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1、企业入职培训内容 每个企业的入职培训内容都会不一样，那么企业入职培训内容 有哪些呢，下面为您介绍! 1、致新员工欢送信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来( 每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 到职后第一天： 1、到人力资源部报到，进展新员工入职须知培训(人力资源部 负责)。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 4、部门构造与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要
2、求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天： 1、一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职 责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目 标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评 价表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否适宜现 在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话， 告之新员工公司绩效考核要求与体系。 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政
3、策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序。 4、公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题。 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数 小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印 象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员 成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员 好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到害怕; 4)不熟悉的人、事、物，使他分心; 5)对新工作有
4、力不从心的感觉; 6)不熟悉公司规章; 7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢送 主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到 你很快乐他参加你的单位工作，告诉他你确实是欢送他的，与他握 手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢送他。给 新进人员以友善的欢送是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏 忽。 企业对新进人员培训的内容主要有： 一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和开展前景，鼓励员工 积极工作，为企业的繁荣作奉献; 二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉 地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规那么、标准、
5、程 序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋 升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职 务说明、劳动条件、作业标准、绩效标准、工作考评机制、劳动秩 序等工作要求。 三、介绍企业内部的组织构造、权力系统，各部门之间的效劳 协调网络及流程，有关部门的处理反应机制。使新员工明确在企业 中进展信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部 门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进展联系， 并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉; 五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、 竞争环境等等，增强新员工的市场意识; 六、 介绍企业的平安措施，让员工了解平安工作包括哪些内 容，如何做好平安工作，如何发现和处理平安工作中发生的一般问 题，提高他们的平安意识; 七、 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反 对什么、鼓励什么、追求什么; 八、 介绍企业以员工行为和举止的 标准。如关于、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和效劳用 语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。