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1、石化公司炼化厂能源管理制度第一节 总 则第一条 为加强石化有限公司炼化厂的水、电、汽管理工作，努力降低能源消耗，提高经济效益，结合石化有限公司炼化厂的实际情况，特制定本制度。第二条 石化有限公司炼化厂的水、电、汽管理工作均按本制度规定办理。第三条 各部门、单位的水、电、汽消耗指标，纳入部门目标管理与绩效考核中，直接与绩效奖金挂钩。第二节 水、电、汽管理的部门与职能第四条 机动设备部是石化有限公司炼化厂水、电、汽的主管部门。第五条 生产技术部负责水、电、汽计划的编制，节能项目的立项管理、生产供用水、电、汽的调度指挥。第六条 机动设备部的职能：1、贯彻执行国家的能源政策和法令：2、负责水电消耗的考
2、核工作。3、负责节能先进经验的推广和重大节能措施的组织实施。4、负责水电消耗的统计报表工作。5、负责定期召开节能工作会议。6、负责与企业外相关部门的联系。第七条 生产技术部的职能1、负责生产、生活用水、电、汽的日常调度、协调。2、负责年、季、月度生产供用水、电、汽的计划编制。3、负责重大节能项目的立项、论证和管理。4、负责制定并组织实施位年度水、电、汽消耗计划、重大节能措施和水电消耗定额。第三节 水、电、汽计划管理第八条 计划编制的原则：以提高企业经济效益为中心，遵循企业生产经营工作的客观规律，充分挖掘内部潜力，统筹兼顾，综合平衡。第九条 计划编报时间。年度计划在每年11月20日前、季度计划在
3、每季度第三个月15日、月度计划在每月15日前报生产技术部，生产技术部审核汇总后，报机动设备部备案。第十条 各部门必须把计划指标进行层层分解，落实到工段、班组和个人。要广泛开展增产节约，不断挖掘内部潜力，保证计划的完成。第十一条 生产技术部应根据企业的具体情况，制定先进合理的各种水、电、汽消耗定额，水、电、汽电消耗定额要定期进行修订。第十二条 机动设备部要定期进行能耗分析，召开节能工作总结会议，开展节能降耗竞赛活动，积极采取措施，降低能源消耗。第四节 供用电管理第十三条 全厂电力供应的运行网络实行统一调度，由生产技术部负责向厂区各单位下达电力调度指令。第十四条 生产单位、部门因生产或设备故障等需
4、要停电，小时前向生产技术部申报。由生产技术部根据具体情况进行合理调度安排。第十五条 供电部门需倒电线路检修时，由机动设备部书面形式向生产技术部上报，以便合理安排生产。第十六条 生产设备的耗用电能，其电机效率必须达到国家规定的标准。第十七条 各用电单位要建立、健全相应的安全用电措施，保证用电的安全性、可靠性，杜绝用电人身事故的发生。第五节 供用水、汽管理第十八条 生产技术部要合理安排生产用水、汽，作到按计划组织供水、汽，保证生产、生活用水、汽的供给。第十九条 对于非正常用水、汽消耗量，生产技术部组织使用单位进行分析，对确需增加的用水、汽量，报厂主管领导批准后执行。第二十条 新增设用水、汽设施、安
5、装管路，必须经机动设备部审核批准，纳入用水、汽计划，安装水、汽表后方可供水、汽。第二十一条 对因生产故障或其他原因需要系统停水、汽时，由需停水、汽的单位提前小时向生产技术部申报（内容包括停水、汽原因、停水、汽时间、地点等），由生产技术部根据生产运行情况合理安排。第二十二条 建筑施工用水、汽，按就近取水、汽的原则，报机动设备部批准后装表计量，纳入用水、汽计划。第二十三条 坚决杜绝水、汽的跑、冒、滴、漏现象，发现常流水、汽，机动设备部要追究责任人责任，按有关规定进行经济处罚。第二十四条 由机动设备部负责定期对水、汽资源的利用情况进行系统普查，对存在的问题提出改进的措施和方案。第六节 水、电、汽计量
6、管理第二十五条 水、电、汽电计量管理的原则 1、进出厂的水、电、汽(包括转供水、电、汽)必须计量。 2、重复使用、转换的水资源必须计量。 3、公共耗能与生产耗能必须分开计量。 4、非生产、生产水、电、汽能耗必须分开计量。 5、外来施工队水、电、汽消耗必须单独计量。 6、重点耗能设备，要单独装表计量。 第二十六条 机动设备部负责水、电、汽计量器具、仪表的管理 1、石化有限公司炼化厂水、电、汽计量器具、仪表由机动设备部负责管理。 2、水、电、汽计量器具、仪表需用计划由机动设备部负责编制，报厂主管领导批准后采购。 3、对新购进的水、电、汽计量器具、仪表等要进行检测检定，不合格的不准安装使用。 4、水电计量器具严格按检定周期送检。 5、在使用中，水、电、汽计量器具、仪表发生故障或计量不准，要及时修理，经计量检测部门检定合格后重新使用。第二十七条 水电计量统计1、凡是石化有限公司炼化厂水电消耗的有关部门、单位，都应建立健全水、电、汽消耗原始记录和统计台账要建立健全厂水、电、汽统计台账和各种原始记录。2、按规定时间抄表计量，并做好记录。3、各部门、单位按规定时间和要求，做好水、电、汽统计报表工作。