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1、精品_精品资料_人力行政人力资源可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_人力资源规划聘请培训开发薪酬福利绩效考核劳资关系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_战略规划聘请需求调查评估薪酬考核法律法规组织架构聘请方案培训需求福利评估劳动合同治理制度聘请方式培训设计员工鼓励信息反馈劳资谈判岗位说明项目开发行政后勤社会保险外联内务外部关系档案证件办理固定资产证照年审会议其它活动安保车辆信息采集其它事务可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_人力资源六大模块一、人力资源治理规划1、结合企业整体经营目标,开发人力资源进展战略方案2、组织内部评估3、组织进展与变革4、人力资源治理
2、制度二、人力资源治理与竞争（聘请）1、人力资源治理与竞争优势2、人力资源治理的发令及环境3、聘请（聘请需求、聘请方案、聘请方式：社会聘请、校内聘请、内部聘请）4、工作分析及岗位职责（岗位说明） 三、人力资源培训和开发模块1、项目调查与评估2、需求评估与培训3、培训、进展与员工训练（培训的设计、系统方法）4、开发治理与企业领导.开发自己和他人5、项目治理.运作治理：项目开发与治理惯例 四、人力资源薪酬福利治理（补偿,鼓励和收益） 1、构建全面的薪酬2、员工鼓励机制3、福利和其他薪酬问题4、社会保险五、人力资源绩效考核1、构建全面的评估绩效体系2、绩效3、评估和供应反馈六、人力资源员工和劳动关系1
3、、劳动法、劳动合同法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判HR 六大模块的基本流程选、育、用、留是HR 的核心组织治理,主要实现对公司组织结构及其变更的治理.对职位信息及职位间工作关系的治理,依据职位的空缺进行人员配备.依据组织结构进行人力 规划、并对人事成本进行运算和治理,支持生成机构编制表、组织结构图等.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_行政部内务档 案各类资料员工档案其它固定资产选购发放盘点折旧会 议会议预备会议纪要监督执行活 动内部活动外部活动其它安 保消防财产安保人员其它车 辆调度修理保护司机信息采集可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_的方政府行业
4、法律法规劳动关系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_其 它印章IT水、电环卫接待其它可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_行政治理（内务）八大模块一、 档案治理1、 各类资料的存档（工程类、财务类、行政类等）.2、 统一格式、编号,年度资料汇总入库.3、 借阅治理.二、 固定资产治理1、 选购需求、申购流程.2、 办公用品的发放治理.3、 定期盘点.4、 折旧治理.三、 会议1、 各类会议的预备工作.2、 会议纪要、存档.3、 会议精神的监督执行.四、 活动1、 各类内部活动的策划与组织.2、 帮助开展各类与公司相关的活动.3、 各类活动的相关资料存档.五、 安保系统1、
5、 建立全面的安保系统体系2、 消防学问培训与日常保护治理3、 公司财产安全治理4、 保卫人员治理六、 车辆治理1、 车辆调度治理2、 车辆修理保护治理3、 司机人员治理七、 信息采集1、 的方政府关于的产行业的最新通知2、 的产行业相关法律法规的最新动态3、 劳动关系的最新动态4、 其它信息采集八、 其它事务1、 印章治理2、 PC及网络治理： 1）PC的日常治理及修理、保护. 2）网络日常保护.3、 用水、电及环卫治理： 1）用水、电的日常治理. 2）环境、卫生的治理.4、 来电、来访的接待： 1）来电的接待要求. 2）来访的接待要求. 3）接待记录治理.5、 其它事务： 1）领导支配的其它
6、事务. 2）其它突发大事.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_关于行政治理基于公司整体经营目标、个人的工作职责,以及领导和同事们对我的信任与支持,就行政治理方面我有些个人的想法向领导汇报,如有不足之处,仍请领导批判指出：一、行政治理制度： 依据公司整体经营目标,把行政部架构、工作流程、岗位职责、部门制度全面完善,并执行到位.在执行的过程可能会显现诸多细小的问题,这需要不断的修整完善,从而建立 出一套适合我公司企业文化,且人性化的行政治理制度.1、执行已有制度.2、增加以下制度： A固定资产选购、发放、盘点、折旧等治理制度.B安保系统的各项治理制度. C印章的治理制度. E资料、档案
7、治理制度（借阅、存档等） .优点：现代企业治理需要制度化、人性化,从而让企业的治理规范化.缺点：在试运行的过程中,会显现诸多问题,需要边做边完善.二、关于考勤：建议完善考勤制度,可试用指纹考勤的方式,由行政部提取考勤记录,各部门负责人签字确认, 再交由财务部结算（年薪人员考勤方式？） .指纹考勤机的市场价格大约在 350 左右.优点： 1、指纹考勤的方式可以补偿目前考勤方式的不足.2、公正、公正.缺点：企业要依据自身的实际情形而使用, 太过严格的考勤方式可能会影响到员工的积极性和凝结力.三、关于请假：A. 事假无工资.一般员工请假0.5 天以内,由部门总监审批,请假1 天以上 2 天以内由行政
8、总监审批,请假 2 天以上同总裁审批.部门负责人请假由总裁审批.请假应提前填写请假单逐级请批,经签字同意后方可请假,请假条需交由行政部备案.B. 确因紧急情形不能提前请假者,应在当日电话告知部门经理并得到认可,此种情形请假不能超过一日,事后应立刻补填请假单 .C. 非工伤的病假按日工资的 70%计发,需要出示县医院或中医院的病例证明,否就不享可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_受公司福利待遇.D. 员工患病或非因工负伤需住院治疗的, 应待指定医院出具的住院通知单, 做好本职工作的交接,报本部门主管及总裁审批后,再报行政部备案,办理住院手续.四、关于加班：非因个人缘由导致工作滞后而需
9、要加班的,需提前填写加班申请单,逐级请批,经得领导签字同意后,方为有效加班.加班部分可以调休.在工作不忙的情形下,调休者需要提前填写调休单,逐级请批,经得领导签字同意后,方可调休. 加班申请单和调休单须交由行政部备案,行政部做好加班调休记录治理.调休时间每次不超过2 天,超过 2 天的须向总裁请批,调休假当年休完,过期作废.优点： 1、合理规避劳动法对于员工加班要求的相关规定.2、更多的主动权把握在企业手里（ A、员工调休的时间可控. B、企业不需要支付 150%（工作日）、200%（周末）、300%（节假日）的昂贵加班费） 3、对于员工而言,这种“加班补偿”相对公正,更是合法合理.缺点：把目前治理制度未曾提到的加班规定点了出来,在执行的过程中,可能会显现微小的不足之处,需要边做边完善.五、劳动合同：在 20XX年 6 月 29 日第十届全国人民代表大会常务委员会其次十八次会议通过的中华人民共和国劳动合同法要求用人单位自工之日起即与劳动者建立劳动关系,应当订立书面劳动合同.近几年因不签订劳动合同而发生劳动关系纠纷的事频频发生,所以建议与员工签订劳动合同.优点：符合劳动法、劳动合同法等法律法规的相关规定,让企业治理规范化.缺点：劳动合同对用人单位和员工双方的具有法律约束,严格履行合同条款.可编辑资料 - - - 欢迎下载