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1、精品_精品资料_部门年终工作总结及方案2022 年,在公司领导的尽心督促下,在各部门同事的帮忙和协作下,办公室全体人员认真履行职责,各项工作均取得确定进展,部门综合素养和才能得到了确定程度的提高.现将一年来的工作情形汇报如下：一、2022 年部门工作方案的完成情形：1、在 20xx 年工作基础上,做好了公司会议治理、后勤服务保证和各类对外联系与接待等日常治理工作,做好各类统计报表工作.(1) 全年共接收公司各部门会议纪要 60 份,全部准时呈送负责人签字后下发至各部门.(2) 严格出动车辆治理,中意了各项用车需求,未出任何过失.(3) 圆满完成了公司各类招待和接待任务.(4) 合理支配选购方案
2、,完成了公司各项选购工作.(5) 结合卫生港复审工作,加强对食堂选购、用餐环境秩序的治理：健全食堂索证治理,做到保质保量 ; 加强卫生检查,做好食堂防蝇防疫等相关媒介治理工作; 努力提高办公区环境质量 , 对食堂、边防宿舍等办公楼部分区域的设备设施进行了爱惜改造与更新.2、做好了各级来文的收发登记、批办传阅和督办工作, 2022 年共收到各级监管部门文件 90 份,全部做到有批复、有落实、有回复 ; 依据公司领导要求做好了各项文件起草及总结、汇报和方案等撰写工作.3、做好了公司各类资证的换证审核工作.港口保安符合证书换证因 延期缘由,尚未完成.4、依据公司训练培训等各项工作方案准时落实了相应工
3、作 ; 做好了公司各类人员的从业资证的培训申报和换领证工作 ; 对内开展评优评先进、学问竞赛等宣扬培训活动,做好了相关活动的服务工作 ; 定期对公司宣扬栏进行更新,不断丰富宣扬栏内容,使之具备有用性.5、做好人事治理工作,为公司招录合格人才,中意公司运营需要.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_(1) 依据需要,主动参加聘请会,为公司招录合格人才,全年共参加聘请会10 次,为公司招得 9 名合格职工,公司目前在岗人员51 人.(2) 与职工签订或续签劳动合同,为相关职工办理社保及退保手续.(3) 加强考勤治理,确保劳资无误发放.6、依据公司文件档案治理制度标准文件档案治理.7、加强
4、门卫治理,杜绝了证照不全的车辆入库提货和超载现象,杜绝了违禁物品进入库区 ; 督促门卫人员提高服务熟识,提升企业形象.8、做好了行政值班及各类 节日期间的工作支配,保证公司运营安全.9、加强职业卫生治理工作,组织职工进行体检,完善职业卫生监护台账, 落实职业危害告知等职业病防治工作,有效爱惜职工健康; 做好环境卫生工作, 定期组织各部门对库区环境进行清理.10、与相关单位签订协议,保证公司运营;2022 年签订了固废物处理、鼠密度监控、污水处理、清运垃圾、餐厨废处理等协议.11、做好沟通和谐工作,做好公司领导交办的各项工作.(1) 与各级职工签订了 2022 年各岗位安全责任书.(2) 依据安
5、全标准化现场考评提出的要求,完成了对公司安全生产应急预案、公司安全治理制度等标准性文件的修订,并组织相关人员进行评 审.(3) 协作安环部完成了对库区部分管线的防腐除锈工作.(4) 拟定安全月活动方案并组织实施,对相关活动进行了总结上报.(5) 完成了对公司网络业务的续约工作 , 降低了相关成本.(6) 依据有关部门要求,对库区内标识进行更换.二、2022 年部门工作亮点与不足之处：2022 年,办公室工作做了不少,但与往年工作相比,并没有真正称得上亮点的工作,其中转变最为明显的是库区环境卫生工作.今年,为有效解决库区环境杂草丛生的问题,办公室实行先进行药物抑制,再进行清理的工作方法, 从入春
6、开头,每 2 个月组织各部门进行一次库区环境整治活动,完全转变了往可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_年库区脏、乱等现象,既美化了库区环境,又在库区环境整治过程中,加强了各部门的沟通联系与和谐协作,各部门人员责任心也得到了提高.2022 年工作中存在不足与转变措施：1、行政检查工作仍需进一步完善, 2022 年针对各部门工作方案落实情形、领导支配工作完成情形进行跟踪检查,重视职工执行力检查,将行政检查和监督职能落实到位.2、对各项费用汇总缺乏分析, 2022 年对部门各项工作经费预算及使用情形进行每月进行汇总分析,为制定工作方案及目标提高有力的依据.3、人事工作方面, 2022 年
7、需加强公司人才储备与培养工作,防止显现某些环节人员流淌后断层的现象 , 为公司内部晋升通道建设打好基础 ; 针对各级各类职工工作中存在的素养才能和专业才能进行调查分析并提出解决方案,供应对职工的聘请、录用、考核、培训、奖惩和晋升的判定依据,主动促进职工成长,防止显现岗位流淌太过频繁,影响工作的情形.4、在职工关系方面,需进一步丰富职工活动,2022 年办公室方案除定期组织会议、培训等活动外,将定期组织包馄饨、相关人员聚会等活动促进职工 相互沟通沟通,融洽职工相互关系 ; 企业文化建设这一块,重点放在打造团队凝聚力方面,尽量明白职工需求,发觉职工闪亮点,努力调动职工的主动性,提 高职工归属感.三
8、、2022 年工作方案： 1、工作目标(1) 行政工作方面做到有效提高工作效率和工作执行率,培养职工工作方案性和责任心,切实降低相关成本,表达治理效益,加强团队建设.(2) 人事工作方面做到中意岗位需求、保证人才储备、谨慎聘请;加强培养职工凝聚力与热诚度,完善公司内部晋升通道建设.(3) 后勤保证方面做到调动和配置最合理的后勤资源中意职工吃住、生产生活需求,并不断提高公司环境质量.2、重点工作的具体要求与实施保证可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_(1) 做到在保证各项工作任务完成的情形下,公司各项办公经费同比下降5个百分点 车辆费用、宽带、办公耗材等 ,行政执行检查完成率 100
9、%.实施保证：对各项办公经费预算及使用情形进行每月进行汇总分析,对各部门每周收发工作方案单,对比各项工作方案定期检查执行情形.(2) 做到在保证公司运营情形下,公司正式职工流淌率把握在 15%以下,职工续约留用率大于 90%,聘请职工方案完成率大于 85%,本部门人员流淌率把握在 5%以下,职工留用率大于 95%.实施保证：针对各岗位职工工作中存在的素养才能和专业才能进行调查分 析并制定岗位说明书,依据岗位说明书对相关岗位实行聘请、录用、考核、培 训、奖惩等治理措施 ; 加强企业文化建设,丰富职工活动,促进职工沟通沟通, 融洽相互关系,明白摸清职工需求,发觉和发扬职工闪亮点,调动职工主动性,提
10、高职工归属感与团队凝聚力 ; 做好人才储备与培养工作,主动促进职工成长,为公司内部晋升通道建设打好基础.(3) 做好车辆、选购、食堂、卫生、通讯、基本公共工程爱惜等治理工作.做到在中意公司各项后勤需求的情形下,全年食物中毒大事为零,食堂餐饮贴心牢靠,有效削减铺张,为职工供应优良工作、生活环境.实施保证：更新观念,增强部门全体人员服务熟识; 加强食堂卫生和买菜验收工作,做好每月、每周、每日的收支汇总,合理管控成本; 定期组织检查环境卫生,保证职工工作生活环境 ; 严格遵守相关选购制度,做到货比三家,保质保量,厉行节约 ; 做好驾驶员培训和相关监督工作,保证车辆安全行使,以安全、有效、节约为原就,
11、合理做好车辆调配工作,3、2022 年工作方案支配：1、在 2022 年度工作基础上,连续做好公司会议治理、活动治理、后勤治理、各类对外联系及接待等日常治理工作,做好各类统计报表工作.2、做好各级来文的收发登记、批办传阅和督办工作,做到有批复、有落实、有回复 ; 依据公司领导要求做好文件起草及总结、汇报和方案等撰写工作;准时与相关单位签订协议,保证公司运营.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、加强职工培训工作,依据公司训练培训等各项工作方案落实相应工作 ; 依据上级有关要求,组织相关人员参加培训及复训 ; 做好公司各类资证的换证审核工作.4、进一步做好人事治理及文件档案治理工作
12、; 标准来往文件的接收、发放、归档及档案的借阅等工作,做到便于查询、便于治理.5、进一步加强门卫人员治理,加强门卫卡口治理工作; 要求门卫人员在按要求做好监管工作的同时,提高服务熟识,提升企业形象.6、做好行政值班及各类节日期间的工作支配,确保公司运营安全.7、加强职业卫生治理,落实各项职业病防治工作,爱惜职工健康.8、加强制度治理,定期落实对制度标准执行情形的核查及治理工作.9、做好沟通和谐工作,做好公司领导交办的各项工作.新的一年已经来到, 2022 年的成败得失已是过往,办公室将针对2022 年工作中的亮点连续保持和加强,针对工作中不足将进行针对性的完善与改良,做好 2022 年度的行政后勤与人事工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载