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1、人力资源开发管理程序1 目的 為协作公司長期發展须要,培養不同技能的人才,符合公司運作之要求.強化管理和提升員工技能,使公司不斷拓展業務,促進總体目標的完成。2 范圍 本公司新進及在職員工均屬于本程序管理范圍。3 權責 3.1 訓練需求提出：各相關部門。 3.2 訓練計划制定：人力資源部。 3.2 人員資格鑒定：相關部門。4定義 無5作業內容 5.1 人力資源開發管理流程圖。(見附件一) 5.2 專業資格人員培訓及資格鑒定和考核5.2.1 各部門依工作崗位性質制定專業人員資格需求表,報管理代表核准5.2.2 本公司下列人員為專業資格人員。A 生產部：退火工、啤工、上料工、搬運工、電工。B 品管
2、部：檢驗員C 工程部：模具維修、模具制作人員、計量設備管理人員。D 倉管部：叉車工、倉管員。E 內部品質審核人員。 5.2.3 專業資格人員上崗前,須根据專業人員資格鑒定表之要求進行培訓,培訓情況應記錄于員工培訓實施表。5.2.4 專業人員資格考核由各部門主管進行,經副總經理核定后方可上崗作業,考核結果填寫在專業人員資格鑒定表中。5.2.5 當員工崗位异動時,須經受相應培訓鑒定合格方可從事新崗位工作。5.2.6 各部門應將專業人員之員工培訓實施表、專業人員資格鑒定表、專業人員資格需求表交人力資源部,由人力資源部于員工培訓記錄表中注明任職情況及培訓情況。5.3 年度培訓計划 5.3.1 各相關部
3、門,根据自己部門所须要求,于每年 12 月份制定員工培訓需求表, 送人力資源部審核。5.3.2 人力資源按其要求將訓練課程、對象、人數、目的、期間、時數及預算費用,利用年度訓練計划表進行計划編列,并呈交副總經理批准。5.3.3 訓練計划經批准后,由人力資源部按計划時間組織培訓。5.4 崗前培訓与考核 5.4.1 新進人員由人力資源部組織進行下列各方面培訓,并記錄在員工培訓記錄表中。A 對于公司產品認識及工作性質之介紹. B 公司發展形勢,以及公司結构. C 公司人事規章制度,以及部門管理規定.D 公司環境介紹. 5.4.2 新進人員培訓完成后,可以現場考核、口試方式進行考核,考核結果記錄在員工
4、培訓記錄表。5.5 在職訓練 5.5.1 教化訓練屬于年度計划范圍,可以干脆由公司人力資源部,支配培訓執行人員或部門進行培訓。5.5.2 臨時培訓,計划由各部門依員工培訓需求表提出需求報副總經理核准后,交人力資源部統一支配。5.5.3 如需進行外部訓練,則依經批准后員工培訓需求表或年度訓練計划表,由人力資源部組織進行。5.5.4 在訓練結束后,要進行考核,以評定訓練之效果,以及評价員工是否符合公司要求,其測定方式如下：A 書面考試. B 心得報告 C 口試 D 現場考試 E 外訓証書5.5.5 進行內部訓練時,參訓人員之參訓及考核情況記錄于員工訓練實施表中,考核由實施人員負責。5.5.6 訓練
5、結束后,應將外訓結果或內訓之員工訓練實施表交人力資源部,于員工培訓記錄表登錄培訓情況。 5.6 人力資源之增補依照資源管理程序進行5.7 對于 5.2.2 中述及專業人員,每年 12 月底重新依照 5.2.4 要求進行資格再确認,合格者,繼續擔任原職；不合格者,培訓或調离崗位。 5.8 記錄依照質量記錄管理程序進行保存。6：相關文件：6.1 質量記錄管理程序 6.2 資源管理程序 7：运用表單7.1 員工培訓記錄表 7.2 員工培訓實施表7.3 年度訓練計划表7.4 專業人員資格鑒定表7.5 專業人員資格需求表7.6 員工培訓需求表8：附件8.1 人力資源開發管理流程圖附件一 人力資源開發流程圖 确定出資格要求 實施崗前培訓實施資格考核NG 合格否 OK通知任職整理個人檔案提出訓練需求匯總需求計划NG 審核OK外訓內訓實施訓練實施培訓 考 核登錄個人資料 合格否 NG崗位异動/繼續培訓OK繼續任職定期考核