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1、精品_精品资料_第一章 人力资源规划 挑选题07 年 5 月单项题32、（）以行为科学理论为依据,强调人的因素,从组织行为学角度来讨论组织结构.（ A）古典组织理论（ B）近代组织理论（ C）现代组织理论（ D）当代组织理论33、（）说明,一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有肯定限度的.（ A）任务与目标原就（ B）集权与分权结合原就（ C）有效治理幅度原就（ D）稳固性与适应性相结合原就34、以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式.（ A）成果（ B）工作（ C）关系（ D）人员35、企业组织结构变革的前兆不包含（）（ A）新任领导上任（ B）企业经营业绩下降（ C）员
2、工士气低落（ D）组织结构本身弊病显露36、从内容上讲,狭义人力资源规划主要包括人员晋升方案、人员补充方案和（）.（ A）职业生涯规划（ B）人员培训方案（ C）薪酬福利方案（ D）人员配备方案37、（）是人员规划活动的落脚点和归宿.（ A）人力资源供求和谐平稳（B）人力资源的需求猜测问题（C）人力资源的供应猜测问题（D）人力资源的系统设计问题38、以下人员需求猜测方法中,不属于量化分析方法的是（）（ A）德尔菲法（ B）趋势外推法（ C）马尔可夫分析法（D）人员比率法39、某企业方案期任务总工时为6060,定额工时为60,方案期劳动生产率变动系数为0.01 ,运用工作定额分析法测定分析法测定
3、的企业人力资源需求为（）（ A） 60（B）100 （C）160 （D）20040、（）详细表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降.（ A）人力资源供求平稳（ B）人力资源供大于求（ C）人力资源供不应求（ D）人力资源供求失衡多项题90、关于组织理论与组织设计理论,说法正确选项（）.（ A）组织理论包括组织设计理论（B）组织理论被称于广义组织理论（C）组织设计理论被称为大组织理论（ D）组织理论与组织设计理论外延不同（ E）组织理论与组织设计理论外延相同91、部门结构不同模式的组合原就包括（）.（ A）以产权为中心（ B）以关系为中心（ C）以成果为中心（ D）以岗位为中心（ E）以工作和任务为
4、中心92、企业组织结构变革的方式包括（）.（ A）改良式变革（ B）爆破式变革（ C）方案式变革（ D）组织结构整合（ E）反馈式变革93、（）属于人力资源规划的内部环境.（ A）企业的行为特点（ B）企业结构（ C）企业的进展战略（D）企业文化（ E）企业的人力资源治理系统94、人力资源猜测的局限性包括（）（ A）猜测方法不精密（ B）企业内部的抵制（C）猜测的代价昂扬（ D）学问水平的局限（ E）环境的不确定性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_95、人力资源需求猜测的定量方法包括（）.（ A）转换比率法（ B）马尔可夫分析法（C）回来分析法（ D）灰色猜测模型法（ E）趋势外
5、推法07 年 11 月单项题32、在动态组织设计理论中, 所讨论的内容占有主导位置A 静态组织设计理论 B 动态组织设计理论 C 古典组织设计理论 D 近代组织设计理论33、 将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来.A 模拟分权组织 B分公司与总公司 C 多维立体组织 D子公司与母公司34、在行业增长阶段后期为削减竞争压力企业会实行 .A 增大数量战略 B扩大的区战略 C 纵向整合战略 D多种经营战略35、 是企业最常用的组织结构变革方式.A 改良式变革 B爆破式变革 C 组织结构整台 D突发式变革36、企业组织结构整合的程序包括掌握阶段：互动阶殷.拟定目标阶段：规划阶段,排序正确
6、选项 A B C D37、人员晋升方案的内容不包括 A 晋升意向 B晋升比率 C 晋升条件 D晋升时间38、编制人力资源规划的核心与前提是 A 人力资源的需求猜测B人力资源治理系统的设计C 人力资源的供应猜测D人力资源供求平稳和和谐39、定员定额分析法不包括 A 工作定额分析法B比例定员法 C 劳动效率定员法D人员比率法40、人力资源内部供应猜测的方法不包括 A 人力资源信息库 B 马尔可夫模型 C 治理人员接替模型 D 回来分析模型多项题90、 是新型组织结构模式A 多维立体组织结构B子公司与母公司 C 模拟分权组织结构D分公司与总公司E企业集团91、以工作和任务为中心的部门内部结构包括 A
7、 矩阵结构 B直线制 C事业部制D分权制 E直线职能制92、 环境属于人力资源规划的外部环境.A 组织 B科技 C 人口 D经济 E 法律93、制定企业人员规划的基本原就包括 A 确保人力资源需求的原就B保持稳固性的原就C与战略目标相适应的原就D 保持适度流淌性的原就E与内外环境相适应的原就94、 是影响人力资源需求猜测的一般因素可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A 顾客需求的变化B生产需求变化 C 劳动力成本趋势D追加培训需求 E 生产率变化趋势95、人力资源需求猜测的定性方法包括 .A 转换比率法 B描述法 C 回来分析法 D德尔菲法 E 体会猜测法08 年 5 月单项题32
8、、以下不属于静态的组织设计理论的是（）（ A）组织的规章（ B）组织的体制（ C）组织的机制（ D）组织的和谐33、合理分权的作用不包括（）（ A）有利于企业统一指挥和领导（ B）有利于调动下级的积极主动性（ C）有利于基层快速正确的做出决策（ D）有利于领导集中力气抓重大问题34、以下关于智囊机构的说法不正确选项（）（ A）又称战略讨论部或信息公司（ B）对集团高层供应的方案进行决策（ C）参加制定集团年度生产经营方案（ D）搜集、整理、储存相关信息资料35、治理业务流程图中不包括的信息是（）A 业务程序 B业务岗位 C 业务数量 D 信息传递36、企业实施组织结构变革时,为保证改革的顺当进
9、行,事先实行的措施不包括（）A给员工增加福利津贴B让员工参加组织变革的调查、诊断和方案(C) 大力推行与组织变革相适应的人员培训方案(D) 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才37、狭义的人力资源规划不包括（）A 人员配备方案B人员晋升方案 C人员补充方案 D 人员培训方案38、（）不属于人力资源需求猜测的定量方法.A 体会猜测法B转换比率法 C 趋势外推法 D 回来分析法39、人力资源猜测的作用不包括（）A 提高组织的竞争力B有助于调动员工的积极性 C 有助于开拓市场空间D是实施人力资源治理的重要依据40、人力资源需求猜测的方法中,（）的主要思路是通过观看历年企业内部人数的变化,找出组织
10、过去人事变动的规律,来推断将来的人事变动趋势和状态.A 计量经济模型 B马尔可夫模型C运算机模型法D定员定额分析法多项题90、以下组织结构变革的方式中,属于改良式变革的是（）.A 新设一个职位 B 两家企业合并 C 企业组织结构的整合D局部改革某个科室的职能（ E）从职能制结构改为事业部制结构91、以下属于影响企业战略决策的信息的是（）.A 产品结构 B 产品的市场占有率 C 消费者结构D技术装备的先进性（ E）生产销售状况92、人力资源需求猜测的内容包括（）.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A 企业人力资源需求猜测 B 企业人力资源供应猜测 C 企业人力资源结构猜测D 企业特
11、种人力资源猜测（E）企业人力资源存量与增量猜测93、岗位定员法是依据（）运算和确定定员人数的方法.A 岗位工作的体会要求B 岗位工作的效率 C 岗位工作人员的生产率D工作岗位的多少（ E）岗位工作负荷量的大小94、影响企业经营治理人员需求的参数有（）.A 出勤率 B 总成本 C 生产技术水平 D总资产（E）企业治理制度95、如企业人力资源供不应求,可以实行的解决方法一般有（）.A 削减员工的工作时间B 合并或关闭某些臃肿机构C 提高企业的资本有机构成D 将符合条件的富余人员调往空缺岗位（ E）制定聘用非全日制暂时用工方案08 年 11 月单项题32、下面不属于静态的组织设计理论的是（）.（ A
12、）组织体制（ B）机构（C）信息掌握（ D）规章33、以下关于新型组织结构模式的说法错误选项（）.（ A）卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式（ B）子公司和母公司模式较多的显现在横向合并而形成的企业中（ C）多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模庞大的跨的区公司（ D）模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业34、在企业组织结构变革时需分析组织关系,不属于其内容的是（）.（ A）某个单位应同哪些单位和个人发生联系（ B）某个单位要求别人赐予何种协作和服务（ C）某个单位的工作效率和员工的士气如何（ D）某个单位应当为别的单位供应哪些服务35、组织结构变革常招致各方面的
13、抵制和反对,以下不属于其表现的是（）.（ A）生产经营情形恶化（ B）工作效率降低（ C）要求离职的人数增多（ D）市场占有率缩小36、以下不属于影响企业人力资源活动法律因素的是（）.（ A）质量治理 （B）劳动爱护的规定（C）户籍制度（D）安全生产的规定37、局部转变某个科室的职能属于企业组织结构变革的（）变革方式.A 改良式 B 渐进式 C方案式 D爆破式38、以下不属于人力资源需求猜测内容的是（）.（ A）现实人力资源猜测（ B）将来人力资源需求猜测（C）现实人力资源需求猜测（ D）将来流失人力资源猜测分析39、以下不属于人力资源需求猜测的定量方法的是（）.（ A）灰色猜测模型法（ B）
14、转换比率法（ C）马尔可夫分析法（ D）体会猜测法40、以下关于人力资源猜测方法的说法不正确选项（）.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ A）德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势猜测（B）转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的（ C）转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异（ D）德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的猜测多项题90、企业集团是一种新型的组织结构模式,其构成包括（）.（ A）持股成员企业层（ B）控股成员企业层（C）参股成员企业层（D）协作成员企业层（E）核心企业91、组织结构设计时,部门结构可以挑选的模式有（）.（ A）直线制（ B）职能制（ C）矩阵制（ D）
15、子公司（E）特别设机构92、企业组织进展的战略主要有（）.（ A）多种经营战略（ B）扩大的区战略（ C）增大数量战略（D）人才培育战略（E）纵向整合战略93、人力资源规划受企业内外部环境的影响,其中外部环境因素包括（）.（ A）经济环境（ B）企业的行业特点（ C）科技环境（D）企业的进展战略（E）社会文化94、影响人力资源需求猜测的一般因素包括（）.（ A）市场需求（ B）工资状况（ C）企业总产值（D）工作时间（E）政府的方针政策的影响95、影响企业外部劳动力供应的因素有（）.（ A）择业心理偏好（ B）企业人员的自然流失（C）社会就业意识（D）劳动力市场发育程度（E）的域性因素09 年
16、 5 月单项题32、两家企业合并属于企业组织机构变革的 变革方式A、改良式 B 、渐进式 C 、方案式 D 、爆破式33、以下关于新型组织机构模式的说法错误选项 A、康采恩属于模拟分权组织结构模式B、多维立体组织是矩阵组织的进一步进展C、子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业D、企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体34、以下不属于部门结构设计原就的是 A、以关系为中心 B 、以成果为中心 C、以工作和任务为中心D、以层级为中心35、以下不属于组织机构分析的内容的是 A、各种职能的性质及类别B、员工与岗位之间是否匹配C、哪些是打算企业经营的关键性职能D、内外环境变化引起的企业经意战
17、略和目标的转变36、以下不属于企业人员配置方案的内容的是 A、企业每个岗位的人员素养B 、人员的职务变动情形C、企业每个岗位的人员数量D、职务空缺的数量及填补方法37、以下说法不正确选项 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A、人力资源猜测能引导员工进行职业生涯设计B、动态的组织条件下,人力资源猜测特别必要C、静态的组织条件下,人力资源猜测并非必要D、现实生活中的组织既有静态的,也有动态的38、以下属于人力资源需求猜测的定性方法的是 A、马尔科夫分析法 B 、综合分析法 C 、灰色猜测模型法 D 、体会猜测法39、人力资源需求猜测的方法中,依据食物进展变化的因果关系来猜测事物将来进
18、展趋势的方法是 A、趋势外推法 B 、人员比率法 C 、回来分析法 D 、转换比率法40、以下关于人力资源猜测方法的说法不正确选项 A、趋势外推法最为简洁,其自变量只有一个B、经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响C、马尔可夫法可以猜测企业人力资源供应的情形D、马尔可夫法可以猜测企业人力资源需求的情形多项题90、企业集团的职能机构包括 A、依靠型组织职能机构B 、特别设机构 C、综合型组织职能机构D、智囊机构、业务公司和专业中心E、独立型组织职能机构91、企业组织结构整合的目的主要在于 A、实现相互间和谐的要求B 、保证企业经营活动的正常运行C、实现组织治理的系统化D、此二条人力资源治理的各
19、项方案E、提升企业经营治理的总体水平92、企业人力资源规划的作用包括 A、满意企业总体战略进展的要求B 、提高企业人力资源的利用效率C、促进企业人力资源治理的开展D 、和谐人力资源治理的各项方案E、政府有关的劳动就业制度93、影响企业人力资源活动的法律因素有 A、户籍制度 B 、劳动力市场价位C 、最低工资标准D 、劳动力市场机制E、政府有关的劳动就业制度94、德尔菲法所请的专家的来源有 A、组织内部 B 、组织外部 C 、 治理人员 D 、一般员工 E 、高层治理95、企业内部人力资源供应量必需考虑的因素包括 A、薪酬 B 、退休 C 、平调 D 、 晋升 E 、福利09 年 11 月单项题
20、32、以下关于组织设计理论的说法不正确选项 .A 动态组织设计理论是组织设计的核心内容B 现代组织设计理论动态组织设计理论(C) 动态组织设计理论包含静态组织设计理论的内容(D) 动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步进展33、（）组织是将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机的结合在一起.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ A）独立型（ B）模拟分权（ C）依靠型（ D）多维立体34、在进行组织结构调查时,需要把握的资料不包括（）（ A）组织体系图（ B）组织战略图（ C）工作说明书（ D）业务流程图35、从职能制结构改为事业部制结构属于（）组织结构的变革方式.（ A）
21、改良式（ B）爆破式（ C）方案式（ D）渐进式36、人员培训开发规划的详细内容不包括（）（ A）受训人员的数量（ B）培训的方式方法（C）培训费用的预算（ D）培训的嘉奖措施37、编制人员需求方案时,方案期内员工的补充需求量等于（）（ A）方案期内人员总需求量减去报告期期末人员总数,加上方案期内自然减员人数（ B）方案期内人员总需求量加上报告期期末人员总数,减去方案期内自然减员人数（ C）方案期内自然减员人数加上方案期内人员总需求量,减去报告期期初人员总数（ D）方案期内自然减员人数减去方案期内人员总需要量,加上报告期期末人员总数38、定员定额分析法不包括（）（ A）结构定员法（ B）岗位定
22、员法（ C）效率定员法（ D）比例定员法39、以下参数中不影响企业特的技能人员需求总量的是 .A 企业战略 B 组织结构 C 治理幅度 D 人工成本40、关于人力资源猜测的说法不正确选项 .(A) 企业职位空缺不行能完全通过内部供应解决(B) 严格的户籍制度制约着企业外部人员的供应(C) 人员供应猜测包括内部供应猜测和外部供应猜测(D) 企业人力资源需求的满意应优先考虑外部人力资源供应多项题90、企业集团所设立的业务公司和专业中心的特点有 .A 独立核算 B 自负盈亏 C 受集团掌握 D 自求进展 E 参加集团决策活动91、新型的组织机构包括 等多种形式A 矩阵制 B 直线职能组织 C 事业部
23、制 D 多维立体组织 E 子公司和母公司92、以下属于企业组织结构变革的征兆是 .A 成本增加 B 合理化建议削减 C 指挥不灵 D 市场占有率缩小 E 信息不畅93、人员晋升方案是企业依据 制定的员工职务提升方案.A 企业目标 B 人员需要 C 工作调动 D 战略需要 E 内部人员安排情形94、影响企业人力资源规划的人口环境因素有 .A 人口的性别比例 B 劳动力的队伍结构 C 劳动力队伍的数量D 劳动力队伍的质量E 社会或本的区的人口规模95、劳动效率定员法是依据 运算和确定定员人数的一种技术方法.A 工作岗位的多少 B 劳动效率 C 工作负荷量的大小可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_
24、精品资料_D 生产任务量 E 岗位工作人员的体会10 年 5 月单项题32、不属于静态的组织设计理论的讨论内容.A 治理行为规范 B 权、责结构 c组织信息掌握D部门划分的形式和结构33、以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确选项.A 分公司有自己的独立名称B 总公司对分公司的债务没有责任(c) 分公司受总公司掌握但在法律上独立D 较多显现在由横向合并而形成的企业中34、进行组织结构设计时,要挑选不同的部门结构模式,以下不属于部门结构模式的是.(A) 直线职能制 B 常设机构 c 超事业部制D事业部制35. 在不同的部门结构模式中,以关系为中心设计的部门内部结构通常显现在之中.A 直线
25、职能制 B 事业部制 c模拟分权制D跨国公司36. 企业制定人员晋升方案时,一般不包括指标.A 晋升条件 B 晋升比率 c晋升时间 D 晋升路径37、以下不属于员工薪酬鼓励方案作用的是.A 充分发挥薪酬的鼓励功能 B 对将来的薪酬总额进行猜测(c) 提高企业在市场上的竞争力D 保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系38、以下关于人力资源猜测的说法不正确选项.(A) 不会受猜测者学问水平的限制B 要求猜测者具有高度的想象力(c) 有利于提高组织环境适应才能D 能够引导员工的职业生涯规划39、以下属于人力资源需求猜测的定量方法的是.(A) 体会猜测法 B 描述法 c转换比率法D德尔菲法40、
26、在人力资源需求猜测的定量方法中,是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来,依此模型及主要因素变量,来猜测公司的员工需求.A运算机模拟法 B 马尔可夫分折法 c定员定额分析法D经济计量模型法多项题90、在进行组织结构诊断时要分析组织关系,应当弄清.A 某个单位应同哪些单位和个人发生联系B 某个单位要求别人赐予何种协作和服务c 某个单位考虑如何才能称为行业的领头D某个单位应当为别的单位供应哪些服务E内外环境变化引起企业哪些经营战略转变91、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,人们反对变革的根本缘由在于.A 改革的方式太过猛烈B 生产经营情形更加恶化c改革使人们失去了
27、工作安全感 D 一部分员工与领导因循守旧E改革冲击人们已习惯的工作方法92、人力资源规划的核心内容有.A 人力资源费用的掌握B 人力资源需求猜测 C 人力资源信息的收集D人力资源供应猜测 E 人力资源供需综合平稳93、人力资源需求猜测时要进行环境与影响因素分析,以下属于竞争五要素分析法要分析的内容的是.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A 对顾客群的分析 B 对新加入竞争者的分析 c 对市场环境的分析D 对企业优、劣势的分析 E 对竞争策略的分析94、以下关于人力资源猜测方法的说法正确选项.(A) 马尔可夫法可以猜测企业的人力资源需求(B) 经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵(
28、C) 马尔可夫法可以猜测企业的人力资源供应(D) 趋势外推法与回来分析法本质上都是经济计量模型法(E) 灰色猜测模型能对含有未知或非确定信息的系统进行猜测95、以下不属于企业人员内部供应猜测方法的是.A 生产函数模型法 B 体会推断法 c人力资源信息库 D 定员分析法 E 治理人员接替模型10 年 11 月单项题32、在动态组织设计理论中,（）所讨论的内容占有主导位置（ A）静态组织设计理论（B）现代组织设计理论（ C）古典组织设计理论（D）近代组织设计理论33、（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的治理组织结构模式（ A）模拟分权组织（B）分公司与总公司（ C）多维立体组织（D
29、）子公司与母公司34、在行业增长阶段后期,为削减竞争压力,企业会实行（）（ A）增大数量战略（B）扩大的区战略（C）纵向整合战略（ D）多种经营战略35、相对于组织结构变革的其他方式,（）是企业较为常用的方式（ A）改良式变革（B）爆破式变革（C）组织结构整合（D）突发式变革36、企业组织结构整合的过程包括：掌握阶段.互动阶段.拟定目标阶段.规划阶段.排序正确选项（）（ A）（ B）（ C）（D） 37、人员晋升方案的内容不包括（）（ A）晋升预案（B）晋升比率（C）晋升条件（D）晋升时间38、编制人力资源规划的核心与前提是（）（ A）人力资源的需求猜测（ B）人力资源治理系统的设计（ C）人
30、力资源的供应猜测（ D）人力资源供求平稳和和谐39、作为企业人力资源需求猜测的一种方法,定员定额分析法不包括（）（ A）工作定额分析法（B）比例定员法（C）劳动效率定员发（D）人员比率法40、人力资源内部供应猜测的方法不包括（）（ A）人力资源信息库（B）马尔科夫模型（ C）治理人员接替模型（D）回来分析法多项题90、（）属于新型组织结构模式（ A）多维立体组织结构（ B）子公司与母公司（C）模拟分权组织结构（ D）分公司与总公司（E）企业集团可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_91、以工作和任务为中心的部门结构模式有（）（ A）矩阵结构（B）直线制（C）事业部制（D）分权制（ E
31、）直线职能制92、（）属于人力资源规划的外部环境（ A）组织环境（ B）科技环境（ C）人口环境（ D）经济环境 （E）法律环境93、制定企业人员规划的基本原就包括（）（ A）确保人力资源需求（ B）保持人员固定性（ C）与战略目标相适应（ D）保持适度流淌性（E）与内外环境相适应94、（）是影响人力资源需求猜测的一般因素.（ A）顾客需求的变化（B）生产需求（C）劳动力成本趋势（ D）追加培训需求（E）生产率变化趋势95、人力资源需求猜测的定性方法包括（）（ A）转换比率法（B）描述法（C）回来分析法（D）德尔菲法（E）体会猜测法第一章 人力资源规划 挑选题答案及页码07 年 5 月32-4
32、0BP2CP3AP9AP12DP22AP69AP40BP46BP6990-95ABDP1BCEP9ABCP12CDEP25 BCDEP32 ABCDEP3907 年 11 月32-40AP2CP4CP10AP12DP14AP27AP29DP45可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_DP6490-95ABCDEP4ABEP8BCDEP24ACDEP25ABCDEP32BDEP3208 年 5 月32-40DP2AP3BP7CP11AP13DP22AP41-46CP31BP6690-95ADP12 ABCDEP26 ACDEP30-31 DEP45ABDP48CDEP7008 年 11
33、月32-40CP2BP4-6CP12DP13AP25AP12CP30DP41-46BP4290-95BCDEP6ABCP8ABCEP10ACEP24ABCDEP32-33ACDEP63可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_09 年 5 月32-40DP13AP6DP8BP11AP28DP31DP41-46CP43BP4490-95ABDEP6-7 ADP13 ABCDP23-24 ACEP25 ABCDEP40 BCDP6309 年 11 月32-40AP2DP4BP10BP13DP23AP37AP45-46CP47DP3090-95ABDP7DEP4-6 ABCDEP12ABEP22BCDEP24BDP4610 年 5 月32-40CP3DP5BP8DP9DP22CP23可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_AP31C P41D P4490-95ABDP12CDEP13BDEP29ABEP34 ACDEP41-46 ABDP64-6610 年 11 月32-40 AP2CP4CP10CP13DP14AP22AP29DP45-46DP64-6690-95ABCDEP4-6 ABEP9BCDEP24 ACDEP25-26 ABCDEP32 BDEP40可编辑资料 - - - 欢迎下载