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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -公司会议治理制度会议治理制度1、目的 ：为规范公司会议治理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度.、适用范畴 ：本制度适用于广州市百利文仪实业有限公司广州总部会议治理.、治理权责： .1总经办负责公司会议的统筹协 调及本制度的执行监督. 会议提拟人或主办部门负责会议 的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出惩罚. 会议的审批权限详见“ .1会议提拟与审批”.、 会议分类：序号会议名称主题 /特点类别主持人参加人 1例 会固定时间、固定汇报程序,尽量解决即席提出的问 题.公司例会主办中心/部门负责人部门
2、 /中心或公司 全体人员动员会发言固定、没有争论程序公司暂时行政会议主办中心/ 部门 负责人 会议提拟人提拟 研讨会 对某一课题或问题切磋、探 讨,不肯定有结果 公司暂时 行政会议 中心 / 部门 负责人 会议提拟人提拟 鉴定/评审会对某事物的价值、性能,质量鉴别,必需有结论公司暂时行政会议集团总经理或其指定会议提拟人提拟专题会为某一专题而开,必需有结论 公司暂时行政会议提拟人指定会议提拟人提拟评比会一般在年底或某一重大活动终止后召开公司例会人力资源中心总监会议提拟人提拟总结会总结前一段工作,争论、部署下阶段工作 公司例会中心 /部门负责人会议提拟人提拟汇报可编辑资料 - - - 欢迎下载精品
3、_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -会 下级向上级或有关人员汇报工作情形公司暂时行政会议会议提拟人指定会议提拟人提拟调度会任务支配,人员派遣,设备物资情形的调动公司暂时行政会议会议提拟人提拟会议提拟人提拟10部门例会各中心 /部门固定汇报程序部门会议中心 /部门负责人自定、治理内容： .1会议提拟与审批.公司月度例会无须提拟和审 批. .1.公司暂时行政会议、公司年度例会由集团总
4、经理直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、集团总经理批准. .1.部门会议由各部门自行支配,但会议时间、参加人等,不得与公司会议冲突.其中,中心/部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的,应向上一级主管部门报批同意.属例会性质的,由本中心另行提拟方案呈报集团总经理批准后执行. 会议方案与统筹.每月日前,总经办应与各部门和谐确定下月方案召开的暂时行政会议,统一报集团总经理审批后,汇同公司月例会编制月度会议计划,于月底前发放至各部门负责人.2.凡总经办已列入方案的会议,如需改期,或遇特殊情形需支配新的暂时行政会议时,会议召集部门应提前天完成会议提拟和报批手续,并报请总经办调整会议方案.未
5、经总经办同意,任何人不得 随便打乱正常会议方案.2.会议支配的原就为：小会听从大会,局部听从整体,暂时会议听从例会.各类会议的优先 次序为：公司例会、公司暂时行政会议、部门会议.因处置可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -突发大事而召集的紧急会议不受此限.会议预备. .会议通知遵照以下规定：1、已列入月度会议方案表的会议, 月中无调整的,不再另行
6、通知,由中心/部门按方案表直接通知与会人.、属以下情形之一者,按“谁提拟,谁通知”的原就进行会议通知：未列入月度会议方案而暂时提拟的会议.虽然已列入月度会议方案,但需对会议议题、需预备的会议资料、会务支配等作特殊说明.其它提拟人认为应另行通知的情形.、会议通知期一般应提前一天以 上,通知对象为与会人、会务服务供应部门.、会议通知形式一般为电话通知.但需对会议议题、 需预备的会议资料、会务支配等作特殊说明的会议,应以会议通知单进行书面通知.涉及多个部门和参与人数众多的大型会议,主办部门仍应编制具体的会议方案通知相关部门.3.会议的其它预备工作遵照以下规定： 1 、会议提拟部门应提前做好会议资料预
7、备的组织工作. 、会务服务供应部门应提前做好会务预备工作,如落实会场,布置会场,备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等. 、公司总部召开的公司级会议会务服务统一归口总经办负责. 、部门在总部召开的会议需用公共会场的,应向会议室治理部门书面提出,由会议室治理部门统筹支配. 会议组织. .会议组织遵照“谁提拟,谁组织”的原就.4.会议主持人须遵守以下规定：1、主持人应不迟于会前分钟到达会场,检查可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - -
8、- 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -会务落实情形,做好会前预备.、主持人一般应于会议开始后,将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推动中应留意的问题等,进行必要的说明.、会议进行中,主持人应依据会议进行中的实际情形,对议程进行适时、必要的掌握,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言, 以确保议程顺当推动及会议效率.、属争论、决策性议题的会议,主持人应引导会议作出结论.对须集体议决的事项 应加以归纳和复述,适时提交与会人说明看法.对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续支配统一看法.、主持人应将会议决议事项付诸实施的程
9、序、实施人、达成标准和时间等会后跟进支配向与会人明确.4.与会人须遵守以 下规定： 1、应准时到会,并在会议签到表上签到.、会议发言应言简意赅,紧扣议题.、遵循会议主持人对议 程掌握的要求.、属工作部署性质的会议,原就上不在会上进行争论性发言.、遵守会议纪律,与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处,原就上不答应接听电话,如须接听,请离开会场.、做好本人的会议纪录. .4.多个部门参与的暂时行政会议原就上由集团 总经理主持,集团总经理另有授权的,从集团总经理授权.4.公司月度例会、暂时行政会议一般应掌握在小时以内,依据会议进 行情形确需延时的,主持人须征得与会人员同意.4.
10、主持可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -人为会议考勤的核准人,考勤记录由会议记录员负责. 会议记录.公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录. .5.公司各类会议原就上应确定专人负责记录.会议记录员的确定应遵守以下规定：1、各部门应常设一名会议记录员,负责本部门会议及本部门负责组织的会议的记录工 作.、会议记录遵照“谁组织,谁记录”的原就,如有
11、必 要,主持人可依据本原就及考虑会议议题所涉及业务的需要,暂时指定会议记录员.、集团总经理主持的公司例会、暂时行政会议原就上由集团总经理秘书负责会议记录工作,集团总经理另有指定的,从集团总经理指定.5.会议记录员应遵守以下规定：1、以专用会议记录本做好会议的原 始记录及会议考勤记录,依据需要整理睬议纪要.、会议记录应尽量采纳实录风格,确保记录的原始性.、对会议已议决事项,应在原始记录中括号注明“议决”字样.、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名.、做好会议原始记录的日常归档、保管工作,准时将经主持人核准的会议签到表的考勤记录报考勤人员.5.以下情形下,应整理睬
12、议纪要：1、公司各类暂时行政会议.、须会后对会议精神贯彻落实进行 跟进的会议.、其它主持人要求整理睬议纪要的会议.5. 会议纪要的发放或传阅范畴由主持人确定.公司各类暂时行政会议的会议纪要须报总经办一份存档备查.5.会议原始可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -记录的备档按以下规定：1、本部门负责组织的公司各类行政会议的会议记录,由本部门常设会议
13、记录员负责日常归 档、保管,但用完后的记录本应作为机要档案准时转总经办 统一归档备查.、本部门会议记录由本部门常设会议记录 员统一归档备查.5.会议记录为公司的机要档案,保管人 员不得擅自外泄.其调阅应严格按公司文档治理制度和保密 制度的有关规定执行. 会议跟进. .会议决议、决策事项须会后跟进落实的,遵照“谁组织,谁跟进”的原就.会议 主持人另有指定的,从主持人指定.6.集团总经理主持的会议的会后跟进工作原就上由总经办负责落实,集团总经理 另有指定的,从集团总经理指定.6.会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准. 奖惩. .嘉奖.按奖惩管理制度执行.7.迟到、早退、缺席.1、迟到.全部参
14、与会议的人员在会议规定召开时间后分钟内未到的,计为迟到.、早退.凡参与会议人员,如未经主持人同意在会议召开终止前分钟提前离开会场的,计为早退.、缺席.凡必需参与会议人员未经请假擅自不参与会议或请假未批准而不参与会议的,计为缺席.7.惩罚. 1、无正值理由迟到、早退每次处10元的罚款.、无正值理由缺席每次 处以0元的罚款.、凡因通知缘由造成应参与会议人员迟 到或缺席的,以上惩罚由传达人承担.、 附就. .1本制度由集团总经办负责说明. 凡本制度未明确规定的奖惩,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -按奖惩治理制度有关规定执行. 本制度由集团总经理批准后生效,自颁布之日起执行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载