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1、-会计专业毕业设计（论文）浅淡企业成本与利润之间的关系-第 12 页西南科技大学网络教育毕业设计（论文）题目名称： 浅淡企业成本与利润之间的关系年 级： 2015年春季 层次： 本科 专科学生学号： 157015640037 指导老师： 钱华学生姓名： 徐烨 技术职称： 学生专业： 会计 学习中心名称：564深圳学习中心 西南科技大学网络教育学院制毕业设计（论文）任 务 书题目名称 浅淡企业成本与利润之间的关系题目性质 真实题目 虚拟题目学生学号 157015640037 专业 会计学生姓名 徐烨 年级 2015年春季指导教师 钱华 技术职称 学生层次 高起专 学习中心名称 564深圳学习中心
2、2017 年 4 月 15 日毕业设计（论文）内容与要求： 主要内容： 全文主要分以下几个部分，第一部分企业成本管理的现状及存在的问题；第二部分成本对企业管理的作用和重要性；第三部分企业加强成本管理的对策；第四部分提高经济效益与加强成本会计管理的关系；第五部分提高经济效益的途径。要求：论文字数要求在0.5-1.3万字；要求选题恰当，具有理论意义或实际价值；文题相符，论据充分，论证有力；写作规范；严禁抄袭。毕业设计领导小组负责人（签字）： 年 月 日浅淡企业成本与利润之间的关系徐烨 西南科技大学网络教育学院 会计 2015年春季摘要：在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利
3、时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。关键词：成本管理；现状；问题；对策The relationship between the shallow light enterprise cost and profitAbstract：In todays era of rapid economic development, global
4、 economic globalization, the market has entered a meager profit era, to stay in the fierce market competition, urgent thing is to control the cost, is must to do the cost management in the production and business operation. However, the traditional cost management thought has not adapt to the modern
5、 cost concept, cost management is not only a single cost reduction, and from the companys long-term development strategy and enterprise external environment to consider. This article from our country enterprise cost management present situation, existing problems and countermeasures in the enterpris
6、e cost management three aspects to do plain.Key words: Cost management; The status quo. Problem; countermeasures目录引言1一、 企业成本管理的现状及存在的问题11成本管理观念落后12成本管理方法和手段落后13企业内部成本管理主体的确立失误24成本信息失真25分工过细，人力资源浪费26管理人员素质不高，管理组织薄弱3二、成本对企业管理的作用和重要性31、成本对企业管理的作用32、成本对企业管理的重要性4三、企业加强成本管理的对策51实行全员成本管理理念52树立企业成本管理的系统观念63
7、在成本管理中引入战略成本管理思想64在目标利润的基础上实行目标成本管理65成本管理手段现代化76强化会计监督职能77调整工作流程，减少不必要的分工7四、提高经济效益与加强成本会计管理的关系71、提高经济效益，是市场经济的根本要求。82、降低消耗对提高经济效益的影响8五、提高经济效益的途径8参考文献11致 谢12引言一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。在
8、市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取利润，而利润是由收入和成本之差决定的。随着我国市场经济体系逐步确立和经济的飞速发展，大多数商品市场逐渐转变为买方市场，产品供过于求，企业之间的竞争也日趋激烈。竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场，企业需要不断开发新产品，生产出性能更高、价格更低的产品。企业的最终目标是利润最大化，而取得最大化利润的主要手段之一就是降费用。一、 企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中
9、小企业。表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。2成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的
10、成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。3企业内部成本管理主体的确立失误长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班
11、组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。4成本信息失真一方面是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全。二是成本核算方法不当。在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造
12、费用，造成了成本信息的失真。三是人为的不计、少计成本的现象普遍存在，使得成本不能真实的反映企业的耗费，造成潜亏，企业虚盈实亏。5分工过细，人力资源浪费企业内部的分工越来越精细，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，由此导致企业管理的协调整成本过高。另外由于过细的分工导致企业管理复杂，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管
13、理的失误成本增加，导致企业管理的协调成本过高， 6管理人员素质不高，管理组织薄弱要搞好成本管理，关键是提高成本管理者的素质。目前，企业成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识。完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。当前，企业各级成本组织的目标和责任不明确，成本管理混乱，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，企业各部门之间的相互协调与配合不默契。二、成本对企业管理的作用和重要性1、成本对企业管理的作用1.强化成本意识是做好企业管理的前提。成本管理是企业经营管理的关键环节。成本指
14、标是企业管理的一项综合性指标，它涉及到企业生产、技术、经营、管理的各个方面。企业的经营者、管理者、生产者必须充分认识到，强化成本管理要有系统观念、全局观念，必须在把主要精力用在放眼市场，打开销路，占领市场的同时，还要抓管理、降成本、增效益。为此，企业应广泛深入地强化成本管理宣传教育。把市场竞争的压力，转化为全体职工的压力，真正做到从我做起，事事、时时、处处都要对产品成本有明确的反映。实行全员、全方位的成本管理，如果有了这样的成本意识，这样的自觉行动，企业降低成本的潜力就有可能得到充分的挖掘。2.夯实成本管理基础工作，提高成本管理水平。成本管理基础工作涉及到企业的方方面面。首先要齐抓共管。做到管
15、理者组织抓，财务主管具体抓，具体工作人员协同抓，有关部门配合抓，同心协力强化成本管理基础工作，做到成本费用真实可靠，为领导经营决策提供详实可靠的资料。其次要健全内部各种规章制度。完善各种管理办法，从调查研究入手，学习先进经验和办法，制定出适合自身实情的规定和措施，同时要不断地修订和完善，使成本管理工作系统化、规范化、标准化。其三要加强法制教育。端正领导班子的经营思想和行为，做到依法经营和管理，严格遵守财经纪律，堵塞因管理不善和社会不良风气影响造成的成本管理中的漏洞。 3.认真落实成本责任制。成本工作贯穿于企业整个生产经营活动中，每个人工作质量的优劣，直接影响着企业产品成本水平，经济效益的高低。
16、马克思主义认为，在社会未达到各取所需的极其发达生产力水平以前，经济利益、物质利益原则始终是经济发展的主动力。为了调动职工的主动性、积极性，必须认真落实成本责任制，实行全员成本管理。即:按责任归属确定价值指标数据，计算指标完成情况，定期考核，奖惩兑现，使企业从领导到职工群众，人人有成本责任目标，个个讲求经济效益，增强其紧迫感、责任心，真正将成本责任制落到实处。 2、成本对企业管理的重要性一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的大小。 1. 企业成本的定义。企业成本一般包括材料成本：采购、运输、仓储成本，还有材料损失等；加工成本：设
17、备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等；劳动力成本：职工工资，管理费用；销售成本：宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。 2.降低成本的重要性。成本是补偿生产的尺度。为了保证企业再生产不断进行,必须对生产耗用,即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是用自身的生产成果,即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后,必须把相当于成本的份额划分出来,用以补偿生产经营中的资金耗用。这样,才能维持资金周转按原有规模进行。如果企业不能按照成本来补偿生产耗费,企业资金就会短缺,再生产就不能按原有的规模进行。因此,降低成本是企业增加
18、盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。在收入不变的情况下,降低成本可使得利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降。可见,成本作为补偿生产耗用的尺度,对经济发展有着重要的作用。 3.成本是企业生存的保障。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格,提高企业在市场上的竞争力,使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段,那么降低成本对企业的继续生存更为重要。通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求,而降低成本可避免这种外部压力。企业降低成本的各种活动,都是为了实现经营战略设定的目标利益而
19、进行的,实施成本策划,正确运用价值分析达到降低成本的目的,从而实现利益目标。因此,成本策划作为改善成本手段的同时,也是实现利益目标的手段。 4.降低成本对决策的影响。降低成本对企业的决策具有一定的影响。努力提高在市场上的竞争力和经济效益,是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点,企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决策,需要考虑的因素很多,成本是其中首先应考虑的主要因素之一。这是因为,在价格一定的前提下,成本的高低直接影响着企业盈利的多少;而较低的成本,可以使企业在市场竞争中处于有利地位。 5.成本是控制发展的基础。成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先
20、进水平上,才有迅速发展的基础。成本降低了,而售价不变,那么企业的利润就会有大幅的增加,企业的经济基础就会更加稳固,企业就有力量去提高质量、创新产品设计,寻求新的发展。许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一,就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展,如果在促销和开发新产品上盲目进行,一旦决策失误或市场行情发生变化,企业经济基础较差的话,那么企业就面临着倒闭的危险。由此可见,降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。怎样以最小的成本获得最大的效益是一般企业乃至整个社会面临和需要研究解决的一个重要课题。 三、企业加强成本管理的对策1实行全员成本管理理念 将成本管理理念灌输到每一个员工头
21、脑里，实行全员成本管理理念。增强全体员工成本管理意识是解决企业成本管理中存在问题的一个重要因素。每一个员工都是企业的主人，每一个岗位都有可能造成不必要的浪费，必须将成本管理理念灌输到每一位员工。全体动员，将成本降到最合理化，与公司战略相统一，达到经济效益最大化。从领导到成本管理专业人员、从工程技术人员到一线员工。进行专业学习或定期培训等形式，使他们熟练地掌握并运用先进的成本管理理论与方法，提高业务水平。2树立企业成本管理的系统观念在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系
22、统的成本管理方法体系。 一方面，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的售后服务成本、处置成本等成本范畴。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。3在成本管理中引入战略成本管理思想战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展
23、战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到
24、知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。4在目标利润的基础上实行目标成本管理制定先进、可行的目标成本。制定先进、可行的目标成本是目标成本管理工作的关键。目标成本的制定必须遵循先进性和可行性相结合的原则、有科学依据的原则和上下结合、协调一致的原则。要经过系统的分析和准确的测算，使制定出的目标成本不但具有较强的市场竞争能力，而且具有现实和可行性。围绕实现目标成本，进行全面的目标成本控制，成本控制工作复杂而具体，涉及面广，要使成本控制工作落实到实处，取得成效，必须做好以下各项工作：第一，完善目标成本控制的基础工作，完善内部控制制度；第二，对成本形成的过程进行目标成本控制；第三，建立目标
25、成本控制信息反馈制度相应的监督机制。分析考核目标成本。目标成本考核是成本管理工作顺利进行的重要内容，应把目标成本的考核同经济责任制结合起来，做到奖罚分明。用具体的数字下达到各生产车间、班组和职能部门，明确责任，进行控制、分析和考核。指标面前人人平等，完成的或超额完成的给予经济和荣誉奖励，为完成的给予一定的处罚。5成本管理手段现代化成本管理手段现代化是提高企业现代化成本管理水平的重要条件。现代化成本管理离不开信息处理。随着社会主义市场经济体制的逐步发展与完善，企业的管理越来越复杂，对信息处理的准确性、时效性越来越高，传统的手工操作显然以不能满足这一要求，必须运用现代化的成本管理手段，加快成本管理
26、电算化进程，充分利用电子计算机储存信息量大，运算速度快的特点，及时提供成本管理所需的信息，加快信息处理和反馈速度，提高成本管理人员业务处理水平。6强化会计监督职能 在企业成本管理中，财会部门的作用举足轻重，财会人员在成本管理中能起到独特的作用分别是：第一，加强投资管理和监督，引导企业走扩大再生产的路子；第二，加强资产管理和监督，防止资产流失浪费；第三，加强资金管理和监督，促使企业合理降低资金成本；第四，加强消费的管理和监督，促使企业有效的控制人工成本。据此，企业应充分调动财会人员的积极性，发挥财会人员和内部审计人员的作用，强化监督，确保成本目标的实现。7调整工作流程，减少不必要的分工我国企业现
27、有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分，也有不适应的部分，企业必须对此进行认真的分析，并加以改进。企业在分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务时，减少与此不相关的环节，减少不必要的层级。另外企业也可以科学地设计和建设企业的信息渠道，使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证信息技术的通畅和有效。四、提高经济效益与加强成本会计管理的关系1、提高经济效益，是市场经济的根本要求。无论是从宏观经济管理，还是从微观经济管理上分析，企业耗费水平的高低，实际是成本会计管理的综合表现。就我国现实状况看，在企业物质消耗中，材料费用一般要在产品成本中占70%以上的比例，且单耗水平和成本水平一直处于上升趋势
28、。据统计，全民所有制独立核算工业企业总产值年均增长幅度，总是低于同期总成本的上升幅度，且可比产品成本降低率是负值。虽然其间存在着原材料普遍涨价的客观因素，但不重视成本会计管理、不重视材料消耗控制，应该是众多原因的最重要因素之一。在企业亏损原因中，人们较多地注意价格因素，却较少顾及本企业的生产成本，有些企业领导人重视专业技术人员的作用（这本无可非议），但忘记了发动工人群众参与管理，忽视成本会计经济核算是目前企业仍然普遍存在的一个重大现实问题。应该说，提高经济效益是一切社会发展的物质基础，而提高经济效益的实质，应该是劳动时间的节约，是“投入产出”关系的最优组合。2、降低消耗对提高经济效益的影响我国
29、人口众多，经济和技术基础比较落后，物资和资金又十分短缺，节约一切物力、人力和财力，就显得更有必要。再从可持续发展的战略高度看，我们的节约使用和对物力、财力、人力的有效使用，就为子孙后代多留点物质发展基础和可开发的资源。所以说节约是关系到千秋万代的大事，决不可只图一时享乐而忽视产品成本。虽然产品成本只是反映了劳动耗费水平，并不代表经济效益的全部内容。但从产品价值实现和价值补偿角度看，若价格确定，产品成本高，其收益就少；这形象地说明产品成本同经济效益之间的联系。再者，从企业劳动消耗、劳动占用同劳动成果的相互关系看，消耗水平低的劳动成果就多，消费水平高者其经济效益就差。因此，要提高经济效益，就必然降
30、低消耗（包括物化劳动和活劳动的消耗），而降低消耗就是节约。降低成本就体现了提高经济效益的实质，而降低成本、提高经济效益，必须重视和加强成本会计管理，必须加强成本会计工作并提高成本会计水平，包括职业道德素质、业务水平、专业技能以及组织和分析的综合能力。 五、提高经济效益的途径 下面分析财务管理、降低成本、其它途径这三方面具体谈谈它们对提高经济效益的作用。 1.财务管理，是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制等管理职能的活动，它是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业管理的中心。它管理的目标是企业财富的最大化；管理对象是现金的循环和周转；它管理的主要内容就是投资和股利的决策。因此加强财务管理
31、是企业提高经济效益的非常重要的途径。（1）要加强资金管理。强化投资管理。首先必须认真做好市场调查分析并做好投资前的预算；充分考虑时间价值和风险程度；准确比较项目的投资回收率和筹资成本率；充分考虑企业偿债能力并防止盲目举债。加大货币回收力度、加大清欠力度，加大销售，使产品适销对路，以销定产，加大现款订货的优惠力度；执行“不付款不发货”以控制新欠的发生，制定清欠对策和方法，组织各方面力量多渠道、多形式催收货款。合理控制仓储量，有效发挥资金的使用效益。（2）全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资活动、资金运作活动作为系统的预计
32、，是用来分配企业财务、实物及人力等资源，以实现企业的战略目标的一种系统和管理方法。全面预算管理对提高经济效益具有十分重要的作用。例如：经营成果预算，可以促进收入增长，降低成本，保证目标利润的实现；财务状况预算，可以盘活企业资产；投资预算，可以掌握投资总量与企业发展方向，以获取最大投资效益；劳动力成本预算，可以掌握人员信息及企业的劳动力水平；现金流量预算，可掌握现金流动信息，降低债务及资产负债率，平衡资金余缺，提高资金利用效益。要加强全面管理预算则需要建立完善的预算管理机制、严格执行、加以控制及调整并建立考核奖罚制度。（3）提高财务信息的使用价值。财务信息也是非常宝贵的资源，企业内部各环节存在的
33、问题在财务信息上均有体现，利用财务信息，有利于发现、解决企业内部问题，优化生产、组织结构；财务信息也能折射出市场信息，从而为决策者提供参考。 2.降低成本的主要方法有技术手段和管理手段。通过引进新的技术，先进的生产工艺、购置新的机器就能降低生产成本，提高劳动生产率，同时产品质量的提高也降低了售后服务的费用。管理手段即实行成本管理。例如供应过程中成本管理，包括采购、物资保养、物资筹集成本管理等。（1）先施行成本合理预算，再对其进行限额制度。通过实际成本与预算的比较分析，找出原因，解决问题，对额度进一步调整。（2）通过建立赏罚制度，调动职工降低成本的积极性。（3）将降低成本融入企业内部宣传和企业文
34、化之中。如可以张贴一些提倡节约的标语，宣传栏中写一些降低成本的小方法，使全企业逐步建立成本意识。 3.其他一些途径。如要增加销售，可以通过建立一支能力强的营销队伍，通过传媒宣传，为奖赛提供奖品，礼品赠送，社会公益活动等。要提高劳动生产率也可以对人员进行进行培训、进行合理分配，合理确定生产规模，改善生产条件，对职工实行奖罚制度提高职工的生产积极性。此外顺应国家政策，生产绿色产品或填补国内空白的产品以取得政府的支持；通过兼并、收购、融资等方式有时也可以比较明显的提高经济效益。 在管理中，应紧紧抓住效益这个中心不动摇，抓住成本不松手，抓住成本否决不留情，强化成本控制，让市场机制进入车间、班组，成本指
35、标分解到人，模拟市场价格，进行成本倒算，实行成本一票否决制。针对企业薄弱环节和降低成本的关键问题，制定本企业管理制度、降低成本目标和具体措施，层层明确指标，人人落实责任。充分调动各方面的积极性，把各单位降低成本目标完成情况与领导政绩相挂钩，同职工利益相挂钩，激励职工眼睛向内真抓实干，讲究实效。最重要的是，精心组织，在向成本要效益活动中，重视一个“实”字，即指标实、措施实、成果实;在考核中突出一个“严”字，即从严要求，从严把关，做到全员抓、全面抓、全过程抓、全方位抓，不留死角，不留真空地带。通过以上举措，可有效地提高企业经济效益水平。参考文献【1】李叔波 加强成本管理提高经济效益.齐鲁珠坛，20
36、02，（5）【2】周立昶 企业集团成本管理的思考.会计之友，2002，（11）【3】尚忠民 企业加强成本管理浅谈.现代管理科学，2002，（9）【4】陈鸿亮 再论企业财务成本控制.市场论坛,2004.(12)【5】韩兆宏 论成本控制.理论界,2004,(3)【6】励峰 现代企业成本控制与财务管理探讨.华东经济管理,2004【7】吴英红 关于工程项目成本控制的思考.理论界，2004,(4)致 谢在论文完成之际，我特别感谢我的指导老师细心执导和严格要求，对我的论文提出了宝贵的意见，使我发现了论文当中的不足之处，并能及时修改，使论文内容的错误降到最低。同时感谢我的家人，焉得谖草，言树之背、养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿，在此还需要感谢同学、朋友以及同事们的帮助和支持，在此请接受我诚挚的谢意！最后，我还要感谢我的朋友和所有关心我的人，是他们点点滴滴的支持和帮助鼓励我不断努力，顺利地完成这篇论文。