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1、加油站应急演练方案、方案、总结_1加油站应急预案演练方案为全面提高加油站员工的应急处理才能, 提高整体素养和专业技能, 特制定加油站本年度应急预案演练方案 ；应急预案演练时间支配：一、1 月初：预案演练目的意义的动员和宣扬二、月度演练方案：112 月份,每月进行一至二种应急预案的学习、演练三、重大节日前演练方案：元旦、春节、清明、端午、五一、十一等重大节日前进行防火、治安预案的学习演练四、依据季节特点的演练方案：1、春季：防火等预案演练2、夏季：防雷电、防台风、防汛等预案演练3、秋季：防火、秋收等预案演练冬季：防火、防雪灾等预案演练五、重大活动前预案演练：六、半年度消防预案演练： 6 月、11
2、 月举办半年消防预案演练应急预案演练程序：人员演练分工学习方式负责人站长:负责整个演练过程的组织、和谐集中学习、现场演练、分组协作站长加油员: 依据各自分工进行分批次学习、模拟集中学习、现场演练、分组协作作业班长联防人员 :依据油站反映情形,出动相应人员协防集中学习、现场演练、分组协作联防人员备注： 1、演练形式： 1学习培训2 现场演练3逐项考核4 分组现场演练2、培训的师资及器材：站长；本着节省的原就因地制宜,尽量使用旧的,需要购买新的器材,按程序申报审批；学习地点：办公室模拟演练地点：站内空地加油站预案演练方案一、本方案依据加油站成品油事故应急救援预案制定；二、演练时间：暂定于4 月 5
3、 日,由加油站经理、计量核算员负责指挥；三、演练指挥部：总指挥（站经理） ,执行指挥（核算）；四、预设情形：卸油区在卸油过程中意外着火,火势较大,有人员受伤；五、演练编组及各组指挥、战役人员编成；1、编组：演练分成 3 个行动组,既：灭火抢险组、戒备组、通讯联络及抢救支援（运输）组；2、编成：灭火抢险住组由当班加油班班长负责现场组织当班加油员全员；戒备组由计量员指挥保安班全员或现场安全员；通讯联络及抢救支援（运输）组由前庭主管（开票主管）指挥其他全员；六、演练启动信号：火警警报喇叭长鸣；七、集合宣布演练开头：加油站在站人员听到火警信号后, 立刻暂停或支配好本职工作后, 跑步到开票厅前集合编组形
4、成演练战役队形；现场向全体人员宣布事故情形判定,命令各组绽开战役；八、战役绽开方案：1、当班加油班班长指挥灭火队开扑事发点进行灭火抢险；（1） 、事发觉场先遣人员用灭火毯、灭火器（一台35Kg 绽开到位）灭火；（2） 、灭火预备人员关闭事发觉场电路、 卸油罐车卸油口和油罐卸油口阀门,使用灭火毯封住油罐计量口（卸油口） ；用就近消防沙进行支援隔离、灭火, 作好油灌区喷淋降温预备；2、计量员带戒备组立刻封锁加油站进出口, 疏散现场加油车辆及闲散人员；指定一人在停车场待命指挥前来的政府社会车辆； 负责对邻近住户、 客户进行事故通报、安抚、疏散,保护秩序,保证交通通畅；3、前庭主管（开票主管）带通讯联
5、络及抢救支援（运输）组到事发点抢运伤员；指定一人进行与 119、120、110 等友邻单位的技术联络；做好接待政府、社会支援人员和媒体保护工作并进行现场登记； 预备好笔记本、 笔和移动通讯工具；九、演练作业检查：在行动绽开过程中,站经理、核算员随机依据本方案检查各行动人员作业、到站情形,达到方案要求为合格；十、演练作业终止：由指挥组人员依据现场进度宣布演练作业终止；十一、演练讲评：接到终止命令, 各行动小组人员立刻跑步到开票厅前整队集合,由指挥组对演练过程的指挥、行动、状态、技术参数等进行通报,由总指挥进行讲评；十二、宣布演练完成：通报讲评终止,由指挥组宣布本次演练完成,复原正常工作状态；十三
6、、总要求：参演人员要重温预案,熟记分工、职责,贯彻“灭火优先、抢救为重、先易后难、随机应变”的方针；参演人员保持庄重,严禁嬉笑；加油站应急演练工作总结在分公司的领导下,我站坚持“安全第一,预防为主”的原就, 深化开展“加油站应急演练” 、“加油站防控应急演练” 、“灭火器灭火演练” 等活动； 为加油站的安全生产奠定了良好基础；现将我站应急工作总结如下：一、加强应急预备,应急保证体系建设有新成效；1、深化应急预案体系建设；制定并落实消防安全重点单位防火档案、消防灭火预案、加油区火灾扑救、事故应急预案、雨季生产应急预案 、港狮加油站应急处置预案 、防控应急预案 、安全治理等；2、加快应急物资储备体
7、系建设；依据公司要求积极组织应急物资储备；目前,应急物资储备能有效满意处置较大以下突发大事的需要；二、加强应急队伍建设；组织员工进行消防演练及各种事故预案的演练； 娴熟把握加油站应知应会,遇到突发大事会处理；三、加强夜班值守,信息报送水平有新提高；仔细落实 24 小时值班制度,确保紧急重大信息第一时间上报,第一时间得处处理四、加强宣扬培训；1、加强应急演练的组织和谐工作；通过演习,检验和完善了预案, 提高了我站处置突发大事的应急才能；2、普及应急学问；五、落实“问题治理” ,预防和应急处置水平有新进步；1、加强隐患排查；定期组织风险隐患排查整治活动,对排查出来的风险隐患和问题准时上报分公司,制定应对措施,准时治理整改, 把隐患最大限度地毁灭在萌芽状态；2、加强重要时期和重点领域的防范工作；重要节日和敏锐时期都组织了隐患排查整治活动,确保了节假日期间我站的安全工作；在大家的共同努力下,我站在全年实现了无安全事故的目标；但我们不能满意, 我们要在以后的日子里不断完善的各项应急制度,保证员工的安全及企业的安全生产；