《盛华包装公司胶印流水线优化研究,开题报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《盛华包装公司胶印流水线优化研究,开题报告.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、盛华包装公司胶印流水线优化研究,开题报告 目 目 录 一、 绪论 1 选题背景 2 研究的内容 3. 研究方法 4. 关于生产运营管理的研究现状 二、盛华包装公司发展现状 1. 公司简介 2. 公司的管理模式 3. 公司的营销方式 4. 生产运营管理现状 5. 流水线分析 三、盛华包装公司生产管理中存在的问题 1. 组织结构不合理 2. 管理制度执行不力，工序不协调 3. 工人的生产积极性不高 4. 车间设备摆放不够规范 四、盛华包装公司胶印流水线的优化 1. 生产过程管理优化的措施 （ （1 ）优化组织结构 （ （2 ）加强对管理者的培养 （ （3 ）提高工人的生产积极性、完成工作目标 （
2、（4 ）完善胶印流水线工艺，合理摆放车间设备 2. 流水线的优化设计 五、小结与展望 1. 碳化钨瓦楞辊 2. 网络印刷 3. 包装业走向环保 一、 背景与意义 改革开放三十多年，我国的包装工业发展迅速，已经从单一的低端制造业转型为向下游客户提供包装产品的生产、储藏、运输服务甚至品牌定位、渠道营销等多元化服务性行业。1980年的时候全国包装工业总产值只有72亿元，2012年国内包装工业总产值已经超过1.3万亿人民币，中国成为仅次于美国的世界第二大包装国。2005-2012年，中的包装工业总产值年复合增长率高达22.75%，中国正从包装大国向包装强国迈进。近年来，由于市场经济和科学技术的不断发展
3、进步，我国包装行业积极调整产业结构、转变经济增长方式，代表现代包装方向的新型的纸、塑料等包装材料和制品有了较快增长，在包装产品中所占的比重有了不同程度的增加，全行业都保持良好的发展态势。目前，我国的包装行业已经成为一个以纸、金属、塑料、玻璃、印刷和包装机械为主的独立、完整、门类齐全的工业体系。目前，中国已形成珠三角、长三角以及环渤海三大包装产业带，同时也带动了周边地区包装行业的发展。但是我国包装行业在保持高速增长的同时，与国外成熟的市场和技术相比，我国的包装行业，特别是纸质包装和塑料包装行业的集中度仍然很低。虽然2012年我国包装工业的总产值占当年全国GDP的2.67%，但是我国包装标准采用国
4、际标准率仅为50%左右，我国包装工业依旧采用较为传统的方法和模式组织生产，使得生产力、产品质量和生产的灵活性都比较低，不能适应市场不断变化的需求。随着经济全球化趋势的加剧，特别是我国加入WTO以后，大批外资企业涌入中国，包装工业这种传统的生产模式已经无法适应和满足竞争日趋激烈的市场的要求。当前，在我国包装工业的生产运营过程中，使用的机械设备比较昂贵，而且非常困难，生产自动化受到很大的约束，大大降低生产效率和经济效益。同时，车间设备的摆放比较杂乱、生产工序不协调等问题都对胶印车间的流水线的效率产生很大的影响。为了使我国包装工业向集中化、高效化、智能化的方向发展，本文以盛华包装公司胶印车间的作业工
5、序为研究对象展开相关研究，在相关理论的基础之上，分析了当前盛华包装公司的发展现状，指出盛华包装公司在生产运作管理中存在的问题 通过本课题的研究，使盛华包装公司的生产效率有一定的提高，对整个包装工业的发展都起到一定的借鉴作用。 二、 文献综述 目前，国内外许多专家学者都对生产运作管理进行了深入研究，对生产运营管理的现状表达了自己的见解，并就这些问题提出了一些有用的建议。这些研究对于企业提高生产效率、改善技术、控制库存、开发新产品等具有重要的意义。科学管理的创始人泰勒在大量试验的基础上，逐渐形成了他的科学管理思想。泰勒（1911）在科学管理原理一书中提到，对工人的每一项操作，要进行客观的科学的动作
6、分析，帮助工人总结提高，得出最佳的的操作方法；用科学的方法发现每一个人所擅长的东西，并有计划的对工人进行培训和教育，以使每个人都能发挥所长，最大限度的提高工作效率；管理人员和工人要科学的分工，同时，管理人员要得到工人的信任，根据科学原理知道工人生产产品。吉尔布雷斯夫妇是世界上第一个用摄影机记录工人的操作并进行慢放分析的。亨利.福特提出了汽车制造业要“3S化”，即标准化、简单化、专门化。日本JUKI株式会社研究在日本生产工厂实施5s运动，作为改善企业生产管理的基础活动，即为整理（Structure），将必要的东两与不必要的东西分开，不必要的必须弃舍；整顿（Systematise）将必要东西的位置
7、决定明确显示；清洁（Sanitise）清扫到没有垃圾，没有油污的状态，同时检验到微细部位；规范（Stangardise），彻底实行整理、整顿、清扫，始终维持干净的环境；自律（SelfDiscipline），形成良好的工作习惯。实施5S的实质是从产品质量、生产效率、规章制度、生产管理、人员培养等方面来提高企业的生产水平，5S是众多日本制造企业成长的经验，对其他企业也有很好的借鉴作用。目前，美国、加拿大、德国等发达国家，广泛采用电子技术提高效率、保障质量，设备具有连续化、多样化、汽烫化的特点，向高速化、自动化、专业化方向发展。我国学者张群、马士华主编的生产管理一书强调生产管理对组织效率与竞争力提升
8、的重要意义，突出生产运营战略、产品设计、供应链管理、生产运作系统改善技术在运营领域的具体应用。安维洲、刘利军（2008）在工厂生产管理实务一书认为工厂管理的产品优劣直接影响了产品各项指标的完成，同时，随着经济和社会的不断发展，工厂管理在企业中的作用越来越大。安维洲、刘利军在工厂管理丛书中以国外先进的管理方式和经验，以及国外企业传统的管理方法为基础，为工厂管理人员提供了一些工厂管理的方法和技巧，对于协调各个部门共同处理工厂管理问题具有重要的指导作用。 三 、研究内容 为了优化盛华包装公司胶印车间的流水线设计，提高公司的生产运作管理效率和产品质量，本文分别从相关理论出发，在分析了盛华公司的发展现状
9、的基础上，指出公司胶印车间流水线存在的问题，并针对这些问题探索解决方案，设计适合盛华包装公司胶印车间的生产流水线方案，使公司的生产效率和经营效益得到较大的提高。 四 、 研究 思路 与方法 1. 文献法 在进行研究之前，利用学校图书馆资源或者互联网资源搜集相关文献资料，了解国内外最新研究成果和发展动态，并对这些成果进行分析归纳，为本文的研究提供理论支持，提高研究效率和水平。2. 案例法 本文以盛华包装公司为例来考察我国包装工业在生产运营管理中存在的问题。通过对具体案例的分析研究，更好的提出相应的解决方案，以期对我国包装工业持续健康稳定的发展提供一定的指导和借鉴作用。3. 分析法 在大量的文献、
10、文字资料和调查成果的基础上，对实际数据进行分析，并在此基础上，针对存在的问题设计合适的解决方案。 五 、 研究的时间安排 （一）准备阶段 12013 年 12 月 1 日至 2013 年 12 月 12 日，第一次查阅、收集文献资料，确定论题。22013 年 12 月 13 日至 2013 年 12 月 25 日 第二次查阅、收集、整理文献资料，完成开题报告初稿。32013 年 12 月 26 日至 2013 年 1 月 5 日，第三次查阅、收集、整理文献资料，根据指导老师意见修改开题报告初稿，完成二稿。42014 年 1 月 6 日至 2014 年 1 月 10 日，第四次查阅、收集、整理文
11、献资料，根据指导老师意见修改开题报告二稿，完成三稿。 （二）写作阶段 12014 年 1 月 11 日至 2012 年 2 月 15 日，根据文献资料和开题报告撰写论文，完成初稿。22014 年 2 月 16 日至 2012 年 2 月 29 日，根据指导老师意见修改论文初稿，完成二稿。32014 年 3 月 1 日至 2012 年 3 月 15 日，根据指导老师意见修改论文二稿，完成三稿。42014 年 3 月 16 日至 2012 年 3 月 31 日，根据指导老师意见修改论文三稿，完成四稿。52014 年 4 月 1 日至 2012 年 4 月 10 日，根据指导老师意见修改论文四稿，完
12、成五稿。62014 年 4 月 11 日至 2012 年 4 月 15 日，论文定稿、打印、送审、准备论文答辩。 （三）答辩阶段 2014 年 5 月中旬（具体时间由系确定）。六 、参考文献 1魏成龙.中小型服装企业男衬衣生产流水线优化设计M.天津工业大学，2010. 2滕朝晖，王保林.YG35/70型白乳胶自动充填包装生产流水线J.机械管理开发，2002. 3曾仁京.非线性流水线优化中MAL的一种计算方法J.微电子与计算机，2003. 4李春暖.服装线型流水线设计的优化问题探讨J.科技创新导报，2009. 5宋华明，马士华.混合装配流水线上最小makespan的协同优化J.系统工 程理论与实
13、践，2007 6楼亚芳，张祖芳.基于虚拟仿真的服装缝制流水线优化J.纺织学报，2006. 7于昕辰，吴雄英.计算机辅助服装流水线平衡优化设计进展J.上海纺织科技，2013. 8许栋梁，闫亦农.裤装吊挂流水线优化探析J.服装与面料，2012. 9吴方中，张超.嵌入式单片机组成流水线管理系统J.检测与控制系统技术，2010. 10永泰.瓦楞纸板生产中质量问题的探讨J.纸制品包装，2011. 11马义飞.生产与运作管理M.北京交通大学出版社，2010.1. 12张群.生产与运作管理（第2版）M.机械工业出版社，2009. 13仝新顺.生产与运作管理M.南京大学出版社，2007. 14安维洲.工厂人事管理实务M.中国时代经济出版社，2008. 15安维洲.工厂作业环境管理M.中国时代经济出版社，2008. 16陈荣秋，马世华.生产运作管理M.机械工业出版社，2010. 第 4 页