施工组织设计(完整终结版).docx

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1、第一章、 编制说明, 编制依据及编制原则一, 编制说明我公司严格依据施工图纸, 国家规范和人员, 机械, 材料调配, 质量要求, 进度支配, 环境等方面，结合以往施工阅历，编制了本工程的施工组织设计。本施工组织设计内容包括项目管理目标, 项目管理机构设置, 施工部署, 总平面布置, 施工进度支配, 主要施工方法及技术措施, 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参与过类似工程施工, 有丰富管理及施工阅历的人员，再细致探讨图纸，依据工程特点, 施工环境等,精确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议， 本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”1, 主要规程, 规范序号类别名称编

2、号1国家建筑结构荷载规范GB50009-20012混凝土结构设计规范GB50010-20023建筑抗震设计规范GB50011-20014建筑地基基础设计规范GB50007-20025砌体结构设计规范GB50003-20016工业建筑防腐蚀设计规范GB50046-957建筑设计防火规范GB50016-20068钢结构工程质量验收规范GB50334-20029工程测量规范GB50026-200710地下工程防水技术规范GB50108-200111建筑边坡工程技术规范GB50330-200212地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-200213砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

3、14钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-9115钢筋混凝土用钢筋焊接网16混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200217地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200218建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200219建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200220建筑防雷设计规范GB50057-9421建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200222泡沫灭火器系统施工及验收规范GB50281-200623建设工程项目管理规范GB/T50326-200124建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200225建设项目总承包管理规范GB/

4、T50358-200526屋面工程技术规范GB50345-200427建设工程施工现场供电平安规范GB50194-9328行业建筑地基处理技术规范JGJ79-200229建筑变形测量规程JGJ/T8-9730混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9531一般混凝土协作比设计规程JGJ55-200032一般混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-9233混凝土拌合用水标准JGJ63-200634砌筑砂浆协作比设计规程JGJ98-200035钢筋焊接及验收规程JGJ18-200336钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200137钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200338施工现

5、场临时用电平安技术规范JGJ/46-200539建筑机械用平安技术规程JGJ33-20012, 主要标准依据的主要标准见下表：序号类别名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012混凝土质量限制标准GB50164-923混凝土强度验收评定标准GBJ107-874一般混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080-20025一般混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-20026水泥比表面积测定方法（勃氏法）GB8074-877建筑施工场界噪声限值GB12523-908建筑施工平安检测标准JGJ59-999施工企业平安生产评价标准JGJ/T77-200310建筑施工现场

6、环境与卫生标准JGJ146-20043, 主要图集 依据的主要图集见下表：序号类别名称编号1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-12混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-33混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土楼面与屋面板）04G101-44建筑物抗震构造详图03G329-15钢筋混凝土过梁03G322-16建筑电气通用图集92DQ7钢套管配线安装03D301-38等电位联结安装02D501二, 编制依据1, 金昌鑫华100万吨/年焦化工程施工图。2, 国家现行建筑施工规范, 规程和技术标准。3, 施工现场踏勘状况

7、。4, 我单位同类工程的施工阅历。5, 我单位对本工程部署和管理目标。6, 我单位的技术力气, 机械设备条件。7, 国家及甘肃省现行有关工程施工的规定和文件。三, 编制原则1、 细致贯彻国家工程建设的法律, 法规, 规程, 方针和政策。2、 严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序, 施工依次和施工工艺。3、 接受现代建筑管理原理, 流水施工方法和网络支配技术，组织有节奏, 均衡和连续地施工。4、 优先选用先进施工技术，科学制定施工方案；细致编制各项施工支配，严格限制工程质量, 工程进度, 工程成本和平安施工。5、 充分利用施工机械和设备，提高施工机械化, 自动化程度，改善劳动条件，提高生产率

8、。6、 扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学支配雨期施工，保证施工均衡性和连续性。7、 尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力削减施工设施制造量；科学的规划施工平面，削减施工用地。8、 优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量削减库存量和物资损耗。第二章、 工程概况一, 地理位置本工程为三个单位工程，分别是1#运焦通廊, 2#运焦通廊, 1#运焦转运站，位于金昌市河西堡镇，地理位置优越，交通, 通讯便利。二, 工程概况1, 本工程为运焦通廊及转运站工程，基础接受柱下钢筋混凝土独立基础，中部结构形式为钢筋混凝土框架结构，上部结构为钢结构。其建筑面积约为1200平方米，建筑长度为3

9、25米，建筑总高度针对。2, 本工程建筑结构的平安等级为二级，抗震设防烈度为七度，设计基本地震加速度为0.15g，设计地震分组为二组，场地土类别为类。3, 施工难点本工程工期紧，现场预制及钢结构制作量大，工种交叉作业频繁，故施工时应严格依据施工组织设计中“施工平面布置图”布置进行组织施工，使整个施工现场井然有序，避开因现场凌乱，预制构件乱摆乱放而给施工造成极大不便以致影响工期。4, 本工程建设简介工程建设概况一览表序号项目内容1工程名称金昌鑫华100万吨/年焦化工程1#运焦通廊, 2#运焦通廊, 1#运焦转运站2工程地址金昌市河西堡3建设规模建筑面积为1260平方米4工程类别工业建筑5建设单位

10、金昌鑫华焦化有限责任公司6设计单位吉林省石油化工设计院7招投标代理机构8监理单位山西省环球建设监理公司9工程质量目标合格 10工程总工期167天第三章、 工程特点, 难点分析及对策一, 工程特点金昌鑫华焦化有限责任公司100万吨/年焦化工程（1#运焦通廊, 2#运焦通廊, 1#运焦转运站），除结构特殊, 预制构件多，工艺困难等特点外，还具有以下特点：1, 金昌鑫华焦化有限责任公司100万吨/年焦化工程（1#运焦通廊, 2#运焦通廊, 1#运焦转运站），所包含单位工程数量多，占地面积大。各单位工程体量比较悬殊。2, 工艺设备对土建工程的要求很高，也就是说结构施工不仅要满意国家规范标准的要求，更要

11、满意工艺, 设备, 电气等提出的“设备土建的要求”。二, 施工特点, 难点对策1, 合理调配工种资源投入 完成本工程施工，须要有较大的资源投入。但仅靠大量资源投入，很难实现经济效益。因此，对本工程进行周密策划，合理调配好各种资源，将不仅有利于组织施工，同时也将给企业带来较好的经济回报投入先进的机械设备和足够的周转材料，确保工程的顺当实施和进行。2, 充分利用总承包的优势，精选优秀的土建, 钢结构等专业分包单位，在总承包管理下统一部署和支配。3, 选派综合素养高, 参与过同类型工程施工的管理人员组成项目经理部，配备担当过类似工程并有良好信誉的劳务作业队伍。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，干脆

12、委派质量总监常驻项目，代表企业对本工程的质量进行全过程监督和负责。4, 加强施工过程中的成品爱护工作，成立成品爱护管理组，依据各分部分项工程，制定具体的成品爱护方案。充分利用总承包的优势，精选优秀的施工队伍，在项目部管理下统一部署支配。5, 高峰期依据施工须要刚好补充, 调配施工劳务人员。6, 制定有针对性的专项工程施工方案 针对其施工难点, 特点制定特地的施工措施，确保施工质量。依据该工程的特点我们制定了有针对性的各专项施工方案：基坑支护, 土方工程, 模板工程, 混泥土工程, 变形缝, 施工缝, 钢结构制作与安装等专项施工方案及各种施工措施，确保工程质量。特殊强调的是对于确定牢靠的施工协作

13、比，并反复做试验直到达到满意要求为止，钢结构制作与安装部分选派理论和实践过硬的技术员及施工人员，确保钢结构部分符合质量要求，满意功能须要。在整个施工过程中，我单位会派专人负责旁站施工质量，从源头是杜绝质量问题。我们将对工程重点部位作为重点，从模板选型, 模板施工, 混凝土浇筑及养护, 钢结构制作与安装等全部细微环节方面加以限制，保证建筑的质量和功能符合设计要求。7, 接受先进的管理手段，确保质量目标的实现本工程的质量管理目标位确保优良。为实现目标，我们将在工程施工中实行一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格依据国家质量标准组织施工，积累工程数据。通过科技示范推广工程运作，主动推广应用

14、新技术, 新材料, 新工艺, 新设备。8, 做好与各单位的施工协作在本工程施工期间，将有多专业，多任务交叉作业，如桩基, 土建, 钢结构制作与安装等，我们将本着“为业主服务”的宗旨，主动做好与业主, 监理, 设计及其他施工单位的协作协作。作为施工总承包单位，在总体协作管理上应使个环节达到有效限制，在达到设计院所要求的指标的同时既节约人力又节约能源，为各专业在安装于试行工作中主动创建良好的内外部条件，亲密协作, 通力合作，发觉问题，共同探讨，刚好解决。第四章、 施工部署一、 施工总体部署1, 依据本工程特点，组织以土建工程, 钢结构工程为主导。施工过程中，其它专业适时插入进行，亲密协作土建工程和

15、钢结构工程施工。同时，在时间和空间上科学, 合理地配置劳动力, 设备料, 施工机具等资源，确保该工程按期竣工。2, 为了确保平安及防止干扰，对噪声超标施工机具，搭设隔音防护棚，内挂棉毡，做到施工噪声达标排放。建筑物外围搭设整体落地式双排外脚手架，密目网全封闭，建筑物四周按要求搭设平安防护棚，确保平安施工。实行相应措施，将施工对周边环境的影响和干扰降到最低限度。3, 总体施工依次：首先组织搭建临设，做好施工打算工作。施工打算工作就绪后，组织基础施工，基础工程完工并阅历收合格后进行主体结构工程施工，主体结构工程完成并阅历收合格后进行其余工程施工。4, 主体结构施工过程中，做好工序的紧密协作和工序质

16、量限制，主体结构验收合格后，快速做出样板块, 样板墙, 样板间，从时间和空间上缩短施工周期。5, 为确保工程质量目标的实现，工程项目施工前，建立并明确工程质量责任各项制度。二、 施工总规划1, 施工总规划（1）项目管理目标 金昌鑫华焦化有限责任公司100万吨/年焦化工程（1#运焦通廊, 2#运焦通廊, 1#运焦转运站）是该焦化厂为满意市场经济, 生活飞速发展的须要，创建优良的投资环境，发挥中心城市的作用而进行的工程。 为展示我工程在施工领域独具的实力，本着“高, 细, 严, 实”的原则确立此工程的质量个管理目标。(2)项目管理子目标依据上述总目标要求，确立主要子目标如下：质量子目标：单位工程合

17、格率达到100%，分项工程合格率达到100%。主要单位单位工程工期子目标：2, 项目管理机构（1）项目组织结构形式我公司设立组织机构的原则是：留意机构的协调性和限制的有效性，做到职责清晰, 目标明确, 步调统一, 调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。项目部将从技术方案, 工程质量, 平安限制, 物资选购及后勤保障, 运输和场地, 施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一样，充分发挥我公司在管理, 技术, 资源等各方面积累的丰富阅历和优势，全方位进行整体协调和限制。鉴于本工程的特殊性和重要性，我公司组建了一个强有力的项目领导班子，项目部各部门将由我公司内各

18、专业优秀人员组成，该项目部能充分发挥公司在管理, 技术等各方面积累的丰富阅历，调动项目部全体人员的主动性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对业主的慎重承诺。（2）施工总承包项目组织管理包括项目领导层, 项目管理层, 作业层三个层面，见下表：序号层次说明1项目领导层项目领导层是以项目经理和总工程师为项目主要领导人组成的领导决策班子，施工项目在实施过程中的一切决策集中于项目领导层，其中项目经理是领导核心。2项目管理层项目管理层是由项目各管理部门组成，施工项目在实施过程中的总承包管理行为都集中于项目管理层。3作业层由各专业施工队, 劳务施工队和专业分包单位组成。项目经理部由项目经理,

19、 项目总工程师, 项目副经理, 商务副经理组成项目领导层，下设工程部, 技术质量部, 物质部, 经营部。公司对项目进行检查, 监督, 服务和指导，对项目各资源环境供应后续保障，确保工程各项指标达到工程合同的要求。项目经理：负责制定和实施项目管理方针和目标，全面组织施工生产, 文明施工, 平安施工，配备足够的资源，保证质量, 环境, 职业健康平安, 项目管理体系的正常运行；总工程师：负责制定接受新技术, 新工艺, 新技术创新活动和科技奖目标并组织实施，负责施工组织设计及施工方案的编制工作；生产副经理：负责组织, 协调各专业, 各分包单位落实生产进度支配，主持各种生产会议，对施工过程进行限制，组织

20、各工序验收。负责项目平安生产, 文明施工和消防保卫工作。商务副经理：负责经营管理方法的制定和实施工作，负责分包招标, 分包合同签订, 合同管理和造价分析测算工作，负责组织总分包预结算工作；质检员：负责工程质量支配, 质量目标及质量限制指针的制定并组织实施，保证质量目标的实现；资料员：负责施工过程中各种资料的填写, 收集和整理，保存施工中的记录，做好数据归档。平安员：负责工程文明施工, 平安生产, 治安, 消防, 交通, 环境爱护管理目标的确定并组织实施；材料员：负责施工生产, 物资, 机械设备, 支配统计等管理工作，负责项目物资支配, 供应, 验收发放, 运用等管理工作，负责施工管理与协调工作

21、；造价员：负责项目成本经济核算及资金管理, 支配统计。熟识施工图纸，并依据施工图纸和有关定额进行施工预算的编制，施工时做出单项工程成本预料及分析，刚好了解工程中洽商的项目和内容，进行竣工后结算工作。专业工程师：负责本专业现场施工的技术质量限制工作，对施工过程刚好进行检查，发觉问题刚好订正，并协同物资部对本专业的进场材料, 成品及半成品质量验收，做好施工过程中检验和试验记录的填写和保存工作。（3）项目经理部人员构成 项目经理部组成人员在本企业内部范围内择优抽调，充分考虑项目经理部的年龄结构, 学问结构。 本项目部设置岗位及职数如下表：部门名称岗位名称配备人数备注项目领导层项目经理1总工程师1技术

22、质量部质检员2资料员1消防保卫员1平安员1试验员1工程部土建工程师1电气工程师1水暖设备工程师1施工员5物资部材料选购员1材料现场管理员1合计183, 现场打算工作 平整场地，清理障碍； 设置施工用临时建筑； 铺设临时水电管网； 修建临时道路； 机械设备进场； 材料进场； 定位放线。三、 施工目标承诺1, 质量目标：达到合格工程标准。2, 工期目标：2011年3月15日开工2011年8月30日竣工质量是工程的核心，在保证工程质量及平安的前提下，严格按约定日期将施工组织设计和工程施工支配提交工程师，按工程师确认的进度支配组织施工，虚心接受工程师对进度的检查和监督。主动接受新技术, 新工艺, 新材

23、料, 新设备及加大投入, 细心组织施工，在允许的工作面上分别至少开两班，以最短的时间, 最快的速度，确保工期目标的实现。3, 平安目标：创平安达标工地，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率降低在3以下，杜绝火灾事故发生。本工程为确保周边人员的平安，现场除建立严格的门卫制度和醒目的平安警示牌及平安宣扬标语, 建围墙全封闭管理外，还要严格按平安标准组织施工，并随时接受行业平安检查人员依法实施的监督检查，实行必要的防护措施，切实消退事故隐患。4, 文明施工：创省级文明工地。限制污染，施工现场的噪音, 污水和粉尘达标排放，节能降耗，爱护环境。我们将坚持“以人为本”，严格依据管理程序要求，努力

24、为员工创建一个良好的平安条件和现场整齐, 管理有致, 空气清爽的文明施工环境，彻底变更以往建筑工人“晴天一身土，雨天一身泥”的落后形象。具体详见第十五章“环境管理与爱护措施”。（1）噪声：在机械频率高峰期进行一年不少于二次的现场噪声限制，严格夜间限值最高不得超过55dB（A），白天不超过75dB（A）。实行新工艺, 新技术, 新材料, 新设备来限制噪声污染。主要指搅拌机, 木工棚搭隔音棚，接受消声振捣器等。夜间尽量停止如砼振捣, 电锯等机械作业。若必需夜间施工，必需在政府环保部门办理夜间施工许可证，并作好不扰民措施。（2）粉尘污染：工程开工前，机械场地, 施工道路, 脚手架, 物料堆放场地等，

25、应做地坪硬化，并有排水措施。现场建筑垃圾刚好洒水清理，楼层垃圾装袋外运，严禁沿楼层边向下抛掷。施工作业区全封闭管理。（3）污水排放：搅拌机, 车辆清洗设污水沉淀过滤池，指定专人定期清理，并检测PH值及悬浮物浓度，达标后排放。教化现场员工提高环保意识，不准随地乱泼污水。食堂污水排放口设隔油池。现场厕所运用流淌水冲洗，排放污水接入市政管理处化粪池。（4）固体废弃物：运输粉沫状或体积较小废弃物应简洁打包，运土石方应洒水, 覆盖篷布, 铺垫塑料布等方法，以防遗忘在路上，影响环境卫生。5, 资金：我公司资金实力雄厚，周转敏捷，施工过程中，保证专款专用，决不挪用。确保工程连续施工，决不停工，并按合同工期按

26、时竣工。（1）材料供应：严格按设计和有关标准要求选购，做到看样定货，并刚好索要产品合格证；材料运用前保证进行质量检验，不合格的决不运用；若需代用的材料，应由工程师书面报请甲方, 监理及设计方认可方准运用。（2）协作：为确保工程质量和进度，我们保证接受甲方托付的监理和甲方驻工地代表的监督检查，对他们提出的有关问题和意见，我们都将细致对待和快速解决，切实抓好质量全过程限制。我公司还将与设计单位亲密协作，充分敬重设计单位的意见，特殊是用于该项目上的新技术, 新工艺, 新材料要主动接受和运用。（3）成品爱护措施进行成品爱护总体布署，建立“工序交接卡”制度，分部分项成品爱护措施。具体详见第十二章“成品爱

27、护措施”。四、 施工现场平面布置现场布置及道路交通，充分利用现有的场地，并依据现场实际状况，合理布局，施工现场内进行全封闭管理。现场内布置主要机械, 材料堆放, 办公室, 部分库房, 平安保卫, 临时道路, 施工用水, 用电等设施。五、 地下管线及其它地上地下设施的加固措施本工程基础施工过程中如遇到文物及化石或其他有教研, 地质探讨等价值的物品应马上爱护好现场并当地文物管理部门，如发觉影响施工的地下障碍物时，应以书面形式通知工程师，同时提出处置方案，地下障碍物有归属报请有关部门协同处置。具体详见第十六章“地下管线及其它地上地下设施的加固措施”。六、 合理化建议成立三方现场指挥小组，应用钢筋焊接

28、网技术，接受双灰粉抹灰砂浆，砌筑砂浆运用双灰粉砂浆，接受粉煤灰应用技术，管道卡箍, 承插连接，室内环境污染检测技术。第五章、 施工现场总平面布置一、 施工现场条件由于所建建筑物为运焦通廊及转运站，受建筑物特殊性的限制，施工场地较长，加上2#运焦通廊的一部分在浆砌石护坡之上，材料的堆放, 加工及运输有肯定困难，所以科学地做好施工平面布置图是保证本工程施工高效, 节能的关键。二、 现场总平面布置的原则结合本工程的施工条件, 施工环境及施工特点，施工总平面布置依据经济, 适用, 合理, 便利, 功能区划分明确的原则，在保证场内交通运输畅通和满意施工对材料, 机械场地要求的前提下，最大限度地削减场内二

29、次运输，在平面交通上尽量避开各施工队伍相互干扰，功能分区与现场用水, 用电要符合现场卫生及平安技术要求和防火要求，满意平安, 文明生产的须要。1, 全部的临建设施, 施工协助企业及施工道路均按招标档及合同要求，业主供应的现场条件，结合现场考察信息在指定的施工场地和征地范围线内合适的场地进行规划布置，并在各生产, 生活营地设围栏，杜绝施工对当地居民的生产, 生活造成影响。2, 临建设施的规模和容量依据施工总进度及施工强度的须要进行规划设计。在满意施工要求的前提下，尽量做的精简, 好用。3, 全部临建设施接受分片管理，但相对集中, 靠近施工点的方式布置，力求做到紧凑, 合理, 管理集中, 调度敏捷

30、, 便利好用。4, 各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施。三、 施工平面图布置依据 1, 各种有关本工程的原始资料，包括我公司对本工程现场条件调查资料和技术经济调查资料。2, 建筑设计资料，包括建筑工程总平面图，工程的有关施工图设计资料。3, 施工资料，包括施工进度进程，施工方案，各种材料, 构件, 半成品。4, 招标文件和答疑文件。5, 需进行施工的各工种及工程量四、 施工总平面图布置原则1, 尽量削减占地。2, 尽量利用已有的道路和交通设施，以削减铺设或硬化施工道路的投资费用。3, 一切临时设施的布置既要利于生产又要利于生活。五、 施工现场总平面图布置图现场布置及道

31、路交通，充分利用现有的场地，并依据现场实际状况，合理布局，考虑全部机械搭设隔音棚，施工现场内进行全封闭管理。现场内布置主要机械, 材料堆放, 钢结构加工区, 钢筋加工区, 预制加工区, 办公室, 部分库房, 平安保卫, 临时道路, 施工用水, 用电等设施。平面布置见附图。具体布置见施工平面布置图（附图）第六章、 施工总进度支配和工期保证措施一、 施工进度支配金昌鑫华焦化有限责任公司100万吨/年规模焦化厂（1#运焦通廊, 2#运焦通廊, 1#运焦转运站）工程是该焦化厂为满意市场经济, 生活飞速发展的须要，满意国家对工业的运焦速率的要求，创建优良, 高效的投资环境，发挥中心城市的作用而进行的工程

32、。 依据本工程特点和招标文件要求，充分应用我公司先进, 适用的工程施工新技术, 新工艺，经过全面分析探讨，运用电子计算机网络支配技术，进行科学, 合理的施工进度支配统筹，在施工全过程对进度支配进行动态监督, 限制，并且，针对可能变更的状况，进行资源和管理的动态调整，使整个工程施工进度支配始终处在可控的有效执行状态。我公司确保在2011年3月15日开工，2011年8月30日年完成,总工期为167日历天数。二、 施工进度支配原则本工程施工进度支配的支配遵循以下原则：以建设方对施工工期的要求为基础，结合本企业实力，做到施工总工期适当提前；对设备安装工作量大的单位工程先行开工，以尽早交工，为工艺设备安

33、装创建条件；基础土石方工程量大且施工工艺要求有先后依次的工程作为整体考虑先行施工；土方开挖工程考虑在3月初起先进行。三、 施工进度限制点1, 施工进度一级限制点依据各单位工程及专业工程的开交工时间，确定本工程施工进度的一级限制点如下：1#运焦通廊 2011年4月20日1#运焦转运站 2011年5月28日2#运焦通廊 2011年8月30日2, 施工进度二级限制点从开日起共计167天，即2011年3月25日至2011年8月30以前完毕。本阶段完成以下工作项目：测量放线：复核，初级限制；三通一平工作；构筑物, 建筑物土方机械开挖，人工清槽与仟探；护坡桩施工与现场试验；场内清理。四、 施工进度总支配

34、1编制说明本工程施工进度支配的编制依据是：合同档对工期的要求；已拟定的项目管理目标；工期定额；设计图纸和工程量列表；本企业内部劳动定额；施工部署与主要施工方案；施工进度支配编制接受工程网络支配技术。五、 工程进度保证措施（一）、 组织措施1, 成立保证工期小组。2, 依据总工期限制目标，细致制定季度施工进度支配并遵照年季度支配工作量，由项目经理部对工期总目标进行细化分解，排出月旬限制工期支配，依据支配刚好组织人, 机, 料到位，以保证各工序的正常连接，避开停工待料，产生窝工。3, 保证劳动力的投入，在施工高峰期和工程要求连续的状况下，施工作业能够持续稳定推动。4, 强化生产指挥调度，亲密业主,

35、 设计单位和监理单位的联系，每周召开一次检查协调会，检查各工序的支配状况, 完成状况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。5, 落实资金回收，专款专用。（1）在施工过程中，建设单位应供应牢靠的资金保证，保障工程款随工程进度按期拨付以确保工程物资的刚好到位，不阻碍施工顺当进行。（2）项目部设专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项移作他用。6, 防止停电, 停水措施（1）现场常备一台100KW发电机，消退突发停电时对施工的影响。（2）现场备用两个322m水箱，清水蓄满，并留意保持清洁，以保证突然停水而造成湿作业不能正常施工。7, 主动加强与相关单位的组织

36、与协调协作。（1）主动与建设, 设计, 监理单位保持联系和沟通，对可能影响施工进度的各种问题，进行前瞻性的及早协调解决，以保障工程正常顺当进行施工。（2）施工过程中，协调工程监理人员刚好协作隐藏验收工作，以便下道工序正常进行。（二）、 技术措施1, 框架柱接受木楞竹胶板模板；现浇梁板接受竹胶合板模板钢管脚手架模板支撑体系，实现混凝土结构清水化，提高工程质量整体水平，削减二次大面积湿作业，大大缩短施工作业周期。2, 运用现代混凝土高性能早强先进技术，在保证强度的前提下，缩短拆模时间，加快模板周转速度。3, 运用新型模板支撑体系的“早拆原理”，确保工程质量，加快模板周转，提高工效，保障主体结构工期

37、目标。4, 施工现场布置物料提升机,以满意基础与主体施工阶段垂直运输。充分提高物料水平与垂直运输实力。5, 砼接受现场搅拌混凝土，人力车运输，物料提升机协作，机械振捣浇筑。6, 组织交叉流水的施工方法，均衡流水, 快速施工，加快施工进度。7, 柱纵向钢筋连接，接受电渣压力焊连接，提高工程质量，加快施工进度。（三）、 劳动力保证措施1, 合理安排劳动力，在公司内部劳务市场的统筹支配上，优先考虑该工程的劳动力。2, 加强劳动力管理的支配性，要为劳务承包创建必要的, 有利于提高工效, 削减窝工的工作条件，使劳务队伍进场就可以大干。3, 以人为本，实行人性化管理，细致做好生产班组或综合劳务队的思想工作

38、，实行有效措施，稳定劳动力，以满意生产须要。4, 对生产工人执行平方米人工费包干，承包从基础, 主体, 收尾到竣工全部工程任务。5, 对外包工队实行分档支付结算款。视工期质量的好坏，按不同的百分比进行付款，调动主动性。6, 依据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进行交叉作业。并将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。7, 精确计算工程量，按工程量所需的工日数合理支配劳动力，使之不产生奢侈劳动力的现象。（四）、 加大施工投入量1, 在施工基础, 主体阶段，现场布置的汽车吊充分保障钢筋, 模板, 设备料等的水平及垂直运输须要。2, 按总体施工部署投入新型模板设备体系。在常温

39、柔接受早拆体系的条件下，整个梁板模板及支撑体系均按一个楼层配置。3, 加大劳动力投入：在主体结构施工阶段，我司将在集团公司劳务公司范围内选调优秀, 敢打硬仗，技术, 作风过硬的劳务队伍，组建包括木工班, 钢筋班, 钢筋专业队, 混凝土工及电工, 焊工, 普工的施工综合劳务队，统一劳动力组织支配与管理；我们将组织优秀施工班组施工，充分满意本工程劳动力需求。统筹支配支配施工，合理划分流水段，土建以钢筋绑扎支模混凝土浇筑为主导工序组织流水施工，使人力, 物力资源在空间和时间上均衡, 有序地流淌，提高生产效率，保障工期支配实施。六、 工程支配管理在项目各项管理工作中，全面实施科学的支配管理，强化支配管

40、理的科学性, 肃穆性，以标准化的支配管理，确保整个工程的施工管理工作，进行全方位的支配，组织协调限制，保证各施工方, 各工序科学地组织实施，确保工期目标的实现。为了实现对业主工期目标的承诺，制定工程总进度支配，支配管理以施工总控进度支配为指导纲领，月度施工进度支配作为阶段限制目标，将支配管理的限制单元划分为日支配，保证日支配就保证了周支配和月支配，从而确保施工进度支配目标的实现。（一）、 支配编制规定1, 阶段性施工进度支配为确保总体施工进度支配实现，分阶段编制阶段性施工进度支配，按施工段, 分项工程编制。2, 月度施工进度支配依据总体施工进度支配的工期限制，编制月度施工进度支配，月进度支配按

41、流水段, 分部分项工程编制。3, 周施工进度支配周进度施工支配，接受18天形式滚动式周支配，周进度支配体现上周7天，本周7天，下周4天的工作支配，从本周的施工工作支配上反映出上周的工作延长状况和本周支配工作的持续状况，以避开传统的7个工作日式周支配的不足之处。周支配按分项工程分工序进行支配。4, 日作业支配日作业支配按统一标准的表格形式支配，施工项目按工序编制，支配中体现各工种用工状况，材料/设备进场支配状况，施工平安留意事项，每日支配完成量状况。5, 施工保证工作支配依据总体施工进度支配目标和阶段性施工进度支配目标，为保证支配实现须要的生产要素，明确保证项目解决日期, 责任单位, 责任人及质

42、量标准。6, 材料/设备送审支配依据总体施工进度支配和阶段性施工进度支配的施工支配，依据材料, 设备的供货周期和施工先后的施工依次，列出具体的材料清单，规格尺寸, 型号, 运用部位, 支配运用日期, 申报日期和要求批准日期编制材料/设备送审支配，因材料/设备选型周期较长，必需保证至少20天的时间供审核批准，保证确定的材料/设备质量符合设计要求。7, 材料/设备供应支配依据施工进度支配和批准的材料/设备，编制材料/设备供应支配，以依据合理的支配组织材料/设备进场，保证工程施工按支配进行。8, 材料/设备进场支配为保证现场施工材料/设备合理堆放，且按时运输到位，支配运输支配，材料进场前15天内，编

43、制材料/设备进场支配，具体列出材料的名称, 重量, 规格尺寸, 运用部位。（二）、 支配的实施1, 支配的签发（1）总体施工进度支配, 阶段性施工进度支配, 材料/设备送审支配由项目经理签发下达实施。（2）月, 周施工进度支配由项目经理签发实施。（3）施工保证工作支配由项目技术负责人签发实施。（4）材料/设备供应支配由项目经理签发实施。（5）材料/设备进场支配由项目经理签发实施。（6）日作业支配由施工员签发实施。2, 支配运行限制（1）支配签发后，项目经理组织召开由各施工方参与的支配支配专题会将阶段目标和支配布置，关键线路进行支配动员，明确劳动力机械设备和材料的运用量和进场支配，明确完成支配所

44、需配套完成的资源配备。（2）每周组织召开综合例会，检查劳动力, 材料, 设备落实状况, 周支配完成状况，分析支配拖后缘由刚好实行补救措施，落实各部门, 各施工方责任。（3）现场限制。项目经理依据总体施工进度支配, 阶段性支配, 月支配组织现场施工进度检查，工程部组织周支配和日支配实施状况检查，强化支配管理的肃穆性，避开支配与实际工作支配分别现象，每周设一天由项目经理组织各部门, 各施工方参与的施工作业面巡察检查工作，确保关键线路的施工得到保障，召开巡察检查会，订正偏离支配的施工项目刚好调整生产要素。（三）、 专项网络施工进度支配施工的部位和工艺困难对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度支配，确定多个施工单位工序交叉平行施工，插入起先进入和结束时间，并每日召开专项支配协调会，组织协调各施工方按支配完成施工。（四）、 主要施工方案编制支配依据施工组织设计的部署，结合工程进度, 施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各项施工方案，以使工程能按期, 保质地进行。七、 支配调整由于工程施工受各种因素的制约，支配在实施过程中将会不同程度的偏离支配目标，项目经理部每周召开一次研讨会，对劳动力状况, 现场组织管理, 材料/设备审批, 供货状况进行综