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1、-公园天下小区住宅楼及地下车库工程施工组织设计-第 171 页第一章 编制依据一、主要规范、规程、文件工程测量规范(GB50026-93)；建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；地下防水工程施工质量验收规范(GB50208-2002)；混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2003)；木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)；高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2002)；屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)；砌体结构施工质量验收规范(GB50203-2002)；金属与石材幕墙工程
2、技术规范(JGJ133-2001)；建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)；混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-95)；建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)；建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2002)；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)；建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)；通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）；建筑扣件
3、式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）新建集中供暖住宅分户热计量设计和施工试用图集（京01SSB1） 二、 由业主提供的工程设计施工图纸及相关标准图集；三、公园天下小区A2、A3、A6、A7号楼工程招标文件。四、岩土工程勘察报告五、施工现场有关规程和地方规定：施工现场临时用电安全技术规程建筑施工高处作业安全技术规程伊金霍洛旗施工现场管理有关文件和规定六、主要法律、法规中华人民共和国建筑法（中华人民共和国主席令1997年第91号）；中华人民共和国环境保护法（中华人民共和国主席令1989年第22号）；建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）；工程建设标准强制性条文（中华
4、人民共和国建设部建标2002）。第二章 工程概况一、总体简介序号项 目内 容1工程名称公园天下小区A2、A3、A6、A7号楼及地下车库2工程地点伊金霍洛旗文明路以南、达尔扈特街以西3建设单位鄂尔多斯市金辉房地产开发有限责任公司4设计单位岳阳市建筑设计院5监理单位巴彦淖尔市正泰建设工程监理有限公司5施工单位江苏南通二建集团有限公司5合同工期2009年10月1日2010年11月15日6质量目标合格二、工程概况地质概述：本工程岩土工程勘察报告由包钢勘察测绘研究院提供，以岩土工程勘察报告第层全风化砂岩为基础持力层。承载力特征值fak=250KPa。本工程建筑场地类别为类，场地土类型为中硬场地土，根据地
5、勘报告钻探深度为无地下水，地基土对混凝土无腐蚀性。建筑场地标准季节性冻土深度为地表下1.5米,场地地层稳定,不存在粉土液化问题和地质构造断裂等对建筑物不利的影响.本工程为地下二层、地上十一层带阁楼，地下二层为储藏室、发电机房、摩托车车库，地下一层均为储藏室，地上一至十一层为住宅。本工程0.00标高，绝对标高为1326.50m，室内外高差A2、A3号楼0.75 m，A6、A7号楼0.2m。建筑高度：地下二层2.6m，地下一层2.5m。A2、A3号楼东西长42.80m，南北长11.6 m,高度A2、A6、A7号楼33.75 m，A3号楼27.75 m。A6、A7号楼东西长32.3 m,南北长16.
6、5 m。建筑面积约：31983m2，其中地下：11367.08 m2、地上部分20615.92m2。建筑类别：住宅部分为高层建筑。结构形式：主楼住宅部分为剪力墙结构,地下车库为框架结构.结构安全等级为二级,抗震设防烈度为6度,结构抗震等级为剪力墙四级。基础工程:本工程主楼基础部分为筏板基础, 地下车库采用独立基础。地下部分主楼筏板基础为750高筏板基础与车库300厚抗水板相连,四周设有钢筋混凝土挡土墙和附墙框架柱，挡土墙为350厚混凝土墙，其他与车库连接处外墙为250厚混凝土墙，内墙为200厚混凝土墙，基础垫层为C15混凝土，基础底板、基础梁、附墙框架柱、混凝土墙的混凝土强度等级及抗渗等级均为
7、C30S6,楼板均为现浇钢筋砼板，强度等级C30。底板及地下室外墙防水为水泥基渗透结晶型防水材料，除A2、A6号楼外侧设保护层外，其余楼号不设。主体工程:主体为剪力墙结构，剪力墙混凝土强度等级15层为C30，5层以上C25，楼板混凝土强度等级15层为C30，5层以上C25。剪力墙结构的柱、梁、板、梯采用HPB235、HRB335、HRB400钢筋，非承重围护外填充墙200厚陶粒混凝土砌块，内填充墙及防火墙为200厚陶粒混凝土砌块，风井和管道井为100厚加气砼砌块，砌体采用M7.5水泥砂浆砌筑，填充墙长度大于层高2倍时钢筋混凝土构造柱，墙高度大于4M时，在门洞上方或墙体中部设钢筋混凝土圈梁。装修
8、工程：1、外装修：本工程采用外墙外保温，在200厚陶粒砼砌块外贴65厚聚苯泡沫板（容重不低于25/m3），饰面层为面砖及涂料，底层采用蘑菇石。外立面的出入口、门、窗、腰线、檐口女儿墙等部位为涂料。2、内装修：a.楼地面：卫生间、楼梯间地砖地面。负二、一层储藏室为细石砼地面。楼面；卫生间、楼梯为防滑地砖地面；一层入口为花岗岩楼面。b.内墙面：卫生间釉面砖墙面；楼梯间、前室；其余房间为内墙涂料墙面。踢脚做有相应的120高面砖踢脚线。c.顶棚：楼梯间、卫生间、其它房间、地下室、开敞阳台均为乳胶漆。3、门窗：本工程所有外窗采用彩色断热铝合金，玻璃为低辐射中空玻璃窗（612A6），内门设有防火门、防火隔
9、音门、铝合金窗。屋面工程：1.屋面（上人）：现浇钢筋混凝土板，1：8水泥膨胀珍珠岩找2%的坡最薄处20厚，50mm厚挤塑聚苯板乙烯泡沫塑料板保温， 20mm厚1：3水泥砂浆找平，基层处理剂，高聚物改性沥青防水卷材3。2.不上人屋面：现浇钢筋混凝土板，1：8水泥膨胀珍珠岩找2%的坡最薄处20厚，50mm厚挤塑聚苯板乙烯泡沫塑料板保温， 20mm厚1：3水泥砂浆找平，基层处理剂，高聚物改性沥青防水卷材3。3.瓦屋面：现浇钢筋混凝土板， 50mm厚挤塑聚苯板乙烯泡沫塑料板保温， 20mm厚1：3水泥砂浆找平，基层处理剂，合成高分子防水涂料1.5。给排水工程：给排水系统包括：生活给水系统、生活污水系统
10、、雨水系统、消防给水系统、自动喷水灭火系统。生活给水系统：总给水管线为DN65管道，给水分为两个区，低区一至五层生活给水由市政给水管供给，中区六至十一层的生活给水由小区中区变频恒压供水设备供给。生活污水系统：生活污水、废水采用合流制，生活污水经化粪池处理后排至小区污水管网。雨水系统：屋面溢水口为DN32UPVC管，伸出200，雨水管直径为DN110，有组织内排水直接排入小区排水管。消防栓给水系统：A、在小区11层住宅楼屋顶设18m3消防水箱，储备10分钟消防水量。消防水源：在小区地下车库内设消防水池，消防水泵房。B、室外设置：室内消火栓系统设单组SQS100-B型地上消防水泵接合器一套。C、室
11、内消火栓系统：设计室内消防用水量10L/S，室外消火栓用水量15L/S。室内在电梯前室设乙型带灭火器箱组合式消防柜，箱体为铝合金钢制，暗装。箱内设有SN65消火栓2个，QZ19水枪2支，25米长DN65麻织衬胶水龙带2根，消防按纽一只，MF/ABC3型手提式干粉（磷酸铵盐）灭火器二具。屋顶层设试验用消防箱，箱体为铝合金钢制，箱内设有SN65消火栓1个，QZ19水枪1支，25米长DN65麻织衬胶水龙带1根，消防按纽一只，压力表一只（Y-60，0-100MPa），室内消火栓-2至5层采用SNW65-H型减压稳压消火栓，6至11层采用普通消火栓。室内消火栓栓口跟地1.1米。采暖系统：本工程采暖供回水
12、由小区热交换站提供。采暖供回水温度为8060，系统定压和温度控制由小区换热站解决。散热器选用铜铝复合型。本工程为分户热计量采暖系统，户内采用下分双管系统，户内系统供回水管布置在本层的建筑地面垫层内，垫层内管材采用PP-R塑铝稳态管，每组散热器装自力式恒温两通阀。垫层内管材采用PP-R塑铝稳态管，其性能要求水温80，工作压力为0.6MPa，塑料管与钢管连接采用夹紧式连接，连接件本体为锻造黄铜。垫层内的管道除与散热器支管连接处采用同材质专用连接件热熔连接外，其它部分不能设任何连接配件。除户内垫层外的其它采暖管道（含户内系统入口段）均采用焊接钢管，DN100应采用法兰或卡套式专用管件连接，镀锌钢管与
13、法兰的焊接处应二次镀锌，DN100应采用螺纹连接，套丝扣时破坏的镀锌层表面及外露螺纹部分应做防腐处理。通风系统：住户厨房、卫生间均设子母风道的排气坚井，楼梯间采用可开启外窗式进行自然防烟，楼梯间前室不直接对外，采用机械加压送风防烟。火灾时由消控中心设置消防联动系统直接开启正压送风系统，直至灭火结束。由消控中心关闭风机。风管采用镀锌钢板制作。电气工程：本工程从小区就近变电所引来一路220/380V电源，供给本工程的照明负荷用电，低压电源380/220V放射式与树干式结合，室内设有电缆桥架。预埋均为热度锌钢管，保护接地系统采用TN-S系统，接地电阻不大于1，实测不满足要求时，增设人工接地极。本工程
14、为三级防雷，屋顶避雷线采用热镀锌12圆钢，引下线利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根16以上主筋通长焊接，接点做好防腐处理，引下线上端与避雷带焊接，下端与接地极焊接，建筑物四角的外墙引下线在室外地面上0.5m处设出4050电阻测试板以便测量接地电阻，电阻测试板与引下钢筋焊接智能建筑：电话电缆及电话线分别选用HYA和RVB型，穿SC钢管、PVC管敷设，电话干线电缆在楼梯间墙内暗敷，电话支线沿墙及楼板暗敷。有线电视进户由小区规划网电缆引入，单元分配箱均为铁制成品暗设，干线电缆选用SYWV-75-9穿SC管，支线电缆选用SYWV-75-5穿PVC管，沿墙或楼板暗敷，宽带网进户线由小区规划网光缆引入
15、，单元分配箱均为铁制成品暗设。本工程设独立的访客对讲系统，单元主机暗设于门上，UPS箱暗设下沿距地1.6m。电梯工程：客货电梯：本工程住宅客梯共计六部，载重量为800kg。电梯为奥的斯3200-P1000J17L-CO。本工程在主入口和卫生间均进行了无障碍设计。三、工程特点1）、主楼施工场地比较宽大：本工程位于伊金霍洛旗文明路以南，东边为达尔扈特街，在主楼旁边原设有一条台吉巷，钢筋、模板、周转材料等可以分批分期进场，地下车库部位待主楼封顶后再分段施工。2）、层高不同：地下室两层层高均不同，而外墙宽度尺寸有局部改动，一至十一层层高均相同，每层的柱、梁、楼板尺寸厚度变化不太大，对模板支设和混凝土浇
16、筑较为方便，模板钢管等周转材料需求量比较好控制。四、工程各项管理目标1）、工期管理目标：严格按照业主要求的工期，确保2010年11月15日一次性通过竣工验收。2）、质量管理目标：合格。3）、安全管理目标：a、杜绝重大安全事故，重伤或死亡事故为零，年度轻伤事故不超过3起；b、杜绝机械设备事故，保持大、中型设备完好率95%以上；c、杜绝职业病现象，无急性中毒事故发生；d、杜绝重大火灾事故。4）、文明施工目标：严格按照内蒙古自治区“安全文明施工标准”和伊旗建委的有关规定执行。5）、环境保护目标 结构施工阶段噪声白天控制在70dB，夜间55 dB，装修施工阶段白天控制在65 dB，夜间55 dB；采取
17、有效措施控制大气污染、固体污染、水污染，周边居民投诉率为0。6）、成本控制目标 采用先进的施工工艺，加强施工成本核算、控制，使本工程的成本节约率控制在23% 。7）、绿色施工目标认真落实住建部提出的“四节一环保”的要求，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响。第三章 项目组织机构一、项目组织机构建立该工程项目部，本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司领导下，按照项目法组织施工，以全面质量管理为IS09002标准模式建立的质量保证体系运作，出色地实现我公司的质量方针和质量目标，实现对业主的承诺。本项目建立以
18、项目经理负责制，以现场执行经理、项目工程师、经营副经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系。组织机构和各职能部门根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。充分发挥企业整体优势，对工程项目进程全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。 项目经理部组织机构图项目经理项目工程师经营副经理项目执行经理技术质量部质检员物资供应部质量部施工科合约部经营预算部安全科作业班组二、公司对项目部的管理1）公司对项目实行直接控制，项目经理受公司法人委托作为项目的法人代表，履行业主对公司的合同。2）公司对员工实
19、行岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以该责任状对项目经理进行考核。3）公司对项目实行方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目成本等。项目经理部按公司的方针目标，决策具体组织生产活动、履行项目职责。精心组织、精心管理、精心施工，优质、高速地完成本工程。4）根据公司跟国际接轨的CI企业形象策划的工作要求，按CI标准对施工现场布置进行设计的规划，以确保现场文明工地的实现。三、项目管理人员的技术力量配备：1）项目经理：王飞，工程师，具有一级建造师资质，有丰富的施工管理经验，有较强的协调工作能力。2）公司总工程师：陈学昌、具有二级建造
20、师资质，高级工程师，参加主持过多项大型工程的技术工作，有较高的专业技术水平。3）现场执行经理：陈红星、助理工程师，具有二级建造师资质，擅长对现场施工进行统筹安排和施工计划落实，有丰富的施工管理经验。4）机电管理：薛锦涛，工程师，有多年类似工程机电施工经验。5）经营副经理：徐泰，具有二级建造师资质，工程师，参与主持过大型工程经济核算与合同管理工作。6）质量员：李忠义，助理工程师，持有上岗证，曾任多个工程的质量员。7）安全员：陈玉丰，助理工程师，持有上岗证，曾任多个工程的安全负责。8）其他项目管理人员：具有初级岗位资质，并参加承建过多个大中型工程项目的技术管理人员。四、管理人员职责1、项目经理职责
21、： 全面、深入地制定项目总体管理方案，主持合同的洽谈与签订，制定项目管理方针、目标。主持项目经理部的职能分配、责任分工和协调工作。对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控及加以审批。定期分析工程成本并采取相应措施。主持项目经理部的考核分配。组织项目质量评定的内部准备工作。调度、配置各生产要素的优化运行。2、项目技术负责人职责：组织编制项目施工组织设计及质量计划。征求、筛选、制定施工技术和工艺措施，配备施工质量规划、标准。由项目经理授权建立质量、环保、安全体系，落实质量、环保、安全生产责任制。对工程施工过程全面监控，组织质量检查、复核。对工程中采用的四新技术进行研究并制定方案。对
22、安全生产技术进行指导、布置。3、施工员职责 参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指导书、质量控制点的实施方案，并按其组织施工。 按照施工图和施工验收规范要求组织项目施工，向作业班组做好技术交底。 参加分部、分项工程的质量评定，填写分项工程质量检验评定表。 参加隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单。 认真学习施工图，查找施工图的存在问题，参加业主组织的图纸会审。负责工程的定位放线，做好定位放线记录。 负责原材料试验的取样和送样，组织有关工种负责人做好现场各种试验。 按照批准的处置方案组织对不合格品的处置，负责纠正和预防措施的实施。经常检查职工执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾
23、人身安全，违章冒险蛮干的行为。4、质检员 参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、质量控制点实施方案、作业指导书的策划和编制，并按此进行监督、检查。 负责工程项目全面的质量监督。 组织进场物资的质量检验和验证，必要时到供应商货源处验证。 负责各分项工程的技术复核工作，做好楼层定位放线的复核。 组织进行分项工程质量评定和隐蔽工程的验收，核定分部分项工程质量等级。负责现场计量设备的管理，负责进场计量设备的检查和校验。 监督现场材料、半成品、过程检验和试验状态的标识工作。对不合格品的处置情况的跟踪检查、对现存一般的不合格品原因和潜在因素进行调查分析。常检查职工执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人
24、身安全，违章冒险蛮干的行为。对进场的不合格物资，负责隔离标识，通知项目技术负责人或业主代表，提供并按批准后的不合格品处置方案进行。对职工劳动保护用品、安全设施的质量进行把关。5、安全员职责在项目经理的领导下，具体贯彻上级有关安全生产法规、标准、要求，在安全生产上对项目经理负责； 经常组织各工种人员进行法规、标准、操作规程、现场安全纪律教育，建立新工人“三级”安全教育和职工安全教育台帐；检查督促特种作业人员持上岗，建立特种作业人员台帐；根据项目部下达布置的分部分项书面安全技术交底内容，认真督促、贯彻、落实，发现有不足部份，提议补充有关安全技术交底内容或措施。；检查督促项目认真落实所制订的各项安全
25、措施；按规定定期检测个人防护用具，及时报废不合格品；每天深入施工现场巡回检查，发现事故隐患，随时下令排除或整改，及时制止“三违现象”；按规定的检查表式定期对脚手工程、施工用电工程、垂直运输设备、口边、临边安全防护等进行检查；检查指导项目各分队（班组）开展安全活动；参与事故调查处理，提出整改措施，填写事故上报表，建立事故台帐；按规定建立各种安全资料台帐，及时上报规定的安全资料。负责施工现场环保和劳动保护的控制和检查。负责施工现场噪声、固废监测和控制。负责节能降耗的检查和督促检查。6、材料员收集材料供应信息，提供材料供方的经营、管理、资信资料，参加供方的评价和对合格供方的更新工作。 根据采购计划，
26、从合格供方中选择供应商组织进货。 负责在供方货源处或现场对所购物资的验证。 做好现场物资的唯一性标识和检验、试验状态标识。 对业主提供的物资，负责联系进货、验证。 对进场的不合格物资，负责隔离、标识，通知项目技术负责人或业主代表（业主提供物资），并按批准后的不合格品处置方案进行处理。 负责不合格物资的纠正措施的实施。 负责对进场（库）物资搬运工作的组织实施，以及对现场物资的贮存、防护的管理。根据需要采购供应合格的安全防护用品和劳保用品，保证产品质量。负责材料采购、运输、搬运过程中的安全措施的落实，杜绝人身安全事故和交通事故。7、预算员 执行国家（省、市）预算定额，施工定额及所在地补充定额的暂行
27、规定。 参加图纸会审，提出图纸中的存在问题和改进建议。 编制施工图预算，制定材料计划。 提供准确的工程工料分析汇总表，分阶段进行两算对比，给领导管理、决策提供依据。 根据设计变更通知或工程洽商，及时提供调整预算。 深入现场了解施工情况、收集、汇总与结算有关的签证记录，并按有关规定做好工程竣工决算。8、资料员 负责项目上与质量有关文件的接收、登记、编号、分发。 负责工程技术资料的收集、整理、汇总和项目质量记录的收集、整理。 建立项目文件和资料的控制清单。负责业务范围内的安全检查整改工作,并做好安全检查信息的传递和协调工作。协助项目部经理编制安全生产规章制度，参与组织员工的安全教育和培训。关心员工
28、身体健康，掌握员工上岗前的健康状况，配合防病、治病工作。负责资料的安全保护管理工作，确保资料的完整齐全、防火、防盗、防污染。积极参与安全健康管理活动，发现不符合安全生产的隐患，及时向单位负责人汇报。负责业务范围内环境管理污染的防治工作，预防环境污染造成的危害和影响。9、施工队长（班组长）认真行使生产指挥权，协调各方面关系，保质保量按时完成下达的生产任务。贯彻执行上级对质量、安全管理工作的决议、指令和安全生产规章制度，教育员工遵守施工规范、劳动纪律、安全纪律和安全操作规程。向专业施工小组（班组）员工进行技术交流，作好交底记录。组织检查安全设施、设备、机具等安全可靠性情况，发现事故隐患，组织及时整
29、改。督促员工正确使用劳动保护用品。随时检查施工工地（生产）现场的安全防范情况，采取有效措施，排除隐患，确保安全。每天开展班前安全教育活动，定期召开安全组织会议，把安全工作与生产工作的“五同时”结合起来，不搞单打一。指导专业小组（班组）安全管理、安全网点、安全监督岗等活动。合理进行劳动组合，注意劳逸结合，关心员工身体健康，创造优良的文明施工、文明生活的环境。配合做好员工的三级安全教育和特殊工种的培训，使员工操作技能不断得到提高。模范遵守各项规章制度和工作纪律，组织指导和督促工人严格执行各项安全生产规章制度、操作规程。坚持原则，制止违章作业，负责实现本班组安全生产。进行现场检查、掌握班组施工安全生
30、产动态，及时发现和清除各类不安全隐患。对新员工安全教育、督促指导操作人员正确使用各类工具(设备)，特种作业要按有关规定进行。督促检查本班组职工正确使用安全防护用品，搞好安全防护装置和安全设施的管理及日常保养工作。发生事故时，要保护好现场，积极组织抢救，并按规定程序及时上报,将损失降低到最低点。有权拒绝执行上级的违章指挥。组织召开班组安全会议，总结经验，表扬先进，批评违章，认真做好班组会议记录，及有关资料。五、工程项目的管理目标1、质量目标：分部分项工程一次验收合格率100%，质量合格，争创市优质工程。2、工期目标：根据工程招标文件总工期，从2009年10月1日开工到2010年11月15日竣工。
31、3、 服务目标：创业主满意工程。第四章 施工部署一、施工总体工艺流程测量定位放线挖土、钎探水电预埋安装基础结构施工围护结构主体结构施工设备调试运行屋面工程门窗工程室内外装修室外台阶、散水抹灰工程清理竣工验收施工总体方案为“先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业”的部署原则。遵守“挖土从上到下，结构从下到上，防水、围护从外到内，装修从上到下”的施工顺序。根据现场情况，现场分三个阶段布置：第一阶段：土方、地下结构施工阶段，第二阶段：主体结构施工阶段，第三阶段：装饰安装工程施工阶段。在施工过程中要坚持计划先行，预控为主。二、施工方法1）结构施工与粗装修的插入交叉施工：为解决装
32、修总工期紧张的关键在于必须采取粗装修提前插入原则，以保证精装有充足的时间。要充分体现结构快，粗装早插入，精装要精的原则，在有工作面的情况下组织的原则。为遵循上述，采用分段施工、结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。2）工作面交叉粗装修插入后要与结构工作适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，应以不影响施工为原则。3）安全防护设施方面的交叉在粗装工作面上部分防护设施可能会妨碍施工，在此情况下可申报安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全为原则。4）粗装与水电安装之间的交叉施工装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程
33、施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面。三、施工作业段划分和施工顺序1、主楼标准层按单体建筑面积约500平方米，划分为4个作业段，即A2、A3、A6、A7各为一个流水施工作业段。地下车库按后浇带分为二个流水段，主体施工阶段实行分工艺（钢筋工程、模板工程、砼工程、脚手架工程）小节拍流水作业。工种之间互相衔接紧凑，保证各个流水施工段都能有足够的施工人员为流水施工目标。立面方向施工缝留置在基础顶部墙根向上300mm处和每层柱底部、平台面。每层柱、墙、梁、板混凝土一次浇筑完成。 2、地下工程总施工顺序：定位放线机械挖土基础垫层砖胎
34、模涂料防水防水保护层基础筏板地下二层结构地下一层结构外防水、回填土。3、地下室结构施工顺序：楼层放线现浇柱、剪力墙钢筋现浇柱、墙、梁底模板梁钢筋现浇梁板模板标高、轴线复核平台钢筋绑扎平台混凝土养护转入下一层施工。5、主体结构施工顺序：楼层放线剪力墙、柱钢筋平台梁、剪力墙模板柱模板平台梁钢筋水电安装预埋预留验收复核浇筑混凝土转入下一层。本工程混凝土全部采用商品混凝土。6、装修工程总体施工顺序：结构施工完成后相继插入地面、内装修及水电、油漆。主要房间内装修施工顺序为：隔墙砌筑内墙管线预埋清理内墙基层贴灰饼门窗框安装墙柱面抹灰清理楼面楼地面工程墙面饰面电器、卫生器具安装门窗扇安装涂料、油漆清理验收。
35、室内粗装修随墙体结构从底层开始往上施工，精装修由顶层往下施工。整个装修阶段将人员分成多个作业组逐层逐部位形成独立工序，定额到人，流水施工，确保完成计划。 四、各阶段施工部署1、基础施工阶段在基础施工阶段，先开挖主楼基础土方，待主楼完成时再开挖地下车库土方。钢筋成型、加工场设在A2、A6号楼之间，钢筋原材料分批进场。周转材料临时放置在A6号楼南侧及A2号楼北侧，由于基础施工时间较长，必须在工程四周设置较为长久的轴线控制网。主楼筏板混凝土属大体积混凝土，必须严格控制温度来确保质量。地下室外墙为350厚，对模板配置要求特别高，对混凝土的抗渗要求高。在基础施工阶段，在主楼土方开挖时提前进行塔吊基础施工
36、与安装，以确保基础施工阶段和主体结构施工阶段时的垂直和水平运输。因基础结构工程的混凝土在整个工程中占的比例较大，土方开挖深，基础底板施工量大、难度高，且须通过基础阶段施工将样板制、三检制等管理制度落实，因此，基础结构施工时间安排较长。地下室墙体采用15厚多层板模板+6090木方系列，短肢剪力墙、独立柱采用15厚多层板制作定型模板，框梁底及梁侧采用多层板制作，支撑系统采用钢管扣件式支撑。2、主体施工阶段主体施工阶段分项工程相对较多，主要为钢筋、模板、混凝土作业，施工时间要较长一些，在施工安排上予以充分考虑。标准层施工时基本确保7天一层，但到上部应考虑垂直运输的距离增加和天气转冷因素，增加为8天一
37、层。 为保证工期，在主体结构施工出地面后，立即着手装修方案，确定分包队伍进场。地下部分装修工作提前开始插入，室内的砌筑隔墙构造柱钢筋及放线工作可以先行施工。 3、装修施工阶段待结构分段验收完毕，立即插入初装修施工，装修阶段重点加强总包和业主之间的协调一致，总包制定总体施工进度计划，各分包班组严格按总包的计划安排生产。五、施工机械、设备投入计划根据本工程特点，结合公司的资源情况和工程经验，初步拟定如下方案：1、垂直和水平运输针对本工程的实际情况，我公司计划在A2和A6号楼之间设置一台QTZ4047型塔吊（1#塔吊），A3、A7号楼各设置一台塔吊，三台塔吊臂长47米，位置详见总平面图。场内小型材料
38、水平运输采用小翻斗车和手推车。在基础施工阶段，及时插入塔吊基础施工，并组织塔吊进场安装，保证结构施工的垂直运输。2、混凝土全部采用商品混凝土。3、施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进场检验和验收手续。4、主要施工机械、设备见下表：拟投入的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号、规格数量国别用于施工部位备注1塔式起重机QTZ403国产基础、结构R=47m2砂浆搅拌机350L1国产基础、结构、装修3电焊机BX13004国产基础、结构、装修4钢筋切断机GQ40D型2国产基础、结构5钢筋弯曲机GW40-12国产基础、结构6园盘锯NJZ-632国产基础、结构7
39、平 刨MB504A2国产基础、结构8插入式振捣棒ZX30ZX5010国产基础、结构9平板式振捣棒EB112国产基础、结构10电 夯5国产基础11对焊机UN1-1001国产基础、结构检 测 仪 器 配 备 计 划 表 序号名 称规 格 型 号数 量配 备 人 员1电子经纬仪J21台施工员2水准仪DZS31台施工员3靠 尺2米5根质检员4水平尺1米2把质检员5铝合金塔尺5米5把施工员6质检工具包全套2套质检员7激光垂准仪1台施工员8钢卷尺50米5把施工员9钢卷尺5米20把现场管理人员10砼试块模15015015010组施工员11砂浆试块模70.770.770.76组施工员12砼坍落度标准2只质检员
40、13游标卡尺1只质量员14兆欧表500V1只电工15万用表0-5001只电工第五章 施工准备一、技术准备1、技术准备说明（1）组织有关人员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织设计交底、会审、讨论。对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案做好充分的技术准备工作。 （2）了解施工现场地上和地下物现状，按施工用地对地面荷载的要求布置施工平面。（3）定型模板加工制作和配套工作必须在基础施工前完成。（4）根据施工进度编制材料进场计划，组织施工力量，提前做好构件及其它制品的加工定货工作。（5）测量放线：根据测绘单位提供的测量坐标控制点，依据基础施工平面图定位座标控制，经移交符合认可后，布设垂直施测及轴线控制点
41、，并绘制测设控制图。（6）提前做好材料试验、配合比设计和计量器具的检定工作。2、图纸会审（1）本工程图纸会审由项目技术负责人组织各专业技术人员进行预审，了解设计意图、施工工艺特点、施工技术的可行性、施工安全性、保证质量的关键环节、施工采用的规程、规范、技术标准、材料供应难度、工种之间的配合关系、配合水暖安装预留预埋的位置和顺序等，做到心中有数，认真查找问题，然后列出条目，参加由施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等共同参加的图纸会审。 （2）图纸会审应由专人做好记录，进行整理，手续齐全，汇成正式文件列入工程技术档案，并发至每一位图纸持有人手中。3、技术交底（1）为便于施工人员熟悉施工要求，了
42、解设计意图，掌握施工方法和技术要求，做到心中有数，避免在施工中发生差错，确保工程质量和安全生产，全面完成施工任务，做到人人心中有数，它是施工工序中的首要环节，施工前必须认真做好技术交底工作，未经技术交底的工序不得施工。关键部位或技术难度大、施工复杂的检验批、分项工程的技术交底要报监理审查同意。 （2）技术交底应分级进行：项目技术负责人向施工员、质检员、技术员进行交底。施工员向作业组长进行交底。 作业组长向职工进行交底。 （3）交底形式： 技术负责人向施工员、质检员的交底和施工员向作业组长的交底采用书面交底，作业组长向职工交底可采取技术交底与口头结合形式进行现场交底。（4）交底主要内容：工程特点
43、、设计图纸要求、有关变更等；施工中的注意事项、质量要求、安全事项；施工重点与主要施工方法，以及关键的施工技术问题；施工技术组织措施；推广应用新技术新工艺项目。二、劳动力准备1、作业队伍配备1）选配精干的施工队伍根据本工程的特点，选用参加过同类型工程施工，具有较强战斗力的一流的劳务队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行议标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。2）作好劳动力的
44、技术培训工作针对本工程施工特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行现场实地交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求、设计变更和技术核定事项及关键及复杂部位，必要时进行现场示范。3）做好劳动力管理（1）根据自治区有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。 （2）所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核合格后颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育、环境保护等五个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。（3）进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。（4）安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和工人的身心健康及生命安全