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1、施工组织设计目 录第1章 工程概况51.1编制依据51.2编制原则61.3工程简介71.4工程特点及重难点71.5工程难点解决办法8第2章 施工管理体系92.1管理目标92.2管理机构92.3施工准备112.4施工管理142.5施工协调16第3章 施工总体规划173.1 工程实施基本条件及要求173.2 工程实施总体目标17第4章 施工总体布置194.1设计原则和指导思想194.2总体布置说明194.3施工平面管理20第5章 工程进度计划与措施215.1编制依据和原则215.2施工进度安排215.3施工计划进度主要控制措施21第6章 施工方案与技术措施236.1 构筑物施工236.2 房屋建筑
2、施工356.3 施工期间交通控制54第7 章 工期保证措施557.1进度控制计划和管理557.2各部门进度管理责任557.3根据实际情况提前准备各项应变措施56第8章 质量管理体系与措施578.1质量方针578.2质量目标578.3工程质量管理制度578.4 质量管理体系588.5 质量保证技术措施628.6质量保证体系62第9章 安全管理体系与措施649.1安全生产方针649.2安全生产目标649.3安全保证体系649.4安全生产的组织649.5安全管理规章制度659.6保证安全主要措施669.7 施工现场安全措施699.8 生活区安全和卫生措施699.9建立健全施工安全保证制度70第10章
3、 季节性施工措施7110.1 冬季施工安排7110.2 雨季施工安排72第11章 降低成本和节约措施7411.1 降低成本措施7411.2 节约措施74第12章 其他应说明的事项7612.1文明施工及环境保护措施7612.2廉政建设79第13章 施工信息管理8013.1 施工信息化管理内容8013.2 施工信息化管理方案80第14章 工程交付、回访8314.1 服务宗旨8314.2 保修期限及保修措施83附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表85附表三：劳动力计划表86附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图87附表五：施工总平面图88附表六：临时用地表89第1章 工程概况1.1编制依据1
4、、招标文件四川省古叙煤田观沙煤业有限责任公司GW-2010-8-202、工程施工图纸3、本施工组织设计将作为规划指导本项目施工全过程的钢领性文件。编制过程中，我们对本项目工程的施工工期安排、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械及周转材料的准备、主要技术方案的措施、安全保证措施、文明施工措施及降低工程成本、推广新技术等诸多因素进行了充分考虑，重点突出了该施工组织设计方案的科学性、适用性与针对性。在本工程的关键工期、特殊工序、关键工序以及工程中的难点、重点作出相应的施工方案、施工工艺、技术措施以及确保关键工期实现的保证措施方面亦做出了阐述。4、根据四川省及当地相关部门
5、所颁布的有关法规、条文。5、现场实际踏勘情况。6、我公司的施工技术力量与机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。7、国家、地方及行业现行的标准、规范以及在合同实施期间国家、地方及行业对相关标准或规范的修改以及新颁布的标准与规范：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175；预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321；混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001）建筑工程质量检验评定标准GB50300-2001；砌体工程施工质量验收规范GB502032002；建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-95；建筑地基处理技术规范JGJ79
6、-（2002）；普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-2006地面与楼面工程施工及验收规范GBJ209-83；水处理设备技术条件JB/T2932-19998、参照图集序号项目名称图集名称1楼、地面、油漆刷浆西南04J3122室内装修西南04J5153室外装修西南04J5164墙体西南04J1125屋面西南03J201-16室外附属西南04J8127钢梯西南02J4018雨篷03J501-29悬挂运输设备轨道05G35910矩形钢筋混凝土蓄水池05S80411配筋03J101-1（修正版）12现浇混凝土楼面与板面04G101-413框架轻质填充墙西南05G7011.2编制原则1、严格遵
7、守国家与当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共与国国家标准与设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。3、根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。4、采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全教育，建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，使安全工作警钟长鸣。努力实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。7、制定施工方案时，首先
8、考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、不污染环境、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。8、严格执行IS09001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序。9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。1.3工程简介1.3.1概述工程位于，建筑面积1647.9m2、调节池1000m3、平流式沉淀池1000m3、中间水池150m3、污泥浓缩池6
9、00m3、浓缩池上清液回流池200 m3、清水池600 m3等。1.3.2 工程范围本工程设计施工图范围内的土建工程（与工艺流程图核实相符后施工）。1.3.3 工程工期本工程计划工期：120日历天。1.4工程特点及重难点1.4.1本工程地处山区。对外交通不便、施工场地狭窄。且采购供应条件与环境较差及本工程的施工都是在冬季施工，都对本工程的施工带来了一定的难度。1.4.2工期紧，工作量相对较大，宜组织合理的流水作业。1.5工程难点解决办法1.5.1我公司建立一个由本公司具有丰富施工经验的项目经理为负责人的项目经理部，采取有效的施工措施，保持环境卫生，保证道路安全畅通，杜绝环境污染。为了确保采购的
10、材料达到质量要求，原材料进场均应具备产品合格证明书及产品材质参数。1.5.2根据施工现场地形合理布置施工场地，充分做好材料备用计划。1.5.3我公司会自行做好临时用水、用电等的接驳。自行安装施工用水、电表，并自行解决施工现场内的水电管线设备。1.5.4我公司将采取合理的施工阶段安排，施工前做好详细的施工进度计划表。保证按时按质按量的完成本项目。第2章 施工管理体系2.1管理目标本工程将严格遵循合同条款的规定，按照国内先进管理模式的要求，在计划编制、组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用与成本控制等方面通过科学管理、精心组织、周密安排，优化资源调配，采取有力措施来确保工程质
11、量、关键工期与总工期的实现。（1）质量目标：严格按照国家、地方、部门有关规范、规程、标准进行操作，精心组织施工，达到国家现行相关质量验收规范合格标准。（2）工期目标：按业主要求的工期内完成施工任务。（3）安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在2%以内。（4）文明生产目标：推行标准化管理，施工场区要设立明显标志，在施工过程中做文明施工，减少对当地群众正常生活影响；并落实搞好环境保护的措施，创建文明样板施工现场。（5）保证在施工期间，道路畅通无阻，行车安全。2.2管理机构2.2.1组成原则以优质、高效、安全地完成本工程为目的，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派有丰富施工经验且精明
12、强干的技术骨干与管理人员。2.2.2组成人员在本工程中，我方将推选“项目法”施工，建立以项目经理部为主的施工生产经营管理机构，项目经理部将选调有丰富施工经验且精明强干的技术骨干组成管理层，做到高素质、强有力，主要人员有：项目经理1名、技术负责人1名、质检工程师1名、材料员及财务负责人各1名等。2.2.3组成机构项目经理部设于施工现场，代表公司全面履行工程合同，负责对整个工程各项工作的组织、协调、实施、控制、监督与管理。项目经理对技术、劳务、设备、物资、资金、生活服务等直接进行指挥调度。项目经理部下设工程部、机械部、技术部、质量安全部、物资供应部、财务合约部与办公室，见施工管理组织机构框图。项目
13、部组织机构图项目经理部工程部机械部技术部质量安全部物资供应部财务部钢 筋 班木工模板班 泥工班保温防水班架 子 班土石方班安 装 班综 合 班工程部：全面负责施工计划与生产调度。主要负责方案及计划制定，图纸的复核与落实，质量标准落实，工程质量的监督、检查及落实，工程计量支付、计划统计，竣工资料的收集及编制。机械部：负责现场施工机械设备的供应、维修与保养。技术部：根据施工特点订制施工技术方案与措施，编制项目质量计划，解决施工中出现的技术难题，严把技术关。质量、安全部：建立质量信息网络及质量体系，对工程施工过程中的质量进行监督控制，严把质量关，负责本合同段材料的质量检验、砼配合比试验、土工试验，以
14、及施工项目检测等工作，并全面负责施工现场的安全生产与文明施工。物资供应部：负责施工中所有物资的采购、保管、发放与回收。财务合约部：负责现场资金的管理与成本核算，负责工程合同的管理，编制施工预算与竣工结算，报送验工旬报，办理现场签证。办公室：负责内部杂务、接待来访宾客与工地现场治安保卫工作。主要负责工程施工过程中安全措施的落实、检查，消除安全隐患，做到工程无重大安全事故；同时协助综合办公室处理好与地方的关系。2.2.4 计划用于本工程的主要管理人员本公司根据本工程施工项目的有关技术特点，安排具有丰富类似施工经验的工程管理及技术人员参与本工程项目的管理与组织施工。2.2.5 项目经理部的职责项目经
15、理部作为本工程的核心机构，代表公司行使总承包职能，代表企业法人全面履行工程合同。项目经理必须严格遵照合同条款执行，项目领导班子应保持相对稳定与团结，善始善终搞好工程施工。项目经理部有权根据现场施工情况与特点制订施工组织设计与施工方案，最后报公司技术部讨论、审批、备案。项目经理部对工程的总体进度计划、主要工序的施工进行协调与控制，对工程施工质量、安全、文明施工进行全面控制、监督与管理。项目经理部必须严格要求，认真组织施工，并对质量运行情况定期进行内部审核，将结果上报公司总部。2.3施工准备2.3.1 施工技术准备（1）气象、地形与水文地质的调查。掌握气象资料，以利综合组织全过程的均衡施工制定各种
16、天气的施工预防措施。与有关部门联系，取得地下管线埋设的有关资料，并汇同甲方协助搞好管线的移位与保护工作。了解与掌握施工环保、文明施工、交通管制，并与有关部门联系办理施工报建手续。（2）编制实施性施工方案在签定合同后，立即组织有关技术人员熟悉施工图纸、施工规范与施工质量检验标准，及时制定各分部工程技术措施。结合现场的施工环境与实际情况及时编写各主要分项工程实施性的施工方案，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺与有关的保证措施，按程序报监理办理好审批手续后，再详细做好技术交底与安全交底。（3）测量控制网复测在本工程开工前组织熟练的测量人员对甲方提供的坐标点与水准点进行复测与埋
17、设工作，测量结果必须满足施工测量规范与设计要求，对设计提供的控制点与主要施工测量桩点加以保护，按设计图纸布设施工网点与标志桩加以清楚标注并设保护桩以校准。待整个导线点与水准点复核验收合格后，才能进行施工测量放样工作。2.3.2物质条件准备 （1） 材料准备本工程使用的材料包括模板、钢管、钢材、水泥、砂石、机械、汽油、柴油等。细砂、卵石等地方材料可在当地购买；水泥在泸州购买；钢材选用达钢产品。汽油、柴油：沿线就近加油站采购。根据施工组织设计中的施工进度计划与施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，以便作好备料、供料准备，仓库储存、堆场及组织运输等工作。 各种原材料、半成品进场使用前须经过
18、质量检查合格有出厂合格证。（2）施工机械准备 用于本工程的机械设备分为测量仪器设备及混凝土制作、浇筑、养护机械、钢筋机械及基础开挖机械。 考虑本公司现在机械设备与可提供机械设备的条件，主要机械设备配备计划：见附表（一）、（二） 根据确定的施工方法、施工机具、设备的要求以及施工进度计划的安排，编制施工机具、准备需用量计划，组织施工机具、准备需用量计划的落实，确保其按时进场。（3）劳动力准备根据本工程的特点与施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，具体选择高素质的施工作业队伍进行相应工程的施工，施工作业队伍由项目部统一管理，具体施工人数将根据实际施工进度情况作必要调整（详见附表（三）
19、劳动力计划表）。（4）填写开工报告各项准备工作基本完成后，按合同条款与监理工程师要求填写开工报告，待业主及监理工程师批准后方正式开工。（5）基线复核本公司在动工前将根据业主提供的测量基本控制点、基线、水准点及精度要求进行校测，复核资料与数据的准确性。（6）测量放线根据确定的控制点及基线进行放样，会同监理人员进行标高测量，双方核签测量成果，待甲方确认无误后即可进入实质施工阶段。2.4施工管理2.4.1技术管理工程的技术管理主要包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟订各项技术与实施各种技术规程。我方的技术管理措施如下： 建立技术管理制度，包括图纸会审制度、技术交底制度、技术复核
20、制度、审批制度、物料进场检验制度、施工日志填写制度、工程质量验收制度与工程技术档案制度。 制定奖罚制度，鼓励施工人员在施工过程中多提合理化建议，重罚因不负责任而造成工程质量事故或工期延长的有关人员。2.4.2计划管理我方组织连续均匀的施工、全面完成各阶段的各项任务与指标、缩短工期。我方的主要措施如下：根据总网络施工计划与关键工期的要求，组织足够的施工力量与施工机械，作出天、周施工如计划，并报监理工程师审批，主动接受监理的监督。并定期对完成计划的情况进行总结、分析、对比，发现问题及时进行整改与解决。合理安排施工进度，使各工序间形成流水作业或交叉作业。及时调整进度计划，实行动态控制管理，对计划在实
21、施过程中出现的与实际不符的部分积极进行调整，确保施工计划在实际施工中的有效性。在人力、财力、物力、设备等资源调配上给予重点保证，进行合理调配，做到确保重点、照顾一般、全面完成。 注意天气预报，根据天气情况合理组织施工，在天气良好的情况下加快施工进度。2.4.3质量管理质量管理纳入公司的质量体系，确保工程质量满足规范要求，达到合格标准。我方将完全按照工程图纸、合同条款、技术规范进行施工，并对施工全过程实施有计划、有系统的质量管理，以确保合同范围内的各项工程的施工质量，满足合同规定的要求，具体措施如下： 建立健全质量保证体系，并有质量检验部专人专职负责执行。 强化全体人员的质量意识，作好施工过程中
22、的质量管理。 限制合同转让，未经业主同意，不能将工程转包或分包给第三者。 一切用数据说话，对每道工序按规格进行量测、取样，对材料进行检验，做到不合格产品不进入施工现场，用足够的数据保证工程的质量水平。 加强技术培训，提高施工人员的技术水平。 严格按技术规范、规程施工，保证工程质量。2.4.4成本管理 落实进货与验收制度、出入库检查制度，减少人工、材料、机械的消耗，控制费用开支。 分析与研究降低成本的途径，采用先进的施工工艺与施工组织方案来提高经济效益。 加强施工现场管理，最大限度地节约施工用电、用水。 施工做到合理安排，穿插进行，力保施工的持续性，避免不必要的停工，提高施工工效。2.5施工协调
23、3.5.1协调机构确立项目经理部为现场指挥中心的管理机构，全权处理现场施工中的一切事宜，对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中各种关系，对内统一指挥，全面调配各施工工序进行协调施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中出现的各种问题，在任何情况下支持与配合有关单位的工作。2.5.2各施工队职责具体划分如下土方工程作业组：负责本工程土方石方开挖、运输、回填、初级碾压。综合作业组：负责本工程的砼模板安拆、砼浇注、砌筑、抹灰、钢筋制安等。第3章 施工总体规划3.1 工程实施基本条件及要求（1）完成本工程范围内的所有工程项目施工。（2）本招标工程招标文件要求的主要控制性工期。3.2 工
24、程实施总体目标（1）工程施工质量目标认真贯彻执行依据GB/T19001-2000编制的质量体系文件与质量计划，严格按照设计要求与有关规范施工，无施工缺陷。确保工程合格率100%。（2）工程施工进度目标总工期为120日历天。保证投入足够的管理人员、劳动力与施工机械等资源进行工程施工，在合同实施的任何阶段，投入的资源确保能满足进度的需要。优化施工方案，确保在规定工期内完成工程竣工的目标实现。（3）职业健康安全目标认真贯彻执行本集团公司依据GB/T28001-2001编制的职业健康安全体系文件，坚持“消除一切隐患风险，确保全员健康安全”的方针，明确施工项目部对职业健康安全有影响的从事管理、执行与验证
25、工作人员的职业健康安全职责及管理机构；建立、健全安全生产责任制，确保责权明确，信息流畅通；相关人员依法、根据明确的管理程序履行各自职责与义务。使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态，保障施工现场作业人员的安全与健康。安全施工的目标： 防止与避免发生施工的人身伤亡事故。 防止与避免发生施工造成的重大环境污染事故、人员中毒事故与重大垮塌事故。防止与避免发生重大的工程质量事故。 防止与避免发生性质恶劣、影响较大的施工安全责任事故。（4）文明施工与环保、水保目标认真贯彻执行环境保护与水土保持的各项法规与规章制度，做到各项环保指标达到国家、地方标准；施工工地整洁有序，无烟头，施工标志齐全美
26、观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，施工作业人员挂牌上岗。严格执行发包人、监理人的指示，服从发包人与监理人的协调管理，尊重工程所在地的民俗，与其它各承包人友好相处。第4章 施工总体布置4.1设计原则与指导思想根据业主提供的平面图及现场地形观察达到满足施工需要，进行施工平面布置，本着节约用地、方便施工、操作安全、合理布局的施工原则，最大限度地减少对周围环境的影响。本工程工作面在古蔺县观文镇山区，施工地段地形复杂，施工线路长及施工场地狭窄，施工布置主要是根据工程建设的需要，结合现场的具体情况，尽量利用现有的交通、场地以减少费用的原则进行合理布置。4.2总体布置说明4.2.1施工道路布置本
27、工程对外交通不便，场内施工道路需要因地制宜适当修筑。4.2.2临时设施工程拟将临时设施主要集中设置在适当位置，并充分完善施工人员住宿及办公采用搭建临时房屋，并报施工场地的布置方案并经监理工程师审批后执行，并服从现场监理工程师的协调。4.2.3施工用电由施工场地旁配电室接入。 4.2.4施工用水施工用水、生活用水可就地解决；4.2.5通讯本工程计划采用以无线通讯的手机为主，以施工对讲机为辅的通讯方式，及时了解施工作业面的情况，保持与业主与监理机构的联系，并将指挥中心的指令及时下达至现场施工班组。4.2.6施工材料临时堆放场 为方便施工材料的调动，按业主提供适当位置设立施工材料临时堆放场，堆放部分
28、施工材料作业周转材，为避免二次运输，大部分材料尽可能堆放在作业面旁，并设立好守卫岗站。4.3施工平面管理 由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。 现场出入口悬挂出入制度、场容管理规定、工程简介等，教育职工维护良好的工作秩序与纪律，施工人员出入一律佩带工作证。 进入现场的设备、材料必须按平面图的位置堆入整齐，不得随意放。 施工现场的水准点、桩位控制点等设置醒目的标志，并加以保护。 在施工区段设置围栏与交通指标标牌，并派专人疏导过往车辆，确保行车与施工安全。4.4施工总平面布置示意图（详后附图）第5章 工程进度计划与措施5.1编制依据与原则5.1.1 编制依据 按
29、照招标文件要求，结合本工程施工现场施工条件及本公司拟投入本工程人力、材料、机械设备等主、客观因素，业主要求的工期。 工程施工设计图纸，各单项工程工程量，施工技术要求，设计说明，施工规范。 现场施工条件、施工作业范围、本公司的施工机械设备、劳动生产效率、施工人员技术情况。5.1.2 编制原则 严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策，法令与有关规程规范。 与施工总本布置相适应，做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理、减少相互干扰，均衡施工。 对于地形复杂的地段，受外界因素少影响较大的项目，要编制专门的实施方案。 在保证施工质量的前提下，尽可能缩短工期。5.2施工进度安排我单位计划：按业主的要求，
30、总工期120天。开工时间以业主或监理部门下达的开工令为准。开工以前，办妥一切相关部门手续，遵守卫生、治安、交通等部门的地方法规。5.3施工计划进度主要控制措施（1）做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及优化调度方案，随时根据工程实际进度进行最优化调整。（2）抓好关键项目的施工管理，对关键线路上的工程项目按有效工日进行控制，并据此配备足够的精良机械设备、精干的管理操作人员，以确保关键项目按期完成。（3）做好非关键性项目的施工调配，保持均衡施工。（4）各项目抽调具有丰富理论与实践经验的技术骨干与技术工人，配备先进的机械设备，采用比较先进的施工技术与施工工艺，提高施工效率。（5）加强施工人员的质量与
31、安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到安全施工，坚持以防为主，杜绝工伤事故。（6）加强同建设单位、监理单位、设计单位与当地政府及居民的联系与合作，努力创造一个良好的施工环境。（7）注意天气预报，根据天气情况合理组织施工，在天气良好的情况下加快施工进度。（8）及时排除开挖及回填场地集水，保证土方回填质量。5.4施工总进度橫道图（详后附图）第6章 施工方案与技术措施6.1 构筑物施工6.1.1慨述1、主要项目与工程量本工程构筑物主要井下水处理站调节池、平流沉淀池、中间水池、污泥浓缩池、浓缩池上清液回流池、清水池等，为钢筋混凝土结构。2、施工布置施工道路布置施工道路利用工区
32、场内现有公路，并保证川南建工施工道路畅通。6.1.2 主要施工程序与方法1、施工总程序为确保观文煤矿井下水处理站按时竣工，工程开工后，根据施工安排，先进行水池的施工。待水池顶板浇筑完毕后，再进行上部结构的施工。2、单体构筑物施工程序土石方开挖及换填垫层施工底板钢筋制作、安装底板模板底板砼池壁钢筋池壁模板池壁砼顶板模板顶板钢筋顶板砼砼养护水池满水试验（按设计要求进行）水池装饰及安装回填（及池顶复土）。3、构筑物钢筋施工（1）钢筋配料：根据配筋图，按钢筋编号顺序绘出各种形状与规格的单根钢筋图，然后分别计算钢筋下料长度与根数，填写配料单，申请加工。（2）钢筋在现场搭设钢筋加工棚统一按照施工图放样加工
33、制作后，绑扎安装。（3）在已浇好的垫层上用黑斗弹画钢筋位置线，池壁及柱筋放外皮控制线。池顶盖的钢筋绑扎之前在底模上弹墨线控制钢筋位置。钢筋保护层控制：水平方向采用厚度与保护层相等的预制水泥砂浆垫块控制；垂直方向使用塑料限位卡。（4）底板上下层钢筋之间，采用铁马镫作架立筋以支撑与固定上下层钢筋，排架间距0.8m1.0m，底板钢筋保护层垫块的位置与架立筋位置相对应。（5）池壁的钢筋安装在底板钢筋绑扎之后，立模之前进行。墙壁内外层钢筋之间用架立筋与内外层的内层筋绑扎成排架，排架间距1.0m左右，钢筋保护层采用塑料限位卡与模板隔置的方法控制，垫块位置与排架支点相对应。（6）现浇池顶板的钢筋绑扎之前应在
34、底模上弹墨线控制钢筋位置，绑扎要求同池底板钢筋。4、构筑物模板施工（1）模板设计方案水池模板主要采用定型钢模板，局部位置采用木模板，模板横档、立档采用DN48脚手架钢管。池壁模板采用双排脚手架支撑，斜撑采用DN48脚手架钢管，水池顶板模板采用满堂脚手架支撑（100*100方木龙骨，其上用50*100木方作次龙骨，再铺12mm厚多层板模板）。（2）模板安装技术要求为保证模板系统的整体稳定，配件必须装插牢固。支柱与斜撑下的支承面平整垫实，要有足够的受压面积。支承件着力于外钢楞。预埋件与预留孔洞必须位置准确，安设牢固；基础模板必须支撑牢固，防止变形，侧模斜撑的底部加设垫木；墙与柱模板底面找平，下端事
35、先做好定位基准，在柱上继续安装模板时，模板有可靠的支承点；支柱所设的水平撑与剪刀撑，按构造与整体稳定性布置。池底板侧模架立前用墨斗在混凝土垫层上弹出立模线。侧模外侧地面打钢管桩，钢管桩与水平钢管（带管）用管扣连接。钢管桩与侧模的间距保证斜撑与模板的夹角不小于45。平撑用管扣件连接顶在下横钢楞与带管之间，斜撑顶在上横钢楞与带管之间。在底板侧模高度不高的情况下，专用斜撑可用枋（原）木替代。内外池壁的侧模分别用钢筋凳支承并采用防水拉片将两侧模板拉住，防止在混凝土压力情况下造成爆模，池壁侧模在底板混凝土终凝，施工缝处理、钢筋整理绑扎好后进行。内、外侧模支立方法同底板侧模，随着模板的接高，横钢楞随着增设
36、。池顶板模板同池壁与池内柱上部一同支立，池盖承重模板不支承在池柱、池壁模板上，而是采用钢管满堂脚手架支承系统。5、构筑物混凝土施工（1）混凝土浇筑混凝土拌制水池的混凝土在其旁边拌与站现场拌制，混凝土配合比均通过试验选定，并报监理人（工程师）批准。混凝土运输与入仓混凝土运输采用人力斗车运输，人工入仓；铺料与平仓水池的底板仓与池盖仓用人力斗车直接在栈道上卸入仓位。在池壁部位，将混凝土卸在栈道的铁板上，然后用揪翻入仓内。池顶盖仓位，注意先浇筑池壁的混凝土，捣实4060分钟后再浇筑池顶板的混凝土，以避免收缩裂缝。与底板整体浇的池壁混凝土浇筑应在底板混凝土表面浇筑30分钟后进行，防止腋角部分的混凝土由吊模下部底板面压出后造成蜂窝麻面。底板混凝土沿长边方向由一端向另一端退浇，池内用钢管与竹脚手板搭设纵横丁字形栈道，边浇边拆纵向栈道，同时后退横向栈道。池壁混凝土采取环向分段分层法浇筑（水平施工缝上确保一次浇注完成，不留施工缝）。分层厚度不大于40cm、分段长度不大