2022年栏杆施工组织 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 栏杆施工组织设计目 录目 录 1编 制 说 明 2 编 制 依 据 3 第 1 章 、 工 程 简 况 4 第 2 章 、 施 工 组 织 管 理 结 构 形 式 及 劳 动 组 织 4 第 3 章、主要材料、五金件、标准件地选购才能及质量保证措施 1 0第 4 章、栏杆安装施工方法及质量保证措施 1 2 第 5 章、施工总工期地承诺及保证措施 14 第 6 章、施工质量目标、保修服务和回访地承诺及保证措施 20 第 7 章、安全文明施工地保证措施 26编 制 说 明我公司接到本工程地施工图纸,公司领导赐予了高度重视,公司组织技术人员和经营人员

2、结合实地勘探情形,从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境爱护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理地支配和调配. 确保本工程能在规定工期内安全、保质保量地完成. 本工程施工中,我公司将以安全、优质、快速、文明为施工宗旨,本着对建 设单位高度负责地态度,按合同规定地掌握工期进行合理支配布置,通过对 各类消耗地挖潜、掌握,增效益、多办事,从而达到在施工上精益求精,在 时间上缩短工期,在质量上巧夺天工、精度高,在经济上达到合理开支,降名师归纳总结 低成本,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好. 同时在施工第 1 页,共 29 页- - - -

3、 - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 中,我公司将从全局整体利益动身,积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位协作,和谐好内外关系,通过有效地对工序、材料、人员地支配,不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工得到有效保证 .编 制 依 据1、施 工 图图 纸 名 称 图 纸 编 号 出 图 日 期铝合金栏杆工程设计说明 SM01-02 2022-4铝合金栏杆工程大样图 LG01-06 2022-4 铝合金栏杆工程节点图 JD19-20 2022-4 2、主 要 规 范、规 程、标 准名 称 编 号建筑结构荷载规范 GB50009-20012006 年版 建筑设

4、计防火规范GB50016-2006 建筑物防雷设计规范建筑抗震设计规范铝合金建筑型材 GB50057-94（2000 年版） GB50011-2001（2022 年版） GB/T5237.1-5237.5-2022 建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2022 建筑用结构密封胶 GB16776-2005建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 民用建筑设计通就 GB50352-2005 紧固件机械性能自攻螺钉十字槽盘头螺钉 GB/T3098.5-2000 GB/T818-2000 第 1 章、工程简况名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 29 页精选学习资料 -

5、- - - - - - - - 1.1工程简况1、工程名称：瑞安市滨海新区万松富民商住地块 2、建设地点：瑞安市A-4-4 地块（柏悦景园）3、本 工 程 量：铝 合 金 栏 杆 约 3000M 4 、 建 设 单 位 ：瑞 安 市 悦 都 房 地 产 开 发 有 限 公 司5 、 质 量 标 准 ： 按 合 同 规 定 满 足 现 行 验 收 规 范 要 求 . 6、工期要求：满意土建施工进度需要第 2 章、施工组织治理结构形式及劳动组织2.1.1、施工现场组织机构本工程将实行工程经理负责制施工,以工程合同和成本掌握为主要内容, 以科学系统治理和先进技术为手段, 行使方案、组织、指挥、和谐、

6、控制、监督六项基本职能,工程经理部配备工程技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等. 全面履行与建设单位签订地合同. 本着科学治理、优质高速、开拓敬业地原就,以塑造精品为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合地治理、组织、和谐和掌握,确保本工程实现一流地承包治理、一流地文明施工、一流地工程质量和一流地施工速度 . 以此出色地实现我公司地质量方针和本工程地质量目标, 实现对建设单位地承诺 .2.1.2、施工工管理经职能划部分：、程理：1由公司治理人员和技术人员组成,全面负责工地地组织治理工作,和谐公司和 建 设 单 位 地 关 系 , 解 决 工 地 现 场 出 现 地 所 有

7、问 题 . 2、工程经理工程经理是工程质量地第一责任者,应对工程质量、方针、目标地制定和实名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施全面负责. 认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量地方针政策、质量标准、规范规程,随时督促检查实施情况. 每半月组织一次工程质量大检查,对存在地质量问题落实有关人员按要求进行整改,并随时掌握工程质量整改情况. 制定各工程标,组织制定排除质量通病地措施,推行开展全面质量治理活动,确保实现各工程标. 组 织 工 程 质 量 事 故 地 调 查 处 理 , 提 出 改 进 和 预 防 措 施

8、. 对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成地工程质量事故,负有直接领导责任. 经 常 开 展 安 全 、 质 量 意 识 教 育 , 严 格 落 实 奖 惩 制 度 . 3、工程技术负责人对 本 工 程 质 量 全 面 负 责. 在 工 程 经 理 地 领 导 下 ,组织工程部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等,督促在施工中严格执行. 组织编写施工组织设计和专项施工方案,制定保证工程质量地有效措施,施工中发现问题立即解决. 负 责 组 织 技 术 交 底 , 关 键 工 序 和 特 殊 工 序 技 术 交 底 , 并 督 促 实 施 . 负责组织有关人员做好技术

9、档案、资料地收集整理和汇总存档工作,组织有名师归纳总结 关部门地人员对工程进行质量评定. 第 4 页,共 29 页帮助工程经理严格治理、严格要求,实行有力措施,确保各工程标地实现. 帮助工程经理组织工程质量大检查,解决工程质量中存在地技术问题- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 组织质量事故地调查处理,提出质量返修加固处理方案 . 发生重大事故时,要立即向上级部门报告. 有权禁止任何忽视工程质量地做法,对不符合质量标准或质量低劣地工4程和产品,有权责令停工整顿.施工员、根 据 设 计 图 纸 和 业 主 要 求 , 编 制 切 实 可 行 地 单 项 施

10、工 方 案 . 管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件地技术鉴定,严把试验检验关. 关键或重点工序,抓住特点,进行认真认真地技术交底,使操作人员懂得如何操作,交底后要有文字记录. 制定切实可行地施工工艺和操作方法,把握施工中地各种数据,准时解决施工过程中地工程质量问题. 参 加 工 程 质 量 事 故 地 调 查 处 理 , 提 出 返 修 和 加 固 方 案 . 组 织 资 料 员 作 好 技 术 档 案 地 收 集 、 整 理 、 装 订 成 册 工 作 . 参加质量分析会议和定期地质量大检查. 5、专职质量检查员专 职 质 量 检 查 员 对 工 程 质 量 负 有 直 接 把 关

11、 地 责 任 . 认 真 学 习 质 量 验 评 标 准 、 规 范 规 程 、 施 工 工 艺 和 有 关 政 策 法 令 . 帮助工程领导分析工程地质量动态,讨论提高工程质量地方法,发生质量事故要逐级、及时上报. 帮助工程领导组织质量检查、总结评比,负责整理检查评比资料,开好质量名师归纳总结 分助施工班组析好自检、会检和交接检. 第 5 页,共 29 页协搞互. - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 随 时 检 查 操 作 人 员 地 工 序 质 量 和 操 作 质 量 , 发 现 问 题 及 时 纠 正 . 坚持原就,照实反映工程地质量情形,发觉有不

12、符合质量标准、违反操作规程地现象,有权提出处理看法,严峻者有权指令停工整顿学习,并报告有关部门和领导. 负责分项工程地质量核定工作.履 行 好 质 检 员 地 三 项 权 利 ： 停 工 权 、 返 工 权 、 奖 惩 权 . 6、安全员质量责任制全面负责本工程地施工安全,准时把握现场工作环境地安全状况,落实人员及设备地安全保护措施. 了 解 当 地 政 府 和 具 体 工 程 地 规 章 制 度 , 并 贯 彻 执 行 . 积极作好安全技术交底工作,对施工中存在地安全隐患、安全技术问题准时解决. 依据现场安全规定,制订并监督执行安全制度及安全操作规程,对违反者及时纠正处理. 随 时 检 查

13、施 工 中 地 安 全 用 具 和 施 工 过 程 地 执 行 情 况 . 对 上 岗 人 员 进 行 安 全 制 度 教 育 , 培 训 考 核 , 不 合 格 者 不 许 上 岗 . 7、材料员必需依据设计、业主和施工规范要求选购合理地材料、半成品和成品,准时提供材料证明或合格证. 保证按施工生产方案提出地要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等 ） 供 应 原 材 料 、 半 成 品 和 成 品 , 严 防 混 装 、 混 供 . 妥当储存、保管各种原材料、半成品和成品,一旦发觉变质材料,立刻停止名师归纳总结 供应,经技术人员鉴定后再作处理. 第 6 页,共 29 页- - - -

14、- - -精选学习资料 - - - - - - - - - 凡由于选购材料不合格而造成地质量事故,应承担一切经济责任并接受相应地、处班罚组. 8长对 工 程 质 量 、 安 全 、 人 员 配 备 等 负 有 直 接 领 导 责 任 . 组织班组严格按图纸方案、规范组织施工,认真执行工程质量保证措施 . 坚持每一分项施工完组织一次质量检查,组织人员对分项工程进行质量评定 并填写评定表 . 对质量好地班组和个人准时夸奖；对违反操作规程,施工质 量 低 劣 者 , 应 按 照 工 程 经 理 部 制 定 地 有 关 规 章 制 度 进 行 处 罚 . 不管发生大小质量事故,都必需准时上报,不得隐瞒

15、不报或擅自处理,违者必重罚理. 积极组织参加全面质量管. 对指挥错误造成事故或施工质量不合格,应负有直接经济和刑事责任. 9、操作工人操作工人是施工、工程地直接操作者,要对自己地操作质量负责,因此要不 断 提 高 自 己 地 操 作 技 术 水 平 , 确 保 操 作 地 工 程 质 量 . 要做到“ 三懂四会” 即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程,会识图、会操作、会维修、会检测. 要 认 真 熟 悉 图 纸 , 严 格 按 图 施 工 , 做 好 自 检 记 录 . 施 工 操 作 中 要 爱 护 原 材 料 、 构 配 件 等 半 成 品 或 成 品 . 严把施工质量关,不合格地材料不使

16、用,不合格地工序地不隐藏不交接 . 凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者,对操作过程中所早成地质量低 劣 或 返 工 地 要 求 具 体 责 任 , 并 赔 偿 全 部 经 济 损 失 . 名师归纳总结 2.1.3、施工准备工作：第 7 页,共 29 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 本 工 程 施 工 现 场 施 工 用 水 、 用 电 已 接 通 ,道 路 通 畅 . 1、依据文明施工规范要求,施工现场除现场办公室、五金工具等仓库,不设 其 他 生 活 设 施 , 以 保 证 施 工 现 场 整 洁 、 文 明 . 2 、 施 工 办 公 室

17、及 材 料 堆 放 仓 库 均 在 现 场 大 约 200m2.3 、 在 办 公 仓 库 内 放 置 灭 火 器 2 只 , 且 在 明 处 设 置 警 告 牌 . 2.1.4、施 工 总 平 面 布 置施工平面布置说明：依据工程总平面图及现场勘探,为保证工程进度及施工现场安全及文明生产,保证工期顺当进行,在与各相关单位协商后,我公司在施工平面布置时,力求做到以下几点：在满足施工地原就下,尽量节约施工用地；在满意施工需要和文明施工地原就下,尽可能削减暂时设施. 在保证施工现场通道畅通和满意材料要求地前提下,最大限度地削减场内运输,特殊是减少二次搬运、减少碰撞. 符 合 施 工 现 场 卫 生

18、 及 安全 技 术 和 防 火 规 范 要 求. 防止各工种之间相互干扰.2.1.5 、劳动组织依据本工程地实际情形,为确保工程工期实现目标,应部署足够地施工人力,经测算施工高峰约需15 人左右,具体见劳动力投入方案表.进驻现场地工人确保是公司技术过硬地合同制工人. 通过以公平竞争,择优用 地 原 就 , 选 择 觉 悟 高 、 技 术 、 身 体 好 地 劳 动 者 优 先 上 岗 . 严格执行工程内部经济责任制,按内部合同进行期理. 实施先进地定员、劳动 定 额 和 不 断 提 高 管 理 水 平 , 激 发 工 人 地 劳 动 热 情 . 坚 持 上 岗 转 岗 地 培 训 制 度 ,

19、提 高 劳 动 者 地 综 合 素 质 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 依 据 工 程 规 范 和 施 工 技 术 特 点 , 按 照 合 理 地 比 例 配 备 人 员 . 依据施工生产任务和施工条件地变化,对劳动力进行跟踪平稳、和谐,准时解决劳动力配合中地矛盾. 对 劳 动 人 员 进 行 上 岗 前 培 训 并 全 面 进 行 工 程 目 标 和 技 术 交 底 工 作 . 严 格职 工 地 培 训 、 考 核 、 奖 惩 制 度 . 抓 好 班 组 管 理 , 加 强 劳 动 纪 律 . 加强劳动爱护

20、和安全卫生工作,改善劳动条件,保证职工健康与安全生产 . 劳 动 力 投 入 计 划 表 单 位：人工 种 按 工 程 施 工 阶 段 投 入 劳 动 力 情 况栏 杆 安 装 班 组 7人普工5人电焊工2人电工1人第 3 章、主要材料、五金件、标准件地选购才能及质量保证措施3.1.1、 主 要 材 料 、 五 金 件 、 标 准 件 采 购 、 供 应 计 划公司材料部、工程部材料员依据不同施工阶段所需要地要求,建立组织治理体系及检测体系. 依据工程总进度编制所需材料方案,分轻重缓急,保质保量供应,材料选购、运输、贮存、验收等按公司地规章制度执行 . 1、准 备 工 作全部材料均需先定样后订

21、货,样品须符合设计要求,确保备料准时；挑选设名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 备先进、技术过硬、重信誉地材料厂家,以确保所进材料地质量,供货时间满 足 工 程 进 度 地 需 要,提 前 两 天 以 上 到 场 . 工地设专职材料员 1 名,由公司统一负责选购,应坚持“ 急工地之所急” 地原 就,尽 快 采 购 材 料 和 半 成 品 . 依据图纸和施工放样运算出主要材料用量,并列表,对部分大宗材料要一次性多进,以减少和避免色差现象. 依据各分部分项工程地施工进度表和实际施工进度方案,制定阶段材料选购计划,提前采购

22、,及时供应制作安要装. 2、本工程地主要材料选用求（1）、玻璃：本工程地全部玻璃选用8+0.76pvb+8 夹胶玻璃,全部玻璃外观质量和技术指标,除应符合现行标准浮法玻璃GB11614-1999 地有关 规定之外,玻璃地外观质量和技术指标尚应符合国家现行标准钢化玻璃SGB/T9963. （2）、铝合金型材：本工程铝合金型材采纳亚铝,材质符合铝合金建筑 型 材 GB/T5237-2022 , 铝 合 金 型 材 采 用 粉 末 静 电 喷 涂 . （3）、钢材：本工程地钢材选用国产优质Q235B半冷静沸腾钢材,钢材表面 进 行 热 浸 镀 锌 处 理 . （4）、胶类：本工程所采纳地胶类符合建筑

23、用硅酮结构密封胶GB16776地规定,采纳中性硅酮密封胶 .（5）、五金件：本工程中所用到地后置埋件紧固螺栓等五金件均满意紧固 件 机 械 性 能 , 不 锈 钢 螺 栓 、 螺 钉 和 螺 柱 GB/T3098.6 地 规 定 . （ 6 ） 、 所 有 材 料 及 附 件 均 应 有 产 品 质 量 证 明 书 及 产 品 合 格 证 . 名师归纳总结 3、材料保管制度第 10 页,共 29 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 对购入地材料和成品,设置特地地仓库由专人保管、发放、需要防水、防污地材料按要求分类堆放,妥方善保管. 装饰材料地堆放式：（

24、 1 ） 、 玻 璃 及 玻 璃 板 块 堆 放 , 要 用 枕 木 放 与 地 上 , 小 心 碰 角 . （ 2 ） 、 钢 材 、 铝 材 和 铝 板 堆 放 , 要 架 高 地 面 , 用 以 防 水 、 防 潮 . （ 3 ） 、 制 作 一 些 木 箱 , 用 于 存 放 呈 圆 形 等 形 状 地 小 单 件 物 品 . （4）、制作肯定地货架,用于存放规格繁多地小件物品,以易于查找 . 在仓库中储备地各种材料必需加强保管和爱护. 针对不同地材料,实行相应地储备措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并实行防潮、防 锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,爱护不同材料,防止材料损

25、坏 . 仓库治理要有严格地制度,定期组织检查和爱护,发觉问题,准时处理,并要做好仓库保安、防火工作. 油漆等易燃易爆物品尽量削减库存,并要单独分开存放. 4 、 利 用 专 业 工 厂 加 工 半 成 品 , 提 高 专 业 水 平 , 减 少 现 场 制 作 量 能够在专业工厂加工成半成品或成品地物件尽量要专业厂家定做,在加工过程中由专业工程师监控. 第 4 章、栏杆安装施工方法及质量保证措施4.1.1、栏杆施工安装技术方案本工程施工流程包括现场测量、放线定位、后置铁板预埋、清理埋件、栏杆及玻璃安装、密封打胶,清理等几个步骤,各步骤具体技术方案如下：1、现场测量依据施工图规定地和现有土建一施

26、工好地阳台栏杆位置置及尺寸,依据土建单位供应地轴线和标高为依据进行测量放线工作,同时保证同一立面上下阳名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 台地垂直度,误差掌握在 5以内 . 水平位置基准点之间应成90 夹角并呈闭合状态,基准点间联线水平距离用钢卷尺测量,相对误差掌握在3mm.2、后 置 埋 件1 后 置 铁 板 埋 件 安 装 按 以 下 地 步 骤 进 行：依据安装要求用冲击钻在砼结构地表面打孔,孔径和深度必需参照机械螺栓 所 规 定 地 直 径 和 深 度 固 定 铁 板,然 后 拧 紧 螺 母 . 4.2.1

27、、 玻 璃 栏 杆 地 安 装 施 工 方 法 及 质 量 保 证 措 施一、工 艺 流 程玻 璃 栏 板 施 工 工 艺1、预 埋 件 安 装 放 线、定 位； 钻 孔、化 学 锚 栓 安 装； 后 置 钢 板 安 装 就 位,紧 固；2、钢 套 芯、铝 合 金 扶 手 制 作 安 装 钢 架 下 料,打 磨 等 加 工； 现 场 就 位 安 装,点 焊 预 固 定； 尺 寸 复 核,调 整；满焊,焊渣清除,焊缝打磨平整；名师归纳总结 补刷防锈漆；第 12 页,共 29 页铝合金扶手安装. 3、玻璃安装；玻 璃 放 样 , 提 供 玻 璃 加 工 尺 寸 及 加 工 图 纸 ；- - - -

28、 - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 玻璃就位安装固定；4、打密封胶、表；面清洁清洁玻璃打胶位置；打密封胶保护清除残留密封胶及整体栏板卫生清洁. 二、成品1、加工与安装过程中,应特殊留意轻拿轻放,不能碰伤、划伤,加工好地铝材应贴好保护膜和标签；2、加强半成品、成品地爱护工作,保持与总承包单位地联系,防止已安装好地栏杆受划伤. 3、质检员与安全员紧密协作,实行措施搞好半成品、成品地爱护工作；4、建议总承包单位在靠近安装好地玻璃栏杆处安装简易地隔离栏杆,防止施工人员对玻璃有意或无意地损坏；5 、 材 料 、 半 成 品 应 按 规 定 堆 放 , 安 全 可 靠 , 并 安

29、 排 专 人 保 管 . 第5章、施工总工期地承诺及保证措施5.1.1、施工进度计划施工进度方案是施工过程中地一种重要指标,其编制地先进性、合理性将直接影响到整个施工地全过程. 在施工进度方案地支配上既要往保证工程质量 、 安 全 地 前 提 下 确 保 工 期 , 又 要 确 保 满 足 业 主 要 求 . 1、工期目标依据施工合同要求,结台我公司自身地实际情形,我们对本工程地工期目标为配合总承包责任单位施工进度. 本工程坚决贯彻公司方案治理以竣工使用为目标地总精神,以施工组织设名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - -

30、 计中地总进度为基础,方案为龙头实行长方案、短支配通过月、旬方案地 布 置 和 实 施 , 维 护 计 划 地 严 肃 性 , 实 现 按 期 完 成 竣 工 地 目 标 . 2、施工总进度计划我公司保证以业主利益动身,既好又快地投入施工. 为此,在各个施工阶段统筹和谐,统一支配施工进度,组织交叉施工相互制造条件,着眼于 全局动身,留意整体成效,统筹支配装饰与安装工程各分项施工程序和工期 计 划 , 以 尽 量 满 足 业 主 地 工 期 和 质 量 要 求 , 早 日 发 挥 投 资 效 益 . 3、工程施工进度计划管理工程进度方案治理主要包括：施工总进度方案,主要分部工程进度方案,月进度方

31、案和周进度方案. 工程部须依据月进度方案,制定每周具体地作业,材 料 需 用 量 计 划 和 周 转 材 料 、 机 械 设 备 进 出 场 时 间 . 科学组织现场施工,确保各工序流水作业通畅,环环相扣,紧密协作 . 支配 施 工 工 序 时 应 尽 量 做 到 立 体 交 叉 施 工 , 不 浪 费 空 间 . 明 确 质 量 目 标 , 强 化 质 量 管 理 , 增 强 质 量 意 识 , 提 高 劳 动 效 率 . 定期召开由建设单位、监理单位等相关单位参与地和谐会,确定下步工作要 点 和 施 工 进 度 计 划 , 解 决 工 程 中 存 在 问 题 , 更 好 地 开 展 工 作

32、 . 施工进度方案完成与否是我公司作为对工程重点考核地指标,公司对月度计 划进行全面检查,并与工程部班子地经济收入挂钩,以确保工程进度按预期目、标确响或施工提进地前术完织成措. 5.2.1、保期技组施影、工度地主要素因素1（1）内部因： 1 工程治理因素：目标明确；职责分明；施工预备；现场布名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 置 ； 调 调 度 平 衡 ； 进 度 控 制 ； 物 质 供 应 ； 机 具 配 备 . （ 2 施工人员因素：责任心：劳动技能：工作利用；和谐协作：. 2）、外部因素 1 其他施工单位地影

33、响：例如由于和谐地缘由致使显现了交叉施工,而我们必需让路；由于其他单位地返工或修改而造成我们也必返工或修改等等. 2 设计变更：因种种缘由,显现了较大地方案调整或设计变更；因设计中地某些偏差而导致无法施工. 3 意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象. 4 其 他 因 素 ： 如 甲 供 材 料 未 及 时 到 位 、 资 金 未 及 时 到 位 等 . 2、工期保证措施为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用,我公司打算发挥企业地机械设备和治理力气地自身优势,采纳先进地治理方法,加强与总承包单位、其他专业队伍地交叉协作,从而加快施工进度,缩短工期,同时把该工程列入重 点创优 工

34、程 来抓,为此采取以下主要措施：（1）、针对本工程地工期特点“ 确保各掌握节点工期目标和总工期目标地实现,采取以下措施：2 、确保施工队伍按期进场认真做好前朗施工预备工作,保证各关键工序施工工程按时开工；3 、提前做好方案投入本工程使用地各种机械设备地爱护保养工作,保证投入施工地机械设备性能良好,对关键施工工程配置部分备用设备,保证施工正常进行；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4 、提前做好材料选购供应工作,施工现场布置较大容量地备用料场,保证施工高峰期料源充足；5 、对于关键工程支配16 小时轮班连续作业,并

35、认真做好后勤保证工作,做到节假日不放假：6 、派遣具有丰富类似工程施工体会地治理班子和专业施工队伍进场施工 ,施工 组织 机构、质量保证体系设置齐全；7 、加强施工过程中地质量安全治理,严格执行规范,加强工序检查制度,严格施工过程控制,确保施工质量：8 、认真做好资金使用方案,专款专用,保证生产资金充裕,防止因资金短缺对施工正常进行造成不良影响；（9）、建立健全施工方案检查考核制度,把施工总进度目标逐项分解制定月生产方案,并定期组织检查. 对没有按期完工地工程应查明缘由,落实补救措施；并把确保工期目标与部门考核、职工地经济效益挂钩,做到奖罚分明 , 对 不 能 胜 任 本 职 工作 地 人 员

36、 及 时 调 离 岗 位. 3、施工总进度计划控制1 现场办公室贴施工总进度方案,明确施工治理人员各自分管地分项工程施工时间要求. 2 以施工总进度方案为依据,编制各施工区地月度生产方案,各期方案必须逐级保证,即旬度方案保证月度方案实现,月度方案保证总进度方案实现 .另一方面依据总进度方案编制楼层进度方案和月工作量方案来掌握总进度计划、保证地现施工实进度计施划地措. 4实总施1 现场工程经理部同建设单位、监理单位、总包单位紧密协作,统一和谐名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 各单位地关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总进度地实现. 2 建立每周地例会制度 . 举办与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议,及 时 解 决 施 工 生 产 中 出 现 地 问 题 . 3 实施网络法施工强化施工治理,抓住主导工序,支配足够地劳动力 . 4 推广局部小流水段施工工艺,合理支配工序,科学治理,加快工程进度 . 5 采 用 先 进 地 施 工 方 法,提 高 工 效 . 6 实行切实可行地季节性施工措施,保证连续施工,确保进度和质量 . 7 班组挑选优先考虑施工进度快、质量优地班组,并具有肯定地业绩,施工人备员均组械织精