉他们的心思.为职可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳
14、 - - - - - - - - - - - -工解决工作和生活上的难题,参与很多次职工班前会, 为职工们排除了心里的疑虑,保证了队伍的稳固和生产正常接续.2022 年工作中的不足和2022 工作规划2022年,我项目部虽然做出了很多的努力和工作,但职工总体 素养较低, 针对我单位作业条件特殊等因素,职工的安全意识仍需要进一步增强, 队伍整体素养仍需要进一步提高,安全培训力度仍需要进一步加强,现场安全治理工作仍需要深层次挖掘.2022 年,我项目部战线将进一步延长, 3#煤原有的全部工程不会削减,3#煤瓦斯治理工程仍要增加队伍,卢家峪风井工程的进展,可以说是工程紧,任 务重.将重点环围着以下几
15、个方面进行开展工作：一、整体升级完善安全治理制度,突出重点加强安全现场治理. “智者用体会防止事故,愚者用事故总结体会”,要准时总结吸取经 验、教训,有效防止事故, 同时仍要学习和借鉴别人先进的治理方法, 实行安全事故和安全隐患举报、重大安全责任追究制度, 变员工安全风险抵押为安全绩效工资考核.重在激发项目部、 生产班及作业人员的安全意识. 促进安全生产制度化、 规范化.把抓实现场、 根治隐患、排除“三违”作为掌握和毁灭零打碎敲事故的治本之策.以班组“三零”（零违章、零隐患、零事故）安全目标治理和白国周班组治理法为载体,创新安全质量治理的鼓励约束机制.二、夯实基础推动质量升级,推先创新、科技兴
16、企,打造“科技 矿建”.从“人、机、环境”三个方面入手,通过推动安全质量点线 面逐级达标和专业系统质量升级,全面推动质量标准化工作, 推行班可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -组质量评估,强化现场作业治理,促进工程和工作质量不断提高.三、加快技术人才队伍建设, 规范施工组织设计及作业规程.第一是注意并加快中青年技术人才的培育和任用,提高技术人才
17、的培训力度,使他们把握最新的技术. 其次是建立可操作的规范的专业技术人才业绩至上的评判体系,充分调动专业技术人员的积极性和制造性.再次是努力提高主要和关键岗位工人的技术水平和操作水平,建立企业内部评级机制. 规范现有施工组织设计及作业规程,逐步建成一个能够有效促进作业程序化, 工作规范化的施工组织设计及作业规程治理体系.四、加强治理,规范经营,打造“实力矿建” “治理就是生产力” ,企业的效益不仅是干出来的,仍是算出来的,更是管出来的.过去的一年,我项目部在成本治理、施工技术治理、物资治理、 人力资源治理等涉及方方面面进行了改革和转变,为精细化治理奠定了肯定基础,明年我们要连续推动区域化治理进
18、程, 完善各项治理制度,丰富治理内涵,夯实治理基础,努力向治理升级要效益,积存进展实力,全面深化推行现代企业治理.信任 * 公司领导的支持和广大职工的拥护, * 矿工程项目部将会开拓创新、抓住机遇、迎难而上做好各项工作,为 * 公司的大进展做出自己应有的奉献.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工作总结*矿建 *矿工程项目部2022 年 12 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载