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1、精品_精品资料_综合治理部 2022 年工作总结2022 年,是公司成立的第一年, 也是公司的第一个项目 - 富基世纪公园项目开发建设的第一年,综合治理部作为公司的一个重要职能部门,与富基,与世纪公园项目,共同起步,一起面 对,一同成长,经受了关键而具有意义的一年.一年来,在公司 领导的大力支持与各部门的积极协作下,综合治理部准时更新观念,连续改进工作方法, 积极协作, 突出工作重点, 充分发挥“组织、和谐、服务、治理”的职能作用,各项工作有序推动、成效明显.现将主要工作情形汇报如下： 一、 2022 年工作回忆（一）理清思路,理顺职责,明确内部分工公司成立之初, 百端待举. 综合治理部不断适
2、应公司进展需要,依据部门职责要求,适时调整各时期工作重点,加强内部管 理,改进工作思路,理顺职责分工,将综合治理部工作划分为行 政、人事、后勤保证三大块, 同时不断加强部门员工的业务培训, 增强团队与服务意识,工作稳中求细,逐步形成了“分工明确、 职责分明”的工作格局.（二）夯实治理,亲密协作,确保高效运转为仔细履行参谋、治理、服务等工作职责,强化自身建设, 规范内部治理,促进综合治理工作规范、有序进行.综合治理部扎实有效的开展各项基础治理工作.一是制定岗位职责, 明确岗位分工.二是不断改进工作流程,制定完善各项综合治理制度.三是立足本职,积极协作,树立高度的服务意识,并自觉的落实到各项工作的
3、细节之中.无论是业务主管,仍是一般员工,都能顾全大局, 亲密协作, 主动服务, 积极做好本职工作, 加班加点,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_任劳任怨, 兢兢业业, 对工作中显现的细节不到位等问题能准时相互指正.通过强化内部治理, 全面提高了工作水平和办事效率, 提升了全员分析解决问题的才能, 提高了综合服务与参谋和谐水平,为公司树立了良好的对内对形状象.（三）健全工作制度,着力规范工作程序为进一步促进工作向程序化、系统化、规范化的方向转变, 综合治理部不断规范工作的各个细节,着力规范各项工作程序, 牵头修订并出台了 湖南富基置业有限公司治理方法 、资产治理制度、公文治理方法
4、、车辆治理制度 、办公环境与秩序治理制度、宿舍治理方法 、新员工转正定级方法 、劳动纪律治理制度、人事档案治理规定 、培训治理制度 、新员工导师制度等规章制度,对综合治理部各项工作的各个环节,都 提出了明确的规定和要求,并适时组织进行制度学习, 促进制度的执行落实,进而促进各项常规性事务的规范、高效运转.同时,收集公司各部门制度,出台了湖南富基置业有限公司员工必读,内容涵盖公司企业文化、行政治理、人事治理、 财务治理、开发建设、营销品牌等制度,建立和健全了公司一整 套的工作程序和标准, 使员工在日常工作、 生活中都能做到有规可依、有规必依,确保公司的正常进展更加顺当和便畅.（四）连续培训,强化
5、考核,加强队伍建设公司的做大做强, 对公司全体员工和每一个岗位的要求也越来越高.为主动适应变革, 适应进展要求, 在公司的正确领导下, 综合治理部以“育人”为导向,坚持把连续学习、强化培训作为 一项重要的日常工作来抓.以工作促学习,以学习助工作,以培 训强团队,着力提高治理服务才能、综合和谐才能、文字处理能 力、督查督办才能、服务保证才能、开拓创新才能.同时,依据可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公司培训方案,强化业务学问和综合学问学习,定期组织员工学习,积极参与各种专题培训,相继开展了公司企业文化、合同法 律学问等学习和培训, 努力提高公司员工对公司的认同感以及处理详细事务的娴
6、熟水平,全力推动队伍建设.（五）环绕中心,扎实做好重点工作2022 年,综合治理部依据 “工作作风要细、 工作本事要硬、工作效率要高” 的总体要求, 有目标、有重点的开展了以下工作：员工聘请工作. 员工聘请工作是紧密协作项目开发建设进度需要来进行,面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大等重 重困难,综合治理部在人力资源上给与了准时、充分的保证.在 聘请的过程中,针对不同技术层面上的员工,实行了网络聘请、 人才市场聘请会、 大中专院校推介会、 同行引荐等不同的聘请方法, 目前公司共有员工 183 人,其中的产系统96 人,物业系统87 人,已完成公司人员定编的89.27% ,暂缺岗位主要是.公
7、文办理工作. 为提升办文水平, 提高参谋与智力服务质量,在办文办复方面,综合治理部坚持以“严谨、严密、严格”为准就,以“全中意、零失误”为标准,以“内容上求实、格式上求 严、文字上求精、篇幅上求简”为要求,站在全局高度,当“好 参谋”、提“好建议”、出“好文案”.并通过严把公文审核关、严把公文印制关、严把公文校对关,统一文件格式,严格公文收 发程序,进一步规范公文办理工作, 较好的完成了文件审核把关、会议记录纪要、材料撰写等工作.2022 年累计发文余次.资产治理工作. 作为公司的资产治理责任部门, 综合治理部不断的强化、细化资产治理工作. 建立并完善公司资产治理台帐, 公司全部购置的资产全部
8、粘贴资产实物卡和条形识别码, 做到账账相符,账实相符. 依据各部门资产使用现状及需求, 合理调配、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_处理各部门资产,防止资产闲置、重复购置现象发生.每季度组 织一次部门资产自查盘点,每半年组织一次公司资产盘点工作, 依据公司资产台账和财务资产明细账、资产实物卡对公司资产实物逐一进行清点.公司资产至今尚未显现较大事故.网络信息化建设.公司目前共配备运算机台,服务器台,打印机台,复印机台,传真机台,复印机台. 综合治理部克服人员短缺、网络资源不足的困难,准时保护,敏捷调配, 保证了公司全部运算机及服务器正常运行,完成了办公区域、营销区域的局域网和办公电
9、话、网络的搭建和调试、保护, 保证公司电话、网络畅通.确保明源销售系统运行,完成电话录 音设备的安装调试,保证营销中心的正常运转.后勤服务工作.后勤服务工作包括了食堂、宿舍两方面,这也是与员工息息相关的两方面. 有力的后勤保证是生产经营活动顺当开展的顽强后盾.一年来,员工数量不断增长变化,食堂用 餐综合治理部做到提前规划、提前预备,以员工中意为标准,在保证质量基础上按时供应一日三餐,常与食堂工作人员沟通, 了解员工对饮食方面的看法, 提出食堂餐饮改善建议, 对食堂电路、用水进行整改, 保证了员工正常就餐, 从原料选购的源头上着手, 严格掌握食堂费用支出, 选购价廉物美的菜肴, 努力使费用支出能
10、够得到很好的掌握. 员工宿舍装修完成后, 不断完善宿舍水电等配套设施, 准时配置床具等生活设施, 为员工宿舍楼安装热水器、洗衣机、空调等,配备特的的清洁员,逐步改善员工的生活休息环境, 努力为员工供应周到、 细致、爱护的后勤服务. 目前, 公司共有三栋职工宿舍（的产1 栋,物业 2 栋） ,住宿员工 112 人.车辆治理工作.目前,公司共租赁车辆12 辆,其中部门车可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_辆 8 辆,领导车辆 4 辆.在车辆有限、 人员紧急的情形下,未配备车辆的部门使用车辆,均由综合部统一支配,统一治理,统一 调配,优先支配领导、财务、营销用车.一切以项目开发建设为 首
11、务,科学合理的支配车辆行程,使车辆做到了高效率、高质量 运行.党、团、工会工作. 综合治理部紧紧环绕公司重点工作部署, 仔细做好党建、团建、工会组织等各项工作.8 月份,经星城镇党委实的考察后, 公司党支部正式成立, 这标志着望城县第一个楼盘经济企业党组织的成立.12 月 9 日,组织举办了“党旗在富基飘扬”主题活动,邀请星城镇党委书记高明、县委组织部贺 恒青、镇组织委员朱红胜为公司员工讲授党课,同时组织公司全体党员参观了靖港古镇.月, 经批准,公司成立了工会.综合治理部充分发挥工会职能作用,切实为员工办实事、办好事,留意听取员工在工作、 生活方面的看法和要求, 积极向公司反映, 做好员工慰问
12、工作, 表达工会组织的一份关爱之情, 对患病住院员工、丧亲员工家庭准时进行慰问, 组织员工全员年度体检工作, 开展多种形式的文体活动,成立公司篮球队, 组织与合作单位进行了多场篮球竞赛, 4 月 14 日,青海玉树的震发生后,快速组织开展“情系玉树、 抗震救灾” 募捐活动, 广大员工充分发扬 “一方有难,八方支援”的精神,积极响应公司号召,解囊相助表达对灾区人民的支持,短短一天之内,共收到捐款人民币元.成果属于过去, 回首过去的辉煌我们更应当从中找出自己的不足, 10 年综合治理部仍存在以下几个方面的问题：1、责任意识有待加强,对部分关系到员工切身利益的工作进展滞后,如员工转正问题、员工宿舍空调安装问题等.2、团队意识差.个别同志团队意识薄弱,大局意识不强,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_整体协作意识差,在工作中相互协作、支持不够.3、队伍素养参差不齐,个别同志岗位职能认知与自身定位存在差距,人员囿于事务,困于杂务,工作难以深化.4、综合治理水平与公司运作要求存在较大差距.5、工作思路有待进一步拓宽.6、细节意识和综合服务意识仍需强化.总结过去展望将来, 信任新的一年里, 综合治理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原就,团结一心、全心全意以公 司进展为己任、 以员工中意为目标, 在公司领导正确领导下肯定能够开创富基的美好明天；可编辑资料 - - - 欢迎下载