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1、精品_精品资料_2022 春资源与运营治理期末复习、1. 最近,张美参与了一家公司的面试.面试时聘请经理依据事先 预备好的面试卷纲问了他一系列与工作相关的问题.张美参与的这次面试属于 B 面试. B结构化2. 关于现金的说法正确选项 A .A现金是指库存的现款3. 不同的成本运算模式适用于不同类型的公司.适合使用工程成本模式的是 A 公司. A 询问4. 库存一般可分为有效库存和非有效库存,属于有效库存的是A .A符合客户需要的产品5. 支出 成本有三种形式,混合成本是指 C 的成本. C价值在肯定时间范畴内表达6. 不属于企业四大会计种类的是 B .B运营会计7. 依据我国安全生产法的规定,
2、 D 是安全生产的第一责任者.D 企业法定代表人8. 为了防止安全和健康事故,假如的板潮湿,把其擦干而不是使用“的板潮湿”的标语.这属于预防事故的 B 原就. B解决风险的起源9. 关于全面生产设备治理 TPM 的要素说法不正确选项 C .C TPM 只涉及全表达场工人10. 新上岗的员工必需进行不少于 C 的三级安全训练,经考试合格后方可安排工作.C三天11. 系统治理包含五要素,其中“认定和满意客户的要求、完善质量政策、组织人们参与、促使改进、审核质量”属于这五个方面中的 C .C提高质量12李总在一家国企工作,她负责的工程最近完工了,此时她除了应当进行工程验收,仍应当做出 A .A 工程
3、报告13. 赵经理在日常工作中常常会遇到很多方面的问题, C本身就是一个问题C治理者14. 不属于质量三个要点的是 C .C物理标准15. 为明白决掌握过程中自然偏差是否可接受的问题,操作治理员需要对过程设置上界和下界.这些上界和下界是操作可以接受韵数值范畴,被称作C .C容错范畴16大多数工程需进行 PCT 测试. PCT 测试中的 P 代表 A.A绩效17. 合理的目标需满意SMART 原就.不属于 SMART 原就的是 D .D目标是宏大的18. 头脑风暴法是一种很好的查找解决方案的方法,在运用头脑JxL 暴法时不需要遵循的原就是 A .A 准时反馈19从“团队的文化和结构、资源配置的成
4、效、技能、供应服务的质量以及在客户中的声誉”的角度对一个团队进行SWOT 分析,可以分析出这个团队的 B .B优势和劣势20. 可能导致公司发生变革的因素统称为PESTLE 因素,其中“国家为振兴造船业作出规划,很多造船企业依据规划进行改革”是导致公司变革的 A 因素. A政治21. 运营治理争论的主要对象是（C） C. 产品的生产过程和服务的供应过程22. 以下关于运营治理的论述,哪哪一项错误的（A ） A. 运营治理的目标仅仅是满意社会对产品和服务的需要23. 第一次将战略分析的重点由企业转向了行业,强调企业外部环境,特殊是行业特点和结构因素对企业投资收益率的影响的战略理论学派是 C C.
5、 定位学派24. 一种基于时间的生产方式是（B ） B. 准时生产25. 要求企业将顾客需求、成本、速度、质量统一起来并结合柔性生产供应具有竞争力的产品或服务的运营战略是（A ） A. 顾客导向战略26. 适合于具有雄厚资金实力和技术实力的大型企业的新产品开发方式是（A） A. 独立争论开 发27. 价值工程的根本思想是（ D ） D. 以最低成本满意需求28. 产品与服务设计的总体目的是（ B）B. 为了在满意顾客需求的前提下制造令人中意的利润29. 以用户与消费者的需求作为新产品与服务设计的主要或唯独基础的产品设计战略是A ） A. 市场拉动战略30. 一般来说,一项可能胜利的新产品构思需
6、要满意内外两方面因素要求：一是构思是否具有市场潜力.二是（ D ） D. 本企业的内部条件是否适合开发这种产品31. 初步产品设计阶段的主要任务是 C C. 将选定的新产品构思,转换成为以文字,图表及模型描述的对产品的设计方案33. 以下关于模块化设计的错误说法是（C ） C. 模块化设计要求企业分别的设计每一个产品34 适用于非标准化产品或产量较小情形的工艺过程是（ B） B. 间歇型流程35 关于工程型流程的适用性,错误说法是（A ） A. 工程型流程一般适用于大批量产品的生产36 按定单生产的企业要解决的两个很重要的问题是：报价和（ B） B.交货时间37 纯服务行业的运营可选择（A ）
7、的生产方式 A. 按订单生产38. 能够增加价值的运作环节是（D）D. 设备和人力材料加工39. 进行市场需求猜测时,应重点考虑的得是（C）对市场需求的影响.C.市场环境因素40 评判企业治理好坏的指标不仅是成本和利润,更重要的是（D）. D.客户中意度41 客户治理是指获得顾客、保留顾客和（C） C.进展顾客42 要进行客户治理第一要确定一个打算（C）标准 C.客户结构43 实施客户治理的各种方法的核心是（B） B.如何区分想要与之建立一对一关系的目标客户44 建立和维系客户的关系,其基础是企业供应应客户的（A） A.价值45 对企业价值最大的客户组被称为（C） C.最具价值客户46 （ D
8、）是最有潜在价值企业互动形式之一,要将这种形式变成一种积极有益的双向对话.D. 投诉受理47 订货式生产方式是指企业主要依据（A）来打算产品的生产量A.订单合同48.采纳存货式生产方式的重点在于销售猜测的才能和（B） B.精确性49 查定生产才能的预备工作除了思想预备、组织预备仍包括（D）D. 资料预备50 企业扩大生产才能时,最主要的三个问题是保护生产才能的平稳、掌握扩大生产才能以及（A） A. 提高生产才能的途径51 反映设备时间上利用程度的时间利用指标,是以开动设备的有效台时数和（B）之比. B. 全部设备的有效台时数52 总体方案在编制决策中采纳的作图法,需要给定（A ）和所需的安全库
9、存量53 产品的预期的生产需求54 工程治理是（ C ）进展起来的治理新技术之一C. 其次次世界大战后55 以历史统计数据为依据,运用数学工具.找一个“基准年度”,排除通货膨胀的影响,经过适当的调整,形成成本估算值,这种工程方案的成本估量方法是（C）C. 因素估算法56 关键路线法和技术评审技术这两种方法的基本原理是以（B）为基础 B. 网络图57 网络图由活动、大事和（A）三部分组成A. 路径58.大量生产企业,可以利用（D）与在制品结存量进行比较,就能准时发觉各生产环节之间可能发生的脱节. D. 在制品定额59 全过程掌握的首要环节是（B） B. 生产前的掌握60 流水线生产条件下投入产出
10、进度掌握的主要任务是（B）B. 按节拍掌握日产量61（C）生产系统,就是当某个工作的完成一批工件的加工任务之后,就把这批工件“推”到下游工作的去.C. 推动式62 中级统计治理方法除了抽样调查法、抽样检验法包括（D）D. 试验方案法63（D）是质量治理的“归宿点”和起点D. 使用过程64（A ）强调为 80%的问题找出导致问题的几个关键因素（A ）A. 帕雷托分析法65 进行全面质量治理思想的训练时,应将（A ）放在首位 A. 满意顾客需求66（A ）适用于具有设计、生产 /安装和服务职能和过程的供方组织向其顾客供应质量保证A. ISO900167 现代物流治理更加强调（B）. B. 企业间的
11、合作68 以下不是企业做出外购决策的理由是：（C）. C. 转换成本69. ABC 法成本掌握的基本思路是以（A ）确定产品成本. A. 倒退法70 企业每年需要A 零件 1800 件,每次订购费用 100 元, A 零件的单价为 100 元,年保管费率为1%,在不答应缺货的情形下,最优经济批量为（B）件. B. 60071（D）治理在物流治理中处于核心位置.D. 成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_72 物流治理要求企业以（ B）的眼光对待外部的供应商、竞争者、顾客、社会等外部利益相关者. B. 合作73 一个有国际购买体会的企业最好直接选择（C）进行交易. C. 初级商74
12、 在答应缺货的经济批量模型中,经济批量就是使除（C）之外的三项费用总和最小的批量.C.商品购买成本75 物流系统设计的起点是（A）. A. 分析市场竞争环境76. 企业的价值只能通过获得、保持和进展有利可图的（A）来实现. A. 顾客关系77 有关人力资源治理与劳动人事治理区分的正确说法是：（ B）. A. 在治理内容上,人力资源治理以事为中心 B. 在治理层次上,人力资源治理的部门处于决策层 C. 在治理形式上,人力资源治理属于静态治理 D. 在治理方式上,人力资源治理主要实行制度掌握和物质勉励手段78 目标治理最重要的阶段是（ A）. A. 目标的设置79（D）行为的基本取向是“只有在我能
13、先满意别人的需求和情感时,我才能期望得到嘉奖”.D. 和谐型80（B）规定了为有效的承担该项工作所必需具备的起码条件.B. 工作规范81 企业价值评估最常用的方法是（C）.C. 收益贴现法82 以下不属于员工参与治理的是（D）. D. 人员甄选83 人员分析的目的是为了实现（A）. A. 工作与人员匹配84 在综合平稳计分法的指标体系中,市场份额属于（B）方面的指标. B. 顾客85 综合平稳计分体系的全部评判方法的因果关系最终都通向（A ）目标 A. 财务86.企业价值评估对象是企业资产集合体所具有的（C） C. 整体获利才能108哪一项不属于组织资源内容（C资源计划） 109 人们越来越多
14、的使用质量这个词,这是一种美学或道德评判,是带有（ A 主观）颜色的因素110 一个组织质量策略是依据标准开发产品满意客户需求,这话本身就包含了质量（C 重要性） 111 全面质量治理的关键概念和主题之一,满意内部和外部客户的需求和期望,就是全面质量治理的（D目的） 112 为了满意客户的需求 ,有一个很重要的部分就是（ A 跟踪查访客户是否真的感到中意） 113 质量 例 会 是 从 （ B 日 本 ） 兴 起 的 质 量 管 理 方 法114 为满意客户需要 ,要以采纳客户关系治理技术, 这是通过（ B 信息技术）应用满意客户需求115ISO9000 ： 2022 是一种基准 , 用以确定
15、一些（D 必需要做业务 ,以保证系统和过程是优质的116 功能指标是我们用以测量是否符合标准的尺度,通常表示为肯定的（C 数值）117 由 于激 烈的 竞争 和技 术的 日新 月异, 使（ A 不 断改 进） 构成 了现 代 组 织的 立足 之本118 要 想 整 理 现 有 过 程 或 设 计 一 个 新 过 程 , 最 好 采 用 绘 制 （ B 流 程 图 ） 技 术119 B 不间断 不属于激进式变革的特点 120 引发变革的缘由不包括 A 保护稳固的要求 121 面对变革 ,人们通常采纳的四种角色是 A 领导者、假装者、追随者、反对者 29 伊尔斯 .怀特提 出 变 革 应 对 周
16、期 正 确 顺 序 是 A 拒 绝 、 抵 制 、 愤 怒 责 备 、 接 受 、 探 究 、 融 合 122 D 使团队完全融入变革 可以减轻团队成员对变革的抵触心心情 123 A 向外部专家提出询问 不 属 于 变 革 六 个 环 节 内 容124 C 变 革 具 有 明 显 好 处 是 推 动 变 革 积 极 力 量领导是渐进125 柯 特 . 列 文 提 出 的 变 革 三 阶 段 模 型 的 正 确 顺 序 是 A 解 冻 、 变 革 、 再 冻 结 126 泰南鲍姆和施密特提出的领导风格模型为命令、说服、协商、参与、授权 127 A 坚持按原就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_
17、精品资料_87 在公司治理结构中处于核心位置的是（B）. B. 董事会88 以下国家中以家族监管型治理模式为主的是（A ）. A. 新加坡办事不属于128C提高产品质量变革的能力式变革的例子/可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_89 外部监管型公司治理模式的主要特点是（D）. D. 股东很少有积极性去监管经营者,“用脚投票”90 我国公司法规定,董事会可授权（C）在董事会休会期间代行董事会的部分职权.C. 董事长91（A ）是企业在科学的生产经营猜测和决策的基础上,用数量、金额的形式来反映企业经营策略和经营成果的一整套生产经营方案.A. 企业预算92 在成熟完善的市场经济中,（D
18、）在企业综合治理中处于中心位置.D. 财务治理93D 工作所需要人员技能不属于工作描述中内容 :94 面试方式不公正的是 A 一对一面试 95 周总以前对某高校同学印象不好,所在面试时候 ,认为同学都是这样,这情形属 D 晕轮效应 96D固定成本是不随产品数量的变化而变化97 哪种企事业盈亏平衡点较高A房的产公司98 公 司 在 一 年 当 中 不 断 的 对 预 算 做 出 调 整 , 这 种 预 算 可 以 称 为 D弹 性 预 算 99 生产类企业的成本通常分为三大成本,100 财务成本不属于其中101 员工对健康与安全也负有肯定的责任,下面哪一种责任他们不应当负责（D 为同事的健康与安
19、全负责）102 假如我们把风险评估正式化, 那么我们的评估需要下面哪一种形式（A 评估书面文件） 103 如你所在的公司发生了员工健康与安全方面的事故,假如你为员工投了保险 ,那么哪个答案不是公司所应付的代价（D员工住院费用）104 假如一个孩子在父母带着购买商品时, 由于商品的摆放不合理,砸伤了这个孩子 ,那么这个孩子的医疗费用由B此商店负担105 资源是实现公司目标的（A手段）106 为了做出更加合理的资源方案, 防止风险 , 那么方案前第一应当做的是（A 需求猜测） 3 107 以需求因素为基础,与时间无相关性 , 用一个公式来猜测将来需求方法（D 统计需求分析）129 组织中显现各种不
20、同问题, 一般讲这些问题类型主要从D 以上答案都正确方面进行分析130 针对需要解决的问题 , 将引发问题的缘由分类,分析有哪些缘由可以引发此类问题,利用图表的方式找出真正的缘由并把它们圈出来,这种方法指 C 鱼骨图 131 C 规律摸索 不是制定决策和解决方案技巧和方法132制造性思维过程有四个步骤C 排队故障 不属于其中133D 工程审批 不属于工程的过程134工 程 治理 中 两种 主要 的监 督 方法 是 C 工 具 、 技术 手 段与 工程 干 系人 的 反 馈 看法 135PCT测试中的P代表A绩效 136 在工程比较简洁的情形下,可以先列出工作的先后次序再设置B 里程碑 后分解任
21、务 137 平稳记分卡能用来拓宽公司的前景,这样公司就能集中考虑公司将来结果的很多方面,那么平稳记分卡包 括四 个 方面 是D财 务 、内 部 流程 、 客 户 、 学 习和 发 展138 为了完成生产目标而制定的原材料的时间支配是指下面D 生产调度方式 139 做出决策时 ,选择方案是依据DFSA标准140 一种争论企业内部环境,说明企业内主要因素之间相互作用方法,被称为 D 麦肯锡 7S 模型 141 渐进式变革来说影响变革主要人员D 内部干系人142 不管哪一种解决问题的方法都要做出规划加以检查,也就是我们常说的DPDCA循环143头 脑 风 暴 法 有 几 条 重 要 的 原 就 D数
22、 量 限 制 不 符 合 它 的 原 就 的 144 健康与安全治理重要性不仅由于是企业治理组成部分, 仍有另一重要缘由 D 法律的规定 /145 一个企业可能既具有内部供应商又具有外部供应商,对于内外供应商的说法正确选项D 使用内部供 应 商 的 成 本 较 低 ,使 用 外部 供 应 商 能 够 提 供 更 好 的 选 择146工程启动阶段先确定工程的D目的和目标 147 在一个组织中谁应当做什么,主要的活动、进程和过程、工作目标、业务描述、实施目标、操作手册、工作规范、组织流程表等属于系统治理所涉及的事项中的D 定义和文档 .148 资本经济依靠债务存在, 在一些情形下借债是有利的,但也
23、会产生其他的问题,在富强时期借债是 廉 价 的 , 能 促 进 发 展 但 如 果 借 太 多 的 钱 会 造 成 D投 资 失 控 和 通 货 膨 胀 149 不规范的金融市场信息技术的进展贸易壁垒的削减和跨国公司的进展,导致的这种现象被称为 D全球一体化,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_150 成 本 - 效 益 分 析 应 该 在 工 程 的 D成 本 分 析 和 可 行 性 评 估 阶 段 使 用151 所 有 者 权 益 是 指 所 有 者 在 企 业 资 产 中 享 有 的 D经 济 效 益 152 机会成本并非实际发生的成本不能记入会计账薄中可供应一种D 有效的决
24、策分析方法 153 当需求很少时降低价格而需求很高时提高价格的供求策略是下面D 掌握需求方案 制定资源需求计划时所使用的方法154 依据盈亏平稳分析工程中成本和效益相等时盈亏平稳点指的是不盈不亏时D 销售量或额155 WBS 是指 D 工作分解结构法 156 领导和治理是有区分的 ,那么领导具有 D 为将来远景制定相应的策略特点157A 坚 持 按 原 就 办 事 不 属 于 领 导 变 革 的 能 力 158 在聘请人员过程中编制人员规范时 ,它的依据是 A 职务说明 159D 主观观看 不属于 Kolb 学习周期四个步骤160 信息形式有多种 ,下面信息的方式对应不正确选项 B 电子的和拷
25、贝的信息 69 下面 A 有限的数据 是影响领导者决策的最重要的不利因素之一 161 一个的好岗位规范应当具有的特点是 A 与该项工作直接相关的技能、学问和才能 B 具有相关的工作体会 C 具有好的品质 162 选择侯选人一般要依据肯定的标准 ,这种标准一般分为 B 基本标准 C 必要标准 163 下面哪些方法能够有利于改进财务预算 A 对关键性猜测绽开灵敏度分析B 对将来的变化做出理性的判定164 造成预算与实际结果之间差异缘由有 全选. 165 要建立一个健康与安全文化,必要具有各种因素 , A 掌握 B 合作C 沟通因素属于其中之一166 对于风险评估 ,一般包括（ A 识别风险 B 估
26、算风险C 降低风险）167 资 源 管 理 流 程 一 般 包 括 下 面 哪 些 方 面 的 内 容 （ A 计 划 B 控 制 C 监 督 ） 168 我们在选择资源供应商的时候 ,通常有哪几种选择的方式（ A 单一供应商 B 多个供应商 C 内部供 应 商 D外 部 供 应 商 ）169 尽管找不出一个完善无缺的质量定义,仍旧可以概括出质量定义的几个要点,它们分别是 A 品质杰出之标准 B 产品特性 C 客户需求 170 以下 A 使招收新员工和选择工员成为面对客户的活动B 与全部员工争论客户不同层次的期望C 分析投诉去辨别有什么新趋势或模式D 供应物质刺激勉励客户反馈看法 属于关怀客户
27、活动的五要171 PDCA 循环的组成部分包括B 规划 C 执行 D 检查E操作,172 怀特提出的变革应对周期的反应包括A 拒绝 B 抵制 C 接受 E 融合 173 能够在变革方案阶段对你 有 帮 助 的 工 具 包 括 A甘 特 图 B工 程 管 理 软 件 C 关 健 路 径 分 析 E 网 络 分 析 174 一般来讲解决问题的系统性方法分为四个步骤 ,步骤正确的有 A 查明问题 B 寻求解决方案 C 做出决策 D 执行和评估 175 决策的类型有多种我们通常应用的有 A 直觉常规型 B 反复试验型 D 系统型176 选 择 解 决 方 案 时 , 一 般 要 考 虑 到 A 可 行
28、 性 D 适 用 性 E 可 接 受 性 的 标 准177 E 周 期 性 重 复 不 是 工 程 的 特 征178全选 可能是工程干系人 179 与表格中数据所反应的事实吻合的是 B 风险可以接受 C 风险不大180 关于工作任务书的说法不适合的有C 供应商不需要它 D 不必获得团队成员的同意E 任何内容不可写入合同中 181 A 债务单位拖欠的应收账款B 企业积压的产品 C 不良的投资 属于企业的不良资产182 全选方法可以有助于提高库存的效率183 企 业 违 反 安 全 和 健 康 管 理 法 规 时 将 会 受 到 一 定 的 处 罚 会 影 响 全 选 184 使 用 单 一 供
29、应 商 来 源 有 它 的 自 身 的 优 缺 点 D资 源 供 给 突 然 中 断 是 它 的 缺 点185 对 供 应 商 可 靠 性 衡 量 指 标 E一 次 性 是 不 符 合 .188 假如一个企业的生产量增加,那么分摊在产品上的开发和争论费用就降低了.这属于掌握成本驱动因素的（ CD）范畴.（ C）提高产品的数量（ D）规模经济189 某企业的一个部门在保质保量完成生产任务或搞好治理工作的前提下,积极的掌握和降低成本和费用,这是该企业（DC）的目标.（C）成本中心（D）财务部门190 假如一个公司的目标利润为 A,它的固定成本为 B,它的单位奉献毛利为 P,那么它的目标利润产量为（
30、B）.（ B）（ A+B）/P191 某公司积极利用互联网,互联网的应用大幅度的提高了该公司的运作效率和交易效率,那么,这个公司的运作效率越高,它的边际成本就（B）（B）越低192 假设年度方案要求第一季度销售4000 件产品,每件1 元,即销售额 4000 元.在该季终止时,只销售了3000 件,每件0.80元,即实际销售额2400 元.那么,这个销售绩效差异为 1600 元,或者说实际销售额只有预期销售额的60%.问题是,由于价格的下降而导致绩效降低的 比例是（D（D） 62.5%193 所谓质量成本指的是（C）.（ C）为提高产品质量而支付的一切费用和因质量问题而产生的一切费用194 组
31、织的生存依靠于它们的客户,因此应当懂得客户当前和将来的需求,并能满意客户的需 求,且极力设法超越客户的期望,这种质量治理原就是（A）.（ A）以客户为中心195 假如组织想实现连续改进,那么就必需将（BD）标准化（ B）操作过程（ D）掌握过程196 因果图也就是人们众所周知的（B）. （ B）鱼骨图197 变革方案的行动阶段也被一些人称为（AD）阶段.（ A）实施（ D）转型198 企业不同,库存也会不同.对于一般的生产企业来说,（AB）不行能成为它们的库 存.（A）未加工的原材料（B）生产设备199 工 程实施 的过 程 是不 可重 复的 , 这 种特 征说 明 了工 程 具 有（AB）
32、的特 征.（ A）目标明确（ B）一次性13、依据工程的期望和目标以及估量工程的实施范畴,对企业自身的人力资源、技术支持等方面做出评估,明确需要为协作工程而实行的措施和投资的资源.这一 200 个过程称为（ BC）.（B）可行性评估（ C）可行性分析201 工程工作分解为更小的任务时,这些任务必需是（ C）能够保证完成交付产品的可实施的具体任务 202 甘特图的纵轴代表A）工程活动或任务203 所列的会计公式正确选项（D）.（ D）单位边际收益 =产品销售价格 - 单位可变成本204 盈亏平稳分析是针对厂商不同产量水平上的销售量、成本和经营利润之间的关系进行的分析,所以又称为（A）分析.（ A
33、）量 - 本- 利205（ C）不是滚动预算的优点.（C）工作量大206、一个企业的运作过程分为三个部分,它们之间的关系说法正确选项（D）.（ D）资源属于企业运作的输入部分207、为了防止生产临时用量增加或交货误期等特殊缘由而估量的保险储备量称为（B）（B） 安全库存208、现金是指企业的（ A）.（ A）库存现金以及可以随时用于支付的存款209、全部者权益是指全部者在企业资产中享有的（C）.（C）经济利益210、仓库里放着各种货物,这些货物的会计科目叫做（B）.（B）库存商品211、随着主要业务活动的变化而变化的成本叫做（C）.（ C）直接成本212、（D）属于无关成本.（ D）沉没成本2
34、13、PCT 测试中的一个因素没有依据方案完成,那么另外两个因素也同时受到影响.那么,对于三个因素之间的关系说法正确选项（DC）.（ C）成本超支、时间推迟,绩效肯定不佳（D）没有正确答案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_214、工程在完成之后,应当召开工程总结会议,并应当做出（A）.（ A）工程报告215、全面质量治理在一些企业中得到失败,不太可能的缘由是（B）.（B）员工的参与216、渐进式变革是连续进行的变革,属于渐进式变革的是（B）.（ B）改进装配电子元件的次序217、企业干系人是指能够或即将影响组织做打算的人或组织,它一般不包括（CD）.（ C）顾客（ D）政府218
35、、能够影响公司成本的因素是（D）.（ D）以上因素都影响219、造成差异的缘由有很多,（AC）缘由通常不能够造成实际绩效与猜测绩效之间的差异.（A）业务级别的转变（C）公司的制度220、（ C）一般不危害人们的健康与安全.（C）定期修理设备（D）工作环境差221、潜在的可能对身体引起损害的有（D）.（ D）其他选项都可能222、适合制订等产能方案的组织一般不应具有的特点是（B）.（ B）随外界环境变化而变化223、S 公司仅派两名治理人员到某亏损洗衣机厂,帮忙加强治理,真正把好产品质量关,并答应该厂使用自己的商标生产和销售洗衣机,一年以后使该企业转亏为盈.这一情形说明（C A）.（ A）该亏损
36、洗衣机厂的基础仍是不错的,否就很难在一年内扭亏为盈（C）质量越高,企业产品的竞争力就越强,企业的经营效益也就会越好224、甲公司生产某种产品的固定成本是30 万元,除去固定成本外,该产品每单位成本为4 元, 市 场售 价 为 10 元 , 如 要 达到 6 万 元销 售 毛利 的目 标 , 该 产品 的 销量 应 为（A） .（A） 60000 件225、假如把事故发生引发的缺失分为直接缺失和间接缺失的话,那么,把缺失比如成一个冰山,浮在水面上的部分称为（D）.（ D）直接缺失226、某公司通常实行依据时间次序收集以往的历史数据,并且依据时间序列排列,然后进行分 析,猜测将来的需求水平.该公司
37、实行的这种方法被称为（A）.（ A）时间 - 序列分析227、华星房的产公司在制订企业资源需求方案,该企业需要考虑很多方面的事情,那么他们第一应当考虑的任务是（D）.（ D）猜测228、GE 前总裁韦尔奇说,“当时我在任总裁的时候,75的时间都花在选择、评估、勉励我的团队”,“我不会设计,也不会制造,我全要靠他们.”这说明韦尔奇在治理的过程中,留意（ A）.（ A）团队建设229、中美史克从含 PPA的康泰克到新的不含PPA的康泰克的显现只用了10 个月的时间,而且在缺失巨大利益的前提下,中美史克没有让一个工人下岗,新康泰克的销售一上市就取得了好的业绩.这说明该企业在企业变革的过程中,处理最好
38、的是（C）方面.（ C）员工的士气230、某汽车制造公司发觉自己上市的汽车0.5%的有质量问题,该公司为了挽回忆客对自己产品的中意度,花费了巨资解决质量问题,使原有的顾客对自己的品牌又布满了信心.这说明企业的经营不仅与看得见的服务水准或质量有关,它仍涉及（AD）.（ A）顾客的中意度（D）企业的价值体系和经营的道德观.231、某客运公司供应的服务并不是什么豪华的服务,但是公司并不掩盖自己的事实,总是以最低的价格把旅客准时送往他们要去的的方,总是能够保证正点动身.公司人员都能尽职尽责.虽然公司的运输设备不是最好的,但是公司却取得了好的经营利润.这说明该客运公司取得胜利是源于（ B ）. （ B）
39、顾客的忠诚度232、某服装企业集团最初是依靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的,当时很多厂家因为 利 润 太 低 而 不 愿 意 生 产 , 但 该 集 团 的 首脑 却 决 定以 此 为 企 业 发 展 的 起 点 . 它 说 明（ C）.（ C）在很多情形下 , 市场机遇可能比获得利润更为重要233、有句话叫“防患不仅比亡羊补牢有利,而且比亡羊补牢付出的代价更小”这说明,效益与安全是（D）.（ D）相辅相成的234、假如一家保险公司今年卖了12022 张新的人寿保险单,想要预知明年十二月份的销量.长期 的趋 势 表 明 销售 额 每 年增 长 5%. 那么 , 利 用 趋势 分 析 法
40、计 算 , 预 计 明 年 销 售额 为（ A）.（ A） 12600235、某产品生产厂家主要是依靠经销商订单上的需求量进行生产,该厂家的这种生产方式叫做（ DB）（ B）“拉动”制造（ D）需求制造236、某原材料供应企业采纳在需要的时间、向需要的的点、以牢靠的质量向生产企业供应需要的物料.那么被供应原材料的生产企业的选购方式是（AC）.（ A）集中选购（C）准时选购233 、 在我 国, 人口老 龄化 问 题也影 响了一 些企 业 的发 展, 这 种因素 属于外 部因素 中的（ C）因素.（ C）社会234. 以下选项中,不属于聘请流程的是（B）. B. 培训新入职员工235“应聘者必需
41、具备这些技能、学问和体会,才能正常工作”.这是选择申请人时的（D） 标准. D. 基本依据面试中提问类型的不同,面试可以分为（C）. C. 结构化面试和非结构化面试236 支出（成本）包括三种形式,以下选项中,不属于这三种形式的是（D）.D. 一般成本237 企业的存货假如销售过慢,往往会导致企业因（A）而陷入困境. A. 现金短缺238 我国已发布的企业会计准就现金流量表要求企业按（B）编制现金流量B. 直接法239 全部者权益是指企业全部者在某一时期拥有的净资产,它等于（C）.C. 资产负债240 通常来说,对企业最重要的三大报表不包括（D）.D. 资产减值预备明细表241 成本动因通常是
42、指（D）. D.企业业务中影响成本的主要因素242 以下选项中不属于治理费用的是（C）.C. 机器设备成本243 小孙在一家大型制造企业的财务部门工作,在运算公司成本时,他所在的公司适合使用（ B.B. 单位成本模式244 刘经理所在公司的盈亏平稳点是10, 000 吨复印纸,去年公司共生产了12,000 吨复印纸, 就刘经理公司的安全边际是（A）吨. A.2,000245 机会成本存在的缘由在于（B）. B. 资源的稀缺和资源的多种用途246“企业不得因职工对本企业安全生产工作提出批判、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险工作而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同”.这一法规条例
43、说明企业职工拥有（ A ）. A. 拒绝权247 以下选项中一般不会危害人们的健康与安全的是（ C ）. C. 肯定压力248 魏厂长负责一家制造企业,作为团队领导,他在健康与安全治理方面的责任很大,下面不属于他的责任范畴的是（C）. C. 依据操作规范进行操作D.进行风险评估,实施有效治理249 造成财务预算与实际结构显现差异的缘由很多,下面选项中,通常不能够造成这种差异的情况是（ C）. C. 企业的文化250 资源治理的流程不包括下面选项中的（B）.B.分析251 何总相对自己公司的资源需求进行猜测,治理专家告知他可以采纳的方法很多,但是这些方法不包括（ B）. B. 头脑风暴法252 在选择供应商时,需要考虑的因素包括（D）. D. 其他都包括可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_253 库存是有成本的,下面成本中与库存不相关的是（C）. C. 生产成本254 库存一般可以分为有效库存和非有