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1、-兴南路道路改造绿化工程施工组织设计-第 42 页施工组织设计(南区兴南路道路改造工程绿化工程)编制单位: 广东传承环境建设工程有限公司目录第一章 总体概述：施工程序、总体设想及施工段划分3第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施以及违约责任承诺5第三章 劳动力和材料计划及保证措施8第四章 机械设备投入计划及检测设备11第五章 施工平面布置和临时设施布置13第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案15第七章安全、文明措施和环保措施28第八章 质量保证与违约责任承诺37第九章 新技术应用与承诺41第十章 业绩、项目管理班子及管理经验42第一章 总体概述：施工程序、总体设
2、想及施工段划分第一节 基本概况工程名称南区兴南路道路改造工程绿化工程建设地点中山市南区兴南路采购人中山市市政工程建设中心投标单位广东传承环境建设工程有限公司设计单位广东中山建筑设计院有限公司招标形式公开招标质量要求合格工程施工安全杜绝死亡事件文明施工合格文明工地计划工期20个日历天,计划开工日期:签订合同之日。招标范围南区兴南路道路改造工程绿化工程的施工及相关服务（详细内容请参阅谈判文件中的相关内容）第二节 设计依据1、工程测量规范GB50026-93；2、 城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、建筑施工安全检查标准JGJ59-994、生产安全事故报告和调查处理条例5、广东省建设
3、厅建筑工程安全生产动态管理办法6、遵循设计图纸提出的技术参数、技术标准及相关规范。第三节 施工程序总体设想工程施工程序：清 场土壤处理平整场地进营养土挖树穴按施工图放样定位修剪进树苗种植树木固定养护复土浇水第四节 施工目标工程如我公司中标，将严格按照：“精心组织，科学管理，技术先进，文明施工，优质安全”的企业经营方针，运用项目法施工组织管理，优质、高速、安全、低耗完成工程任务。1、质量目标：保证本工程达到合格工程等级 2、安全目标：以施工机械设备的安全管理和交通管理为中心，防止坍方、触电伤人、机械伤害为重点，杜绝安全事故。 3、文明施工：达到市文明施工合格工地标准。4、工期目标：本工程要求工期
4、20个日历天以内，确保按期完成。第五节 施工段划分根据本工程设计图纸，我方将本种植工程、养护工程施工进行划分。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施以及违约责任承诺第一节 施工进度计划一、施工进度计划根据本工程招标文件对工期的要求，综合考虑本工程各项目的工程量、施工方法及现场施工条件等到因素，制定工程施工进度总计划（附件），要点如下：1、计划总工期限：工期在20个日历天内完成。2、计划已考虑了正常雨季对施工的影响，但若出现恶劣天气或施工障碍等引致太多延误，需有用夜间施工等方法及时调整。3、各工程项目开工前，另行编制施工作业计划，以便更具体的指导施工。二、工、料、机使用计划 各工程项目施工作
5、业人数、所需主要材料与机械设备数量及其时间均根据施工方案，进度计划编制。要点如下： 1、工、料、机必须按照计划所规定时间和数量及时进场，以免延误工程施工。当进度计划改变时，要相应调整工、料、机使用计划。2、各分项工程项目所需材料数量可按工程预算定额计出。三、工程进度目标经过进度计划安排，本工程计划于签订合同之日起开工，施工总工期为20天。第二节 进度保证措施一、以性能良好的机械设备保工期充分发挥我部机械化程度高的优势，以先进的设备保工期。在施工过程中，加强维修保养，保证设备的性能完好，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，对易损坏的零部件事先做好储备，以备急时需要，机修人
6、员直接进入现场排忧解难同施工过程中合理、灵活地调度机械，以提高机械设备利用率保工期。二、加强物资资源管理，保证物资资源供应保工期加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调度，保证专款专用。在甲方资金暂不能到位的情况下，我方自行调剂资金。确保重点工程和难点工程的正常施工。首先，材料的供应以施工组织设计为依据，结合工地实际材料的消耗，合理组织货源，精心制定材料采购计划，保证工程所需物资的供应和正常储备。其此，本工程主要材料设备由我方统一自行采购，结合我公司自身拥有较大的原材料和水泥构件等的生产能力。当材料供应有缺口时，以监理工程师同意我方可以内部调剂解决，保证不因物资应而影响工程正常施工。三、编著制详
7、细可行的实施性施工组织设计保工期：开工前组织有关人员深入现场认真调查，了解场地周围的管线、交通情况，场地内“三通一平”的现状，取土来源的远近及主要在大宗材料、构配件的供应渠道。为实施性施工组织设计提供第一手资料。此外施工组织设计编制充分考虑各工序的合理衔接，技术间歇和施工程序等。合理利用工序自由时间，使计划尽可能安排合理、周密、留有余地。切实考虑好雨季、汛期和台风等因素的不利影响。充分利用好进入干季的黄金施工季节，必要时实行倒班作业。在作业过程中尽量创造条件多开工作面，形成各工序各环节流水作业。四、确保工程质量和施工保工期。严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问
8、题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行，而保证不因质量和安全而影响工期。五、先进的技术、科学管理保工期施工现场设置的计算机配置相应的项目管理软件，实现对施工进度和资源使用情况的动态管理，并且随时可根据现场的实际工程进度情况，进行施工进度的网络调整。寻找出最优的人工，资源搭配方案，最大限度的为工程施工服务。第三节 违约责任 工期目标及工期违约责任承诺：本工程按招标文件要求，工期20天以内完成。保证工期内完工并交付使用，如因我公司责任达不到合同工期，我方愿意接受被取消半年至一年的投标资格
9、。第三章 劳动力和材料计划及保证措施第一节 主要劳动力需要量计划一、劳动力计划劳动力组织实行动态管理，按分项工程的工程量大小、进度安排组织班组分批进场，分项工程专业班组受施工间隙的影响，任务不足者另安排任务。劳动力计划表单位：人工种级别施工准备现场清理临时设施安置绿化种植绿化养护附属设施安装临时设施拆除项目经理1111111项目副经理1122222技术负责人22222现场工程师1211111质检员112222技术员1222221安全员1111111材料员12211机械员1213221技术工人310102015101普通工人88122520155本工程投入具有丰富经验和较强生产能力的专业团队从公
10、司内部择优调遣，施工高峰期55人。机械队单独由本公司直属机械队组织安排直接调遣，因驻地离施工点相距很近，故施工人员可采取随叫随到的方式安排，以最大限度发挥劳动力生产效率。二、劳动力的保证措施1、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动
11、力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工
12、都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第二节 主要材料需要量计划一、材料供应保证措施编制详细的施工材料使用计划与材料分时段供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查库存和剩余量，坚决杜绝停工待料的现象发生。材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料使用顺利。1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。3、公司试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合
13、格证相符方可使用。4、材料采购前，设计或建设单位有明确要求的一定按指定的品牌、规格进行采购和报验。对无明确要求的也要先报请监理和建设单位同意后并对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。5、材料采购时，联系信誉好、有实力、有良好合作史的供货商，坚持货比三家、选优不选次、选近不选远、选廉不选贵、选多不选少的采购原则，确保材料的物美价廉和及时供应，以保证工程的质量和进度。6、各单项工程开工前，主要材料必须送检，检验合格后才能进场使用。同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入现场。第四章 机械设备投入计划及检测设备第一节 机械设
14、备投入计划拟投入本标段的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1洒水车东风EQ10902武汉2007良好2洒水车广环GH5090GSS1广州2007良好3洒水车5T1湖北2008好4喷药车东风1湖北200875良好5挖掘机WY801日本2007好6大型货车五十铃1江西2007良好7自卸汽车T105广东2008良好8手推车0.3m340深圳2007良好9切割机小松4日本20082良好10剪草机哈利2意大利20073好11绿篱机小松2日本20102好12疏草机蓝鸟2美国2010良好13打孔机蓝鸟1美国2009好14油锯湖思华纳2意大利20092好1
15、5高枝剪金星30905日本20090.1好16喷雾器8广东2009良好17压力表6国产2009良好18打压机4国产2009良好拟投入本标段的主要施工设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪SOKKIA SET28II2美国2005320测量2经纬仪010B5德国2008270测量3水准仪DSZ37日本2008230测量4精密水准仪DSZ23日本2008180测量5光学垂准仪IMZ302日本200860测量6红外线测距仪ND30001德国2004170测量7土壤密实度仪RDS-JD1中国200740路基8回弹仪KTI-221中国2009130路基9弯沉仪IW
16、N021中国200690路基10架盘天平AGT-101中国200930测量11延度仪BC2031中国2005160测量12针入度仪J1500-C1中国2007110测量第五章 施工平面布置和临时设施布置本工程我公司施工时将给予高度重视，严格按中山市有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。第一节 施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解
17、分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促进工程加快，做到解决问题及时，促进工程加快建成，努力确保优良：二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导：三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。第二节 施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建
18、工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备：1、熟悉审查施工图纸和有关的设计、技术资料。2、对原始资料作调查分析。3、会同设计、监理人员进行施工图交底，了解设计意图和设计要求。4、根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。二、材料准备1、种植土、植物等材料准备。2、施工机械和机具
19、准备。3、编制各种材料的进场计划。4、根据材料进场计划，组织货源。(三)劳动力准备1、建立工程项目的组织管理机构。2、建立精干的施工队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场。4、向施工队工人进行施工组织设计、计划和技术交底。5、建立健全的各项规章管理制度。(四)施工现场准备1、做好施工场地的控制网测量。2、做好“三通一平”。3、建造临时设施，联系临时办公室和宿舍。4、安装、调试施工机具。5、根据施工平面图规定的地点安排材料堆放。6、做好冬、雨季施工安排。第三节 施工过程布置1、本工程涉及种植、养护等多种专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。 绿化种植组 负责 整个工
20、程的绿化种植 绿化养护组 负责 整个工程的绿化养护2、施工时，以绿化种植组的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则：先土建，后植树；先乔木，再灌木，后地被；先做管道埋设，再种植色块、地被、草坪。3、人员住宿、办公：根据现场实际情况，在现场搭建临时办公房，并在附近租房解决住宿。4、加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机具设备、各工种、各工序以及土建、绿化、安装之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周六下午同业主及监理单位召开工地例会，汇报本周工程情况、下周工作计划及需解决的问题。5、加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划
21、的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目部各职能人员以及各施工队的工作效率。6、做到文明施工和安全生产工作坚决执行湖州市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。第四节 工程施工目标1、确保合格，力争优良：强化化现场质保体系，加强全体参建人员的质量意识。推选全面质量管理，实行程序控制。根据ISO9001 质量体系的要求，结合项目部管理的实际情况，编制该项目的质量计划，
22、对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。2、文明施工目标：严格执行国家及湖州市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。3、确保合同工期，争取提前工期：建立强有力的项目经理部，协调好各工种
23、、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。第五节 与业主、监理、设计等单位的协调1、与业主协调组织：协调好与业主之间的关系是项目部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。2、与设计单位协调组织：与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合
24、设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。3、与监理单位协调组织：与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。4、对施工队和生产班组的协调：按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到
25、的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2 天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，使施工进度有计划的去实施。第六节 施工平面图A、施工平面布置原则1、施工平面布置符合中山市的安全和文明施工要求。2、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场的原有树木、文物等。3、在满足施工的条件下，尽量减少施工用电。4、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭
26、建。5、在保证场内交通输畅的前提下，最大限度的减少场内二次运输。6、机械设备的布置要尽量避免机械施工问的相冲突。7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。B、施工平面布置说明1、临时设施：本公司根据现场条件，施工现场办公用房、材料仓库、饮水问等将在现场搭建，详见“施工总平面布置图”。住宿则由本公司在施工场地附近自行租房解决。2、临时水电：(l)驻地职工生活用水，采用桶装纯净水：绿化养护浇水，现场附近有水域的，采用汽油泵抽水浇灌，没有条件的由总公司统一调配浇灌车浇水。(2)施工及职工生活用电由本公司自行在附近乡村装表接电解决。C、施工总平面布置管理1、平面管理原则：根据施工平面设计与各分阶段
27、布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准。2、平面管理体系：由施工负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。3、平面管理计划的制定：施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。D、附:施
28、工总平面图(于下一页)第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案第一节 工程重点难点分析和解决方案一、分析1、本工程的地形比较简单，重点控制好园林的测量放线。2、本工程的各工程内容少，工程量多，施工质量要求高。二、解决方案1、本标段路线的测量定位测量方法：a.根据的有关单位提供的等级地形控制点及施工图设计，采用二级附合导线对平面中心线进行控制。高程控制点采用四等水准测量的方式在路线上每100m左右设一个临时水准点，并保证相邻水准点闭合差精度满足工程测量闭合差要求，以保证相邻高程的统一性。b复查：利用给定的控制点，复查每个点的标高。复查时，在有监理工程师参加的情况下进行，经
29、确认其复查结果，若误差在允许范围攻内，方进行下道工序的施工。否则，将进行调整，如果误差过大，将上报工程项目部及甲方协同处理解决。控制误差措施：a施工采用的测量工具为：经纬仪，水准仪，50m钢尺，测量仪定期进行检测，合格后方可使用。b在基准点布设完后，与其它已知控制点进行联测，对于控制测量部分均采用全站仪进行，运用不同的点位和方法进行校核。c执行“一放二复”制度，即一个测量技术人员放线后由另外一个测量技术人员复核，无误后报请监理进行复核。2、分项工程交叉协调的控制 考虑本工程各分项工程间存在相互交叉，协调工作较为复杂，因此成立一个施工管理协调小组，由分管生产的项目副经理全面负责协调各专业队伍的工
30、作。合理安排施工工序，保持各工序有一定的空余时间，确保后续工序有足够的施工时间，避免出现前一工序耗时过长，后一工序时间紧张的现象发生。施工前应组织各专业班组进行碰头，做好施工安排工作，相互协调、相互配合，保持各分项工程的施工进度同步推进。在现场具备条件时，先施工的分项工程尽量尽早交出施工场地，以方便后一工序的施工开展。（4）如存在相互交叉作业，应做好统筹安排，减少各分项工程施工的相互交叉影响。第二节 测量控制与施工测量放样一、控制测量正确测量放样是绿化种植施工的前提条件，亦是确保施工质量的重要工作。进场后，首先将建立整个路段的施工测量控制网，并将所建立起来的控制网成果上报监理工程师认可后方可利
31、用所建控制网进行施工放样测量工作。在以后的施工中，逐步对控制网进行定期的校勘，以确保控制网坐标的准确性、稳定性。二、平面控制1、控制网的建立首先，利用建设单位提供的两个或多个坐标点作为基准点敷设基线，与此同时还需在施工现场选择通视条件好、有一定高度相对固定的建筑物（或构筑物），在建筑物上设置永久测点。如果当地难于找到建筑物可打长木桩且用砼保护坚实，在木桩上标注一测点。测点与坐标点其中一点构成一个三角形闭合导线，从基线开始进行导线测量，计算平差后得出各控制点的坐标值，从而，完成整个标段首级平面控制。平差后的各控制点长度、夹角要满足施工三角网布置的要求。接着，在首级控制网的基础上，建立二级控制网。
32、在现场通视好易保护的地点布置一定密度的控制点，以首级导线网的任一边为基线进行导线测量，平差后整理出各坐标值，从而建立起二级平面控制网。首级控制点一般作后视点，二级控制点一般作架仪点，利用首级、二级平面控制网可以较准确地把整个线路的平面位置确定下来。2、高程控制首先，复核建设单位提供的至少两个以上的水准点，再在整个路线范围内选择通视良好，便于置尺且受施工干扰少的地方均匀布置一定密度的水准点，使之与设计提供的水准点组成闭合水准路线，形成路线高程控制网。在施工过程中，均应严格控制管道、路面等构造物的高程，使其与设计图纸的要求相一致。三、施工测量1、中线的恢复和固定从勘测设计到施工进场经过了一段比较长
33、的时间，在这段时间内原地上设的标志可能有部分散失，有的发生了移动，因此，设计交桩往往仅几个控制桩或坐标桩。所以，在施工前必须首先进行恢复中线测量，核对设计线路，补桩或加桩，使各中线桩完整无缺，以便据其进行施工放样。2、水准点的复查与增设根据建设单位提供的水准点及基本资料，复核水准点的高程。同时，根据路线纵断面图，复核有疑问的地面高程。当建设单位提供的水准点相距太远时，为便于施工期间引用，应加设一定密度的临时水准点，其位置宜设在不受施工影响、便于引用和便于保护且较为隐蔽的地点。四、仪器、用具的配备仪器、用具的配备及鉴定情况:名称规格型号鉴定情况产地单位数量经纬仪010B合格德国台5水准仪DSZ3
34、合格日本台7钢尺50m合格广州把4钢尺30m合格广州把4塔尺5m合格广州把7盒尺5m合格广州只10对讲机健伍合格日本只6第三节 绿化种植施工方案1、选苗 选择苗木，要求乔木达到树杆较直，长势旺盛，无病虫害的标准。特别是本工程骨架树种如常绿大乔木等是体现景观效果的主要树种，选购时一定要高标准。特别是在选苗的同时，要给每一棵大乔木编号，并将其树冠、树高仔细地记录在案，以利用于种植时合理定位。 2、挖掘 树苗的挖掘质量是确保种植成活率的重要环节，树木泥球的大小一般是胸径的8倍，挖掘工具应锋利，挖前必须消除表面浮土至须根。开挖时，要求断根切口与泥球壁齐平。土球用草绳以腰箍及网络的形式扎紧，保证土球牢固
35、性。 3、运输 首先，树苗在装卸过程中，必须轻装轻卸，不能扔摔拖拉，保证泥球的完好。其次，运输距离较长，应对树苗叶面喷洒清水。并油布盖好，预防日晒，风燥。 4、种植 保证树苗的种植质量是提高成活率的关键。严格按照种植步骤规范操作。（1） 乔灌木种植程序：清 场土壤处理平整场地进营养土挖树穴按施工图放样定位修剪进树苗种植树木固定养护复土浇水（2） 铺设草皮和地被种植程序施肥翻耕土层细整地形养护滚压浇水铺草皮、播草籽、栽花草（3）栽植前的准备工作凡列为工程栽植工作应将设计图与现场核对平面及标高。如有不符时，应由设计单位变更设计。（4）栽植材料的质量要求栽植前应检查材料的质量，符合设计要求的规格。花
36、苗应茁壮、发育匀齐、根系良好、无病虫害。一、二年生长的花卉，叶簇茁壮。宿根花卉，根系须有三至四个芽块茎。球根花卉须完整在块茎上至少应有两个幼芽。观叶用的材料必须叶色鲜艳、叶簇丰满。草块厚度不小于2cm，无病虫害，杂草不得超过5%。（5）栽植土壤栽植和播种前应根据土层有效厚度，土壤质地，酸碱度和盐份，采取相应的消毒，施肥和改换土壤等措施。园林植物种植必须的最低土层深度植物类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度3030456090150（6）树坑挖掘树坑的直茎（或正方形树穴的边长）应较裸根或土球为大。裸根植物，其比例为1.3：1以上。带球植物，其比例为1.5：1以上。树坑的深度为
37、根子或土球直径0.8倍以上。常绿乔木类树穴规格树高土球直径种植穴深度种植穴直径竹类种植穴规格15040-5050-6080-90深度直径150-25070-8080-90100-110盘根或土球20-40盘根或球40-60250-40080-10090-110120-130400140120180常绿乔木类树穴规格胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径2-330-4040-605-660-7080-903-440-5060-706-870-8090-1004-550-6070-808-1080-90100-110花灌木/绿篱类树穴规格冠径种植穴深度种植穴直径苗高深*高种植单行双行10
38、060-7070-9050-8040*4040*6020070-9090-110100-12050*5050*70120-15060*6060*80（7）植物栽植将苗木根据施工图对号入座。选择最好的观赏面朝向人的观赏视野，扶正树苗。剪去土球包扎物，针其取出然后从栽植穴边缘向土球四周培土，分层夯实切须不伤土球，培土并做好蓄水池、浇透水。（三）乔木和灌木的栽植1、栽植季节落叶乔木和灌木的挖掘和栽植，应在春季解冻以后，发芽以前或在秋季落叶后冰冻前进行。2、乔灌木的挖掘主干树木的根系或土球直径的取定，在实际操作中可采用放样绳确定。无主干树木的根系或土球直径的取根丛的1.5倍。挖掘树木穴，凡遇到须截断处
39、的根茎粗3cm以上时，不得强力拉断，必须先扎腰箍。土球网络要紧密、匀称。土球底部直径应不大于1/3。3、树木的修剪秋季挖掘落叶树时，必须摘到尚未脱落的树叶，但不能伤害幼芽，非栽植季节栽植应加强修剪，但至少保留树冠的1/3。4、树木的装运装运树木时，必须轻吊、轻放，不可拉脱。提运带土球树木时，绳索应扎在土球下端，不可结在主干基部或主干上。运输裸根植物，必须保持根部的湿润。装运树木不得损伤树木，不得破碎土球。（四）树木的栽植 树木运到栽植地点后，应及时栽植。栽植前应对树木加以检查，发现有损伤或折断树枝和树根的，必须修剪。树木栽植时，应先在种植穴内填上适当厚度的种植土，将土球放置在填土面上，定向后方
40、可拆除土球包装物。然后向四周均匀培土，边培土边分层捣实，培土到一定程度做围堰，浇足水，待水分渗透后整平。（五）树木的支撑 乔木、大灌木在栽植后均应支撑。支撑按照设计要求，凡苗木需要支撑的，支撑材料用外涂清漆的去皮树棍。支撑要牢固，树木绑扎处应夹垫软质物，绑扎后的树干必须保持正直。（六）草坪、花卉的栽植1、栽植时间暖地型草种铺设时间为春和初夏，尤以梅雨季更宜。冷地型草种为春、秋季，而以秋季为好。2、草坪栽植分籽播、植生带铺设和草块移植三种。籽播、植生带铺设和草块移植前，栽植土面必须除去杂草根、茎，并仔细平整土层厚度应大于20cm。（七）花卉栽植 花卉必须有肥沃疏松的种植土，种植土厚度不小于30
41、cm。花苗种植深度以原生长的深度为准。花苗栽植后应每天早晨或傍晚用喷壶在根际浇水，在第二、三次浇水后，花坛上应盖以厚2-3 cm的过筛腐殖细土。1、草花一年至少更换四次，必须按季节及时更换，观叶类在开花前更换，观花类在花朵凋谢前更换。2、草花在更换前要深翻细耙，清除泥土中的砖瓦、石块等杂物，施足基肥。3、花卉在生长期间，要及时松土除草，枯萎的花蒂和黄叶及时修剪，缺株要及时补植，保持花坛的清洁、完整。4、干旱时节浇水，要避免中午高温，浇水时防止土壤冲到茎、叶上，保持植株清洁。5、做好病虫害的防治。（八）栽植材料栽植在同一条道路上的树木，第一节分枝点的高度应基本一致。裸根苗木根幅或土球直径应是乔木
42、胸径的7-10倍。（九）装运苗木必须轻装轻放，合理装卸，按序装车、卸车，根在车头，梢在车尾，不能损伤树皮、树枝和破碎土球。天气较热时，为防止暴晒风干，运输时应用保湿材料覆盖树苗。（十）修剪苗木挖掘时可粗略修剪，栽植时进行整理修剪。修枝应注意分枝分布和树形均匀，应剪除有病虫害的枝、根和损伤的枝、根。（十一）种植树木主干的弯面应与道路走向平行栽植。树木栽植的深度应高于地表面5左右，待土下沉后，使根颈与地面持平。（十二）筑堰与浇水树木栽植后，应在树穴周围筑土堰并及时灌足水，隔天复水。浇水应缓浇慢渗，出现漏水，土壤下陷和树木倾斜，应及时扶正、培土。种植结束后应及时将人行道清理干净。（十三）扎缚单柱桩的
43、扎缚材料应距护树桩顶端20处呈“”字形扎缚三道加腰箍，并保持树木直立。扁担桩的水平桩应扎缚在竖桩和树木内侧，水平桩高度离地1m。固定桩与树干的扎缚物可用三角带或麻绳，不能用铅丝直接扎缚在树干上。第四节 特殊季节施工技术措施及承诺1 高温施工技术措施1、夏季气温高，持续时间长，现场必须做好季节性防暑工作，根据季节及天气情况及时调整作息时间，以保证工人的工作质量，从而保证和提高工程质量。2、高温季节施工，应避开日照高温时间，必须连续施工时，应对苗木等材料采取遮阳、浇水、覆盖等降温措施。3、利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工，在良好的施工天气内抓紧进行施工。2 雨季施工技术措施因本工程为室外绿化工程，施工受雨季施工影响很大，中山属海洋性气候，为确保雨季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天，掌握施工进度。1、在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。2、准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。3、所有大苗木要做