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1、精品_精品资料_交接班制度第一章总就第一条 为了保护正常的生产秩序,保证生产安全经济运行,防止因交接班不清而造成设备和系统的担心全因素,特制定本制度.其次条本制度规定了运行值班人员交接班原就,交接班留意事项.本制度适用于本厂运行值班人员交接班工作.其次章交接班应遵循的原就第三条值班人员应按“运行人员轮值表”值班,不得任意调换班次,也不得连值两班.如有特殊情形换班,需事先经分场领导同意, 并通知双方班长知晓,个人无权私自换班.第四条交接班双方应本着“交班要清、接班要严”的原就,仔细进行.第五条交班人员在交班前30分钟内一般不进行重大操作和办理工作票手续,并要做好以下交班预备工作：1、全面巡察,检
2、查所管辖的设备,系统有无不正常现象及安全措施等.2、技术记录安全精确,字迹清晰,说明问题.3、整理好保管的备品、备件、工具和技术文件等.4、做好现场和设备的清洁卫生工作.第六条接班人员应提前30分钟进入现场,然后按各可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_自的岗位职责分别进行以下接班前的预备工作.1查看前几值的运行日志,值班记录簿和有关技术记录,明白设备存在的缺陷和设备运行情形.2向交班人员明白设备运行、检修和试验情形.3检查分管的运行设备,备用设备及照明是否处于良好的运行状态和具备良好的备用条件（特殊时对设备、系统的操作、检修及复原情形,阀门系统等隔离点要搞清晰）.4分工检查的所属工
3、具、器具（包括安全工具） ,备品、外表以及图纸资料、记录簿等是否完整无缺,现场设备是否干净.5明白上级和本厂所布置的有关文件、命令、指示等.6听取本值班长布置接班后的工作支配,正点交接班.第三章交接班留意事项第七条接班人员未按时到达现场,无人接班时,交班人员直至有人接班,并办好交接手续后方可离开现场.第八条以下情形暂不进行交接班：1、连续操作未告一段落.2、正在处理事故.3、设备发生反常,威逼人身和设备的安全尚未查清原因.4、接班岗位及人员未到齐.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_必要时,接班班长可请示生产副厂长或总工程师后决定.第九条在交接班过程中如发生事故或有重大操作,应立刻
4、停止交接班,由交班人员人员负责处理,此时接班人员可进行帮助,但应在交接班班长同意指挥下进行.待事故处理完毕,或重大操作搞一段落后,方可进行交接班工作.第十条遇有所管辖范畴内的设备、场的不干净,设备有反常情形,运行不正常,记录报表不全或不清,工具、仪器丢失不明等不得交接班,交班人员经接班人员提出后应立刻改正,直至分清责任,记录在案,方可进行交接班,特殊情形应双方交接班长与值长协商解决.第十一条 交班人员发觉接班人员有酗酒或神智不清时,不得交班,并应准时向班长汇报,由其向接班班长提出另换人员接班,否就,应逐级向上汇报解决.第十二条交班人员交班后,由班长召开班会后,总结本班安全运行情形和存在问题,夸
5、奖好人好事,提出改进看法.如有担心全情形时,就由班长组织开会调查,分析找出缘由,订出措施,以利吸取教训（重大反常情形由分场及安监部门和厂部组织） .第十三条值长在正点接班非常钟后,用调度电话分别听取各值班长的工作汇报,并布置本值的有关工作,操作事项,事故预想等.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第四章交接班双方的责任划分第十四条交班人员应交待上级下达的命令,布置下一班应完成的任务和本班运行中已发觉的反常情形.交待不清或未交待、未记录（包括记录不清）神智错误,就应负交待不清的责任,由此引起的后果概由交班人员负责.第十五条接班时,由于接班人员工作不仔细细致,未能检查出设备缺陷、反常情形及其他问题,在接班后,设备运行发生问题,就由接班人员负责.第十六条当交接双方对运行情形交接清晰并签字后,交班人员即可退显现场.交接班人员未进行交接班签字手 续,交班人员不得离开各自的工作岗位.第五章附就第十七条本制度由生技科负责说明.第十八条本制度自发布之日起实施.可编辑资料 - - - 欢迎下载