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1、综合治理部年度工作总结范文今年,综合治理部紧紧环绕集团公司开展的“强化治理、提高效益”活动和“四化一中心”工作,内练本事,外树形象,不断提升工 作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和制造性,充分发挥了 综合部“参谋、组织、和谐、服务”的职能作用,现将主要工作情形 汇报如下：一、工作回忆 一 强化自身建设,规范内务治理,促进综合部工作规范有序运转；自 7 月 6 日公司成立以来,公司综合部第一在制度建设上下功夫,仔细抓好内务治理,提高内务治理水平；一是建立了公司综合 部内部治理制度,包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度,来 客接待、设备购置等实行归口治理,严格推行来客用餐申请单、用车 申请
2、单、电话办公费定额治理制度等,着力压缩了公务开支,节支效 果比较明显；二是不断加强自身队伍建设；做好综合治理部工作,必 必要有较高的政治理论素养和分析解决问题的才能；全体综合部人员通过各种途径仔细学习dxp 理论、jzm 文选及 xx 届五中、六中全会精神,使政治理论水平、业务素养和工作才能不断得到提高; 三是树立高度的服务意识, 并自觉地落实到各项工作的细节之中； 全综合部人员无论是干部、 一般员工仍是暂时工, 都能顾全大局、 听从大局、服务大局,工作上常常加班加点,任劳任怨,兢兢业业,为做好全公司服务工作奠定了基础；二 对内对外加强调查讨论,做好领导参谋,准时为领导决策供应信息服务；环绕公
3、司中心工作,加强了对内对外的调查讨论,对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口, 高度关注政策走势, 敏锐捕获信息,善于抢抓机遇,有力推动了核准工作、电力业务许可证办理、电 价批复等工作的进展 ; 对内以合理化建议征集、讨论审批和认定为重点,在关系公司和员工利益的重大问题上, 综合整理分析后提出了大量建设性看法和建议； * 年整合汇报公司合理化建议 30 余条,内容涉及到公司经营治理、 合理降低工程造价、 提高工程科技环保水公平方面内容,在施工方案、 设备技术、治理制度和部室治理方法等方面都提出了较为详实的改进方法和措施, 符合客观实际,可操作性强,通过合理化建议实施后的效益认定, 估计可节省
4、工程资金 XX余万元；对公司下一步工作将会起到积极的促进作用；三 “四大沟通和谐”工作,营造了良好内外部工作环保,为工程建设扬帆引航综合部是承上启下、联系左右、和谐内外、沟通四方的枢纽,综合部工作无小事, 事事到处都代表着公司的形象； 公司始终把加强综合和谐作为发挥综合部职能的关键点来抓, 切实加强了“四大沟通和谐”工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的 工作沟通和和谐, 准时明白上级工作动态和要求, 学习借鉴各兄弟单位的先进体会,积极争取、融合各方面有力因素为工程建设服务; 二是加强公司与各部室之间的沟通和谐； 逐步规范了周例会、 总经理办公会制度, 通过推行督查督办制度,
5、对公司布置的重点工作加强跟踪和谐、催办、反馈,确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有 反馈,形成督查督办闭环治理; 三是加强各部室之间的和谐；积极化解冲突,形成合力,营造团结向上的工作氛围,使得各部门的职能得 到充分的发挥 ; 四是重点加强了与地方农事关系的沟通和谐；积极与市土地治理局、 镇政府及各个村支部联系, 促使工程征租地工作顺当进行；仅工程大件组合场、备品存放场问题,通过与环保公司谈判, 节省用地 80 余亩; 同时,协作泰安供电公司、 山东送变电公司积极与地方 12 个村庄就线路施工问题沟通商谈,为工程按期投产发电争取了珍贵时间； 四 “两个结合”,进一步强化了服务意识,提高了服
6、务水平坚持把提高服务水平作为一项常常性的工作来抓,在后勤保证 服务方面坚持做到“两个结合”：一是全面服务与重点服务相结合； 在为干部员工供应优良的工作环保和生活环保, 搞好全面服务的基础上,重点保证对公司领导的服务,解除领导后顾之忧,让领导全身心 投入工作 ; 二是对内服务与对外接待相结合；对内服务员工,不断改善服务质量、提高服务水平；全面做好档案治理工作,对图纸、设备资料及与施工单位、监理外来文件分类治理,为员工查阅供应便利; 全面搞好车辆调度与治理、 就餐支配、 公文起草、收发、传阅等事项, 逐步规范了治理程序 ; 对外高质量、高水平的做好对外接待工作；特殊是去年至今,综合部全面参加负责了
7、集团公司周总、朱总、李总、刘总、陈总、郭组长等领导先后来工地视察的接待服务工作,圆满完成了接待任务,得到集团公司领导的一样确定和颂扬；总之,我们在过去的工作中取得了一些成果,但作为一个“年轻”的公司,与集团公司要求相比,与兄弟单位相比,仍存在一些不 足,主要表现在：一是内部治理有待进一步加强; 二是信息调研有待进一步提高 ; 三是办公室人员全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增强；我们决心在今后的工作中, 连续戒骄戒躁, 发扬团结务实、开拓进取的精神, 为把我公司综合部工作不断推向新水平而努力奋斗.二、下一年工作思路公司综合部将根据“工作作风要细、工作本事要硬、工作效率要高”的总体要求,在抓
8、好日常工作的同时,有目标、有重点地开展好以下工作：一是做公司部室的好榜样；进一步加快办事节奏,提高办事效率；真正做到特事特办、急事急办、该答复的事准时答复,进一步改善服务态度,提高服务质量；二是进一步提升工作价值,当好参谋助手；增强工作策划意识、提高策划才能, 对于关系公司进展和稳固的重要问题积极摸索、大胆进言、主动出谋划策,抓好督查督办工作,抓好落实,发挥好参谋助 手作用；三是进一步提高以文辅政的才能；不断提高文字综合水平,加强对公司领导班子意图的明白和把握,不断提炼、充实、系统归纳, 更好的承载领导的治理思想, 促使公司治理理念、 治理思路更加明确；四是要积极推行目标治理；进一步规范、细化治理工作,提高 有效性；要逐步实施目标治理,确定赶超目标,实行有效措施,加强 对目标制订、 实施过程和执行结果的评估考核, 将工作成果与个人收益挂钩,不断提高工作标准和治理水平；五是要努力做好各项后勤服务工作；加强对公司各种物品的科学规范治理 ; 加大对办公费用使用的掌握力度,严格使用程序,确保公司全年工作目标的实现；