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1、精品_精品资料_安全标杆班组治理制度批准：审核：编制：XXX 公司 XXX 项目部 XXX1 目的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_为全面推动 XXX项目部施工安全标准化工作,提升XXX施工安全整体治理水平,为了能够在 XXX 形成一个良好的安全、消防及文明施工的大环境,营造良好气氛,带动我队全员参与安全治理工作的积极性与主动性,充分发挥基层员工安全工作中的能动性,全面提升XXX 在公司和整个XXX 项目部中的形象,结合 XXX实际情形,对创建标杆班组工作进行细化,特制定安全治理制度2 适用范畴适用于 X 公司 XXX项目部 XXX全部员工和现场支架风管安装班组在XXX一期核电
2、核岛的安装工程.3 参考文件标杆建设方案环境治理体系要求及使用指南（GB/T24001-2022）XXX项目部创建国际标杆工作实施方法安全文明施工治理LAP-SMP-0015 C版中广核施工安全标准化评估测量指南4 责任治理制度4. 1班长（兼职安全员）职责班长是本班的安全生产和标杆班组建设具体实施工作的第一责任人,对本班负有直接安全治理责任.领导本班员工遵守安全生产的规章制度和操作规程,落实好安全措施,并常常进行岗位巡查,准时订正习惯性违章作业.结合生产实际和作业特点, 仔细做好班组安全训练, 新员工上岗前的安全培训, 班前安全交底及班后总结会,并作好安全训练培训记录.在标杆班组建设推动过程
3、中,常常检查本班组安全、卫生工作,发觉问题准时实行订正措施,对受限操作（如供配电系统等）或不能排除的安全隐患,必需可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_准时上报.准时将公司及其它项目部安全信息反馈给班组人员,防止类似大事事故再次发生.正确处理安全生产与施工进度的关系,杜绝违章指挥,有权拒绝执行不符合安全生产的指令和要求.4. 2班组员工安全职责仔细学习和严格遵守各项安全生产规章制度和各项安全操作规程,听从指挥,听从治理,不违章作业.爱惜公司财产,保证本岗位工作的点和设备、工具的安全,干净,不任凭拆除安全防护装置,不使用自己不该使用的机械设备.正确使用防护用品,上岗必需按规定穿劳保服、
4、戴安全帽、正确使用劳动防护用品和灭火器材.学习安全学问,努力提高操作技术水平,积极参与各项安全活动,不断提高自我防护意识和才能.积极参与各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练.发觉事故隐患,实行措施排除,并报告班长或领导.发生安全事故,积极参与抢救工作.有权拒绝违章指挥,并有责任禁止他人的违章行为,做到“四不损害”.5. 人员掌握日常治理制度5.1 入场培训任何员工在入场之前必需经过三项入场培训HSE入场培训、队级培训和班组培 训,取得三项培训考核合格经过授权方能进入现场施工.对于未取得考核合格进入施工现场的员工,其直属上级治理者负有直接责任,并处予肯定的惩罚.5.2 训练培训制度施工班组每
5、周在班长和安全员的组织下至少进行一次安全学习宣贯（每次不少于 1小时）.学习内容涵盖项目部的各项安全规章制度、安全预防措施、安全操作等,并记录学习内容存档.（附件 2）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5.3 班前会制度班前会是现场治理以及施工的第一道程序,每天在施工前都必需按时召开班前会,班前会整个过程掌握在20 30 分钟左右.班前会必需班长主持,班组成员要准时参与班前会,无故迟到的人员必需进行批判训练.班长以及安全员要留意观看每个员工的安全思想状态,对有心情波动、精神疲惫、喝酒、通宵上网等担心全情节的不予上岗作业.班长要仔细预备班前会的会议内容.准时精确传达上级的指示,贯彻
6、落实有关的作业规程或安全技术措施.通报作业完成情形、作业现场存在的问题及担心全因素.把前一天工作现场情形进行总结,对显现的问题或可能存在的安全隐患进行点评、解析,提出应急措施和整改方法.夸奖、勉励在上一班工作中表现突出的员工,提倡大家向其学习.布置当班工作,强调具体工作要求、应留意的问题及应和谐处理的事项.作业前组织进行安全技术交底, 特殊对特殊作业工区技术人员和安全专业人员进行具体的安全交底.征求员工对当天工作支配的看法,听取职工的合理化建议,促进人性化治理.对职工进行安全训练,强调各岗位、各工种的安全留意事项、安全互保联保与安全防范措施等.5.4 作业先决条件的检查制度施工班组长在作业前必
7、需对文件预备、作业人员、工机具和设备、作业环境进行检查.确保文件的完整和精确性.确保作业人员的资格、精神状态良好.确保工机具、设备在安全的使用期内.确保作业环境四周环境的安全等后方能进行作业.在没有先 决条件检查施工作业的将赐予肯定的惩罚.5.5 作业过程安全掌握制度班长每天对施工现场必需进行施工区域检查,并做检查记录,发觉问题必需立刻处理,将安全隐患毁灭在萌芽中.兼职（轮值）安全员负责对作业过程中的监督工作,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_发觉问题有权益和义务立刻提出并进行处理.对于那些面对安全隐患视而不见、听而不闻者,将实行肯定的惩罚措施.对于现场施工高处临边孔洞作业、设备
8、吊装作业我队将制定相应的安全作业措施5.6 班后整理和清点制度当班作业完成后或者作业的点更换前,作业人员对作业现场必需进行整理,拆除作业区隔离设施,工器具回收到工具箱,并清扫作业的点.每班作业完成或转移工作的点时,班长必需清点作业人员,确保人员安全无遗漏.6 人员行为实施方案6.1 班组个人劳动爱护制度现场作业人员在正常作业过程中,除安全帽、工作服、安全鞋以外,必需规 范穿戴和使用本岗位规定的各类特种防护用品,不得无故不使用劳动防护用品.特种劳动防护用品每次使用前应由使用者进行安全防护性能检查,发觉其不具备规定的安全、职业防护标准时,使用者应准时向相关部门提出更换,不 得连续使用.对于接触粉尘
9、、噪声、毒物、高温、射线、电磁辐射等职业病危害,或者可 能发生触电、起重损害、高处坠落坠物、刺割伤、酸碱灼伤等危急的作业场 所,必需重点加强员工个人劳动防护用品的使用监督和治理,以保证员工的安全和健康.6.2 班组安全文明施工制度班组长负责执行和整顿施工作业文明施工,随时接受 HSE安全员监督和检查.现场作业区必需设有围栏（实体或警示带）、警示标志、信息公告牌,并得到有效掌握（无关人员不得入内） ,不得擅自拆除.作业区杂物、积水、垃圾准时清理.营造一个良好的作业环境,施工班组在当班终止之后必需对所作业区域进行肯定的打扫和整理,并将工具和设备摆可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_放整
10、齐.作业人员必需遵守各种安全规章制度,严禁违章作业、野蛮施工等行为,如被发觉赐予肯定程度的惩罚.作业区域划分清晰,物料堆放整齐、稳妥,必需留有安全（消防）通道.禁止在作业区流淌吸烟、禁止乱涂乱抹、禁止挽起裤脚、禁止上衣不系扣子或拉链、禁止随的大小便、禁止乱扔垃圾.安全领导小组将对文明施工进行跟踪检查,并做记录,用于安全绩效考核材料.7 现场区域治理实施方案7.1 作业区域治理制度建立明确的班组责任制.将责任具体划分到个人,并实行责任连带制.班组长以组织的角色和权力抓安全、促生产,完全排除“有组织无纪律”进 而忽视安全的重要性的散漫心理,使得我队的安全生产治理走向正规化、程序化,提高我队在安全生
11、产方面的执行力（可以考虑对于在安全生产方面表现突出的组员赐予适当的嘉奖） .建立以班组长为核心的班组治理组织.实行阶梯式的责任制和任务听从制度,即员工协作组长、组长协作班长、班长协作现场安装分队长、现场安装分队长协作生产部经理.现场集装箱内部实行区域规划,划分文件资料存放、安全用品（安全帽、安全带）存放、工具、材料箱摆放等.现场集装箱建立班组值日表,要做到：下班关闭门窗,不存放珍贵物品,下班后关闭办公用电设施.不嬉笑打闹,不穿拖鞋,不往的面倒水.保持办公区环境卫生,保持排水沟渠畅通、无积水等.7.2 现场班组工具箱治理制度建立健全工具领用制度：班组人员工具领用需登记工具的型号、数量、名称、规格
12、、使用日期等,用后准时归仍.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_合理使用工具：工具的使用应按工艺要求,在工具强度、性能答应的范畴内使用,严禁违规代用 如螺丝刀代凿子、钳子代头 .不容许专用工具代替通用工具,精具粗用的现象应坚决禁止,并在使用中留意保持精度和使用的条件.妥当保管工具：工具应放在固定场所,有精度要求的工具应按规定进行支 撑、垫靠.工具箱要整齐,清洁,定位摆放.无关物品特殊是私人用品不 答应放在工具箱内,使用完毕后的工具应进行油封或粉封,防止生锈变形,长期不用的工具应交班组统一保管.做好工具的清点和校验工作.由于工具使用的频繁性和场所变更,简单遗忘在工作场所或相互误认收管
13、,因此应每天查对工具箱一次,一周帐物核对一次,以保持工具帐物相符.珍贵和精密工具要特殊对待,切实做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项.量具要做好周期检查鉴定工作,保持常常处于良好的技术状态.做好工具的修复和报废工作.工具都有肯定的使用寿命,正常磨损和消耗不行防止,但凡能修复的应准时实行措施复原.8 班组安全绩效考核方案为了勉励施工现场各班组对安全生产的积极性和重视性,我队制定班组安全绩效 奖惩制度,依据季度和年度评审方式,每个季度对各个班组进行一次班组安全绩效考 核,年底综合四个季度的绩效考核,总结每个班组的年度绩效考核.将季度和年底安 全绩效考核成果进行排序,分别对于成果好的班组
14、赐予嘉奖及相应做的差的班组惩罚,以此提高班组对安全生产的重视.注：具体嘉奖与惩罚考核依据项目部及其它相关规定落实.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -9附件如下值班人：值班日期：兼职（轮值）安全员现场安全检查记录单巡察的点：巡察作业项目：项目存在问题整改措施结果良好：工作环境治理一般：较差：作业区治理良好：一般：较差：作业行为治理良好：一般：较差：作业器具安全治理良好：一般：较差：良好：危急品治理一般：较差：清洁、废物治理良好：一般：较差：安全标志良好：一般：较差：消防、应急良好：一般：较差：班组长签名 /日
15、期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -班组安全业绩（月）考核表施工队：班组：人数：考核日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_序考核号项目考核内容应得扣减实得备分数分数分数注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1 未执行班前安全活动制度,未组织召开班前会一次及以上扣5 分52 班前安全活动无记录、记录不全、班前交底
16、风险辨识不全（每一次扣2 分）6可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3 班组治理430 分未执行“每日一安全员”制度,对班组“每日一安全员”的工作职责执行不彻6底（每一条扣2 分）班长不佩戴“安全监督”袖标、轮值安全员不佩戴“轮值安全员”袖标（每一4次扣 2 分）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5 班前会班组成员代签或不签（每一次扣2 分）46 工具箱、材料、设备未按规定定点存放、定置责任人（每一次扣1 分）5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_78安全文化920 分无班前会培训教材、不按培训方案进行安全宣贯（每一次扣2 分）6班组作业人员对“三条铁律、
17、六大记律”不熟识（每一项扣1 分）5每月事故大事反馈少于2 次4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_10 对“每月一案”事故反馈抽查不清（每一次扣1 分）511 所属区域缺陷数/ 班组人数3 条（扣5 分）5512 对安全检查发觉出的安全隐患未在4 个小时内进行整改、整改不完全的（每一次扣 1 分）13 班组作业人员中有一人次严峻违反高风险作业规定、“三条铁律”和“六大纪5律”或群体违章1 次（每一次扣2 分）14 所属的设备乱摆放、材料堆码不整齐、材料及工机具占用安全通道（每一次扣51 分）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_班组15 检查50 分16所属施工区域临边
18、、洞口未防护不到位、跳板未固定等无防护措施或防护措施不能满意施工要求（每一次扣1 分）5随便拆除、改装安全用具（安全带、暂时围栏、设备保险、安全装置等）（每5一次扣 1 分）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_17 个人防护、设备损坏未准时更换而连续使用（每一次扣1 分）518 违反安全、文明施工奖惩细就相关规定 每一次扣1 分）5施工班组每天未做到“落手清”、作业完后未清点工具箱、设备、器材,安全19 防护措施未复原（每一次扣1 分）520 废料、垃圾等未定点存放、定时清理（每一项扣1 分）5小计100安全嘉奖加分1 本月有创新,对安全工作有较大帮忙的,每一项加5 分2 积极协作
19、安全治理工作,做出奉献,在项目部上发表安全相关文章,每一项加5 分3 对文明施工提出改进看法,并被接受的,每一项加5 分4 连续两次被评为安全“五星”班组的,次月加10 分安全大事 / 事故考评是否1 本月未发生任何安全大事/ 事故,加10 分2 本月发生安全大事,每发生一起扣10 分3 本月发生一起以上轻伤事故或重大未遂大事的（该班组负主要或相关责任）,就该月总得分为 0总得分：（考核得分+安全嘉奖 +安全大事 / 事故考评）本月总得分：安全评语：签名：备注： 1、施工班组对安全工作有创新,并做出奉献,对现场的安全治理/ 文明施工有合理建议并被接受,将依据情形赐予安全嘉奖,不与本月的考核相冲
20、突.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -标杆班组电动工机具日常检查记录检查时间：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_序号统一编号机具名称检查项目机具状态备注机具型号外壳有无破旧电源线是否完好掌握线路良好一般待检可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1234567891011121314151617可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载