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1、精品_精品资料_海都国际广场项目年终工作总结刚刚过去的 2022 年对于我们海都的产来讲是不平凡的一年,在这一年里国家进一步实行了歇制房的产显现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各的房的产销售额不同程度的下降. 在这一年里我们仔细分析国家、 唐山市及我们项目所处的段的形势, 逆势而上的进行开工建设, 项目的建设速度得到了社会各界的一样认可. 在这一年里我们的团队团结一样、 克服种种困难、 兢兢业业、任劳任怨的努力工作, 基本上完成了项目初期制定的目标.一、2022 年工作总结海都国际广场于 2022 年 7 月 6 日举办了项目开工庆典. 在相关部门领导的鼎力支持下,在全体同仁的共同努力下,本项
2、目于 2022年 8 月 1 日正式开工建设,到目前为止建设工期近6 个月.截止到2022 年 1 月底工程进度为： 1# 楼五层顶完成. 2#楼六层顶完成. 3# 楼东段五层顶完成,西段四层顶完成. 4#楼七层顶完成. 5#楼东段五层顶完成,西段四层顶完成.6#楼六层顶完成. 7#楼九层顶完成. 8#楼东段七层顶完成,西段八层顶完成.的库、车库、采暖水池、大 门（坡道）主体完成.商业 A 段 4-10 轴主体完成, 1-3 轴正负零完成.商业 B 段主体完成.商业 C 段 1-7 轴主体完成, 8-14 轴正负零完成.商业 D 段主体完成.我们的项目建设特点总结概括起来为： “四快”可编辑资
3、料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1. 快定位：刚刚接手项目时,公司正处于与红星美凯龙的产终止合 作的特别时期,经过与项目总经理的沟通及对周边市场和百姓需 求的调查与分析,我们发觉原项目的设计定位及业态需要做出变 更和调整.我们准时精确的将项目定位在唐山市中等偏高一点的 水平,并准时调整项目业态与户型,将项目住宅户型有原设计方 案中的 4 种户型调整到现在的 10 种户型,实践证明到目前为止我们的客户对我们现有的房源户型很中意,我们的定位也取得了预 期的成效.2. 快设计：在对项目快速精确定位的基础上,我们与唐山市建筑规划设计院合作,在原设计方案的基础上加快方案设计.虽然我们的项目是边办
4、手续、边设计、边施工的“三边”工程,但我们始终遵循着“先图纸后施工”的准就,科学合理的支配施工. 在这里值得一提的是我们项目总工张爱国同志,在与设计院沟通中牺牲个人休息时间做了大量的工作,在方案的设计过程中,仔细讨论、科学定位,在符合建筑规范的前提下尽量为公司开源节流,节约建设成本.3. 快建设：我们项目开头施工的时期正值夏季,天气酷热、多雨及 复杂的土壤环境给工程前期的土方、护坡、打桩等工作带来了极 大的困难,对工程进度造成很大的影响.我们准时调整工作思路,为确保各项工作目标的圆满实现召开动员大会,提出了“大干 100天,坚决完成大节点”的口号,掀起了施工高潮.我们工程部和监理部门的工程师们
5、,在困难面前不恐惧,团结一样,克服并解决可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_施工过程中遇到的种种困难.我们副总经理郑昌国同志休息日中带领部门员工加班加点工作,早晨五点与供方进行钢筋的核验工作.刘炳利同志休息日全部贡献给了我们的工的,用悄悄无闻的工作确保着我们的安全施工.我们成本掌握部的同事,在合同招投标、原材料选购及成本预算工作中,时刻不忘公司大局利益, 以为公司节约经济成本为原就,严把工程质量关,为公司节约建设成本作出了努力.正是有你们的付出才使得我们的项目建设速度得到了各级领导及购房客户的普遍认可.4. 快销售：我们的销售工作在各方面手续尚未健全、不具备售房条 件中绽开,有相当
6、的难度.但工程的快速建设是促进销售的有利 条件,我们组织销售团队对意向客户进行积极的正面宣扬和引导,截止到目前（ 2022 年 1 月）,我们共计销售房源近 60 套,并在销售过程中积存了肯定的客源, 为我们 2022 年的销售奠定了有利的基础.二、工作中存在的问题我们的项目公司是一个年轻的公司,同时“海都国际广场”项目也是周总带领我们整个团队在的产行业试水的第一个项目,在项目运转过程中仍存在着一些不足,主要表现在以下几点：1. 公司的领导班子是在与红星美凯龙终止合作过程中暂时组建,由于工程项目进展快,人员的聘请工作也比较匆忙,个别员工对本工程的定位、工作理念及工作才能与我们起初聘请时所期望的
7、仍有肯定的差距,需要我们在后期工作中去敦促改进,并对不符合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公司进展需要的员工逐步进行剔除.2. 项目工程的建设速度快,加快工程建设的同时我们不忘强调加强安全治理,但在施工过程中我们显现了一些安全隐患和苗头,例如 2022 年 11 月发生的两次塔吊钢丝绳断裂事故,如不准时处理将会给工程带来不行估量的缺失.3. 新的团队,各部门之间缺乏磨合,工作中有时会显现推诿、扯皮、踢皮球等现象,影响了工作效率.今后的工作中大家要相互帮忙、以大局利益为重、相互补位、共同进步.三、2022 年工作方案总结 2022 年工作中的体会教训, 2022 年我们的工作重点
8、将环围着四大节点绽开,这四大节点是：1. 2022 年 6 月 30 日商业部分全部对外开放, 红线内外硬化、 绿化、亮化全部完成.2. 2022 年 7 月底工程主体全部封顶.3. 2022 年 8 月酒店正式对外营业, 这其中酒店内外的精装修工作量较大,面临的困难也较多,我们肯定全力以赴抢抓时间,确保按 时完成工程节点.届时要举办开业庆典.4. 2022 年 12 月底争取项目工程通过相关部门验收.为保证“四大节点”的完成我们需重点抓好以下几项工作：1. 环绕节点搞好和谐,重点抓好安装工作,确保内、外管网安全有序的施工.各部门要加强和谐通力合作,成本选购、招投标、预算工作要有预见性,工程负
9、责人需提前提示成控部门做好相关工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_作预备.各对口专业工程师要对本岗位工作负责,把好技术质量关,在确保工程质量的前提下按时完成工程节点.2. 做好项目工程主体及分部的验收工作.工程项目的验收合格与否直接打算了我们能否向业主如期交房,因此此项工作至关重要.这需要我们的前期开发提前做好外联工作,项目总工对工期、工程质量进行严格的把控,才能使得此项验收工作顺当通过.3. 顺当完成房产相关手续的办理工作.在“五证”顺当办齐的前提下, 前期开发部门协作销售部完成房产相关手续的办理,为销售打好基础.4. 重抓销售,向销售要回款. 2022 年我们工作的重心要向销
10、售工作转移,确保工程节点的顺当实现为销售供应有利的条件.销售部 门要充分发挥你们的聪慧才智、千方百计想方法拓宽销售渠道, 加强对销售人员专业才能、专业素养的培训,充分利用前期销售 工作中积存的客户资源,全力以赴完成新的一年的销售任务,新的一年里,要确保完成 65% 的销售任务,力争 70% 的销售,回款达到 3.64.2 亿元.5. 时刻不忘安全警钟长鸣.新的一年我们应当时刻牢记“安全重于泰山、质量高于一切”的治理宗旨,坚持安全生产预防为主,强化措施,狠抓落实,在施工过程中要时刻督促施工单位从制度上、组 织上加强安全生产治理,准时发觉并处理安全隐患苗头,将安全 工作检查掌握到位.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_同事们,在新的一年里,光荣与理想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,携手并肩,兴奋精神,不断创新, 寻求突破, 向着更高更远的目标奋进, 努力续写海都的产全新的辉煌与辉煌；我信任,在全体员工群策群力,齐心协力下,肯定能完成好公司的各项任务.唐山海都房的产开发有限公司2022 年 1 月 13 日可编辑资料 - - - 欢迎下载