化工厂岗位职责(8页).doc

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1、-化工厂岗位职责-第 8 页环氧氯丙烷厂管理人员岗位职责厂长岗位职责1、 统筹本厂生产、安全和设备的管理工作。(统筹管理)2、 对各级管理人员进行合理分工,使各尽其职。(分工)3、 负责制定本厂月度、年度的生产经营计划和方案,并根据计划实施。(计划)4、 通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、准确分析市场动态来进一步优化经营,提高市场竞争力。(经营)5、 督促各级管理人员的任务执行情况,严格考核,提高执行力。(执行管理)6、 按时参加公司召开的各种会议,宣传贯彻上级领导的重要指示,及时传达会议精神。(会议)7、 定期组织管理人员进行培训,不断提高管理人员的管理水平。(培训管

2、理)8、 加强与各级管理的沟通,加强下级与下级之间的协调,定期组织召开民主生活会,及时解决工作和生活中存在的问题。(沟通协调)9、 严格管理临时用工,合理用工,控制生产成本。(临时用工)10、 对本厂的重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正确的决策。(决策)11、 对本场各项流程进行严格审核后进行审批。(审批)12、 带领管理团队推进各项技改,不断优化工艺,提高生产效率,降低生产成本。(工艺技改)13、 定期对本厂工作进行总结,分月度和年度,组织召开总结会,不断总结存在的问题,探讨下一步的方案。(总结)14、 按时完成公司下达的各项工作,及时向上级汇报工作,对总经理负责。(服从)生产

3、厂长岗位职责1、 根据分厂月度生产计划,全面协调分厂生产管理工作,保证生产稳定运行,使生产按计划完成。(生产管理)2、 根据“管生产必须管安全”的原则,统筹管理分厂的安全环保工作,督促安全主管的安全环保执行情况,保证生产在安全的条件下运行;负责动火作业确认并签字。(安全管理)3、 负责员工的工艺培训管理工作,制定年度和月度培训计划,督促各工序按培训计划执行,提高员工的综合素质。(培训管理)4、 负责督促工序制定和修改操作规程和工艺指标,督促操作规程和工艺执行情况。(工艺管理)5、 协调各工序之间的关系,协调生产涉外的关系。(协调管理)6、 完善本厂的各种生产台账,定期进行台账检查和管理。(台账

4、管理)7、 加强质量管理,严格把关原料进厂,确保生产质量,及时处理产品质量问题。(质量管理)8、 做好生产成本核算工作,及时向厂长反馈生产成本情况,组织召开生产成本总结会。(成本管理)9、 负责对工艺进行优化改造,降低生产成本。(技改管理)10、 抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。(现场管理)11、 组织处理工艺生产事故和质量事故,分析原因,组织召开事故分析会,落实整改措施,杜绝第二次事故的发生(事故管理)12、 组织召开生产例会,统筹安排生产活动,协调生产存在的问题。(例会管理)13、 制定和执行生产管理制度,严格工

5、艺纪律管理,严格考核,提高执行力。(制度管理)14、 督促各级员工提交的合理化建议的执行情况,鼓励员工提交合理化建议,并根据可行性、贡献度和落实情况予以嘉奖。(建议管理)15、 负责周总结和月总结的编写,负责周计划和月计划的编写,负责督促各下属总结和计划的编写。(总结管理)16、 厂长不在时,代理厂长,行使厂长职权。(代理职权)17、 服从厂长的工作安排,全面支持厂长的决策,一切管理行为向厂长负责。(服从)设备厂长岗位职责1、 加强设备管理,督促各工序的设备润滑维护工作,保证设备无故障运行。(设备维护)2、 负责联系机修、外协单位、厂家进行设备检修工作,及时处理生产过程中发生的设备问题,保证生

6、产的正常运行。(设备检修)3、 定期组织管理人员、班组长进行设备综合检查,及时发现事故隐患,并及时整改。(设备检查)4、 负责新进设备的验收、安装和调试工作的指挥,并对员工进行新设备操作培训,确保新设备正常验收、正常安装,正常调试,正常运行。(新设备管理)5、 负责员工设备培训管理工作,督促各工序加强设备知识培训。(设备培训)6、 负责统计备件的消耗情况,负责每月备件和工具申报计划的审核,确保各工序备件充足,及时补充工序损坏的工具。(备件管理)7、 负责参加商务部组织的备件招标定标会议,以性价比为原则进行定标,对不能决断事宜要及时向厂长汇报,坚持公正公开的原则。(招标管理)8、 完善本厂的各类

7、设备台账,实行设备标准化管理。(台账管理)9、 执行设备管理制度,严格考核,提高执行力。(制度管理)10、 组织处理设备事故,并认真分析,组织召开事故分析会,落实整改措施,杜绝类似事故再次发生。(事故管理)11、 负责推行6S管理,高标准,严要求,使6S管理工作真正落到实处,使生产管理实现标准化,员工标准化意识提高。(6S管理)12、 负责对接电气仪表进行相关设备的检修和维护。(电仪管理)13、 配合工艺和安全进行相关技改和整改工作。(工作配合)14、 负责固定资产定期盘点,更新和完善本场固定资产台账。(资产管理)15、 负责各项技改的设备对接工作,严格设备核对,严格技术把关,促进技改工作的顺

8、利进行。(技改管理)16、 组织召开设备例会,及时传达上级的指示精神,并对各级管理人员的工作提出要求,使设备管理工作不断进步。(例会管理)17、 负责设备周总结和月总结的编写,负责周工作计划、月工作计划和年度大修技改方案的编写。(总结管理)18、 服从厂长的工作安排,全面支持厂长的决策,一切管理行为向厂长负责。(服从)安全主管岗位职责1、 制定和执行安全管理制度,严格考核,提高执行力。(制度管理)2、 组织管理人员进行定期综合检查,及时发现安全隐患,对隐患项跟踪落实情况。(检查管理)3、 负责本厂的安全培训,培训内容包括安全、消防、环保、事故等,提高所有员工的安全意识,根据厂部编制的年度培训计

9、划纲要进行,同时负责新进员工的厂级安全教育。(培训管理)4、 宣传贯彻国家法律法规和重要文件精神,传达安环部的重要会议精神。(宣传管理)5、 负责厂部每周和每月安全总结的编写。(总结管理)6、 负责参加安环部召开的安环部例会以及公司召开的安全环保会议,及时传达会议精神;组织召开厂部月度安全环保会议,总结和计划安全环保工作。(会议管理)7、 组织处理厂内的安全事故,认真分析事故原因,召开事故分析会,追究相关责任,落实考核和整改措施。(事故管理)8、 组织编写和修改本厂的各项应急预案,并督促学习。(预案管理)9、 督促工序完善安全标准化台账、消防台账、环保台账和重大危险源台账,不断完善厂部标准化台

10、账。(台账管理)10、 组织工序进行安全演习,每月一次。(演习管理)11、 规范本厂区的各类安全标识、警示牌等。(标准化管理)12、 服从厂长的工作安排,全面支持厂长的决策,一切管理行为向厂长负责。(服从)绩效专员岗位职责1、 制定和执行厂部综合管理制度,对所有管理人员和员工进行考核,在工作中根据情况不断完善管理制度。(制度管理)2、 督促各级管理人员的制度执行情况。(制度执行督查)3、 督查各级管理人员的任务完成情况,协助厂长进行严格考核,提高执行力。(督查任务)4、 督查员工的考评工作进展,使考评工作顺利进行。(督查考评)5、 定期抽查各工序员工,督查员工的培训情况。(督查培训)6、 督查

11、各级管理人员和员工的劳动纪律。(督查纪律)7、 月底负责汇总厂长、生产厂长、设备厂长、安全主管的考核情况。(考核汇总)8、 服从厂长的工作安排,全面支持厂长的决策,一切管理行为向厂长负责。(服从)工序主管岗位职责1、 根据分厂月度生产计划,组织本工序生产管理工作,保证生产稳定运行,使分厂生产按计划完成。(生产管理)2、 根据“管生产必须管安全”的原则,对辖区内进行严格的安全环保管理,落实各项安全环保整改,保证安全生产。(安全管理)3、 负责督促员工进行设备维护,定期巡检重要设备的运行情况。(设备管理)4、 负责员工的工艺、设备和安全培训管理工作,根据厂部的培训计划制定相应的培训计划,并认真落实

12、,全面提高员工的操作水平和职业素质。(培训管理)5、 完善本工序的操作规程和工艺指标,并严格执行,工艺变更后及时对操作规程和工艺指标进行修改,提交生产厂长审核;要求员工严格执行操作规程,杜绝违章操作行为。(工艺管理)6、 完善本工序的各种生产台账,定期进行台账检查和管理。(台账管理)7、 加强质量管理,严格把关原料进厂,确保生产质量,及时组织处理产品质量问题。(质量管理)8、 了解本工序的成本核算方式,并每日进行报表计算核对,及时分析成本波动及其原因,并及时向生产厂长汇报。(成本管理)9、 根据本工序生产现状,积极提交合理化建议,向上级提交完善的整改方案,不断对工艺进行优化,降低生产成本。(技

13、改管理)10、 在设备厂长的带领下,高标准严要求,稳步推进6S管理,优化生产现场,改变员工的精神风貌。(6S管理)11、 及时处理生产过程中发生的设备事故、生产事故、安全事故和质量事故等,认真分析原因,举一反三对员工进行教育,落实整改措施,杜绝第二次事故的发生。(事故管理)12、 按时参加厂部生产例会,汇报当天生产情况、存在的问题和需要解决的问题。(例会管理)13、 制定和执行工序综合管理制度,严格考核,提高执行力。(制度管理)14、 鼓励员工提交合理化建议,并根据采纳情况进行嘉奖。(建议管理)15、 负责周总结和月总结的编写,负责周计划和月计划的编写,每周提交工序检查表。(总结管理)16、

14、加强班组建设,提高各班组的战斗力和凝聚力,以适应公司的发展。(班组管理)17、 服从厂部领导的工作安排,全面支持厂长的决策,一切管理行为向厂部领导负责。(服从)18、 作好班组的日常考核工作,坚持公开、公平、公正的原则。(考核管理)氯化工序技术员岗位职责1、 协助工序主管进行生产、安全和设备的管理工作。(助理)2、 根据生产情况提交合理化建议和详细的工艺改造方案,及时为优化工艺献计献策。(工艺优化)3、 及时处理生产过程中存在的各类故障,保证生产平稳运行。(稳定生产)4、 协助工序主管对班组进行培训,全面提高员工的操作水平。(培训)5、 督促班组的日常设备维护、现场卫生和设备卫生、日常巡检情况

15、。(监督)6、 协助工序主管做好工序的日常考核工作。(考核)7、 执行工序综合管理制度,对班组进行考核。(制度)8、 按时参加厂部的生产例会,及时汇报当天的工作情况。(例会)9、 服从工序主管的工作安排,支持工序主管的决策,对工序主管负责。(服从)班组长岗位职责1、 组织和指挥本班组的生产管理工作,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。(生产管理)2、 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行操作规程,严格控制工艺指标。(工艺管理)3、 监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。(质量管理)4、 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。(会议传达)5、 组织本班

16、组人员开好班前会和班后会,严格执行交接班制度。(班会管理)6、 接受公司组织的各项培训,负责组织本班组人员进行培训,不断提高本班组人员的技能水平和职业素养。(培训管理)7、 负责督促本班组员工的台账填写情况,负责按时填写安全标准化台账和重大危险源台账。(台账管理)8、 督促本班组员工做好本区域的设备卫生和环境卫生,保持设备和现场清洁干净。(工艺管理)9、 督促本班员工对所管辖的设备进行维护保养,并填写保养记录。(设备维护)10、 执行班组管理制度,本着公平公正的原则,严格考核,提高执行力。(制度管理)11、 认真对岗位进行定期巡检,发现问题及时处理,处理不了立即向上级汇报。(巡检)12、 鼓励本班组员工积极提交合理化建议,促进工序的工艺和管理优化。(合理化建议)13、 带领班组员工根据应急预案及时处理本班出现的各类事故,认真分析原因,并组织员工进行反复学习,杜绝类似事故再次发生。(事故管理)14、 组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。(活动)15、 关心员工的工作思想动态,加强与员工沟通,在工作中不断加强班组建设,提高本班组的战斗力和凝聚力。(班组管理)16、 做好员工的日常考核工作,坚持公开、公平、公正的原则,使考核与奖励有理有据。(考核管理)17、 服从工序主管和技术员的工作安排,服从工序的决策,对工序主管负责。(服从)

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