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1、项目监理部基本作业程序框图福州市轨道交通1号线工程项目施工监理第 6 合同段（车辆基地、停车场工程）项目监理部基本作业程序框图北京铁建工程监理有限公司福州市轨道交通一号线车辆基地停车场工程项目监理部2011年5月47 / 52目 录一、监理工作总流程框图（框图1）.1二、监理工作流程详图（框图2）.2三、项目监理部贯标程序说明.4 （一）施工准备阶段.4 （二）施工阶段.4 （三）保修阶段.6四、项目监理部施工阶段监理程序框图目录.7 （一）进度控制程序框图.7 1、准备阶段流程框图（见框图1.8 2、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）.9 3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框
2、图3）.10 4、分项进度计划审批工作流程（见框图4）.11 5、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）.12 （二）质量控制程序框图131. 施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）.142. 材料控制工作流程框图（见框图2）.153. 测量控制监理工作流程框图（见框图3）.164. 试验控制监理工作流程框图（见框图4）.175. 分项工程开工审批程序框图（见框图5）.186. 审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）.197. 分包单位资格审查程序框图（见框图7）.208. 隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）.219. 工序验收程序框图（见框图9）.2210. 分项工
3、程验收流程框图（见框图10）.2311. 分部工程质量验收程序框图（见框图11）2412. 单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）2513. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）.2614. 质量事故工作流程框图（见框图14）.27 （三）造价控制程序.28 1、施工阶段计量支付工作流程框图（见框图1）.29 2、费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图2）.30 3、变更设计程序图（见框图3）.31 （四）合同管理程序.321、合同管理监理工作程序总图（见框图1）.332、监理工作总流程框图（见框图2）353、工程变更工作流程框图（见框图3）.364、工程延期工作流程框图（见框图4
4、）375、费用索赔工作流程框图（见框图5）.386、违约事件处理程序框图（见框图6）397、合同争议的调解程序框图 （见框图7）.40 （五）信息管理流程图.41 （六）工作协调管理工程例会纪要签发程序框图42 （七）安全管理监理工作程序框图.43 1、工程建设安全生产监控框图（见框图1）.44 2、施工安全生产管理基本程序框图（见框图2）.45 3、施工安全监控程序框图（见框图3）.46 （八）环境保护和水土保持的程序框图.47一、监理工作总流程框图（框图1）签订委托监理合同施工准备阶段的监理施工阶段的监理工程保修期的监理二、监理工作流程详图（框图2）签订监理合同，接受项目监理委托任务向建设
5、单位发进场函，公司总经理向总监理工程师发授权书保修期阶段的监理工作：1.督促施工单位返工；2.公司技术部组织定期对工程进行回访组建项目监理部进驻施工现场施工准备阶段的监理工作：1.编制监理人员职责及分工；2.编制配备监理设施和设备的计划；3.审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；4.熟悉施工承包合同及委托监理合同； 5.编制项目监理规划和监理实施细则；6.审查施工单位报送的施工组织设计(施工方案)；7.查验施工测量放线成果；8.参加第一次工地例会；9.召开监理交底会议，公布监理规划；10.检查承包单位进场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质；11.督促检查承包方
6、质量保证体系的符合性和有效性；12.核查开工条件。向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部，向建设单位发退场函编写监理工作总结，整理归档监理资料签发竣工移交证书 参加工程项目验收，直至合格工程竣工，监理组织预验收，提出工程质量评估报告每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价施工阶段的监理工作:组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。 工作协调信息管理合同管理安全管理质量控制造价控制进度控制1. 监理机构内部协调2. 监理与建设单位之间协调3. 监理与设计方之间协调4. 监理与承包方之间协调5. 承包单位之间协调1 及时收集
7、、整理各类信息2 定期召开监理例会沟通，及时反馈信息。3 向建设单位提供监理月报、专题报告和备忘录、监理通知等，4 参加各种形式的会议收集有关信息1 熟悉合同条款2 固定专人管理3 合同内容分解4 制定处理程序5 对照合同检查、跟踪管理6协调合同纠纷1. 对设计的整体安全进行评估2. 审查施工组织安全内容，提出建议3. 严格过程检查，把住验收关4. 发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令5. 把安全问题列入监理例会重要议事议程1检查签证隐蔽工程2检查确认工地材料、设备及施工方法3检查施工过程工程质量4对关键工序、工艺旁站监理5参加评检创优活动6参加工程质量事故处理1. 参与审查年、季施工计
8、划2. 核实签认验工计价3. 参与审批变更设计4. 审核不可预见费用5. 协调索赔处理三、项目监理部贯标程序说明（一）施工准备阶段1、向业主呈送项目监理部进驻现场通知函(包括总监授权书、公司有关部门及项目所属技术部/监理部的电话、传真和电子邮件地址等);2、组建监理机构进驻现场：填写员工基本情况表（京铁监表CX08-1A）、项目监理部人员台账（京铁监表CX08-3A）、员工培训登记表（京铁监表CX08-4A）、技术经济人员台账（京铁监表CX08-5A）；3、在项目监理部进场后一个月内，总监填写监理项目开工备案登记表（京铁监表CX02-4A）；4、配备监理设施与设备：填写顾客财产清单、检验工具和
9、测量设备台账（京铁监表CX02-6A）、 检验工具和测量设备总表 （京铁监表CX02-7A），报废时填写报废申请表；5、熟悉合同文件：填写顾客文件验证记录（京铁监表CX01-7A）；6、编制监理规划：填写监理规划审批表（京铁监表CX02-3A）； 7、编制监理细则；8、项目监理部职责上墙。（二）施工阶段1、收发文件填写收/发文登记表，A、B、C、D类文件分别编制文件控制清单，文件修改、作废时填写文件修改记录（暨修改通知单）、作废文件（及记录）处置单（京铁监表CX01-3A）；公文和文档归档时应填写公文归档文件目录（京铁监表CX02-1A）；监理项目结束后，A、B、C类文件移交所属部门填写（公文
10、）档案交接登记簿（京铁监表CX01-6A），D类文件与监理质量记录移交公司档案室时填写（监理）档案交接登记簿；2、参加公司管理评审会议；3、项目总监定期对聘用人员进行考评，填写项目监理人员考核表 （京铁监表CX08-2A），项目竣工后，对聘用人员进行鉴定。4、根据需要建立旁站监理台账、变更设计台账、见证取样台账、进场材料报验台账、隐蔽工程验收台账等台账；5、项目监理部每月由总监组织对监理工作小结，编制监理月报，并审批后分送顾客、所属技术部；由总监主持，按照本部年度检查计划的安排，每两个月对项目进行一次检查评定，采用项目监理部检查评分表（京铁监表CX12）进行自查自评；每年12月份，由技术部负责
11、对项目进行考核；6、监理工程师和总监对有关报验单进行签认，当所持有的证据不足以支持签认，但遇有紧急及例外情况要求即时放行时，在满足条件的情况下，可采用紧急放行批准记录（京铁监表CX12-2A）；7、对项目进行顾客意见调查，填写监理工作质量调查表（京铁监表CX02-8A），顾客意见及投诉处理记录表（京铁监表CX02-12A），每个项目至少进行一次；8、项目有重大活动时，总监应及时向业主了解情况和要求，并告知部门领导；9、技术部负责对合作意向单位进行考察，填写合作单位考察记录 （京铁监表CX02-9A），并负责与合作单位进行合作合同/协议谈判，起草合作合同/协议，填写合作合同评审记录，合同履行结束
12、后，项目监理部对合作单位进行评价，提出评价意见，填写合作单位评价记录（京铁监表CX02-9A），技术部应建立合作单位记录，填写合作单位名单（京铁监表CX02-10A）；10、总监参加内审前首次会议，提交审核，并对内审中的不合格项按有关程序进行纠正；11、技术部负责对项目监理部服务严重不合格品进行评审和制订处置办法，并对本部发出的处置通知单（京铁监表CX16-2A）进行验证，对本部的不合格品进行记录（监理不合格品记录（京铁监表CX16-1A）；12、项目监理部总监负责本项目纠正措施的制订和执行，填写纠正措施记录表（京铁监表CX17-1A）；13、项目总监负责组织本项目预防措施的制订和实施，填写预
13、防措施表；14、工程竣工后一个月内，总监对该项目基本情况进行评价，填写监理项目竣工备案登记表（京铁监表CX02-5A）。（三）保修阶段1、项目部撤场时，应向业主呈送项目监理部撤离现场通知函，明确监理保修期限和保修期内的联系人、联系方式四、项目监理部施工阶段监理程序框图目录（一）进度控制程序框图1、准备阶段流程框图（见框图1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）4、分项进度计划审批工作流程（见框图4）5、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）框图1 准备阶段流程框图组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理
14、交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系框图2 施工阶段进度控制工作流程框图确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划框图3 总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实
15、施建设单位备案不同意不同意同意同意框图4 分项进度计划审批工作流程框图承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意框图5 工程延期及工程延误的处理程序框图承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意通报建设单位总监理工程师审查同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：1、 施工合同中的有关规定2、 工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、 对工期影响的量化
16、程度监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理（二）质量控制程序框图1. 施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）2. 材料控制工作流程框图（见框图2）3. 测量控制监理工作流程框图（见框图3）4. 试验控制监理工作流程框图（见框图4）5. 分项工程开工审批程序框图（见框图5）6. 审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）7. 分包单位资格审查程序框图（见框图7）8. 隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）9. 工序验收程序框图（见框图9）10. 分项工程验收流程框图（见框图10）11. 分部工程
17、质量验收程序框图（见框图11）12. 单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）13. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）14. 质量事故工作流程框图（见框图14）框图1 施工阶段质量控制工作流程框图分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收框图2 材料控制工作流程框图承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用
18、过程检查指令或撤销审批框图3 测量控制监理工作流程框图承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量框图4 试验控制监理工作流程框图随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果框图5 分项工程开工审批程序框图 开工准备材料准备机械准备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开否是框图6 审查施
19、工组织设计（方案）的监理工作程序框图 承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表 审查内容：1 三控目标是否满足合同要求；2 场地布置，文明施工；3 是否符合强制性标准，环保水保要求；4 施工方案、方法、工艺；5 机械设备、劳力；6 质量管理体系；7 安全、消防措施；8 签认手续完善、合法。修改再报总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意审查结果同意 报送建设单位总监审查批准承包单位执行注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。框图7 分包单位资格审查程序框图承包单位向监理部报送分包单位资格报审表合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、
20、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。另选分包单位不同意审核内容总监理工程师审核同意签订分包合同分包单位进场施工框图8 隐蔽工程检查验收程序框图隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表整改不合格专业监理工程师对工程报验申请表进行审查有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格合格监理工程师会同各方到现场检查、核实同意验收并签认框图9 工序验收程序工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是框图10 分项工程验收流程图分项工程完工承包单位自检合格
21、否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是 框图11 分部工程质量验收程序框图分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格由监理部组织有关监理人员审核，对质量验收评定表进行内、外业验收整改不合格质量保证资料检查现场检查合格签认分部工程质量验收表表框图12 单位工程竣工预验收程序框图单位工程所含各分项分部工程全部完成 承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核不合格限期整改不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查合格总监签发工程竣工初验报
22、审表承包单位向建设单位申请竣工验收框图13 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图需要返工处理或加固补强的质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令， 承包单位整改总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令， 调查事故承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位按要求整改监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件总监组织研究审查处理方案，报建设方审批符合要求总监签发复工令总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴
23、定和验收总监写出质量事故处理报告报建设单位框图14 质量事故工作流程框图质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验 证资料整理保存完善方案否否（三）造价控制程序 1、施工阶段计量支付工作流程框图（见框图1）2、费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图2）3、变更设计程序图（见框图3）框图1 施工阶段计量支付工作流程框图分项、分部工程已经监理验收签认承包单位进行月计量承包进行单位分项完工计量承包单位进行月度计量汇总监理部审核、建设单位审定承包单位填报工程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建设单位审核支付申请建设单
24、位 支 付 工 程 款框图2 费用索赔与反索赔的处理程序图承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告 总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料承包单位向监理部提交费用索赔申请表1 给承包单位造成直接经济损失2非承包单位的责任发生的3按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料不符合条件条件总监初审费用索赔是否符合规定条件总监确定费用索赔额度，与甲乙方协商总监签署费用索赔审批表补充详细资料条件索赔终结，建设单位支付索赔费用注：1、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。2、建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理。框图3 变更设计程序图提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审
25、查按批准的设计文件实施监理提交原设计单位研究总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议（四）合同管理程序1、合同管理监理工作程序总图（见框图1）2、监理工作总流程框图（见框图2）3、工程变更工作流程框图（见框图3）4、工程延期工作流程框图（见框图4）5、费用索赔工作流程框图（见框图5）6、违约事件处理程序框图（见框图6）7、合同争议的调解程序框图 （见框图7）框图1 合同管理监理工作程序总图签订监理合同，接受项目监理委托任务公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”组建项目总监办进驻施工现场施工准备阶段的监理工作：1. 审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；2. 研究施工承包合
26、同及委托监理合同；3. 检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质；4. 审查施工组织设计；5. 督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；6. 审查测量资料；7. 编制项目监理规划，报请公司批准；8. 召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则：9. 审批单位工程开工报告。进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料 每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价施工阶段的监理工作:组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量
27、检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告 工作协调信息管理合同管理安全管理质量控制进度控制造价控制6. 监理机构内部协调7. 监理与建设单位之间协调8. 监理与设计方之间协调9. 监理与承包方之间协调10. 承包单位之间协调5 及时收集、整理各类信息6 定期召开监理例会沟通，及时反馈信息。7 向建设单位提供监理月报、专题报告和备忘录、监理通知等，8 参加各种形式的会议收集有关信息1 熟悉合同条款2 固定专人管理3 合同内容分解4 制定处理程序5 对照合同检查、跟踪管理6协调合同纠纷6. 对设计的整体安全进行评估7. 审查施工组织安全内容
28、，提出建议8. 严格过程检查，把住验收关9. 发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令10. 把安全问题列入监理例会重要议事议程1检查签证隐蔽工程2检查确认工地材料、设备及施工方法3检查施工过程工程质量4对关键工序、工艺旁站监理5参加评检创优活动6参加工程质量事故处理6. 参与审查年、季施工计划7. 核实签认验工计价8. 参与审批变更设计9. 审核不可预见费用10. 协调索赔处理框图2 监理工作总流程框图签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发竣工移交证书监理资料归档编写监理工作总结框图
29、3 工程变更工作流程框图工程变更提出报建设单位批准签发工程变更通知监督变更费用申请受理变更费用申请进行变更费用评估协商变更费用签发工程变更令办理变更费用支付框图4 工程延期工作流程框图承包单位监理工程师报告延期事件发生现场查看并开始记录提交工程延期意向报告受理延期意向报告签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料评估延期受理延期申请报告提交延期申请报告评估延期提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发工程延期审批表框图5 费用索赔工作流程框图承包单位监理工程师费用事件发生提交索赔意向报告受理索赔意向书现场查看并开始记录签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料受理索赔申请报告提交索赔申请报告评
30、估索赔提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发工程索赔审批表框图6 违约事件处理程序框图 违约事件发生受损方提出申诉报告监理调查、确立违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的损失监理工程师与当事双方协商总监签发凭证框图7 合同争议的调解程序框图达成一致未达成一致争议发生争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请监理了解情况，进行调解和取证合同争议解决总监在合同规定时间内提出处理意见监理向仲裁机关或法院提供有关证据监理及时与争议双方磋商监理部提出调解方案，总监进行争议调解向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉规定期限内未提出不同意见，争议双方必须执行。同意不同意（五）信息管理流程图建设指挥部
31、专家顾问组项目经理部监理部监理组（六）工作协调管理工程例会纪要签发程序框图符合专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参加指定有关人员记录并拟定纪要文稿专业监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见修改监理部签章行文发送不符合（七）安全管理监理工作程序框图1、工程建设安全生产监控框图（见框图1）2、施工安全生产管理基本程序框图（见框图2）3、施工安全监控程序框图（见框图3）框图1 工程建设安全生产监控框图（执行建设工程安全生产管理条例）1. 安全组织体系2. 安全人员执证上岗情况3. 安全生产责任制落实情况4. 国家相关法规及工程建设强制性标准执行情况审查承包单位安全生产方案（施组）分专
32、业审查，总监理工程师汇总签注意见审查重点安全生产过程控制建立监理人员安全生产监控责任制发现安全事故隐患下令整改，严重时下暂停施工令施工单位拒不整改或不停止施工，及时向主管部门报告监理人员根据分管工程实际编制工程安全生产监控实施细则，报总监理工程师批准后执行1. 工程安全生产特点2. 安全控制重点3. 安全控制工作流程4. 安全控制要点、目标及监控要点5. 安全监理工作方法及措施编制要点框图2 施工安全生产监理基本程序框图安全生产领导小组一般人员40学时安全教育计划管理人员120学时1 施工安全生产教育制度；2 施工安全生产技术措施交底制度；3 施工安全生产检查制度；4 施工安全生产奖惩制度；5
33、 施工安全生产例会制度；6 安全事故报告及处理制度。建立安全管理制度事故处理组织管理总结提高防止再发生框图3 施工安全监控程序框图施工单位编制施工安全组织设计监理审查修改再报1. 安全保证体系是否健全2. 安全管理人员是否持证上岗3. 安全措施是否符合实际并切实可行审查内容不符合要求施工单位组织实施，专业监理工程师监督检查专业监理工程师编制建立实时方案报总监批准1. 人的不安全行为2. 机械的不安全状态3. 施工用料（爆炸品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架）安全4. 施工方法（带电作业、高空作业）是否符合要求5. 施工用电安全情况6. 不良地质对安全的影响7. 其他不安全行为检查内容符合要求不
34、符合要求继续施工1.责令立即进行整改2.紧急情况总监先下停工令后报建设单位3.安全隐患消除并经监理确认后方可恢复施工 （八）环境保护和水土保持的程序框图承包单位编制环境保护和水土保持施工措施监理工程师审查承包单位按批准的环境保护和水土保持施工措施组织实施环保监理工程师对实施情况是否符合设计文件及合同要求进行检查1.是否符合国家有关政策2.是否符合设计文件和合同要求3.是否符合现场实际并切实可行1.设计措施是否到位、合理并便于施工2.承包人水保、环保体系建立和运行情况是否符合要求3. 承包人废水、弃碴、泥浆、垃圾排放和植被恢复情况继续施工责令整改向建设单位报告请求变更设计符合不符合施工原因设计原因审查内容检查内容容