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1、第一章、 编制说明、编制依据及编制原那么一、编制说明我公司严格按照施工图纸、国家标准和人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、环境等方面，结合以往施工经历，编制了本工程的施工组织设计。本施工组织设计内容包括工程管理目标、工程管理机构设置、施工部署、总平面布置、施工进度方案、主要施工方法及技术措施、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经历的人员，再仔细研究图纸，根据工程特点、施工环境等,准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议， 本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm1、主要规程、标准序号类别名称编号1国家建筑构造荷载标准GB5000
2、9-20012混凝土构造设计标准GB50010-20023建筑抗震设计标准GB50011-20014建筑地基根底设计标准GB50007-20025砌体构造设计标准GB50003-20016工业建筑防腐蚀设计标准GB50046-957建筑设计防火标准GB50016-20068钢构造工程质量验收标准GB50334-20029工程测量标准GB50026-200710地下工程防水技术标准GB50108-200111建筑边坡工程技术标准GB50330-200212地基与根底工程施工质量验收标准GB50202-200213砌体工程施工质量验收标准GB50203-200214钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13
3、013-9115钢筋混凝土用钢筋焊接网16混凝土构造工程施工质量验收标准GB50204-200217地下防水工程施工质量验收标准GB50208-200218建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-200219建筑防腐蚀工程施工及验收标准GB50212-200220建筑防雷设计标准GB50057-9421建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-200222泡沫灭火器系统施工及验收标准GB50281-200623建立工程工程管理标准GB/T50326-200124建立工程文件归档整理标准GB/T50328-200225建立工程总承包管理标准GB/T50358-200526屋面工程技
4、术标准GB50345-200427建立工程施工现场供电平安标准GB50194-9328行业建筑地基处理技术标准JGJ79-200229建筑变形测量规程JGJ/T8-9730混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9531普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200032普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-9233混凝土拌合用水标准JGJ63-200634砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200035钢筋焊接及验收规程JGJ18-200336钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200137钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200338施工现场临时用电平安技术标准JGJ/46-
5、200539建筑机械用平安技术规程JGJ33-20012、主要标准依据的主要标准见下表：序号类别名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012混凝土质量控制标准GB50164-923混凝土强度验收评定标准GBJ107-874普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080-20025普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-20026水泥比外表积测定方法勃氏法GB8074-877建筑施工场界噪声限值GB12523-908建筑施工平安检测标准JGJ59-999施工企业平安生产评价标准JGJ/T77-200310建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20043、主
6、要图集 依据的主要图集见下表：序号类别名称编号1混凝土构造施工图平面整体表示方法制图规那么和构造详图03G101-12混凝土构造施工图平面整体表示方法制图规那么和构造详图04G101-33混凝土构造施工图平面整体表示方法制图规那么和构造详图现浇混凝土楼面与屋面板04G101-44建筑物抗震构造详图03G329-15钢筋混凝土过梁03G322-16建筑电气通用图集92DQ7钢套管配线安装03D301-38等电位联结安装02D501二、编制依据1、金昌鑫华100万吨/年焦化工程施工图。2、国家现行建筑施工标准、规程和技术标准。3、施工现场踏勘情况。4、我单位同类工程的施工经历。5、我单位对本工程部
7、署和管理目标。6、我单位的技术力量、机械设备条件。7、国家及甘肃省现行有关工程施工的规定和文件。三、编制原那么1、 认真贯彻国家工程建立的法律、法规、规程、方针和政策。2、 严格执行工程建立程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3、 采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络方案技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。4、 优先选用先进施工技术，科学制定施工方案；认真编制各项施工方案，严格控制工程质量、工程进度、工程本钱和平安施工。5、 充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6、 扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排雨期施工，保证施工均衡性和
8、连续性。7、 尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施制造量；科学的规划施工平面，减少施工用地。8、 优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。第二章、 工程概况一、地理位置本工程为三个单位工程，分别是1#运焦通廊、2#运焦通廊、1#运焦转运站，位于金昌市河西堡镇，地理位置优越，交通、通讯便利。二、工程概况1、本工程为运焦通廊及转运站工程，根底采用柱下钢筋混凝土独立根底，中部构造形式为钢筋混凝土框架构造，上部构造为钢构造。其建筑面积约为1200平方米，建筑长度为325米，建筑总高度针对。2、本工程建筑构造的平安等级为二级，抗震设防烈度为七度，设计根本地震
9、加速度为0.15g，设计地震分组为二组，场地土类别为类。3、施工难点本工程工期紧，现场预制及钢构造制作量大，工种穿插作业频繁，故施工时应严格按照施工组织设计中“施工平面布置图布置进展组织施工，使整个施工现场井然有序，防止因现场凌乱，预制构件乱摆乱放而给施工造成极大不便以致影响工期。4、本工程建立简介工程建立概况一览表序号工程内容1工程名称金昌鑫华100万吨/年焦化工程1#运焦通廊、2#运焦通廊、1#运焦转运站2工程地址金昌市河西堡3建立规模建筑面积为1260平方米4工程类别工业建筑5建立单位金昌鑫华焦化有限责任公司6设计单位吉林省石油化工设计院7招投标代理机构8监理单位山西省环球建立监理公司9
10、工程质量目标合格 10工程总工期167天第三章、 工程特点、难点分析及对策一、工程特点金昌鑫华焦化有限责任公司100万吨/年焦化工程1#运焦通廊、2#运焦通廊、1#运焦转运站，除构造特殊、预制构件多，工艺复杂等特点外，还具有以下特点：1、金昌鑫华焦化有限责任公司100万吨/年焦化工程1#运焦通廊、2#运焦通廊、1#运焦转运站，所包含单位工程数量多，占地面积大。各单位工程体量比拟悬殊。2、工艺设备对土建工程的要求很高，也就是说构造施工不仅要满足国家标准标准的要求，更要满足工艺、设备、电气等提出的“设备土建的要求。二、施工特点、难点对策1、合理调配工种资源投入 完本钱工程施工，需要有较大的资源投入
11、。但仅靠大量资源投入，很难实现经济效益。因此，对本工程进展周密筹划，合理调配好各种资源，将不仅有利于组织施工，同时也将给企业带来较好的经济回报投入先进的机械设备和充足的周转材料，确保工程的顺利实施和进展。2、充分利用总承包的优势，精选优秀的土建、钢构造等专业分包单位，在总承包管理下统一部署和安排。3、选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成工程经理部，配备承当过类似工程并有良好信誉的劳务作业队伍。开工伊始，即对工程进展动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻工程，代表企业对本工程的质量进展全过程监视和负责。4、加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分局部项工程，制定详细的
12、成品保护方案。充分利用总承包的优势，精选优秀的施工队伍，在工程部管理下统一部署安排。5、顶峰期根据施工需要及时补充、调配施工劳务人员。6、制定有针对性的专项工程施工方案 针对其施工难点、特点制定专门的施工措施，确保施工质量。根据该工程的特点我们制定了有针对性的各专项施工方案：基坑支护、土方工程、模板工程、混泥土工程、变形缝、施工缝、钢构造制作与安装等专项施工方案及各种施工措施，确保工程质量。特别强调的是对于确定可靠的施工配合比，并反复做实验直到到达满足要求为止，钢构造制作与安装局部选派理论和实践过硬的技术员及施工人员，确保钢构造局部符合质量要求，满足功能需要。在整个施工过程中，我单位会派专人负
13、责旁站施工质量，从源头是杜绝质量问题。我们将对工程重点部位作为重点，从模板选型、模板施工、混凝土浇筑及养护、钢构造制作与安装等全部细节方面加以控制，保证建筑的质量和功能符合设计要求。7、采用先进的管理手段，确保质量目标的实现本工程的质量管理目标位确保优良。为实现目标，我们将在工程施工中采取一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照国家质量标准组织施工，积累工程数据。通过科技示范推广工程运作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。8、做好与各单位的施工配合在本工程施工期间，将有多专业，多任务穿插作业，如桩基、土建、钢构造制作与安装等，我们将本着“为业主效劳的宗旨，积极做好与业主、
14、监理、设计及其他施工单位的协作配合。作为施工总承包单位，在总体配合管理上应使个环节到达有效控制，在到达设计院所要求的指标的同时既节省人力又节省能源，为各专业在安装于试行工作中积极创造良好的内外部条件，密切配合、通力合作，发现问题，共同研究，及时解决。第四章、 施工部署一、 施工总体部署1、根据本工程特点，组织以土建工程、钢构造工程为主导。施工过程中，其它专业适时插入进展，密切配合土建工程和钢构造工程施工。同时，在时间和空间上科学、合理地配置劳动力、设备料、施工机具等资源，确保该工程按期竣工。2、为了确保平安及防止干扰，对噪声超标施工机具，搭设隔音防护棚，内挂棉毡，做到施工噪声达标排放。建筑物外
15、围搭设整体落地式双排外脚手架，密目网全封闭，建筑物四周按要求搭设平安防护棚，确保平安施工。采取相应措施，将施工对周边环境的影响和干扰降到最低限度。3、总体施工顺序：首先组织搭建临设，做好施工准备工作。施工准备工作就绪后，组织根底施工，根底工程完工并经历收合格后进展主体构造工程施工，主体构造工程完成并经历收合格后进展其余工程施工。4、主体构造施工过程中，做好工序的严密配合和工序质量控制，主体构造验收合格后，迅速做出样板块、样板墙、样板间，从时间和空间上缩短施工周期。5、为确保工程质量目标的实现，工程工程施工前，建立并明确工程质量责任各项制度。二、 施工总规划1、施工总规划1工程管理目标 金昌鑫华
16、焦化有限责任公司100万吨/年焦化工程1#运焦通廊、2#运焦通廊、1#运焦转运站是该焦化厂为满足市场经济、生活飞速开展的需要，创造优良的投资环境，发挥中心城市的作用而进展的工程。 为展示我工程在施工领域独具的实力，本着“高、细、严、实的原那么确立此工程的质量个管理目标。(2)工程管理子目标根据上述总目标要求，确立主要子目标如下：质量子目标：单位工程合格率到达100%，分项工程合格率到达100%。主要单位单位工程工期子目标：2、工程管理机构1工程组织构造形式我公司设立组织机构的原那么是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。工程
17、部将从技术方案、工程质量、平安控制、物资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导，从工程经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥我公司在管理、技术、资源等各方面积累的丰富经历和优势，全方位进展整体协调和控制。鉴于本工程的特殊性和重要性，我公司组建了一个强有力的工程领导班子，工程部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，该工程部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经历，调开工程部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对业主的郑重承诺。2施工总承包工程组织管理包括工程领导层、工程管理层、作业层三个层面，见下表：序号层次说明1工程领导层工
18、程领导层是以工程经理和总工程师为工程主要领导人组成的领导决策班子，施工工程在实施过程中的一切决策集中于工程领导层，其中工程经理是领导核心。2工程管理层工程管理层是由工程各管理部门组成，施工工程在实施过程中的总承包管理行为都集中于工程管理层。3作业层由各专业施工队、劳务施工队和专业分包单位组成。工程经理部由工程经理、工程总工程师、工程副经理、商务副经理组成工程领导层，下设工程部、技术质量部、物质部、经营部。公司对工程进展检查、监视、效劳和指导，对工程各资源环境提供后续保障，确保工程各项指标到达工程合同的要求。工程经理：负责制定和实施工程管理方针和目标，全面组织施工生产、文明施工、平安施工，配备足
19、够的资源，保证质量、环境、职业安康平安、工程管理体系的正常运行；总工程师：负责制定采用新技术、新工艺、新技术创新活动和科技奖目标并组织实施，负责施工组织设计及施工方案的编制工作；生产副经理：负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度方案，主持各种生产会议，对施工过程进展控制，组织各工序验收。负责工程平安生产、文明施工和消防保卫工作。商务副经理：负责经营管理方法的制定和实施工作，负责分包招标、分包合同签订、合同管理和造价分析测算工作，负责组织总分包预结算工作；质检员：负责工程质量方案、质量目标及质量控制指针的制定并组织实施，保证质量目标的实现；资料员：负责施工过程中各种资料的填写、收集和整理，
20、保存施工中的记录，做好数据归档。平安员：负责工程文明施工、平安生产、治安、消防、交通、环境保护管理目标确实定并组织实施；材料员：负责施工生产、物资、机械设备、方案统计等管理工作，负责工程物资方案、供给、验收发放、使用等管理工作，负责施工管理与协调工作；造价员：负责工程本钱经济核算及资金管理、方案统计。熟悉施工图纸，并依据施工图纸和有关定额进展施工预算的编制，施工时做出单项工程本钱预测及分析，及时了解工程中洽商的工程和内容，进展竣工后结算工作。专业工程师：负责本专业现场施工的技术质量控制工作，对施工过程及时进展检查，发现问题及时纠正，并协同物资部对本专业的进场材料、成品及半成品质量验收，做好施工
21、过程中检验和试验记录的填写和保存工作。3工程经理部人员构成 工程经理部组成人员在本企业内部范围内择优抽调，充分考虑工程经理部的年龄构造、知识构造。 本工程部设置岗位及职数如下表：部门名称岗位名称配备人数备注工程领导层工程经理1总工程师1技术质量部质检员2资料员1消防保卫员1平安员1试验员1工程部土建工程师1电气工程师1水暖设备工程师1施工员5物资部材料采购员1材料现场管理员1合计183、现场准备工作 平整场地，清理障碍； 设置施工用临时建筑； 铺设临时水电管网； 修建临时道路； 机械设备进场； 材料进场； 定位放线。三、 施工目标承诺1、质量目标：到达合格工程标准。2、工期目标：2011年3月
22、15日开工2011年8月30日竣工质量是工程的核心，在保证工程质量及平安的前提下，严格按约定日期将施工组织设计和工程施工方案提交工程师，按工程师确认的进度方案组织施工，虚心承受工程师对进度的检查和监视。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备及加大投入、精心组织施工，在允许的工作面上分别至少开两班，以最短的时间、最快的速度，确保工期目标的实现。3、平安目标：创平安达标工地，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率降低在3以下，杜绝火灾事故发生。本工程为确保周边人员的平安，现场除建立严格的门卫制度和醒目的平安警示牌及平安宣传标语、建围墙全封闭管理外，还要严格按平安标准组织施工，并随时承受行业
23、平安检查人员依法实施的监视检查，采取必要的防护措施，切实消除事故隐患。4、文明施工：创省级文明工地。控制污染，施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放，节能降耗，保护环境。我们将坚持“以人为本，严格按照管理程序要求，努力为员工创立一个良好的平安条件和现场整洁、管理有致、空气清新的文明施工环境，彻底改变以往建筑工人“晴天一身土，雨天一身泥的落后形象。具体详见第十五章“环境管理与保护措施。1噪声：在机械频率顶峰期进展一年不少于二次的现场噪声控制，严格夜间限值最高不得超过55dBA，白天不超过75dBA。采取新工艺、新技术、新材料、新设备来控制噪声污染。主要指搅拌机、木工棚搭隔音棚，采用消声振捣器等。夜间
24、尽量停顿如砼振捣、电锯等机械作业。假设必须夜间施工，必须在政府环保部门办理夜间施工许可证，并作好不扰民措施。2粉尘污染：工程开工前，机械场地、施工道路、脚手架、物料堆放场地等，应做地坪硬化，并有排水措施。现场建筑垃圾及时洒水清理，楼层垃圾装袋外运，严禁沿楼层边向下抛掷。施工作业区全封闭管理。3污水排放：搅拌机、车辆清洗设污水沉淀过滤池，指定专人定期清理，并检测PH值及悬浮物浓度，达标后排放。教育现场员工提高环保意识，不准随地乱泼污水。食堂污水排放口设隔油池。现场厕所使用流动水冲洗，排放污水接入市政管理处化粪池。4固体废弃物：运送粉沫状或体积较小废弃物应简单打包，运土石方应洒水、覆盖篷布、铺垫塑
25、料布等方法，以防遗落在路上，影响环境卫生。5、资金：我公司资金实力雄厚，周转灵活，施工过程中，保证专款专用，决不挪用。确保工程连续施工，决不停工，并按合同工期按时竣工。1材料供给：严格按设计和有关标准要求采购，做到看样定货，并及时索要产品合格证；材料使用前保证进展质量检验，不合格的决不使用；假设需代用的材料，应由工程师书面报请甲方、监理及设计方认可方准使用。2配合：为确保工程质量和进度，我们保证承受甲方委托的监理和甲方驻工地代表的监视检查，对他们提出的有关问题和意见，我们都将认真对待和迅速解决，切实抓好质量全过程控制。我公司还将与设计单位密切配合，充分尊重设计单位的意见，特别是用于该工程上的新
26、技术、新工艺、新材料要积极采纳和使用。3成品保护措施进展成品保护总体布署，建立“工序交接卡制度，分局部项成品保护措施。具体详见第十二章“成品保护措施。四、 施工现场平面布置现场布置及道路交通，充分利用现有的场地，并根据现场实际情况，合理布局，施工现场内进展全封闭管理。现场内布置主要机械、材料堆放、办公室、局部库房、平安保卫、临时道路、施工用水、用电等设施。五、 地下管线及其它地上地下设施的加固措施本工程根底施工过程中如遇到文物及化石或其他有教研、地质研究等价值的物品应立即保护好现场并当地文物管理部门，如发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式通知工程师，同时提出处置方案，地下障碍物有归属报请有
27、关部门协同处置。具体详见第十六章“地下管线及其它地上地下设施的加固措施。六、 合理化建议成立三方现场指挥小组，应用钢筋焊接网技术，采用双灰粉抹灰砂浆，砌筑砂浆使用双灰粉砂浆，采用粉煤灰应用技术，管道卡箍、承插连接，室内环境污染检测技术。第五章、 施工现场总平面布置一、 施工现场条件由于所建建筑物为运焦通廊及转运站，受建筑物特殊性的限制，施工场地较长，加上2#运焦通廊的一局部在浆砌石护坡之上，材料的堆放、加工及运输有一定困难，所以科学地做好施工平面布置图是保证本工程施工高效、节能的关键。二、 现场总平面布置的原那么结合本工程的施工条件、施工环境及施工特点，施工总平面布置按照经济、适用、合理、方便
28、、功能区划清楚确的原那么，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料、机械场地要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上尽量防止各施工队伍相互干扰，功能分区与现场用水、用电要符合现场卫生及平安技术要求和防火要求，满足平安、文明生产的需要。1、所有的临建立施、施工辅助企业及施工道路均按招标档及合同要求，业主提供的现场条件，结合现场考察信息在指定的施工场地和征地范围线内适宜的场地进展规划布置，并在各生产、生活营地设围栏，杜绝施工对当地居民的生产、生活造成影响。2、临建立施的规模和容量根据施工总进度及施工强度的需要进展规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做的精简、实用。3、所有临建立施采用
29、分片管理，但相对集中、靠近施工点的方式布置，力求做到紧凑、合理、管理集中、调度灵活、方便实用。4、各施工场地及营地均按有关标准要求配置足够的环保设施及消防设施。三、 施工平面图布置依据 1、各种有关本工程的原始资料，包括我公司对本工程现场条件调查资料和技术经济调查资料。2、建筑设计资料，包括建筑工程总平面图，工程的有关施工图设计资料。3、施工资料，包括施工进度进程，施工方案，各种材料、构件、半成品。4、招标文件和答疑文件。5、需进展施工的各工种及工程量四、 施工总平面图布置原那么1、尽量减少占地。2、尽量利用已有的道路和交通设施，以减少铺设或硬化施工道路的投资费用。3、一切临时设施的布置既要利
30、于生产又要利于生活。五、 施工现场总平面图布置图现场布置及道路交通，充分利用现有的场地，并根据现场实际情况，合理布局，考虑所有机械搭设隔音棚，施工现场内进展全封闭管理。现场内布置主要机械、材料堆放、钢构造加工区、钢筋加工区、预制加工区、办公室、局部库房、平安保卫、临时道路、施工用水、用电等设施。平面布置见附图。具体布置见施工平面布置图附图第六章、 施工总进度方案和工期保证措施一、 施工进度方案金昌鑫华焦化有限责任公司100万吨/年规模焦化厂1#运焦通廊、2#运焦通廊、1#运焦转运站工程是该焦化厂为满足市场经济、生活飞速开展的需要，满足国家对工业的运焦速率的要求，创造优良、高效的投资环境，发挥中
31、心城市的作用而进展的工程。 根据本工程特点和招标文件要求，充分应用我公司先进、适用的工程施工新技术、新工艺，经过全面分析研究，运用电子计算机网络方案技术，进展科学、合理的施工进度方案统筹，在施工全过程对进度方案进展动态监视、控制，并且，针对可能变化的情况，进展资源和管理的动态调整，使整个工程施工进度方案始终处在可控的有效执行状态。我公司确保在2021年3月15日开工，2021年8月30日年完成,总工期为167日历天数。二、 施工进度安排原那么本工程施工进度方案的安排遵循以下原那么：以建立方对施工工期的要求为根底，结合本企业实力，做到施工总工期适当提前；对设备安装工作量大的单位工程先行开工，以尽
32、早交工，为工艺设备安装创造条件；根底土石方工程量大且施工工艺要求有先后顺序的工程作为整体考虑先行施工；土方开挖工程考虑在3月初开场进展。三、 施工进度控制点1、施工进度一级控制点根据各单位工程及专业工程的开交工时间，确定本工程施工进度的一级控制点如下：1#运焦通廊 2011年4月20日1#运焦转运站 2011年5月28日2#运焦通廊 2011年8月30日2、施工进度二级控制点从开日起共计167天，即2021年3月25日至2021年8月30以前完毕。本阶段完成以下工作工程：测量放线：复核，初级控制；三通一平工作；构筑物、建筑物土方机械开挖，人工清槽与仟探；护坡桩施工与现场试验；场内清理。四、 施
33、工进度总方案 1编制说明本工程施工进度方案的编制依据是：合同档对工期的要求；已拟定的工程管理目标；工期定额；设计图纸和工程量列表；本企业内部劳动定额；施工部署与主要施工方案；施工进度方案编制采用工程网络方案技术。五、 工程进度保证措施（一）、 组织措施1、成立保证工期小组。2、按照总工期控制目标，认真制定季度施工进度方案并遵照年季度方案工作量，由工程经理部对工期总目标进展细化分解，排出月旬控制工期方案，根据方案及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接，防止停工待料，产生窝工。3、保证劳动力的投入，在施工顶峰期和工程要求连续的情况下，施工作业能够持续稳定推进。4、强化生产指挥调度，密切业主
34、、设计单位和监理单位的联系，每周召开一次检查协调会，检查各工序的安排情况、完成情况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。5、落实资金回收，专款专用。1在施工过程中，建立单位应提供可靠的资金保证，保障工程款随工程进度按期拨付以确保工程物资的及时到位，不阻碍施工顺利进展。2工程部设专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项移作他用。6、防止停电、停水措施1现场常备一台100KW发电机，消除突发停电时对施工的影响。2现场备用两个322m水箱，清水蓄满，并注意保持清洁，以保证突然停水而造成湿作业不能正常施工。7、积极加强与相关单位的组织与协调配合。1积极与建立、
35、设计、监理单位保持联系和沟通，对可能影响施工进度的各种问题，进展前瞻性的及早协调解决，以保障工程正常顺利进展施工。2施工过程中，协调工程监理人员及时配合隐蔽验收工作，以便下道工序正常进展。（二）、 技术措施1、框架柱采用木楞竹胶板模板；现浇梁板采用竹胶合板模板钢管脚手架模板支撑体系，实现混凝土构造清水化，提高工程质量整体水平，减少二次大面积湿作业，大大缩短施工作业周期。2、运用现代混凝土高性能早强先进技术，在保证强度的前提下，缩短拆模时间，加快模板周转速度。3、运用新型模板支撑体系的“早拆原理，确保工程质量，加快模板周转，提高工效，保障主体构造工期目标。4、施工现场布置物料提升机,以满足根底与
36、主体施工阶段垂直运输。充分提高物料水平与垂直运输能力。5、砼采用现场搅拌混凝土，人力车运输，物料提升机配合，机械振捣浇筑。6、组织穿插流水的施工方法，均衡流水、快速施工，加快施工进度。7、柱纵向钢筋连接，采用电渣压力焊连接，提高工程质量，加快施工进度。（三）、 劳动力保证措施1、合理分配劳动力，在公司内部劳务市场的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。2、加强劳动力管理的方案性，要为劳务承包创造必要的、有利于提高工效、减少窝工的工作条件，使劳务队伍进场就可以大干。3、以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队的思想工作，采取有效措施，稳定劳动力，以满足生产需要。4、对生产工人执行平方
37、米人工费包干，承包从根底、主体、收尾到竣工所有工程任务。5、对外包工队实行分档支付结算款。视工期质量的好坏，按不同的百分比进展付款，调动积极性。6、根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进展穿插作业。并将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。7、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。（四）、 加大施工投入量1、在施工根底、主体阶段，现场布置的汽车吊充分保障钢筋、模板、设备料等的水平及垂直运输需要。2、按总体施工部署投入新型模板设备体系。在常温和采用早拆体系的条件下，整个梁板模板及支撑体系均按一个楼层配置。3、加大劳动力投入：在主
38、体构造施工阶段，我司将在集团公司劳务公司范围内选调优秀、敢打硬仗，技术、作风过硬的劳务队伍，组建包括木工班、钢筋班、钢筋专业队、混凝土工及电工、焊工、普工的施工综合劳务队，统一劳动力组织安排与管理；我们将组织优秀施工班组施工，充分满足本工程劳动力需求。统筹方案安排施工，合理划分流水段，土建以钢筋绑扎支模混凝土浇筑为主导工序组织流水施工，使人力、物力资源在空间和时间上均衡、有序地流动，提高生产效率，保障工期方案实施。六、 工程方案管理在工程各项管理工作中，全面实施科学的方案管理，强化方案管理的科学性、严肃性，以标准化的方案管理，确保整个工程的施工管理工作，进展全方位的方案，组织协调控制，保证各施
39、工方、各工序科学地组织实施，确保工期目标的实现。为了实现对业主工期目标的承诺，制定工程总进度方案，方案管理以施工总控进度方案为指导纲领，月度施工进度方案作为阶段控制目标，将方案管理的控制单元划分为日方案，保证日方案就保证了周方案和月方案，从而确保施工进度方案目标的实现。（一）、 方案编制规定1、阶段性施工进度方案为确保总体施工进度方案实现，分阶段编制阶段性施工进度方案，按施工段、分项工程编制。2、月度施工进度方案依据总体施工进度方案的工期控制，编制月度施工进度方案，月进度方案按流水段、分局部项工程编制。3、周施工进度方案周进度施工方案，采用18天形式滚动式周方案，周进度方案表达上周7天，本周7
40、天，下周4天的工作安排，从本周的施工工作安排上反映出上周的工作延伸情况和本周方案工作的延续情况，以防止传统的7个工作日式周方案的缺乏之处。周方案按分项工程分工序进展安排。4、日作业方案日作业方案按统一标准的表格形式安排，施工工程按工序编制，方案中表达各工种用工情况，材料/设备进场方案情况，施工平安考前须知，每日方案完成量情况。5、施工保证工作方案按照总体施工进度方案目标和阶段性施工进度方案目标，为保证方案实现需要的生产要素，明确保证工程解决日期、责任单位、责任人及质量标准。6、材料/设备送审方案按照总体施工进度方案和阶段性施工进度方案的施工安排，按照材料、设备的供货周期和施工先后的施工顺序，列
41、出详细的材料清单，规格尺寸、型号、使用部位、方案使用日期、申报日期和要求批准日期编制材料/设备送审方案，因材料/设备选型周期较长，必须保证至少20天的时间供审核批准，保证确定的材料/设备质量符合设计要求。7、材料/设备供给方案按照施工进度方案和批准的材料/设备，编制材料/设备供给方案，以根据合理的方案组织材料/设备进场，保证工程施工按方案进展。8、材料/设备进场方案为保证现场施工材料/设备合理堆放，且按时运输到位，安排运输方案，材料进场前15天内，编制材料/设备进场方案，详细列出材料的名称、重量、规格尺寸、使用部位。（二）、 方案的实施1、方案的签发1总体施工进度方案、阶段性施工进度方案、材料
42、/设备送审方案由工程经理签发下达实施。2月、周施工进度方案由工程经理签发实施。3施工保证工作方案由工程技术负责人签发实施。4材料/设备供给方案由工程经理签发实施。5材料/设备进场方案由工程经理签发实施。6日作业方案由施工员签发实施。2、方案运行控制1方案签发后，工程经理组织召开由各施工方参加的方案安排专题会将阶段目标和方案布置，关键线路进展安排发动，明确劳动力机械设备和材料的使用量和进场安排，明确完成方案所需配套完成的资源配备。2每周组织召开综合例会，检查劳动力、材料、设备落实情况、周方案完成情况，分析方案拖后原因及时采取补救措施，落实各部门、各施工方责任。3现场控制。工程经理按照总体施工进度
43、方案、阶段性方案、月方案组织现场施工进度检查，工程部组织周方案和日方案实施情况检查，强化方案管理的严肃性，防止方案与实际工作安排别离现象，每周设一天由工程经理组织各部门、各施工方参加的施工作业面巡视检查工作，确保关键线路的施工得到保障，召开巡视检查会，纠正偏离方案的施工工程及时调整生产要素。（三）、 专项网络施工进度方案施工的部位和工艺复杂对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度方案，确定多个施工单位工序穿插平行施工，插入开场进入和完毕时间，并每日召开专项方案协调会，组织协调各施工方按方案完成施工。（四）、 主要施工方案编制方案按照施工组织设计的部署，结合工程进度、施工条件等各项因素，
44、针对不同分项工程制定和完善各项施工方案，以使工程能按期、保质地进展。七、 方案调整由于工程施工受各种因素的制约，方案在实施过程中将会不同程度的偏离方案目标，工程经理部每周召开一次研讨会，对劳动力情况、现场组织管理、材料/设备审批、供货情况进展综合分析。并分阶段，制定阶段性施工进度方案，调整生产要素配备，赶上拖后的进度方案。第七章、 施工准备工作方案一、 技术准备序号工作内容实施部门完成时间备注1提供与工程有关的参数建立单位施工承包方进场3日内工程部根据业主提供的相关资料，及时安排工程测量工作2工程导线控制网测量工程部施工测量组接到正式施工图后2日内建立单位、监理单位配合3工程轴线标高复核工程部
45、施工测量组接到施工图后，随单位工程施工方案进展安排每单位工程定位放线须经监理认可后，方可转入下道工序施工4施工图会审业主、设计、监理、施工等参建单位根据单位工程施工图纸到位时间及时组织，一般规定为在接到正式施工图之后7日内完成施工图会审仍执行集团公司先内审，再正式会审的规定，内审在接到正式施工图之后7日内完成5编制单位工程施工组织设计质量技术部工程经理部单位工程施工图纸会审完毕后10日内完成施工组织设计应及时准确，在工程正式施工前编制完毕，并审批6特殊工种工人培训公司相关部门及工程部工人入场前完成确保特殊作业人员持证上岗7原材料检验试验检测中心进入施工现场后开场着手随工程材料进场及时检验8施工图预算公司经营部接到施工图后20日内完成做出内控预算，以控制整体本钱二、 施工准备序号工作内容实施部门完成时间备注1组织劳动力进