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1、精品_精品资料_公司对工程部治理初步方案编制人：刘勤日期： 2022 年 12 月 14公司对工程部治理目录一、工程前期策划和工程部指标确定及分解二、工程部人员配置及组织结构三、公司对工程部治理措施1、安全治理措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、资料治理措施3、质量治理措施4、成本治理措施5、进度治理措施四、工程部考核标准及奖罚措施由于本人对公司目前实施的工程规模和数量知之甚少,临时参照一般市政景观工程进行方案初步制定,具体考核制度,指标系数,检查表格 , 岗位职责等对公司明白后进行具体编制.一、工程前期策划和工程部指标确定及分解1、工程策划包含投标阶段策划和施工预备阶段策
2、划2、投标阶段策划由成本部负责,成本合约部依据当的人材机价格和公司实际情形（企业内部定额和企业内部主材单价）,参考设计部和工程部对工程的施工难易程度,可能发生的变更看法分析工程成本和方案利润编制投标报价. 由工程部依据工程特点编制技术部分 .3、施工预备阶段策划,原就上是施工合同签订后进行,但 是目前大多数市政工程要求中标后即要进场施工. 签订了施工合同的,由成本合约部负责工程部协作依据施工合同进行质量要求确定、产值目标分析、施工成本分析和毛利率测算.未签订可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工程经理生产经理成本合约经理成本合约主管1-4 名2、工程安经全员理在遵资守料规员范要求出
3、和纳公司要测求量前员 提下,选购根员据工程厨师仓管合同的,就依据投标文件进行. 回款方案、产值目标和毛利率测算结果经公司同意后就为工程部需要完成的指标. 公司与工程经理签订目标责任书,工程经理依据公司确定的指标,主持工程部成员编制工程目标分解表,即月、季、年产值方案和回款方案表,各专业产值方案表和毛利率方案表,经公司同意后作为工程部考核依据 .二、工程部人员配置及组织结构1、工程部基本人员配置及组织关系规模、需要完成的指标以及公司规定的现场经费和年终奖金确 定工程人员配置 . 譬如：采纳临聘人员担任厨师和仓管,将资料员、出纳、测量员作为公共部门人员.3、明确工程部成员职责公司应对工程部成员制定
4、统一的岗位基本职责,具体分工由工程经理进行支配,此处省略 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_三、公司对工程部治理措施1、安全治理措施1.1 、安全是生产第一目标,安全治理存在于施工全过程.工程经理是安全第一责任人 .1.2 、公司与工程经理签订安全责任协议,工程部与各分包队签订安全责任协议 .1.3 、执行“三级安全训练”,即公司对工程部进行安全训练和培训,工程部对分包班组进行安全交底,各班组长对全部 施工人员进行安全交底. 全部交底必需是书面交底并签字留影像资料1.4 、公司制定安全检查制度及检查表格模板,定期对工程部检查和不定期抽查 . 发觉问题,公司对工程部下发整改通知书
5、,限期整改 . 安全检查纳入年底考核 .2、资料治理措施纵观全部工程不难发觉,许多工程的验收和移交工作进度与资料的规范,完整及进度因素影响. 因此工程进场后第一工程部应与建设单位、监理单位沟通,与当的档案馆联系沟通,确认资料模板和要求 . 其次资料治理重在完整和准时 . 针对这两点,公司对工程部的资料治理是公司制定统一的资料检查制度、检查评分表格并纳入年底考核.3、质量治理措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公司对工程的质量治理主要可以从对材料质量掌握、验收 程序治理、分包队伍挑选、公司检查和培训等方面进行监管.3.1 、材料质量掌握：3.1.1 、主材设备尽量由公司选购部门选
6、购,选购部门负责建立材料设备资源库和更新,资源库中的单价和更新应报公司确定,资源库与设计部、成本合约部网上共享,设置密码和权限,选购合同由选购部负责,依据选购总价确定签批流程和招标方式 . 选购合同应由公司制订模板,合同中必需载明：因供货商供货不准时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量造成影响和缺失的,供货商必需承担索赔责任. 邀请招标的单位必需从资源库中挑选 3 家以上,非资源库内的供应商应由生产经理及以上人员担保 . 开标过程必需有现场工程师、生产经理、工程经理和成本合约经理共同参与,全程视频记录并交公司保存. 采纳二明一暗最低价（价格符合公司要求）确定中标单位.工程完成后工程部对供应商
7、进行评判,报公司同意后依据评判修改供应商等级 .3.1.2 、辅材和零星材料尽量由分包队选购,这样既能掌握材料质量,防止施工进度因材料进场延误,也能削减辅材和零星材料的损耗 .3.1.3 、全部公司选购的材料设备均采纳申请入库出库流程. 由现场工程师完成申请和签批（现场工程师应按工程实际进度合理支配选购数量和具体进货时间,防止积压或造成窝工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_现象）,依据选购金额确定签批流程,申请单最终由选购部签 字接收,工程师留底 . 材料设备进场后由现场工程师负责通知监理验收并签字确认（监理未签字的材料设备不能签收）,负责 收集合格证等证件和填写入库单（需要提交
8、的合格证、检验证 等证件的由选购部负责供应,现场工程师收集后交资料员签收,不能供应的不能签收）然后交给选购部,由选购部完成后续签批 . 选购部负责材料设备入库清单台账编制更新. 分包单位领取材料应填写出库单,出库单需经现场工程师签字、分包队授权人签字和仓管员签字后方可出库,出库台账由仓管员负责 编制和更新 . 因分包单位缘由造成材料铺张和损耗超过公司定额的,结算时对分包队扣除 .3.1.4 、现场工程师对甲供材料和设备的数量、质量及规格,要当场检查验收并出具检验报告,办理验收手续,妥当保管. 对不符合要求的,应准时退货,由公司代付费用的应准时通知财务部拒绝付款 .3.2 、验收和交付治理此处主
9、要述说对下验收和交付. 通过公司制度规定和合同内容明确： 1、验收和交付总原就是监理和业主方签字后工程部才能对各分包队伍进行验收和交付.2 、重要的分部分项工程和单位工程必需报请公司验收 .3 、应特殊重视隐藏工程的监管和验收. 隐藏工程的验收,必需由工程、成本合约人员联合施工单位共同参与并办理书面手续和影像资料. 凡未体会收签证的,应要求施工单位不得隐藏和进入下道工序施工. 隐藏工程验收记录按可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_次序进行整理,存入工程技术档案.4 、工程移交后,应按分包合同有关条款和公司治理规定准时与分包单位签订保修协议书,以明确分包单位的保修范畴、保修责任 包括
10、验收后显现的质量问题的保修责任的商定 及惩罚措施等 .3.3 、分包队伍挑选基本原就与主材设备供应商挑选类似,此处不再重复.3.4 、公司检查公司制定质量检查制度和表格,定期由公司组织对工程进行检查,检查发觉的问题,书面形式交工程部限期整改,并进行复查 . 检查纳入年底考核 .3.5 、公司培训公司制定作业指导丛书和质量通病课件,对工程部成员进行培训和考核 .4、成本治理措施4.1 、施工过程的成本掌握4.1.1 、 对上现场签证所包含的方案、联系单,草签,附图和影像资料由现场工程师负责供应并完成签批流程,由工程成本合约人员检查把关,施工单位一栏必需要有工程成本合约人员签字 . 签批完成后将纸
11、质文件和电子文件交工程成本合约人员签收,由其完成正签文件编制和签批. 工程师和成本合约主管必需编制签证台账 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_因业主要求或者因设计不当,的确需要变更设计的,应经设计、监理单位和建设单位书面确认后方可实施.4.1.2 、对下现场签证签批流程为现场工程师生产经理 工程成本合约人员工程经理. 凡实行造价大包干的工程和取费系数中已计取预算包干费或不行预见费的工程工程,在施工过 程中不得办理任何签证. 尽量不计取点工和台班,尽量用工程量计取.4.1.3 、对上对下现场签证必需按当时发生当时签证的原就,在事后五日内办理完毕,严禁事后补签. 签证内容、缘由、工
12、程量必需清晰明白,涂改后的签证及复印件不得作为结算依据. 对下签证工程量和单价不能超过与其对应的对上签证.4.2 、对下工程进度款支付原就上不向分包单位和供应商支付预付款. 确需支付者,应不超过工程造价的 15%,并在工程进度款支付到工程造价50%时开头抵扣预付款 .工程进度款的拨付：由分包单位每月25 日前供应当月完成的工程量,由现场工程师和工程部成本合约人员一起核对后,成本合约人员月底前向公司提交资金支付申请,经公司财务部门审核后按有关批准程序付款并登记付款台帐.工程进度款支付达到工程造价85%时,原就上应停止付款,预留至少 10%工程尾款和 5%保修款,以便把握最终结算主动权.可编辑资料
13、 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4.3 、对下工程结算治理4.3.1 、工程竣工结算应具备以下基本条件：1、符合合同（协议）有关结算条款的规定.2、符合规范要求的竣工验收资料. 3、工程设计变更、现场签证及其他有关结算的原始资料齐备. 4、工程遗留问题已处理完毕.5、分包单位结算书按要求编制,所附资料齐全 .4.3.2 、 “点工”必需依据合同商定计取、结算.4.3.3 、成本合约部应具体核对工程量,审定价格、取费标准,运算工程总造价,做到资料完整,有根有据,数据精确.4.3.4 、编制的预、结算书,应当有工费、材料、设备和有关运算过程及具体的编制说明,扣清甲供材料款项.4.3.5 、成
14、本合约部应对成本进行跟踪分析治理,进行“三算”对比,找出工程成本超、降的因素,并提出改进措施和看法.4.3.6 、在成本合约部供应的结算资料基础上,财务部门应当结合预付款、代垫款项费用等,对比合同具体审核并编制工程财务决算书 .5、进度治理措施依据合同规定的工期,公司对工程部产值指标以及业主单位对工程的势象进度要求,公司定期和不定期对工程进行检查考核.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公司帮忙工程部和谐解决一些拆迁,设计,资金,材料设备和分包队伍等问题 .四、工程部考核标准及奖罚措施4.1 公司对工程部进行考核,如下表：产值指标3030* （完成产值 / 指标产值）毛利率指标30
15、30* （实际毛利率 / 指标毛利率）回款指标3030* （实际回款 / 指标回款）验收指标10按时完成记满分,提前每月加2 分,推迟每月减 2,答应负数 .移交指标10按时完成记满分,提前每月加2 分,推迟每月减 2,答应负数结算指标10按时完成记满分,提前每月加2 分,推迟每月减 2,答应负数名称措施分值考核得分安全公司检查10 /n 即年平均得分质量公司检查10 /n 即年平均得分资料公司检查10 /n 即年平均得分公司制定制度：考核总分做为工程部得分也做为工程经理得分. 每年进行排名,规定某分数段或名次内将获得公司对工程部提职加薪的人数和金额,也规定某分数段或名次后公司将对工程部降职降
16、薪的人数和金额.4.2 公司对工程部年终奖金安排制度：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_年终工程部奖金 =产值* 毛利率 * 公司规定的系数 a+回款 * 公司规定的系数 b+验收 * 公司规定的系数 c+移交* 公司规定的系数d+结算 * 公司规定的系数 e- 现场经费 . 现场经费 =产值* 公司规定的系数 f. 包括工程部人员工资,工程部差旅费、款待费和培训费.工程部各成员年终奖金安排表公司可以依据其岗位职责考核情形进行统一制定安排制度. （比如工程经理占比 20%,现场工程师依据各自完成的产值和毛利率进行安排,资料员、安全员依据考核分数进行占比,选购人员依据选购金额和利润,成本合约人员依据毛利率和结算等）同时答应工程经理拥有20% 的调整权限 . 也可以直接由工程经理依据工程实际情形在工程开工前将各成员年终奖金安排制度报公司审批后执行.可编辑资料 - - - 欢迎下载