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1、-保险公司实施有效领导的自我评估-第 35 页实施有效领导的自我评估 要成为一名优秀的领导，我们必须有效地完成很多工作，诸如表达我们对组员的要求，适时地鼓励和体恤组员。 想尽善尽美地发挥你的领导才能， 首先必须了解你的组员，了解你的工作性质，了解你自己。 以下行为你出现的频率是多少？从五个分类中挑选出最能代表你自己的评估， 填在左栏。1.从没有； 2.偶尔； 3.有时； 4.经常； 5.总是1. 不断订立新的标准以激励属下做得更好。 2. 更多关注属下做得好的一面。 3. 在公开场合对属下的努力表示肯定。 4. 告诉你的属下他们有能力做得更多更好。 5. 喜悦大家一起分享，成功大家一起庆祝。
2、6. 向你团队介绍某个组员的成功事例。7. 向你的组员明确地传递你对个人价值和工作标准的要求。 8. 让别人感受到你对他们充满信心。 9. 对某个组员出色完成工作表示衷心祝贺。 10. 即使在困难时期,也对将来表示积极和乐观。 11. 倾听别人的需求和他们感兴趣的事情。 12. 在表示祝贺时，用书面形式。 13. 在告诉他人如何做的同时，告诉他们为什么那样做。 14. 精心筹备庆祝成功会。15. 及时让组员了解他们自己的业绩和已定标准的差距。16. 把工作中接触的人当作朋友对待。 17. 尽量想办法使工作场所生动活泼。 18. 不在公开场合批评组员（在私下进行批评）。 总分（将以上所有分数累加
3、，你的分数在18分至90分之间)有效领导的自我评估分析领导是一门艺术，但并不是深不可测的。要成为一名成功的领导者需要花时间去提高和完善你的知识结构和领导技巧，但是大家现在已经从平时生活积累中从那些在生活中给你们带来积极影响的人的身上，养成了个人的基本行为方式。很重要的一点就是大家必须继续培养你们作为领导者的才能，而把自己已养成的行为方式放在一边。有时当事情进展不顺利的时候，当我们面对来自内部和外部的压力时，我们会忘记领导者应具备的技巧。我们有时举止失当，但不用着急，这正说明我们也是人，仍然需要完善我们的领导技巧。重新回顾一下这一测试，提高我们有效的领导技巧。尽管这一评估领导才能的测试对大家的自
4、我评估有所帮助，但大家必须牢记，你们的领导能力最终还是体现在你们小组和其他小组的业绩比较上。完成评估后，请参阅以下分析： 75 分 到 90 分 酷！根据你的分数，你的小组业绩出色，士气高昂。因为你善于激励他人，别人乐意和你成为同事，但是切忌骄傲自满。 56 分 到 74 分 真棒！你组内成员应该都有良好的销售业绩。他们喜欢与你共事，因为你常常鼓励他们。 做一名啦啦队长，向更高层次挺进。 37 分 到 55 分 不错！你的绝大部分组员的工作表现尚可。你可能会感觉到你在的时候他们工作比平时努力。多关心小组成员取得的成就，反思你的分数，找到不足之处，尽快改进。 18 分 到 36 分 有待提高！你的小组业绩可能不会很出色，组内多多少少存在着不满情绪。你是用积极的态度和组员沟通的吗？你能及时向提出的意见反馈吗？这不是一个先有鸡或先有鸡蛋的故事。有效的领导才能带来成功。你必须提高你的激励水平，使之行之有效。建议你召开一次团体会议，邀请小组成员参加，在会上询问他们对你的工作评价及他们希望你如何对他们进行监督管理。