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1、精品_精品资料_判定题项目教程21、 项目是为了完成某一特殊的产品、服务或任务所做的一次性努力.对2、 日常工作总是在很短的时间内完成,而项目就要跨过数年或更长时间.错3、 项目进行中每个阶段终止须以某种可交付成果为标志.对4、 项目的生命期可归纳为四个阶段时必,这种划分是唯独的.错5、 里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果.错6、 项目在开头时的风险和不确定性最高.对7、 项目变更所需的花费将随着生命期的推动而增加.对8、 在项目启动和收尾两阶段中,人力资源的投入一般都比较少.对9、 项目治理的客体是项目治理者.错10 项目治理的主体是项目的全部任务.错11 项目治理是一项复杂的工作,具
2、有较强的不确定性.对12 项目治理的五要素包括质量、时间、成本、范畴和客户中意度.错13 系统论是把对象作为系统来熟悉和处理的理论.对14 项目组织机构设置中的一项重要原就是以事设岗,以岗定人.对15 职能型组织中有特的为项目工作的人员.错16 在矩陈型组织中,弱矩陈形式的项目经理的权益比强矩陈形式的项目经理的权益大.错17 在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益.错18 项目型与职能型的组织结构类似,其可实现资源共享.错19 一般来说,职能形组织结构适用于所用技术标准化的小项目,而不适用于环境变化较大的项目.对20 在项目型组织结构的公司中,其部门是按项目进行设置的.对21 项目
3、发起人既是项目整体治理责任者,也是项目的综合和谐者.错22 项目整体治理的6 个阶段是彼此独立的.23 项目整体治理工作既可以专人负责,也可以组成特的的团队进行共同治理.对24 项目通常始于组织的某种需求.对25 项目章程是用来回答谁将谁做什么这个问题的.对26 对于内部项目而言,项目工作说明书是由项目经理提出的.错27 专家判定法用于对项目整体治理各过程的结果的评判.错28 在进行头脑风暴会议时,可以对其他人的看法提出质疑.错29 项目范畴是指为了胜利的实现项目目标所必需完成的最少的工作.错30 收集需求是项目启动的首要工作,它处于项目生命期的最初阶段.对31 项目范畴的变化一般不会影响项目
4、的成本、进度、质量或其他项目目标.错32 项目范畴确认可以针对一个项目整体的范畴进行确认,也可以针对某一个项目阶段的范畴进行确认.对33 项目范畴说明书是项目范畴定义的工作结果.对34 工作分解结构建立的层次越多越好.错35 在进行工作结构分解编码时,应保证编码的码的唯独性.对36 对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息沟通.错37 的节点图中,箭线代表活动.错38 在箭线图中,虚活动不占用时间和资源.错39 活动连续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间.错40 讲划评审技术的活动工期不是固定的,而用期望值表示的.对41 方案评审技术的活动工期估算比关键路径法更符合实际
5、.错42 图形评审法是随机型的,不是确定型的.对43CPM和 PERT在时间的估量和分析上是相同的.错44 一般情形下,成本估算和成本预算可以采纳同样的方法.对45 可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大,所以对这类资源不用进行严格的跟踪治理.对46 在项目成本决策时,既要考虑制定更加精细方案所增加的成本,也要考虑这样会削减以后的实施成本.对47 应急储备金不行以充当成本预算的底线.错48 成本估算是成本预算的基础.对49 在由下至上进行成本估算时,相关具体人员考虑到个人或本部门的利益,他们往往会降低估量量.错50 项目成本文件中标时了潜在的应急储备金.错51 当一个项目按合同进行时,成本
6、估算和报价的意思是一样的.错可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_51 项目的质量方针是不行以调整的.错52 项目质量政策应当由每个项目的顾客制定.错53 质量治理规划描述了质量政策是如何贯彻的.对54 内部故障费用属于质量订正费用.对55 项目质量保证的结果包括更新后的项目治理方案等.对56 因果分析图能描述由不同的缘由相互作用所产生的潜在问题.对57 实施项目质量掌握的依据不包括质量治理方案.错58 质量审计所使用的工具之一就是质量核对表.对59 质量标杆法用于依据标准测量质量水平.对60 质量好并不代表质量高.对61 项目经理是项目治理的核心人物.对62 挑选项目经理时,不能仅
7、仅考虑项目经理候选人的素养和才能.对63 项目人力资源不具有消耗性.错64 项目人力资源治理的特点主要是由项目的特点来打算的.对65 项目人力资源治理要随着生命期的不同而进行相应的调整.对66 层级结构是由自上而下划分为如干层次的等级链构成,可以用手描述权益和职位间的关系.对67 假如项目团队成员配备合理,就会削减项目的成本.对68 项目的人员是不能预先指定的.错69 相对正式沟通而言,非正式沟通的沟通成效好.错70 在双向沟通中,沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换.对71 项目执行过程中信息的沟通与沟通是否充分,将会影响到项目实施的成效,也是项目能否达到时预期目标的关键.对72 确定项目干
8、系人的信息需求和传递信息的方式是项目胜利的关键.对73 任何一个沟通过程都存在干扰,因此排除干扰也是保证有效沟通的环节.对74 项目风险治理是对项目的风险进行识别和分析,并对项目风险进行分析的系统过程.对75 风险转移可以降低风险的发生概率.错76 减轻风险所需要的成本与没有减轻风险所导致的缺失相比较而言少一些.对77 应急应对是指为某一特定的风险制订应急方案.对78 德尔菲法可以防止由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响程度.错79 风险转移从长期来看总是有益的.错80 挑选供应商时,成本是唯独的打算因素.错81 只有合同双方都履行完各自的义务时,合同才能终止.错82 嘉奖合同可以鼓
9、励供应商想方设法的降低成本.对83 经济订货量是使订货成本和储存成本之和最小时的订货量.错84 一般来说,公开招标选购比邀请招标选购能找到更多的投标人.对85 对全部供应商的认证数量应当都是相同的.错二、挑选题1 随着项目生命期的进展,资源的（投入先变大再变小）.2 以下表述正确选项（与其他项目阶段比较,项目终止阶段的成本投入与启动阶段差不多）3 确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（项目启动）4 以下表述正确选项（失败的项目也存在收尾阶段）5 项目一次性的含义是指（项目有确定的开头和终止时间）6 应对项目的可交付成果负主要责任的是（项目经理）7 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（项目
10、启动）8 项目干系人识别是在哪个项目治理工作过程中进行的（启动工作过程）9 矩阵型组织结构的最大优点是（改进了项目经理对资源的掌握）10 在以下组织中,最机动敏捷的组织形式是（矩阵型）11 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采纳（矩阵型）12 项目型组织结构适用于（项目的规模大,同时技术术创新性强）情形13 以下有关矩阵型组织结构情形的描述中,错误选项（只有项目经理是职能部领导,才能以得公司总经理对项目的信任）14 项目经理在（项目型给织）中权力最大15 项目经理在（职能型）组织结构中的角色是兼职的.16项目整体治理过程中常常使用的技术和方法是（偏差分析技术）学习资料 名师精选 第 2
11、页,共 6 页 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_17 对于外部项目而言,项目工作说明书是由（客户）提交的.18（项目治理方案）是整个项目实施和治理的总体支配.19（项目经理）同项目团队一起指导项目活动的实施.20 由（项目团队）来支配已获得批准的变更恳求的实施.21（项目治理信息系统）是运算机帮助项目治理的工具.22 可交付杨果的生产或供应是为了（完成）1 项目整体治理过程中常常使用的技术和方法是（偏差分析技术）2 对于外部项目而言,项目工作说明书是由（客户）提交的.3（项目治理方案）是整个项目实施和治理的总体支配.4（项目经理）同项目团队一起指导项目活动的实施.5 由（项目团
12、队）来支配已获得批准的变更恳求的实施.6（项目治理信息系统）是运算机帮助项目治理的工具.7 可交付成果的生产或供应是为了（完成）项目.8 项目绩效报告是由（项目团队）负责编制的.9 有关项目范畴表述,正确选项（确定项目都要做什么工作的范畴）10 收集需求时的依据的包括（项目章程）11 项目范畴确认时常常使用的工具是（产品分析）12 项目范畴定义的结果是（项目范畴说明书）13 工作分解结构WBS 的工具是（分解技术）14 项目范畴确认是指（项目干系人）最终认可和接受项目工作范畴的过程.15 项目范畴变更恳求可以是（以上各项皆是）16 以下表述正确选项（活动排序就是确定各活动之间完成的先后次序）1
13、7 某项任务工期的最乐观时间为3 天,正常时间为6 天,最悲观时间为9 天,此任务的预期工期为（6 天）18 应用进度变更掌握系统的一个好处是它包含（进度变更所必需遵循的程序）19 在 CPM 网络中, A 为 B 的紧前活动,就表示（活动B 在活动 A 完成后才能开头）20 项目进度方案掌握过程将集中于哪些活动上（与项目方案有偏离而无论早或晚的）21 网络图（供应了有关进度的信息）22 活动规律关系中的终止（A ）一开头B 关系是指：（活动 A 不终止,活动B 不能开头）23 有关关键路径的正确描述是：（关键路径是指在项目开头到完成的多条路径中耗时最长的那条路径）24 某项活动T 的工期为5
14、 天,其前置活动有A,B,C 三个活动.假如活动A,B,C 的最早完成时间分别为第4,5,6 天,就下面正确的描述是（活动T 的最早完成时间是第11 天）25 你正在改造你的厨房并打算为此项目预备一个网络网图,你必需购买好用具并于橱柜建成时预备安装,这种情形下,购买用具与建军橱柜的关系是（终止-终止）26（自下而上估算法）通过估算最小任务的成本,再把全部任务的成本向上逐步加总,从而运算出整个项目的总成本.27 以下有述错误选项（实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定大事）28 大部分项目成本累计曲线呈（S）形.29 如已知 BCWS=220 元, BCWP=220 元, ACWP=25
15、0 元, BAC=1000元.假如依据偏差分析法,就此项目的SV 和项目状态是 -20 元,项目比原方案滞后30 如已知 BCWS=220 元, BCWP=200 元, ACWP=250 元, BAC=1000 元.就此项目的CPI 和项目的成本绩效是（0.8,实际成本与方案成本低）31 如已知 BCWS=220 元, BCWP=220 元, ACWS=250 元, BAC=1000 元 ,就此项目的CV 是（ -50）32 如已知 BCWS=220 元, BCWP=200 元, ACWS=250 元, BAC=1000 元.就此项目的EAC 及其含义是（ 1250,对项目成本修正过的估量值）
16、33 假如一个工作包原方案花费1500 元于今日完成,但是,到今日花费了1350 元却只完成了2/3,就成本偏差是（-350 元）34 通过观看累积成本曲线,项目经理能监控CV35 假如某项目进度的BCWS 为 100, BCWP 为 110,这说明该项目目前状态为（超前于进度方案）36 以下选项（ BCWS=100,ACWP=120 ）37 挣值是（已完成工作量的预算成本）38 戴明环的四个过程是（方案-执行 -检查 -处理）39 项目质量掌握与项目质量保证的关系是（相互交叉、相互重叠的）40 项目质量保证包括（项目内部外部质量保证）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_41 以下
17、方法中,能找动身生次数少,但对项目质量影响程度大的精方选名法师 是优秀（名师帕 累托图）第 3 页,共 6 页 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_42 以下方法中,能确定影响项目质量的因素是由随机大事仍是由突发大事引起的方法是（掌握图）43 项目质量审计发生在项目质量治理的（质量保证）阶段44 当检查质量成本时,培训成本属于（质量保证成本）45 范畴确认和质量掌握之间的区分是（范畴确认关注工作结果的可接受性,质量掌握关注工作结果是正确的）46 防止质量问题而不是检查质量间题的行为是（质量保证）47 质量掌握在（惯穿项目始终）实施48 在项目人力资源治理的过程中,第一要做的是（人力
18、资源规划）49 项目经理在（项目型组织）中权力最大.50 在项目团队的进展过程中,在团队的（磨合阶段）冲突最大.51 以下对责任安排矩阵的表述中错误选项（责任安排矩阵是建立在组织结构图基础上的）52（物质鼓励）是项目团队采纳最多的一种鼓励方式.53 掌握试验法是对（培训组和掌握组培训前、后的绩效）54 以下表述错误选项（人员的出勤率可以是相对标准）55 对可能产生的冲突进行处理的正确方法是（防范）56 项目经理应当（努力掌握沟通）57 项目沟通治理中信息的过滤（应当尽量限制）58 缺乏沟通和未解决的争端意味着（项目团队效率低下）59 项目沟通规划所用的工具是（项目沟通方式）60 绩效报告过程包
19、括以下全部报告,除了（产品分析报告）61 在信息发布过程中会用到以下哪种工具（项目沟通方式、信息检索系统和信息发送系统）62 描述项目当前情形的报告是（状态报告）63 假如信息不（准时） ,那么它对于接受者就是无用的.64（以上都是）良好沟通的正确渠道.65 绩效报告通常争论实际情形和预期情形的（偏差）66 与项目干系人沟通的最好方法是（面对面）.67 下面四个选项中哪一项与风险影响程度分析有关（风险评估）68 风险所产生的影响程度是通过（将风险发生的概率和风险影响程度相乘）来运算的.69 风险识别应最先解决的是（影响程度高,发生概率较大的风险）70 项目哪个阶段的风险最大（启动）71 假如一
20、项商业投资有60%的机会赚得200 万元,也有40% 的可能缺失150 万元,那么,这次投资的预期货币值为（60 万元）72 从客户的角度来看,假如没有把项目的风险治理好,（质量风险）将会对客户造成最久远的影响程度.73 下面所列方法中属于风险定性分析的优点在于它（迫使决策者考虑各项结果的概率）74 项目风险治理过珵中使用决策树分析的优点在于它（迫使决策者考虑各项结果的概率）75 以下选项中不是项目将来可能所面临的技术风险,这属于（风险接受）76 选购成本的猜测一般是通过（独立估算）来进行的.77 以下表述错误选项（项目选购绝大多数是通过招标选购进行的）78 以下有关固定价格合同的表述正确选项
21、（签订固定价格合同时,双方必需对产品成本的估量均有准确的把握）79 某公司生产产品每年需要甲零件300 件,假如自制,该零件增加公司的固定成本300 元,该零件的自制的单位变动成本为7 元,假如外购,就每件零件的单价为8 元/件.就该公司应当（两者成效一样）80 以下有关招标选购的表述错误选项（可以显现贪污贿赂行为）三多项题1 以下属于项目实例的是（AB举办一场晚会,开发一种新的运算机软件系统）2 项目的共同点有ABCD明确的起止时间,预定目标,受到资源的限制,消耗资源3 日常工作与项目的区分在于（ABCD 治理方法、责任人、组织结构、治理过程）4 项目干系人可能包括（ABCD项目经理、客户、
22、供货商、项目发起人）5 以下属于项目基本特点的是（ABD目的性、一次性、特殊性）6 以下属于项目治理基本特点的是（AB复杂性、制造性）7 典型项目治理包括哪些内容（ABC识别需求、依据项目干系人的关注和预期来调整规格、方案和方法、平稳质量、范畴、时间和成本之间的竟争需求）8 项目治理的三要素包括（ABC 质量、时间、成本、 ）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_9 项目组织挑选的原就有（ABCD目标性原就、整体性原就精、选统名师一 优指秀名挥师 原就、重要性原就）第 4 页,共 6 页 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_10 职能式组织的优点有（ABC技术专家可以同时
23、在不同的项目中发挥作用、有利于提高部门的专业化水平、有效利用资源）10 项目式组织的缺点有（BD资源配置重复,治理成本高、项目成员要担忧项目终止后的生计）11 采纳职能型组织结构,可能会显现的情形有（BCD项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的、对客户需求的反应迟缓、项目团队成员在项目终止后回到所属的部门）12 项目整体治理与其他项目单项治理相比,具有特点包括（ABC综合性全局性、系统性）13 专家判定法的具体形式包括（ABCD专家会议法、头脑风暴法、德尔菲法、集体判定法）14 编写项目案例可能源于哪些需求（ABCD市场需求商业需求、法律需求、社会需求）15 制定项目章程时的影响因
24、素包括（ABCD政府标准、行业标准、组织的基础设施、市场进展情形）16 德尔菲法的特点包括（ACD匿名性、反馈性、收敛性）17 项目章程通常是由（BD 项目组织以外的负责人高级治理层）18（ABCD项目发起人、客户、项目经理、项目团队成员）可能提交变更恳求19 客户需求主要源于哪些方面（市场需求、竞争需求、技术需求、法律需求）20 常用的团队决策方法有（ABCD 头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法、心智图法）21 项目范畴说明书诉主要内容包括（AB产品范畴说明书、项目可交付成果）22 以下选项中属于项目范畴掌握的工具和方法的是（CD 偏差分析技术、范畴方案调整）23 项目范畴变更的缘由有（项目范
25、畴方案显现了遗漏、项目团队提出了新的技术、项目外部环境发生了变化、客户需求发生了变化）24 下面有关工作包的表述正确选项（ABCD代表着项目团队和要干系人对治理项目所要求的最低掌握水平、可根椐工作包估算项目所需要的成本和时间、工作包是工作分解结构的最底层、为项目掌握过程供应了充分和相宜的治理信息）25 对工作分解结构进行编码,假如某项任务编码为1210,其表示（ AD 该任务属于第三层中的一项任务、整个工作分解结构共有四层）26 活动时间估算的主要工具和方法有（AB 专家判定类推估算）27 以下表述正确选项（ABC最早完成时间可在这项活动最早开头时间的基础上加上这项活动的工期估量、活动的最迟完
26、成时间以项目估量完成时间为参照点进行逆向运算、最迟完成时间可在后置活动的最迟开头时间基础上运算出来）28 在项目进度规划中,常用的工具是（BCD 方案评审技术、甘特图、关键路径法）29RERT 方案适用于以下哪些项目（ABCD不行预知因素较多的项目、过去未做过的新项目、复杂的项目、研制新产品的项目）30（BC CPM PERT）是属于网络方案31 以下表述正确选项（ABC关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得肯定体会的项目、方案评审法更多的应用于争论与开发项目、假如任务工期无法正确估量,一般采纳方案评审法）32 以下表述错误选项（ABD假如进度方案进行了修改,关键路径不会发生变化、假如时差
27、为负,表示将在预定时间内提前完成项目、假如时差为正,表示在预定时间内无法完成项目）、33 以下挑选关键路径的表述中,错误选项（在全部时差中,假如时差都是正的,就挑选数值最的活动、在全部时差中,假如有时差是负的,就挑选确定值数值最的活动）34 假如进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么以下表述错误选项BC项目成本超支、项目进度滞后35 当采纳自下面上估算法来估算项目成本时,以下表述正确选项（ABCD下层人员会夸大自己负责活动的预算、自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些、高层治理人员会依据肯定的比例削减下层人员所作的预算）36 以下关于参数模型估算法的表述正确选项BC
28、D用来建模的所参考的历史数据应当是很精确的、用来建模的参数简单进行定量化处理模型对大型项目适用,经过略微调整后对小型项目也适用37 以下表述正确选项（ABCD资源平稳的目的就是使资源需求波动最小化、在资源平稳的情形下,可以使用“零库存”策略、假如资源平稳,就不需要大量的资源传送治理工作、在资源不能平稳的情形下,就应当考虑延长项目的工期）38 假如项目制定更加具体的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会削减项目的实施成本,在以下情形下制定更加详细的决策是可行的是（AC增加的决策成本是100 元,但是削减项目的实施成本为1200 元 增加的决策成本是500 元,但是削减项目的实施成本为600
29、元）39 在影响项目成本的因素中,以下表述正确选项（BCD 项目质量的要求越高,项目的成本就会越大项目完成的活动越复杂,项目的成本就会越大,在项目所耗资源的数量和单位两个要素中,资源的数量的项目成本的影响较大）40 以下表述正确选项（AC项目保证成本越大,项目订正成本就越小、项目订正成本越大,项目保证成本就越小）41 质量方案编制的方法包括（BCD因果分析流程图法成本收益分析）42 以下有关流程图的述正确选项（ABCD流程图描述项目各活动之间的相互关系、流程图有助于发觉可能产生质量问题的工作环节、流程图有助于明确项目质量治理的责任流程图有助于找出解决质量问题的方法）43 以下表述正确选项（AB
30、CD质量核对表可以核实项目质量方案的执行是否得到实施质量核对表通常以工作分解结构为基础 质量核对表由祥细的条目组成质量核对表可以包括某项工作是否已经完成的信息）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_44 以下表述正确选项（AB掌握图法通过描溆各样本的质量特点所在的区域来进行质量掌握的方法、上掌握界限和下掌握界限范畴是依据项目质量规定的标准制定的）45 质量治理规划描述了（ABC实施质量政策的方法项目质量系统项目质量掌握、质量保证、质量改进方案）46 项目团队的特点主要表达在（ABD项目团队具的肯定目的、项目团队是暂时组织、项目团队成员的增减具有敏捷性）47 项目经理具有（ABC挑项目
31、团队成员、制定项目有关的决策、对项目团队的资源进行安排）的权力.48 项目经理权力的大小取决于（A C公司采纳的组织结构项目对公司的重要性）49 以下表述正确选项 （ACD培训可能增加项目的成本比人员缺乏技能给项目造成的缺失要小适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率适当的人员培训可以鼓励员工士气）50 角色分析的主要方法包括（ABCD问卷调查法面谈法文献资料分析法关键大事法）51 以下表述正确选项（BC内部聘请可供挑选的范畴有限外部聘请要花费许多的时间和成本）52 以下表述正确选项（AC工作抽样法对于一般性的职务是有效的测评中心法较为复杂,适用于挑选治理者职位.53 非正式沟通的优点（AC敏
32、捷、便利速度快）54 项目沟通规划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析,它主要包括（ABCD确定向谁沟通信息沟通什么信息什么时个沟通信息实行何种方式沟信息）55 采纳何种沟通方式,取决于（ABC对信息需求的紧迫程度沟能方式的可行性项目团队成员的才能）56 以下选项中, （ ABD 工程师的笔记、电子邮件信息、发给项目团队成员的备忘录）57 项目经理可以通过（ABCD 运用多种沟通渠道进行信息的追踪和反馈、成为一个沟通联络者、主持有效的会议）58 以下说法正确选项（ACD转移风险也称为分担风险项目总存在风险、相同的风险在项目的不同阶段是不同的）59 为了降低调项目的风险而转变项目的范畴时,项目团
33、队应当考虑对（ABC 进度、成本、质量）的影响程度.60 下面的例子中,哪些是通过风险转移来降低风险的例子（ABD担保、合同、发包）61 以下有关回避风险的描述正确选项（ ABC回避风险有可能会产生新的风险回避风险可以完全排除该风险所带来的各种缺失.62 内部风险包括（AB项目团队人事风险项目成本估算风险）63 导致项目风险造成的影响程度从（ABCD风险影响程度的大小、风险影响程度的性质、项目风险的影响程度、风险影响程度的时间性.64 以下有关项目决策树的说法正确选项（ACD决策树是一个从左到右依次绽开的树状图、决策树的分级越多,决策树图就会越复杂、决策树能够使项目治理者有步骤的进行决策）65
34、 以下说法正确选项（AB项目风险超出可接受水平过多进,可以考虑停止项目甚至取消项目项目风险略微超过可接受水平常,应当通过实行措施以减弱风险带来的缺失.66 以下选项中（ ACD识别可能影响程度项目范畴、质量、时间和成本的因素、为不能掌握的项目因素制定基准方案、通过影响程度能够被掌握的项目因素而减轻影响程度.67 经济订货量的基本模型的假设条件有（ACD项目组织现金充分、不答应缺货、物料单价不变,不考虑现金折扣）68 成本补偿合同包括（AC成本加成合同目标成本加嘉奖合同）69 项目组织在进行独立估算时,假如与供应商的报价差异较大,其缘由有（ABC供应商对选购方需求考虑不充分、供应商对选购方的需求有误会项目定义的范畴不恰当）70 以下有关成本加成合同表述错误选项（AC供应商会努力减低成本结算价就是产品的成本）71 选购方案编制应留意（ABC选购的物料持质量和使用性能要符合项目的要求选购方案要明确规定选购的物料连接问题选购方案要对整个选购过程进行和谐治理72 评标第一对投标文件进行初评,主要是审查（ABD投标文件是否完整,是否合乎招标文件的要求、有无运算的错误投标文件、是否提交了足够的保证金、）73 解决项目选购合同纠纷的主要方式有（ABCD协商解决、调解解决、仲裁解决、诉讼解决）可编辑资料 - - - 欢迎下载