2022年栏杆施工组织设计.docx

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1、精品学习资源栏杆施工组织设计目目录录1编制说明2编制依据3第1章、工程简况4第2章、 施工组 织治理结构 形式及 劳动组 织4第 3 章、主要材料、五金件、标准件的选购才能及质量保证措施10第 4 章、栏杆安装施工方法及质量保证措施12第 5 章、施工总工期的承诺及保证措施14第 6 章、施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施 20第 7 章、安全文明施工的保证措施26编制说明我公司接到本工程的施工图纸，公司领导赐予了高度重视，公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探情形，从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境爱护措施、工期保证措施等方面全

2、力进行了合理的支配和调配；确保本工程能在规定工期内安全、保质保量地完成；本工程施工中，我公司将以安全、优质、快速、文明为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按合同规定的掌握工期进行合理支配布置，通过对各类消耗的挖潜、掌握，增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在欢迎下载精品学习资源时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好；同时在施工 中，我公司将从全局整体利益动身，积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位协作，和谐好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的支配，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施

3、工得到有效保证；编制依据1 、施工图图 纸 名 称图 纸 编 号出 图 日 期铝合金栏杆工程设计说明 SM01-022021-4铝合金栏杆工程大样图LG01-062021-4铝合金栏杆工程节点图JD19-202021-42 、主要规范、规程、标准名称编号建筑结构荷载规范GB50009-20012006 年版 建 筑 设 计 防 火 规 范 GB50016-2006建筑物防雷设计规范GB50057-94（ 2000 年版）建筑抗震设计规范GB50011-2001（2021 年版）铝合金建筑型材GB/T5237.1-5237.5-2021 建 筑 玻 璃 应 用 技 术 规 程 JGJ113-20

4、21建筑用结构密封胶GB16776-2005建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001民用建筑设计通就GB50352-2005紧固件机械性能自攻螺钉GB/T3098.5-2000欢迎下载精品学习资源十字槽盘头螺钉GB/T818-2000 第 1 章、工程简况1.1工程简况1、工程名称：瑞安市滨海新区万松富民商住地块A-4-4地块（柏悦景园） 2、建设地点：瑞安市3 、 本 工 程 量 ： 铝 合 金 栏 杆 约 3000M4 、 建 设 单 位 ： 瑞 安 市 悦 都 房 地 产 开 发 有 限 公 司5 、 质 量 标 准 ： 按 合 同 规 定 满 足 现 行 验 收 规 范 要

5、 求 ；6、工期要求：满意土建施工进度需要第 2 章、施工组织治理结构形式及劳动组织2.1.1 、施工现场组织机构本工程将实行工程经理负责制施工，以工程合同和成本掌握为主要内容, 以科学系统治理和先进技术为手段, 行使方案、组织、指挥、和谐、控制、监督六项基本职能，工程经理部配备工程技术负责人、施工员、质量 员、安全员、材料员、资料员等；全面履行与建设单位签订的合同；本着科学治理、优质高速、开拓敬业的原就，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的治理、组织、和谐和掌握，确保本工程实现一流的承包治理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度；以此出色地实现我公司的质量方针和

6、本工程的质量目标, 实现对建设单位的承诺；2.1.2 、施工管理职能划分：1 、工程经理部： 由公司治理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织治理工作，和谐公司和 建 设 单 位 的 关 系 ， 解 决 工 地 现 场 出 现 的 所 有 问 题 ；2 、工程经理欢迎下载精品学习资源工程经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责；认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范 规 程 ， 随 时 督 促 检 查 实 施 情 况 ；每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行 整 改 ， 并 随 时 掌 握 工 程 质

7、量 整 改 情 况 ；制定各工程标，组织制定排除质量通病的措施，推行开展全面质量治理活动 ， 确 保 实 现 各 工 程 标 ；组 织 工 程 质 量 事 故 的 调 查 处 理 ， 提 出 改 进 和 预 防 措 施 ；对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故 ， 负 有 直 接 领 导 责 任 ；经 常 开 展 安 全 、 质 量 意 识 教 育 ， 严 格 落 实 奖 惩 制 度 ；3 、 工 程 技 术 负 责 人在 工 程 经 理 的 领 导 下 ， 对 本 工 程 质 量 全 面 负 责 ；组织工程部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督

8、促 在 施 工 中 严 格 执 行 ；组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工 中 发 现 问 题 立 即 解 决 ；负责组织技术交底， 关键工序和特殊工序技术交底， 并督促实施；负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关 部 门 的 人 员 对 工 程 进 行 质 量 评 定 ；帮助工程经理严格治理、严格要求，实行有力措施，确保各工程标的实现；帮助工程经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题；欢迎下载精品学习资源组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案；发生重大事故时，要立即向上级部门报告；有权禁止任何忽视工程质量的做

9、法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿；4 、施工员根 据 设 计 图 纸 和 业 主 要 求 ， 编 制 切 实 可 行 的 单 项 施 工 方 案 ；管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关；关键或重点工序，抓住特点，进行认真认真的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录；制定切实可行的施工工艺和操作方法，把握施工中的各种数据，准时解决施工过程中的工程质量问题；参 加 工 程 质 量 事 故 的 调 查 处 理 ， 提 出 返 修 和 加 固 方 案 ；组 织 资 料 员 作 好 技 术 档 案 的 收 集 、 整 理 、 装

10、 订 成 册 工 作 ；参 加 质 量 分 析 会 议 和 定 期 的 质 量 大 检 查 ；5 、 专 职 质 量 检 查 员专 职 质 量 检 查 员 对 工 程 质 量 负 有 直 接 把 关 的 责 任 ；认 真 学习 质 量 验 评标 准 、 规 范 规程 、 施 工 工艺 和 有 关 政策 法令 ；帮助工程领导分析工程的质量动态，讨论提高工程质量的方法，发生质量事故 要 逐 级 、 及 时 上 报 ；帮助工程领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会；协助 施工班 组搞 好自 检 、互 检 和 交 接检 ；欢迎下载精品学习资源随 时 检查 操 作 人 员的 工

11、 序 质 量 和操 作 质 量 ， 发 现 问 题 准时 订正 ；坚持原就，照实反映工程的质量情形，发觉有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理看法，严峻者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导；负责分项工程的质量核定工作；履 行 好 质 检 员 的 三 项 权 利 ： 停 工 权 、 返 工 权 、 奖 惩 权 ；6 、安全员质量责任制全面负责本工程的施工安全，准时把握现场工作环境的安全状况，落实人员及 设 备 的 安 全 保 护 措 施 ；了 解 当 地 政 府 和 具 体 工 程 的 规 章 制 度 ， 并 贯 彻 执 行 ；积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全隐患

12、、安全技术问题准时解决；依据现场安全规定，制订并监督执行安全制度及安全操作规程，对违反者及时纠正处理；随 时 检 查 施 工 中 的 安 全 用 具 和 施 工 过 程 的 执 行 情 况 ；对 上 岗人 员 进 行 安全 制 度 教 育 ， 培 训 考 核 ， 不 合 格 者 不许 上岗 ；7 、材料员必需依据设计、业主和施工规范要求选购合理的材料、半成品和成品，准时提供材料证明或合格证；保证按施工生产方案提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等 ） 供 应 原 材 料 、 半 成 品 和 成 品 ， 严 防 混 装 、 混 供 ；妥当储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发觉变

13、质材料，立刻停止供应 ，经技术人员鉴定后再作处理；欢迎下载精品学习资源凡由于选购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并接受相应的处罚；8、对 工 程 质 量 、 安全 、 人 员班配 备 等 负 有组直 接 领 导 责 任长；组织班组严格按图纸方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证措施； 坚持每一分项施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表；对质量好的班组和个人准时夸奖；对违反操作规程，施工质量 低 劣 者 ， 应 按 照 工 程 经 理 部 制 定 的 有 关 规 章 制 度 进 行 处 罚 ；不管发生大小质量事故，都必需准时上报，不得隐瞒不报或擅自处理

14、，违者必重罚；积极组织参加全面质量管理；对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负有直接经济和刑事责任；9、操作工人操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断 提 高 自 己 的 操 作 技 术 水 平 ， 确 保 操 作 的 工 程 质 量 ；要做到“三懂四会”即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会识图、会操 作 、 会 维 修 、 会 检 测 ；要 认 真 熟 悉 图 纸 ， 严 格 按 图 施 工 ， 做 好 自 检 记 录 ；施 工 操 作 中 要 爱 护 原 材 料 、 构 配 件 等 半 成 品 或 成 品 ；严把施工质量关，不合格的材料不使用，不合格的工

15、序的不隐藏不交接；凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所早成的质量低劣 或 返 工 的 要 求 具 体 责 任 ， 并 赔 偿 全 部 经 济 损 失 ；2.1.3 、施工准备工作：欢迎下载精品学习资源本 工 程 施 工 现 场 施 工 用 水 、 用 电 已 接 通 ，道 路 通 畅 ；1、依据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，不设 其 他 生 活 设 施 ， 以 保 证 施 工 现 场 整 洁 、 文 明 ；2 、 施 工 办 公 室 及 材 料 堆 放 仓 库 均 在 现 场 大 约 200m2 ；3 、 在 办 公 仓 库 内 放 置 灭 火 器

16、2只 ， 且 在 明 处 设 置 警 告 牌 ；2.1.4 、施工总平面布置施工平面布置说明：依据工程总平面图及现场勘探，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产，保证工期顺当进行，在与各相关单位协商后，我公司在 施 工 平 面 布 置 时 ， 力 求 做 到 以 下 几 点 ： 在 满 足 施 工 的 原 就 下 ， 尽 量 节 约 施 工 用 地 ； 在满意施工需要和文明施工的原就下，尽可能削减暂时设施；在保证施工现场通道畅通和满意材料要求的前提下，最大限度地削减场内运输，特殊是减少 二 次 搬 运 、 减 少 碰 撞 ；符 合 施 工 现 场 卫 生 及 安 全 技 术 和 防 火 规 范

17、 要 求 ；防止各工种之间相互干扰；2.1.5 、劳动组织依据本工程的实际情形，为确保工程工期实现目标，应部署足够的施工人力，经测算施工高峰约需 15 人左右，具体见劳动力投入方案表；进驻现场的工人确保是公司技术过硬的合同制工人；通过以公平竞争，择优用 的 原 就 ， 选 择 觉 悟 高 、 技 术 、 身 体 好 的 劳 动 者 优 先 上 岗 ；严格执行工程内部经济责任制，按内部合同进行期理；实施先进的定员、劳动 定 额 和 不 断 提高 管 理 水 平， 激 发 工 人 的 劳 动 热 情 ；坚 持 上 岗 转 岗 的培 训 制 度 ，提 高 劳 动 者 的 综 合 素 质 ；欢迎下载精

18、品学习资源依 据 工 程 规 范 和 施 工 技 术 特 点 ， 按 照 合 理 的 比 例 配 备 人 员 ；依据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平稳、和谐，准时解 决 劳 动 力 配 合 中 的 矛 盾 ；对劳动人员进行上岗前培训并全面进行工程目标和技术交底工作；严格职工的培训、考核、奖惩制度；抓好班组治理，加强劳动纪律；加强劳动爱护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产；劳动力投入计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况栏杆安装班组7人普工5人电焊工2人电工1人第 3 章、主要材料、五金件、标准件的选购才能及质量保证措施3.1.1、 主 要 材 料 、

19、五 金 件 、 标 准 件 采 购 、 供 应 计 划公司材料部、工程部材料员依据不同施工阶段所需要的要求，建立组织治理体系及检测体系；依据工程总进度编制所需材料方案，分轻重缓急，保质保量供应，材料选购、运输、贮存、验收等按公司的规章制度执行；1 、准备工作全部材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，确保备料准时；挑选设欢迎下载精品学习资源备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满 足 工 程 进 度 的 需 要 ， 提 前 两 天 以 上 到 场 ；工地设专职材料员 1 名，由公司统一负责选购，应坚持“急工地之所急”的原就，尽快采购材料和半成品；依据图纸和施工放样

20、运算出主要材料用量，并列表，对部分大宗材料要一次性多进，以减少和避免色差现象；依据各分部分项工程的施工进度表和实际施工进度方案，制定阶段材料选购计 划 ， 提 前 采 购 ， 及 时 供 应 制 作 安 装 ；2 、本工程的主要材料选用要求（1） 、玻璃：本工程的全部玻璃选用8+0.76pvb+8 夹胶玻璃，全部玻璃外观质量和技术指标，除应符合现行标准浮法玻璃GB11614-1999 的有关规定之外，玻璃的外观质量和技术指标尚应符合国家现行标准钢化玻璃SGB/T9963；（2） 、铝合金型材：本工程铝合金型材采纳亚铝，材质符合铝合金建筑型 材 GB/T5237-2021 ， 铝 合 金 型 材

21、 采 用 粉 末 静 电 喷 涂 ；（3） 、钢材：本工程的钢材选用国产优质Q235B半冷静沸腾钢材，钢材表面进行热浸镀锌处理；（4） 、胶类：本工程所采纳的胶类符合建筑用硅酮结构密封胶GB16776的规定，采纳中性硅酮密封胶；（5） 、五金件：本工程中所用到的后置埋件紧固螺栓等五金件均满意紧固 件 机械 性 能 ， 不 锈钢 螺 栓 、 螺 钉和 螺 柱 GB/T3098.6的 规 定 ；（ 6 ） 、 所 有 材 料 及 附 件 均 应 有 产 品 质 量证 明 书 及 产品 合 格 证 ；3 、材料保管制度欢迎下载精品学习资源对购入的材料和成品，设置特地的仓库由专人保管、发放、需要防水、

22、防污的材 料按要求分类堆放，妥善保管；装饰材料的堆放方式：（ 1 ） 、 玻 璃 及 玻 璃 板 块 堆 放 ， 要 用 枕 木放 与 地 上 ， 小 心 碰 角 ；（ 2 ） 、 钢材 、 铝材 和铝 板堆 放， 要 架高地 面， 用以 防水、 防潮；（ 3 ） 、 制 作 一 些 木 箱 ， 用 于 存 放 呈 圆 形等 形 状 的 小单 件 物 品 ；（ 4）、制作肯定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于查找；在仓库中储备的各种材料必需加强保管和爱护；针对不同的材料，实行相应的储备措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并实行防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，爱护不同

23、材料，防止材料损坏；仓库治理要有严格的制度，定期组织检查和爱护，发觉问题，准时处理，并要做好仓库保安、防火工作；油漆等易燃易爆物品尽量削减库存，并要单独分开存放；4 、 利 用专 业 工 厂 加 工 半 成 品 ， 提 高 专 业水 平 ， 减 少现 场 制 作 量能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师监控；第 4 章、栏杆安装施工方法及质量保证措施4.1.1、栏杆施工安装技术方案本工程施工流程包括现场测量、放线定位、后置铁板预埋、清理埋件、栏杆及玻璃安装、密封打胶，清理等几个步骤，各步骤具体技术方案如下：1、现场测量依据施工图规定的和现有土建一施工

24、好的阳台栏杆的位置及尺寸，依据土建单位供应的轴线和标高为依据进行测量放线工作，同时保证同一立面上下阳欢迎下载精品学习资源台的垂直度，误差掌握在5 以内；水平位置基准点之间应成90夹角并呈闭合状态，基准点间联线水平距离用钢卷尺测量，相对误差掌握在3mm；2、后置埋件1后置铁板埋件安装按以下的步骤进行：依据安装要求用冲击钻在砼结构的表面打孔，孔径和深度必需参照机械螺栓所规定的直径和深度 固 定 铁 板 ， 然 后 拧 紧 螺 母 ；4.2.1 、 玻 璃 栏 杆 的 安 装 施 工 方 法 及 质 量 保 证 措 施一、工艺流程玻 璃 栏 板 施 工 工 艺1 、 预 埋 件 安 装放线、定钻孔、

25、化学锚栓位；安装；后置钢板安装就位，紧固；2 、钢套芯、铝合金扶手制作安装钢架下料，打磨等加工；现场就位安装，点焊预固定；尺寸复核，调整；满焊，焊渣清除，焊缝打磨平整；补刷防锈漆；铝合金扶手安装；3 、玻璃安装；欢迎下载精品学习资源玻 璃 放 样 ， 提 供 玻 璃 加 工 尺 寸 及 加 工 图 纸 ；玻璃就位安装固定；4 、 打 密 封 胶 、 表 面 清 洁清洁玻璃打胶位置；打密封胶； 清除残留密封胶及整体栏板卫生清洁；二、成品保护1、加工与安装过程中，应特殊留意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的铝材应贴好保护膜和标签；2、加强半成品、成品的爱护工作，保持与总承包单位的联系，防止已安装好

26、的栏杆受划伤；3、质检员与安全员紧密协作，实行措施搞好半成品、成品的爱护工作；4、建议总承包单位在靠近安装好的玻璃栏杆处安装简易的隔离栏杆，防止施 工 人 员 对 玻 璃 有 意 或 无 意 的 损 坏 ； 5 、 材 料、 半 成 品 应 按 规 定 堆 放 ， 安 全 牢靠 ， 并 安 排专 人 保 管 ；第 5 章 、 施 工 总 工 期 的 承 诺 及 保 证 措 施5.1.1、 施 工 进 度 计 划施工进度方案是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程；在施工进度方案的支配上既要往保证工程质量 、 安 全 的 前 提 下 确 保 工 期 ， 又

27、要 确 保 满 足 业 主 要 求 ；1 、工期目标依据施工合同要求，结台我公司自身的实际情形，我们对本工程的工期目标为配合总承包责任单位施工进度；欢迎下载精品学习资源本工程坚决贯彻公司方案治理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，方案为龙头实行长方案、短支配通过月、旬方案的 布 置和 实 施 ， 爱护 计 划 的 严 肃性 ， 实 现 按期 完 成 竣 工的 目标 ；2 、施工总进度计划我公司保证以业主利益动身，既好又快地投入施工；为此，在各个施工阶段统筹和谐，统一支配施工进度，组织交叉施工相互制造条件，着眼于全局动身，留意整体成效，统筹支配装饰与安装工程各分项施工程序和

28、工期计 划 ， 以 尽 量 满 足业 主 的 工 期 和质 量 要 求 ， 早 日 发 挥 投资 效益 ；3 、工程施工进度计划管理工程进度方案治理主要包括：施工总进度方案，主要分部工程进度方案，月进度方案和周进度方案；工程部须依据月进度方案，制定每周具体的作业，材 料 需 用 量 计 划 和 周 转 材 料 、 机 械 设 备 进 出 场 时 间 ；科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密协作；支配施 工 工 序 时 应 尽 量 做 到 立 体 交 叉 施 工 ， 不 浪 费 空 间 ；明 确 质量 目 标 ， 强化 质 量 管 理 ， 增 强 质 量 意识 ， 提 高 劳动

29、 效率 ；定期召开由建设单位、监理单位等相关单位参与的和谐会，确定下步工作要点 和 施 工 进 度 计 划 ， 解 决 工 程 中 存 在 问 题 ， 更 好 地 开 展 工 作 ；施工进度方案完成与否是我公司作为对工程重点考核的指标，公司对月度计划进行全面检查，并与工程部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成；5.2.1、确保工期的技术组织措施1 、影响施工进度的主要因素（1）、内部因素：欢迎下载精品学习资源1) 工程治理因素：目标明确；职责分明；施工预备；现场布置 ； 调 调 度 平 衡 ； 进 度控 制 ； 物 质 供 应 ； 机 具 配 备 ；2) 施工人员因素：责任心

30、：劳动技能：工作利用；和谐配合；（2）、外部因素：1) 其他施工单位的影响：例如由于和谐的缘由致使显现了交叉施工， 而我们必需让路；由于其他单位的返工或修改而造成我们也必返工或修改等等；2) 设计变更：因种种缘由，显现了较大的方案调整或设计变更；因设计中的某些偏差而导致无法施工；3) 意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象；4) 其他因素 ： 如甲供材料未 准时到位、 资 金未准时到位等；2 、工期保证措施为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司打算发挥企业的机械设备和治理力气的自身优势，采纳先进的治理方法，加强与总承包单位、其他专业队伍的交叉协作，从而加快施工进度，缩短

31、工期，同时把该工程列入重 点 创 优 工 程 来 抓 ， 为 此 采 取 以 下 主 要 措 施 ：（1）、针对本工程的工期特点“确保各掌握节点工期目标和总工期目标的实现，采取以下措施：(2) 、确保施工队伍按期进场认真做好前朗施工预备工作，保证各关键工序施工工程按时开工；(3) 、提前做好方案投入本工程使用的各种机械设备的爱护保养工作，保证欢迎下载精品学习资源投入施工的机械设备性能良好，对关键施工工程配置部分备用设备，保证施工正常进行；(4) 、提前做好材料选购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工高峰期料源充足；(5) 、对于关键工程支配 16 小时轮班连续作业，并认真做好后勤

32、保证工作， 做到节假日不放假：(6) 、派遣具有丰富类似工程施工体会的治理班子和专业施工队伍进场施工 ， 施 工 组 织 机 构 、 质 量 保 证 体 系 设 置 齐 全 ；(7) 、加强施工过程中的质量安全治理，严格执行规范，加强工序检查制度， 严格施 工过 程控 制 ，确 保 施 工 质量 ：(8) 、认真做好资金使用方案，专款专用，保证生产资金充裕，防止因资金短缺 对施工正常进行造成不良影响；（9）、建立健全施工方案检查考核制度，把施工总进度目标逐项分解制定月生产方案，并定期组织检查；对没有按期完工的工程应查明缘由，落实补救措施；并把确保工期目标与部门考核、职工的经济效益挂钩，做到奖罚

33、分明 ， 对 不 能 胜 任 本 职 工 作 的 人 员 及 时 调 离 岗 位 ；3 、施工总进度计划控制(1) 现场办公室贴施工总进度方案，明确施工治理人员各自分管的分项工程施工时间要求；(2) 以施工总进度方案为依据，编制各施工区的月度生产方案，各期方案必需逐级保证，即旬度方案保证月度方案实现，月度方案保证总进度方案实 现；另一方面依据总进度方案编制楼层进度方案和月工作量方案来掌握总进度计划的实施；欢迎下载精品学习资源4 、保证实现施工总进度计划的措施(1) 现场工程经理部同建设单位、监理单位、总包单位紧密协作，统一和谐各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实

34、现；(2) 建立每周的例会制度；举办与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议 ，及时 解决 施工 生 产中 出 现 的 问题 ；(3) 实施网络法施工强化施工治理，抓住主导工序，支配足够的劳动力；(4) 推广局部小流水段施工工艺，合理支配工序，科学治理，加快工程进度；(5) 采用 先进 的 施 工方法 ， 提 高工 效 ；(6) 实行切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量；(7) 班组挑选优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有肯定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成；(8) 配 备 足 够 的 机 械 设 备 ， 保 证 工 程 使 用 需 要 ；(9) 调备己充分的周转材料

35、，具体进场时问可依据施工需要准时提前进场，确保工程进度需要；(10) 适当延长工作时间，用发加班工资等措施赐予补贴，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家；(11) 适当结合夜间施工，依据本工程的状况，为保证工期要求，在征得相关部门同意后，实施连续作业的施工方法 保证不影响到四周居民的情形下；(12) 方案工期以旬为单位掌握，每旬检查工期情形；以方案工期为依据，每旬检查本旬工程进度情形，应确保方案的实施；如发觉本旬期未达到方案要欢迎下载精品学习资源求，应立刻制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按方案目标旬旬兑现，并力争提前；(13) 落实内部责任制；依据各工种操作的特点及方案工程的目标，落

36、实内部责 任 制 ， 制 订 奖 励 条 例 ， 做 到 奖 罚 分 明 ， 月 月 兑 现 ；(14) 工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的亲密协作及和谐下，做到尽快收尾，力争各分部分项工程同步竣工，并做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益；5.3.1、 与 其 他 参 建 单 位 的 交 叉 作 业 与 协 调 措 施本工程是综合性工程，各专业之间的交叉施工作业都要通过监理及总包单位的协调才能有序的完成；（1） 、充分利用总包单位的治理才能、和谐才能，遇到问题准时向他们请教和商议，听从总包单位的统一部署；同时，我们也会依据施工的具体情形，提前向相关专业提出界面及为我们的前工序，请总

37、包单位提早赐予协调；（2） 、当其他分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面模糊不清时，我们会准时与他们商议和谐，寻求一个正确的解决方 案 ， 请 他 们 的 尽 量 能 一 步 到 位 ， 减 少 返 工 ；（3） 、当我们的施工为其他分包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面模糊不清时，我们会主动与他们商议和谐，寻求一个正确的解决方案，我们的施工尽量能一步到位，削减返工；（4） 、我公司工程部在给下属各班组的交底文件中，将特殊书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的协作关系，如哪些地方必需为别的工种供应条件、哪些地方必需与别的工种和谐同步作业、哪地方需本工种

38、同意或准欢迎下载精品学习资源备好以后才答应别的工种开头作业等，都要用书面交代清晰，按确定的次序实 施 ， 以 推 进 交 叉 作 业 协 调 小 组 所 订 策 略 ；（ 5）、准时向业主、监理单位提交已完工的工程量报表及下月进度方案表 ， 及 时 上 报 材 料 采 购 计 划 及 各 种 材 料 报 验 表 ；（6） 、现场治理亲密协作其它参建单位，实行封闭治理，做到工完场清；（7） 、我公司将遵守总体工程的例会制度，在会前预备好施工中遇到的和谐难点问题，能准时交与大家交换看法，明确操作方案，绝不借故不参与或中途退席；（8） 、我公司在施工中将坚决接受监理的监督检查和和谐，并予以亲密配合 ， 提 供 工 作 方 便 ；第 6 章、施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施 6.1.1 施工质量 目 标 及 保 证 措 施依据合同要求，结合我公司自身的实际情形，我们对本工程的质量目标为：达到现行质量验收优良标准；为了达到既定的质量目标，在施工过程中，我公司将采取如下措施：1、质量管理保证措施(1) 、工程经理部成立质量治理小组；质量治理小组由工程经理挂帅，工程技术负责人主管，成员由工程经理部施工