《2022年加油站应急演练计划、方案、总结教学教材.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年加油站应急演练计划、方案、总结教学教材.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除加油站应急预案演练方案为全面提高加油站员工的应急处理才能,提高整体素养和专业技能, 特制定加油站本年度应急预案演练方案 .应急预案演练时间支配：一、1 月初：预案演练目的意义的动员和宣扬二、月度演练方案：112 月份,每月进行一至二种应急预案的学习、演练三、重大节日前演练方案：元旦、春节、清明、端午、五一、十一等重大节日前进行防火、治安预案的学习演练四、依据季节特点的演练方案：1、春季：防火等预案演练2、夏季：防雷电、防台风、防汛等预案演练3、秋季：防火、秋收等预案演练冬季：防火、防雪灾等预案演练五、重大活动前预案演练：六、半年度消防预案演
2、练：6 月、11 月举办半年消防预案演练应急预案演练程序：人员演练分工学习方式负责人站长:负责整个演练过程的组织、和谐集中学习、现场演练、分组协作站长加油员 : 依据各自分工进行分批次学习、模拟集中学习、现场演练、分组协作作业班长联防人员 :依据油站反映情形,出动相应人员协防集中学习、现场演练、分组协作联防人员备注：1、演练形式： 1学习培训2现场演练3逐项考核4分组现场演练2、培训的师资及器材：站长.本着节省的原就因的制宜,尽量使用旧的,需要购买新的器材,按程序申报审批.学习的点：办公室模拟演练的点：站内空的word 可编辑可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料收集于网络,如有
3、侵权请联系网站删除加油站预案演练方案一、本方案依据加油站成品油事故应急救援预案制定.二、演练时间：暂定于4 月 5 日,由加油站经理、计量核算员负责指挥.三、演练指挥部：总指挥（站经理） ,执行指挥（核算） .四、预设情形：卸油区在卸油过程中意外着火,火势较大,有人员受伤.五、演练编组及各组指挥、战役人员编成.1、编组：演练分成3 个行动组,既：灭火抢险组、戒备组、通讯联络及抢救支援（运输）组.2、编成：灭火抢险住组由当班加油班班长负责现场组织当班加油员全员.戒备组由计量员指挥保安班全员或现场安全员.通讯联络及抢救支援（运输）组由前庭主管（开票主管）指挥其他全员.六、演练启动信号：火警警报喇叭
4、长鸣.七、集合宣布演练开头：加油站在站人员听到火警信号后,立刻暂停或支配好本职工作后,跑步到开票厅前集合编组形成演练战役队形.现场向全体人员宣布事故情形判定,命令各组绽开战役.八、战役绽开方案：1、当班加油班班长指挥灭火队开扑事发点进行灭火抢险.（1）、事发觉场先遣人员用灭火毯、灭火器（一台35Kg 绽开到位）灭火.（2）、灭火预备人员关闭事发觉场电路、 卸油罐车卸油口和油罐卸油口阀门,使用灭火毯封住油罐计量口（卸油口） .用就近消防沙进行支援隔离、灭火,作好油灌区喷淋降温预备.2、计量员带戒备组立刻封锁加油站进出口, 疏散现场加油车辆及闲散人员.指定一人在停车场待命指挥前来的政府社会车辆.
5、负责对邻近住户、 客户进行事故通报、安抚、疏散,保护秩序,保证交通通畅.3、前庭主管（开票主管）带通讯联络及抢救支援（运输）组到事发点抢运 伤员.指定一人进行与119、120、110 等友邻单位的技术联络.做好接待政府、社会支援人员和媒体保护工作并进行现场登记.预备好笔记本、 笔和移动通讯工具.九、演练作业检查：在行动绽开过程中,站经理、核算员随机依据本方案检查各行动人员作业、到站情形,达到方案要求为合格.十、演练作业终止：由指挥组人员依据现场进度宣布演练作业终止.十一、十二、演练讲评：接到终止命令, 各行动小组人员立刻跑步到开票厅前整队集合,由指挥组对演练过程的指挥、行动、状态、技术参数等进
6、行通报,由总指挥进行讲评.十三、十四、宣布演练完成：通报讲评终止,由指挥组宣布本次演练完成,复原正常工作状态.word 可编辑可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除十五、总要求：参演人员要重温预案,熟记分工、职责,贯彻“灭火优先、抢救为重、先易后难、随机应变”的方针.参演人员保持庄重,严禁嬉笑.加油站应急演练工作总结在分公司的领导下,我站坚持“安全第一,预防为主”的原就, 深化开展“加油站应急演练” 、“加油站防控应急演练” 、“灭火器灭火演练”等活动. 为加油站的安全生产奠定了良好基础.现将我站应 急工作总结如下：一、加强应急预备,应急保证体系
7、建设有新成效.1、深化应急预案体系建设.制定并落实消防安全重点单位防火档案、消防灭火预案、加油区火灾扑救、事故应急预案、雨季生产应急预案 、港狮加油站应急处置预案 、防控应急预案 、安全治理等.2、加快应急物资储备体系建设.依据公司要求积极组织应急物资储备.目前,应急物资储备能有效满意处置较大以下突发大事的需要.二、加强应急队伍建设.组织员工进行消防演练及各种事故预案的演练.娴熟把握加油站应知应会,遇到突发大事会处理.word 可编辑可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除三、加强夜班值守,信息报送水平有新提高.仔细落实 24 小时值班制度,确保紧
8、急重大信息第一时间上报,第一时间得处处理四、加强宣扬培训.1、加强应急演练的组织和谐工作.通过演习,检验和完善了预案,提高了我站处置突发大事的应急才能.2、普及应急学问.五、落实“问题治理” ,预防和应急处置水平有新进步.1、加强隐患排查.定期组织风险隐患排查整治活动,对排查出来的风险隐患和问题准时上报分公司,制定应对措施,准时治理整改,把隐患最大限度的毁灭在萌芽状态.2、加强重要时期和重点领域的防范工作.重要节日和敏锐时期都组织了隐患排查整治活动,确保了节假日期间我站的安全工作.word 可编辑可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除在大家的共同努力下,我站在全年实现了无安全事故的目标.但我们不能满意, 我们要在以后的日子里不断完善的各项应急制度,保证员工的安全及企业的安全生产.word 可编辑可编辑资料 - - - 欢迎下载