《2022年研发项目奖励制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年研发项目奖励制度.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -研发项目嘉奖制度篇一：研发项目嘉奖制度1研发项目嘉奖制度一、目的：规范研发项目治理工作,作为研发项目治理的重要内容之一.充分调动研发技术人员的工作积极性,最大限度的推动新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展,高质量、高效率、高经济性的完成公司研发工作任务.二、适用范畴：本方法适用于涉及公司新产品研发,现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩.三、责任人：本规程由研发中心草拟,总经理批准执行,由研发中心负责人负责说明.四、依据：本草案依据中华人民共和国科学进步法相关企业项目嘉奖方法、我公司现
2、实情形编写.五、研发项目嘉奖方法1.项目分档及不同档次嘉奖额度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -依据有关规定,公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次,依据项目所属档次赐予肯定额度嘉奖,其奖金数额分别如下（项目分档情形及各档嘉奖额度见表）： 项目分档嘉奖金额注：以上研发产品所获专利,及最终产品全部权归公司全部.2.定期目标、嘉奖阶
3、段划分及各阶段支付比例1）该项目分档嘉奖表中一三档嘉奖中项目研发人员占60,市场开拓人员占40.第四档中研发人员占60,生产线人员 占 40 .2）研发完成后,依据项目立项申请表的各项指标验收合格后,产品进入中试阶段,并申请产品生产批件（或批准文号）,嘉奖研发人员该项目奖金总额的20（研发比例中） . 3）中试产品上市后,依据项目分档嘉奖全额,从销售收入提取兑现.4）对于独家或首家产品,公司依据项目的实际情形做特殊嘉奖.六、考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情形,研发中心负责对全部研发项目的考核、监督和治理.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习
4、资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -七、项目奖金的安排1.项目奖金按项目进度分阶段兑现时,第一扣除本项目预先支付的加班费后,剩余的项目奖金再依据以下方案进行安排.1）其中的 10作为其他配套部门人员（质量检定、 研发中心后勤内务等人员）奖金.2）其中的 10安排给负责项目整体治理、监督、 组织实施等工作的项目总负责人.3）其中的80归项目组人员全部,其中项目负责人提取5080,其余奖金由项目负
5、责人或项目经理依据公正、合理、多劳多得的原就,依据项目组成员的奉献大小安排给项目组成员,如人员离开公司,就自动终止嘉奖提成,其项目提成连续在项目组内安排.2.项目奖奖金安排方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批,行政部备案.八、项目分档及项目负责人提取比例标准1.依据项目的可行性争论报告和项目立项批复（含立项、 市可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - -
6、- - -场分析等）、项目的重要程度、估计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次.2.依据项目组人员的实际配置情形等确定项目负责人提取奖金详细的比例.九、奖金兑现研发中心依据项目立项时确定的嘉奖额度和项目进展情 况,由研发中心负责人负责,准时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理,总经理审查批准行后交财务部兑现.篇二：研发部项目奖金安排治理制度RD Dept.苏州工业园区慧鱼科技有限公司项目奖金治理制度一、目的为调动研发人员的工作积极性和主动性,勉励创新,确保公司重要研发项目和紧急项目的顺当完成,提高新产品开发的速度,促进公司快速进展.同时使大家建立成本掌握意识及风险掌握
7、意识,提高工作效率等,公司打算针对研发部全部人员,在执行公司现有方法的基础上,设立研发项目勉励可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -奖金.二、适用范畴本制度适用于参加公司研发部项目开发全部项目治理人员,设计人员相关人员.三、基本安排原就在公开、公正的评审原就下,本着实现勉励先进,表达价 值的安排原就, 依据项目的难易等级和个人对项目的奉献多少进
8、行安排.打破平均主义,奖金数额和个人对项目的奉献程度直接挂钩,实行多劳多得,以此达到勉励的目的.四、项目奖金安排比例RD Dept.苏州工业园区慧鱼科技有限公司五、项目开发等级标准六、项目奖金等级及奖金额度6.1 项目等级对应奖金额度RD Dept.苏州工业园区慧鱼科技有限公司6.2 难度系数：难度系数是依据实际项目的开发情形对奖金做调整,该系数由项目负责人,研发部主管,总经理争论确定.分为5 个等级,如下：6.3 调整后奖金额=开发等级对应奖金额*难度系数.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 11 页 -
9、- - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -七、研发人员分工及奖金比例安排7.1 全部开发人员所占奖金比例必需在项目开头时前确定.7.2 项目分工和奖金占比由项目负责人,研发部主管, 总经理等关键人员共同确定.7.3多名工程师共同承担同一子项 目开发时,共享该子项奖金,每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人,研发主管等人员共同确定.7.4公司外部支援工程师不占研发奖金比例,外援奖金不在本治理方法规定范畴之内.7.5委外开发、 合作开发的情形,应在项目立项申请表 中说明外部人员工作量
10、的安排情形.7.6 后加入项目的开发人员依据实际情形由研发部主管对分工及奖金比例进行调整.7.7 工作内容及奖金占比RD Dept.苏州工业园区慧鱼科技有限公司RD Dept.苏州工业园区慧鱼科技有限公司八、项目考核（指标、时间、申诉）8.1 考核时间项目结案后一个月内完成项目考核评分.8.2 项目整体考核评定主要考核指标： 开发周期, 项目质量, 开发成本参考附表：项目综合评分表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料
11、_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1.开发周期：按规定时间完成项目开发可得40 分,提前 1个月（或缩短10% 开发周期） +10分.提前2 个月（或缩短20% 开发周期） +20 分.延期1 个月（或延长10% 开发周期） -10 分.延期 2 个月（或延长20% 开发周期） -20 分.延期 3 个月（或延长 30% 开发周期）以上,-30分.2.项目开发过程中,项目负责人可以依据实际情形申请调整开发周期2次,第一次申请延长开发周期,项目总体得分-5 分,其次次申请延长开发周期,项目总体得分-15 分.3. 开发成本：缩减20% 方案开发费用,+1
12、0 分.缩减 10%方案开发费用,+5分. 正常开发费用完成开发,得 20 分. 超支 10% 以上开发费用, -5 分.超支20% 以上开发费用,-10 分.4. 产品质量：完全满意客户需求,功能完善,+10分.基本满意客户需求且无重大 BUG ,40 分.基本满意客户需求且存在 2 个以内BUG , -5 分.基本满意客户需求且存在 5 个以内 BUG ,-10 分.基本满意客户需求且存在 5 个以上 BUG ,-15 分. 5. 评分最高不超过 120 分.1.总得分不超过120 分.项目结案后,由项目负责人向协作部门供应项目开发协作部门考核表,协作部门填写完成自评部分后交可编辑资料 -
13、 - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -回项目负责人处,由研发部完成剩余部分填写.2.评分最高不超过120 分.8.3 研发部门考核篇三：公司研发项目嘉奖方法公司研发项目嘉奖方法第一条为调动公司科研技术人员进行新技术新产品开发的积极性,加快产品开发进度,促进公司科学争论、技术开发与经济进展,促进科技成果产业化,制定本方法.其次条嘉奖范畴及条件由公司批准立项或经
14、公司领导及技术治理部门审批同意实施的研发项目,在按要求完成项目后经公司评审合格的项目.第三条嘉奖原就和等级1.坚持精神勉励和物质嘉奖相结合,以精神勉励为主的原就.2.项目嘉奖实行一次性嘉奖方法.3.项目奖分以下三等.一等奖：所承担的项目类型为公司新技术新产品自主研发立项, 在项目开发规定期限内能完成或提前完成全部开发要求或取得突破性、阶段性进展,所争论的项目在科学技术上有突破或在理论上有进展,技术难度大,达到国内或国际领可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑
15、资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -先水平,开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行业领先水平, 能产生肯定社会效益并为公司带来很大经济效益并形成公司自主技术产权.二等奖：所承担的项目类型为公司新技术新产品自主研发立项,已完成全部开发要求或已解决了关键性技术难题并取得了阶段性成果.所争论的项目使用了最新技术,技术难度大,达到行业领先水平.开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行业先进水平, 能产生肯定社会效益并为公司带来较大经济效益且形成公司自主技术产权.三等奖：所承担的立项项目类型包括：产品开发项目、工艺改造项目、新
16、产品推广项目.项目可以是自主方式或协作 方式完成并已解决了关键性技术难题,取得了阶段性成果. 所承担的项目有肯定技术难度,达到行业领先水平.开发、 推广或改造后的新产品、新工艺能产生肯定社会效益并为公司带来肯定经济效益.第四条项目等级评定项目等级由两部分因素构成：一是项目在立项时依据项目技术状况、开发难度、人员构成、时间跨度等因素事先测评确定.二是依据项目验收评审结果综合评判.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资
17、料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第五条公司设立研发项目成果评审组,负责公司的研发项目奖评工作.评审组依据公司立项要求对项目进行评审,提出项目评审看法.第六条申报程序技术开发部依据研发项目成果评审结果向公司举荐嘉奖等级.举荐材料包括：1.成果鉴定、验收、评审结果.2.全套技术资料.3.用户看法书、检测报告等附件材料.第七条荣获公司研发项目奖的主要完成人的事迹应记入本人档案,并可作为考核、晋级、评审或聘任技术职称的参考依据.第八条奖金的安排奖金安排应按奉献大小合理安排,不搞平均主义.主要完成人所得奖金应不低于奖金总额的百分之六十.几个单位共同完成的项目,奖金
18、发至第一承担单位,由该单位负责与其他单位进行协商,按奉献大小合理安排.第九条奖金来源依据中华人民共和国科学技术进步法第五十五条“企业事业组织应当依据国家有关规定从实施科学技术成果新增可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -留利中提取肯定比例,嘉奖完成技术成果的个人.”方元公司获奖项目的奖金由研发经费中筹集肯定数额嘉奖基金,从中列支.第十条争议处理凡涉及项目主要完成单位,主要完成人或名次排列的争议问题,由申报单位技术开发部负责和谐解决.第十一条本方法由公司技术开发部负责说明.第十二条本方法自发布之日起施行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载