《建材公司能源管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建材公司能源管理制度.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业管理制度建材公司能源管理制度1、目的与适用范围 为推进公司能源管理，提高能源利用率和经济效益，满足生产经营的能源需要，保障公司长远发展，制定本制度。 本制度所称能源，是指一次能源原煤，二次能源电力、柴油、汽油、煤气和水、蒸汽、压缩空气等含能工质。 2、能源管理机构 2.1建立以公司能源领导小组为决策者，以生产经营管理为主，以全员参加管理为基础的全方位的二级能源管理体系。 2.2公司级能源管理机构(一级)能源管理领导小组，由公司总经理任组长，主管能源管理工作;副总经理任副组长，负责推进能源管理工作;各主要部门的负责人为该领导小组的成员，负责实施能源管理工作。 2.3能源管理领导小组下设能源管
2、理办公室，综合管理部为能源管理的主管机构，由能源管理专(兼)职人员负责一级能源管理机构即公司整体能源工作的规划、实施与考核，并监督各部门能源管理工作的实施。 2.4部门级能源管理机构(二级)，由各部门负责人和有关管理人员、工程技术人员组成，负责本部门能源管理的组织实施。 3、能源管理机构职责 3.1公司级能源管理机构职责 3.1.1负责贯彻、执行节约能源法及国家有关节能的方针、政策、法规和标准，研究、审定本公司节能规章制度、管理办法及节能规划和计划。结合生产、经营状况，对能源管理工作做出决策，并审批实施方案。公司对外能源消耗数据，统一由综合管理部负责统计，经总经理审核后报送。 3.1.2能源管
3、理办公室是全公司能源管理的综合性管理机构，在公司能源管理领导小组的领导下，承办日常工作，代表公司贯彻、执行国家的节约能源法及各项能源管理制度，其职责为: 3.1.2.1负责组织编制全公司的节能规划和计划，并制定各种能源消耗指标。 3.1.2.2制定和修改各项能源管理制度，督促检查各部门能源管理贯彻执行情况，改进能源管理工作。 3.1.2.3监督能源计量、统计工作。 3.1.2.4推广节能新技术和先进经验，开展以节能降耗为中心的技术革新与改造。 3.1.2.5做好能源使用情况分析，定期通报全公司能源消耗状况。 3.1.2.6组织开展节能宣传活动。 3.2二级能源管理机构职责 3.2.1负责在本部
4、门贯彻、执行能源管理制度。 3.2.2负责制定本部门的能源管理制度及节能措施和计划，并监督组织实施，努力完成各项能源消耗定额指标。 3.2.3做好本部门能源消耗原始记录，建立健全公司能源计量原始记录和台帐。生产能源消耗原始数据由能源管理领导小组组长审批后上报。 3.2.4在本部门内开展节能宣传教育工作，提高员工的节能意识。 3.2.5健全本部门的能源计量器具台账，按周期进行检定保留有记录。 3.2.6检查、监督各用能点能源使用情况，开展节能宣传工作，协同全班组人员完成班组的节能指标。 3.2.7积极开展小改小革和技改活动，提交节能合理化建议。 3.2.8部门制定主要耗能设备定额管理制度。 4、
5、能源计量管理 4.1根据生产、经营和成本核算的实际需要，按公司级、部门级、重点耗能设备三级计量要求,进行配备能源计量器具。 4.2能源计量数据以计量器具统计为准，严禁弄虚作假。 5、用能管理 5.1用煤管理 5.1.1物资信息室根据生产需要，采购符合生产要求的煤进厂，原煤通过汽车衡计量，生产技术部质检室及时将煤质分析报告反馈物资信息室，以防不合格煤进厂。 5.1.2生产技术部应根据煤质情况分区堆放、合理搭配使用，做到高产低耗。 5.1.3综合管理部负责制定煤耗指标并考核。 5.2电能管理 5.2.1生产技术部负责全公司生产供电、用电管理;综合管理部负责生活区的用电管理和收费工作。 5.2.2主
6、要生产设备的开停，由生产技术部根据生产计划用电统一调度，平衡全公司的用电负荷。各用电部门必须服从统一指挥，从而最大限度地节约电能和费用支出。 5.2.3生产技术部要加强对设备的维护和日常保养工作，做到有计划地预修和检修，减少设备临时停车，提高设备完好率;优化工艺参数的管理，减少故障，提高设备运转率和台时产量，降低工序电耗。 5.2.4各工段使用电热设备，必须经过本部门批准，各处照明设施的用电功率必须符合相关规定，避免电能的浪费。 5.2.5综合管理部负责制定电耗指标并考核。 5.3水资源管理 5.3.1公司工业用清水由生产技术部负责管理，进行数据统计工作。 5.3.2各部门、工段用水要注意节约
7、严禁出现跑、冒、滴、漏等浪费水资源的现象出现，积极作好废水的回收利用工作。 5.3.3综合管理部绿化、生活用水要注意节约，合理使用，避免浪费。 5.4用油管理 5.4.1生产用油，要加强管理，严禁漏油、盗油现象发生。 5.4.2设备润滑用油要合理使用，严禁漏油、避免浪费。 6、统计管理 6.1综合管理部是公司统计工作的归口管理部门，负责公司的统计工作。各部门的统计员在业务上接受综合管理部指导。 6.2各部门统计员享有所辖区内的统计调查权、统计报告权及统计监督权，被调查部门和有关人员须积极配合统计员的工作，及时提供真实的统计资料。 6.3各部门对统计员依照本管理制度提供的统计资料不得随意修改，如
8、发现数据计算或来源有误，应责成统计人员核实修正。 6.4统计资料的装订、整理、保存方法及保存期限按公司档案管理的有关规定办理。对已经过期又无保存价值的统计资料，经综合管理部同意方可销毁。 7、计量器具维护检定制度 7.1计量器具的使用维护检定 7.1.1新安装的计量器具必须经过初装检定合格后方可投入使用。 7.1.2在用计量器具必须进行周期检定，并做好检定记录。由检定单位发给检定合格证书或在工作计量器具上粘贴检定合格证，检定不合格的发给检定结果通知单，并停止使用。过期未检或出现故障时停用，待修复校验合格后方可继续使用。计量器具检定执行国家检定规程，无国家检定规程的执行省、市或企业检定规程。 7
9、.1.3计量器具在使用过程中，使用部门应按使用说明书进行调整，防止因调整不当而造成设备失准。 7.1.4使用单位及个人不得故意破坏计量器具的准确性，不得以任何借口中断在用计量器具的正常运转。使用单位必须建立计量器具台帐，做到帐物一致。 7.1.5发现计量器具失准，应对其此前的测量结果的有效性进行评价，并做好记录。 7.1.6计量器具在搬运、储存期间应避免挤压、震动、摔、磁、潮，确保监视和测量装置的准确度和适用性完好。 7.1.7用于监视和测量的计算机软件，在使用前要对其满足预期用途的能力进行确认。 7.2 计量器具的降级与报废 计量器具不能满足全部量程要求时(经校验能满足2/3量程要求)，必须
10、降级使用;经校验不能满足1/3量程要求，无法修复或修理费用超过其本身价格时做报废处理。 7.3 计量器具质量控制管理 7.3.1计量器具的周期检定受检率=实际进行周期检定数/应进行周期检定数100% 7.3.2计量器具的质量控制 控制原则:计量器具的检定按照年度检定计划执行。 控制要求: (1)计量标准器具周期受检率应达100%;(2)工作计量器具周期受检率应达90%以上。 8、日常检查考核 8.1各部门要建立本部门能源消耗原始记录，每月3日前将上月消耗的能源原始数据和生产月报送公司能源管理办公室，要求数据真实准确，并加盖部门公章。逾期未送达和弄虚作假的部门每次罚款500元，并在公司内部通报批
11、评。 8.2各门部每季度末要召开节能降耗专题会议，并通知综合管理能源办公室人员参加，总结本季度的节能降耗工作，并在下一季度第一个月的10日前将会议纪要报公司能源管理办公室，逾期未报和弄虚作假的部门每次罚款500元，并在公司内部通报批评。 8.3各部门要节约能源，严格控制跑、冒、滴、漏现象，减少浪费，若发现人为造成浪费现象，根据违规情节轻重，罚责任部门1002000元。 8.4严禁违规使用电热设备，严禁设备空转，杜绝常明灯，每发现一次罚该部门100元。 8.5任何单位和个人不准私自在现有的设备和水、电、空压机汽管线上乱接负荷，因工作需要临时接用电源时，需办理相关手续或工作票后方可接用，如发现私自
12、接用，罚责任部门1000元。 8.6对于无故损坏、破坏、计量器具的行为，每发现一次罚当事人200元。 8.7对于计量器具失准不及时维修的，每发现一次处罚该部门100元。 8.8对于计量台帐、检定记录不全的，每发现一次处罚该部门100元。 8.9综合管理部按月对各部门的能源消耗指标进行考核并按月兑现。 8.10每次停窑超过8小时以上，带柴油不超过20分钟;每次停窑超过8小时以下，带柴油不超过15分钟;每超1分钟罚责任部门500-2000元。 附表: 鄂尔多斯市蒙西建材有限责任公司 一级能源管理组织机构框图 鄂尔多斯市蒙西建材 有限责任公司 能源管理办公室 生产技术部 综合管理部 财务部 节 能 组 节 能 组 节 能 内部资料， 请勿外传 精品资料 好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。野径云俱黑，江船火独明。晓看红湿处，花重锦官城。 精品资料 7